¿Cómo será trabajar en una empresa privada, una empresa extranjera o una empresa estatal dentro de diez años?

Sólo los funcionarios de las empresas estatales pueden volar y dormir en camas blandas. Las empresas privadas pueden volar y dormir en camas blandas, siempre que sus jefes estén de acuerdo. A los funcionarios de las empresas estatales se les pueden asignar casas grandes, a la gente corriente se les pueden asignar casas pequeñas y a los jóvenes no tienen casa. Las empresas privadas y las empresas extranjeras no tienen casas, pero los líderes y parte del personal clave de Chutian Laser tienen casas compartidas. Las empresas estatales distribuyen frutas y aceite durante Año Nuevo y días festivos (quienes compren estos artículos definitivamente recibirán sobornos), mientras que las empresas extranjeras rara vez reciben una parte, pero sí bonificaciones de fin de año (entre 10.000 y 20.000 yuanes). En segundo lugar, la intensidad del trabajo. Las más agotadoras son las empresas privadas y las más fáciles son las empresas estatales. He ocupado cargos técnicos (técnico, especialista en proyectos), secretaria del director general y puestos directivos en una empresa estatal (por cierto, estudié fabricación mecánica). Sin embargo, trabajar en un puesto técnico en una empresa estatal es muy agotador, con ingresos bajos, muchas responsabilidades y mucha presión. Pero los puestos directivos son fáciles. Trabajar en el sector privado es el trabajo más agotador, incómodo y estresante. Trabajar en una empresa extranjera no es tan agotador como se imagina. Quizás las empresas europeas sean más humanas. Escuché que las empresas de propiedad japonesa, coreana y extranjera requieren mucha mano de obra. No lo tengo muy claro. Me acabo de enterar. La naturaleza de mi trabajo requiere frecuentes viajes de negocios y el tiempo medio de trabajo al año es de 250 días. Casi el resto puede tomar vacaciones o organizar su propio horario de trabajo. La diferencia entre las empresas extranjeras es que el puesto de cada persona tiene mayor poder y libertad. Por ejemplo, si trabajo en el servicio posventa, tengo que contribuir con todo lo relacionado con el equipo en el sitio, incluida la aceptación, el transporte del equipo, el empleo en el sitio, la depuración del equipo, etc. Cuando se trata de cuestiones de financiación, generalmente puedes tomar tus propias decisiones y simplemente informarlas. Esto es diferente de la mayoría de las empresas estatales. Es difícil tratar con las empresas estatales en lo que respecta a la financiación. En las empresas estatales y privadas, suele ser "un bolígrafo". Mi empresa estatal tiene 2.000 personas y el jefe tiene que firmar muchas cosas todos los días, lo cual es realmente agotador. La falta de voluntad para delegar poder puede ser la mayor diferencia en la gestión entre empresas extranjeras, empresas privadas y empresas estatales. En tercer lugar, las relaciones con los empleados. La relación entre empleados de empresas estatales es la más compleja. Me reclutaron en una empresa de ingeniería de energía eléctrica, pero la mayoría de las personas en el sistema de energía eléctrica dependen de conexiones o son discípulos internos, por lo que las personas que son reclutadas en la empresa a menudo hacen cosas, pero si no tienen conexiones o no son buenas en el manejo de las relaciones interpersonales, no serán promovidos. Hay muy pocas oportunidades. Las empresas estatales están tan ocupadas que juegan hasta la muerte. Cuando se incorporaron por primera vez a la empresa, hacían casi de todo, incluidos trabajadores, técnicos e inspectores de calidad. Están muy cansados. Después de unos años, puedes invitar a personas que vengan más tarde a hacerlo, y puedes jugar solo y ser llamado aprendiz. Pero las empresas estatales tienen una ventaja. Por muy malo que seas, nadie se atreverá a despedirte. A veces los trabajadores pueden romperle la cabeza al líder para dividir la casa. Los administradores de nuestras empresas estatales están en problemas debido a la injusta distribución de la vivienda. La relación entre los empleados de empresas privadas y empresas extranjeras es simple y conflictiva, pero no tan complicada como la de las empresas estatales. Las relaciones con los empleados en las empresas extranjeras son mejores y más sencillas. Organizar viajes y reuniones familiares de los empleados cada año. Cuando se encuentran dificultades, todos se ayudan entre sí, a diferencia de las empresas privadas, que se cuidan unas a otras e ignoran a los demás. Las empresas privadas y extranjeras no saben cuánto ganan sus compañeros al mes, al menos no en detalle. Cuarto, los sindicatos y los derechos de los trabajadores. Los sindicatos de las empresas estatales son los más fuertes, incluidos el presidente del sindicato, el director de oficina, la ministra de Trabajo, la contadora, la ministra de entretenimiento, etc. , pero todos son propietarios que solo toman dinero y no hacen nada, y todos llegaron a esa posición debido a sus conexiones. Es imposible que un sindicato así proteja los intereses de los trabajadores y nunca negociará con los líderes para aumentar los salarios de los trabajadores. Me parece gracioso ver que la Federación de Sindicatos le pide a Vuormaa que forme un sindicato. Este es el pensamiento típico de las empresas estatales. Vuormaa dijo que nunca nos hemos opuesto a que los trabajadores formen sindicatos. Si los empleados lo solicitan, definitivamente lo apoyarán. Así piensan los extranjeros. De hecho, la Ley de Sindicatos también estipula que los sindicatos deben ser organizados por los trabajadores y por los patrones. ¿Puede un sindicato así hablar en nombre de los trabajadores? En realidad, Vuormaa ya no es estúpido. Cuando los extranjeros llegan por primera vez a China, no están acostumbrados a esta forma de pensar china. Más tarde, los líderes gradualmente se convirtieron en “expertos en China” y se adaptaron al pensamiento chino. Entienden que el establecimiento de sindicatos en China es en realidad para servir a las empresas y coordinar los conflictos entre empresas y empleados. La mayoría de las empresas privadas no tienen sindicatos. La empresa extranjera para la que trabajo tiene un sindicato, pero no hay empleados a tiempo completo. Actualmente, el trabajo sindical se limita a un viaje al extranjero por año. Es difícil despedir a los empleados de las empresas estatales, porque para despedir a un empleado es necesario pasar por un congreso sindical, y los líderes importantes de las empresas estatales tienen miedo de causar problemas. Es común que las empresas privadas despidan a sus empleados y que los empleados despidan a las empresas privadas. En general, las empresas extranjeras en Europa rara vez despiden a empleados a menos que no puedan continuar operando o realmente no puedan adaptarse al trabajo. La mayoría de las personas que dejaron nuestra empresa fueron despedidas, excepto una empresa. La mayoría de los empleados que dejan sus trabajos tienen tres destinos: irse al extranjero, iniciar una empresa o ir a una mejor empresa extranjera. Generalmente, las personas que son despedidas serán notificadas con anticipación y se les pedirá que busquen una nueva unidad y luego se vayan. 5. Formación. Las empresas extranjeras tienen los sistemas de formación más completos, pero las empresas extranjeras generalmente no contratan a un graduado sin experiencia alguna. Las empresas extranjeras están acostumbradas a contratar personas a través de empresas de cazatalentos. Y una vez que ingresa a una empresa extranjera, a menudo estará en la lista de la empresa de búsqueda de personal, especialmente en el caso de empresas extranjeras conocidas. Casi todos recibirán una llamada de la empresa de búsqueda de personal. Para los recién graduados, las empresas estatales son la mejor base de formación. En general, a los estudiantes sin experiencia laboral les resulta difícil ingresar en empresas extranjeras. Se dice que P&G contrata recién graduados, pero este tipo de empresas son raras. No espere enviarlo a estudiar a una empresa estatal. Será difícil darle tales indicadores. Dichos indicadores sólo se dejarán en manos de los funcionarios y partes relacionadas. Cuando estaba en la empresa, tenía muchas ganas de tener oportunidades de formación. Recuerdo que una vez fui a capacitar líderes y estudié durante un mes. Cuando regreses, dame la información y déjame estudiar por mi cuenta. Todavía hice algo que me hizo popular. La mejor formación que te puede dar una empresa estatal es hacer cosas.

Por ejemplo, desarrollar un nuevo producto o un nuevo proyecto es algo que pocas empresas estatales están dispuestas a hacer porque implica riesgos y los beneficios no son elevados. No importa si utilizamos audazmente activos estatales para entrenar tropas. Podría decirse que esta es su mejor oportunidad de capacitación y no tendrá una oportunidad tan buena en ningún otro lugar. Es la primera vez que diseñamos productos de forma independiente en una empresa estatal, la primera vez que realizamos proyectos de ingeniería química y la primera vez que realizamos bienes raíces. Son agotadores y no irás a la cárcel si cometes un error, pero la oportunidad es rara. Porque no importa si estás en una empresa privada o extranjera, no tendrás tan buena oportunidad de probarlo. Las empresas privadas tienen poca formación. La formación que ofrecen las empresas extranjeras es relativamente sistemática. Incluso si ya estás familiarizado con algo, es posible que necesites formación todos los años. Este tipo de formación suele realizarse dentro de una empresa o de un grupo de empresas extranjeras, en lugar de realizarse en un aula. Sexto, la gestión. Un dicho favorito de las empresas estatales es "gestionar la eficiencia". Esta frase no es incorrecta, pero las empresas estatales han entendido mal su significado. Las empresas estatales interpretan esta frase en el sentido de que "una buena gestión de los empleados producirá beneficios", o incluso "todos los empleados producirán beneficios". De hecho, por muy estricta que sea la gestión de los empleados, es imposible generar beneficios directamente. El verdadero significado de esta frase es "una empresa orientada a la gestión produce beneficios" en lugar de "una buena gestión de los empleados produce beneficios". De hecho, la mayoría de las empresas estatales chinas ya no pueden competir con las empresas extranjeras. Las ganancias de los monopolios provienen del apoyo político, mientras que las ganancias de las empresas competitivas son cada vez menores. Según los propios informes, las pérdidas de las empresas estatales en 2005 fueron las segundas más altas de la historia. Las empresas estatales avanzan cada vez más hacia el final de la cadena industrial. Este es mi profundo sentimiento acerca de las empresas estatales a lo largo de los años. Es triste ver la situación actual de las empresas estatales en Wuhan. Incluso aquellas empresas con nombres aceptables, como Wu Chuan y Wu Guo, en realidad sólo tienen empleos y poca rentabilidad. A menudo veo que algunos de mis proyectos son subcontratados muchas veces antes de caer en manos de Wu Chuan. Las ganancias se pueden imaginar, solo para apoyar a la gente. En la actualidad, hay dos tipos de empresas extranjeras establecidas en China: una son las plantas procesadoras de exportación establecidas utilizando la mano de obra barata de China y la otra son las empresas establecidas centradas en el mercado chino. La mayoría de estos últimos sólo se centran en ventas y servicio. Estas empresas extranjeras no contratan muchos empleados en China, pero sus ganancias son considerables. Hasta donde yo sé, Beijing Philips Co., Ltd. tiene alrededor de 100 empleados y un valor de producción de alrededor de 10 mil millones. En cuanto a los beneficios, son mucho mayores que los de las industrias nacionales relacionadas. (Un problema es que una empresa extranjera aumenta los costos al importar piezas de su empresa extranjera. No entraré en detalles aquí. Si se deducen los factores maliciosos de aumento de costos, las ganancias de las empresas extranjeras serán mayores). Las empresas extranjeras son tan altas debido a las barreras técnicas. Las empresas extranjeras dominan tecnologías clave y no tienen otra opción. Estas tecnologías no son tan misteriosas como se imagina. Muchas empresas privadas nacionales han tomado el control por diversos medios, pero existen obstáculos legales. De vez en cuando se producen litigios contra empresas privadas que infringen los derechos de patente de empresas extranjeras. En lo que a mí respecta, la calidad de los trabajadores de las empresas estatales sigue siendo muy alta y la calidad del personal técnico tampoco es mala. La diferencia está en la gestión. Para contar una historia divertida, mi anterior compañía eléctrica también obtuvo la certificación del sistema de calidad ISO, pero este conjunto de documentos fue escrito por un ingeniero de gestión de calidad que ni siquiera había sido técnico. Como era mujer y no podía ejecutar el proyecto, simplemente se sentó en la oficina y obtuvo su certificado de auditora interna. Un asunto tan importante se difundió a puerta cerrada. Dichos documentos deberán ser papel usado, con sólo formato y sin contenido. Esta certificación del sistema ISO no se reconoce. Las empresas estatales arruinan las cosas buenas. De hecho, no hay nadie en esa empresa estatal. Solía ​​​​ser colega de una empresa estatal, pero ahora estoy obteniendo una certificación de consultoría de gestión empresarial en China. Realizó numerosos documentos sobre sistemas de gestión para empresas conocidas, pero se vio obligado a marcharse. La columna vertebral de muchas empresas de desulfuración conocidas ahora proviene de mi empresa original de construcción de electrodomésticos. En mi empresa extranjera, estos documentos suelen redactarlos los jefes de departamento. El redactor debe comprender todos los vínculos relacionados con la gestión y la tecnología, y la calidad general debe alcanzar un nivel considerable. Los empleados de empresas extranjeras normalmente sólo conocen los documentos del sistema de sus propios departamentos. De hecho, basta con saber esto. Los problemas de interfaz con otros departamentos se explicarán en el documento. De esta manera, un departamento comercial y un departamento de servicio posventa pueden convertirse de forma independiente en un sistema de calidad ISO completo, y las lagunas de gestión se pueden mejorar continuamente mediante el funcionamiento del sistema. La empresa privada me da la impresión de que soy un contratista que va a la ciudad a contratar trabajos de movimiento de tierras. Les falta dinero pero tienen políticas, pero creo que algunos de ellos se enriquecerán e incluso se convertirán en pilares de la industria nacional. Muchas empresas privadas están creciendo con bastante rapidez. Por supuesto, a veces recurren a medios sin escrúpulos. Por ejemplo, muchas empresas de nuestra empresa están copiando equipos, todos fabricados por empresas privadas, pero esta es la situación actual en China, que está atrasada. No hay salida. Después de 100 años de I+D y mejoras en otros países, China puede esperar menos de 100 años. Tanto las empresas estatales como las privadas están en la OMC y en la ISO, pero creo que han ignorado algunas reglas básicas de gestión: la descentralización. La empresa estatal donde solía trabajar siempre ha implementado la gestión financiera. En una unidad con 2.000 personas, es muy difícil para el líder firmar innumerables cartas todos los días. Una empresa que no delega poder no podrá hacer muchas cosas que matarían a los directivos. Las empresas privadas también tienen el mismo problema. Negarse a delegar poder afectará inevitablemente a la eficiencia de la empresa y a la motivación de los empleados. En la empresa extranjera donde trabajo, casi todos los empleados tienen distintos grados de derechos de firma. Por ejemplo, puedo comprar pequeños accesorios en el acto, el gerente del departamento puede aceptar prestarme fondos de reserva y el gerente general puede aceptar financiarlos. actividades del departamento.

7. Recepción Las empresas estatales no tienen recepción, sólo guardias de seguridad en las puertas. No te preguntan "¿Necesitas ayuda?", sino: "¿A qué te dedicas?". "Las empresas privadas tienen una recepción y se ven bien. Si no hablan, son realmente hermosos. Se siente como si la calidad fuera baja al hablar. Siempre sentado detrás del mostrador jugando a las cartas. Las empresas extranjeras también cuentan con mostradores de recepción. Muy hermosa también.

Pero al mismo tiempo, también trabajo como traductora y traduzco materiales cuando tengo tiempo. Cuando hay extranjeros, es "¿Puedo ayudarte?" De lo contrario es "Hola". La calidad de la recepción de las empresas extranjeras es buena, pero creo que el entusiasmo por adorar a los extranjeros es un poco repugnante.

8. Después de trabajar en una empresa estatal durante diez años, cambié de jefe cinco veces, una cada dos años en promedio. El primero es soldador, el segundo lleva tres años trabajando y lleva menos de un año en Wuhan. Escuché que trabajó como funcionario en Beijing la mayor parte del tiempo y luego se fue a Beijing. El tercero y el cuarto también fueron trasladados. Nunca he conocido al jefe de una empresa extranjera. Escuché que era chino británico, pero no hablaba chino. De hecho, él no es el verdadero jefe, sino un gerente profesional contratado por los accionistas y la junta directiva. Pero los líderes supervisores a menudo tratan con los gerentes de departamento. El líder a cargo es un extranjero que lleva 10 años en China y el director del departamento es chino. Todo está bien. De hecho, todos están trabajando. El jefe de una empresa privada (Chutian Laser) es Sun Wen, un famoso empresario privado de Wuhan. Es un hombre inteligente. No te dejes engañar por su apariencia honesta cuando lo conozcas por primera vez. Pero todavía me siento un poco mezquino. En particular, los precios ofrecidos a los empleados son demasiado bajos y les gusta contratar ingenieros jubilados y empleados con algunos problemas (como discapacidades). No creo que sea porque sea amable, sino principalmente porque este tipo de persona no vale mucho. Pero también se puede ver que el crecimiento de las empresas privadas es difícil. No sólo carecen de dinero, sino también de tecnologías, talentos y políticas fundamentales. Pero aun así se desarrolló rápidamente. Cuando estudiaba, alquilé una casa frente a la escuela y abrí una empresa. Ahora soy el mayor fabricante de equipos láser de China. 9. Desempeño empresarial. Cuando yo estaba en una empresa estatal, la empresa tenía 1.500 empleados y 1.300 jubilados. El mejor valor de producción anual fue de 600 millones y las ganancias disminuyeron año tras año. Eran 2 millones cuando me fui. Cuando estaba en Chutian Laser, el número de personas era de unas 300, el valor de producción era de 654,38 mil millones y las ganancias no estaban claras. En la actualidad, hay 500 personas en empresas extranjeras, con un valor de producción de 2 mil millones y una ganancia de 100 millones en 2005 (debido a que a las empresas extranjeras les gusta transferir ganancias, este número no solo está vacío, sino que en realidad puede ser mucho mayor que este ).

Personalmente, creo que la brecha entre las empresas estatales y las empresas extranjeras es “bastante” grande. Es difícil generar un valor de producción de 2 mil millones de yuanes con 500 personas por sí solo. Sólo confiando en la administración pueden "las empresas administradas generar beneficios". Hoy en día, muchas empresas extranjeras en China están orientadas a la gestión y tienen pocos empleados para obtener altas ganancias. Esta es también la razón por la que tienen fuertes capacidades de apoyo en el país y en el extranjero. Si las empresas extranjeras importan todo, sus precios en realidad no son competitivos. Siempre he creído que si las empresas privadas pueden dominar las tecnologías centrales, su rentabilidad debería superar la de las empresas extranjeras, porque las empresas privadas comprenden mejor las condiciones nacionales de China. De hecho, las razones por las que muchas empresas extranjeras fracasan en China son casi las mismas: comprender las condiciones nacionales de China y cumplir con las leyes económicas, pero no necesariamente con las reglas chinas. Los proyectos que pueden generar ingresos en cualquier país no necesariamente pueden generar ingresos en China. Los proyectos que sólo pueden generar una pequeña cantidad de dinero en otros países pueden generar mucho dinero en China. Porque China es tan especial. Al tratar con empresas estatales como "Wuchuan" y "Wu Guo", siento cada vez más que nuestras alguna vez espléndidas empresas estatales no tendrán más remedio que trabajar para otros si no cambian sus ideas de desarrollo. El segmento alto del mercado reside en la marca, la tecnología y la gestión, no en la producción. Si China se convierte en la fábrica del mundo sin su propia marca y tecnología, el resultado final sólo serán salarios bajos y baja eficiencia. Nuestras políticas nacionales son las más favorables para la inversión extranjera en el mundo, superando el trato nacional. Las altas ganancias obtenidas por los inversores extranjeros en China sorprenden incluso a ellos mismos. Muchas empresas extranjeras en China importan repuestos a precios elevados e incluso apoyan a empresas extranjeras. Sólo el ascenso de las empresas privadas de China puede resistir la poderosa ofensiva de estas empresas extranjeras; he perdido la esperanza en las empresas estatales. Cuando estuve en Zhejiang, vi una pequeña ciudad con varios centros de procesamiento de importaciones y una fábrica de maquinaria alimentaria de renombre nacional. Todas las partes pueden ser realizadas por trabajadores autónomos en pueblos y ciudades, donde la economía privada es más activa de lo que imaginaba. Un pueblo pequeño equivale a una gran planta procesadora, pero es una economía individual. Cuando esos individuos formen una comunidad y una gran industria, su competitividad será enorme.

¡Que la industria nacional china se fortalezca lo antes posible!