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Mantenimiento de computadoras Baoan
También encontré este tipo de problema la última vez. Me sentí muy frustrado. Gasté casi 1000 dólares rápidos después de luchar durante medio mes y el resultado fue el mismo. Molestó a varias personas. "Ingeniero informático", los llamé más tarde y ninguno vino, y todos dijeron que estaban ocupados cuando llamé. Luego llamé al Sr. Wang de Liutang. Cuando se enteró de mi situación, tomó un multímetro. y verificó el voltaje. Dijo que la entrada era solo de 10,8 V. El voltaje es un problema de suministro de energía. Entonces me reemplazaron con una fuente de alimentación Great Wall de 350 vatios e instalaron todas las cosas que tenía antes. No pasó nada. Estaba tan enojado que solo compré 2 fuentes de alimentación, un monitor y un estuche. con mi marido. Tengo una computadora. Gracias a esos 'ingenieros informáticos' por darme otra computadora para usar. Sin embargo, todavía confío en la tecnología del Sr. Wang. Tengo su tarjeta aquí:
Wang Bi de. Shenzhen Weike Computer Co., Ltd. Shu 13554951424 Tel: 27586017 Dirección: No. 79, Jian'an 2 Road, Distrito 79, Baoan. Puede pedirle que lo pruebe. Sus habilidades no son malas. Todas las computadoras de mi fábrica. Mi jefe suele acudir a él para buscar antivirus y otras cosas complicadas.
上篇: ¿Cuándo entregará Yichang Construction Investment Jianshan la casa? 下篇: ¿Cómo gestionar y controlar un presupuesto integral? En los últimos años, la gestión presupuestaria integral ha sido cada vez más valorada y practicada por las empresas chinas, especialmente las grandes empresas de grupos estatales, y ha logrado ciertos resultados. Por supuesto, a juzgar por la situación real, todavía existen problemas como conceptos presupuestarios vagos, un control presupuestario laxo y una evaluación presupuestaria deficiente, que deben mejorarse aún más. 1. El propósito y significado de implementar una gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria integral es la experiencia de gestión avanzada acumulada por empresas exitosas en países desarrollados durante muchos años. Es un modelo de gestión moderno para que las empresas implementen la gestión de objetivos estratégicos, fortalezcan el control interno, optimicen la asignación de recursos, creen beneficios económicos y mejoren el nivel de gestión. Este modelo de gestión ha sido ampliamente adoptado por las grandes y medianas empresas de los países desarrollados. Como importante herramienta de gestión, las leyes y reglamentos pertinentes de mi país exigen claramente que las empresas estatales y las grandes y medianas empresas estatales establezcan un sistema integral de gestión presupuestaria y utilicen el presupuesto como base para formular e implementar la responsabilidad económica interna. sistema, mejorar el mecanismo de restricción interna de la empresa y mejorar el nivel de gestión financiera. A juzgar por la experiencia de empresas nacionales y extranjeras, los principales objetivos y la importancia de que las empresas del grupo implementen una gestión presupuestaria integral son: (1) Planificar actividades futuras. La gestión integral del presupuesto se basa en objetivos estratégicos, orientados a la demanda del mercado y la disposición general de la planificación comercial y las actividades económicas futuras de la empresa mediante el pensamiento previo del entorno interno y externo. Cuanto más desarrollada esté la economía de mercado, mayor será el riesgo de mercado. Los administradores de empresas no sólo deben preocuparse por los resultados comerciales actuales, sino también prestar atención a las perspectivas de desarrollo futuro y protegerse contra riesgos comerciales futuros. A través de una gestión presupuestaria integral, podemos organizar y coordinar eficazmente las actividades comerciales de la empresa, de modo que los gerentes comerciales puedan comprender mejor las oportunidades y amenazas del mercado de la empresa, sus propias fortalezas y debilidades, predecir posibles problemas y los efectos de las decisiones comerciales. y permitir que la empresa tome decisiones en el futuro Antes de encontrar problemas importantes, realice ajustes basados en pronósticos futuros, utilice presupuestos para prevenir y reducir riesgos operativos y utilice presupuestos para promover la realización de objetivos estratégicos. (2) Implementación de responsabilidades objetivo Una de las primeras tareas en la implementación de una gestión presupuestaria integral es dividir las entidades responsables de los objetivos económicos de la empresa y aclarar sus responsabilidades, derechos e intereses. A través de una gestión presupuestaria integral, el plan estratégico de la empresa se descompone en objetivos comerciales anuales, y los objetivos comerciales anuales se dividen en varios departamentos, unidades y personas responsables. A través de la descomposición de los indicadores presupuestarios, así como del seguimiento y cuestionamiento integral del proceso de ejecución presupuestaria y los resultados de su finalización, se logra la combinación de responsabilidades y derechos, proporcionando una base sólida y factible para la realización de las metas operativas anuales de la empresa, y proporcionando también una base sólida para la protección crediticia de los inversores corporativos. (3) Asignación eficaz de recursos. Los objetivos de una empresa son ilimitados, pero sus recursos son limitados. La implementación de una gestión presupuestaria integral permite combinar orgánicamente recursos financieros y no financieros con actividades operativas, asignar recursos y coordinar operaciones de manera efectiva, y supervisar, controlar y evaluar sus operaciones. A través de la integración y operación centralizada de recursos, es propicio para fortalecer la comunicación y coordinación entre departamentos y unidades, fortalecer la gestión de costos, aprovechar plenamente el potencial interno de la empresa, ahorrar gastos y maximizar la relación insumo-producto. (4) Proporcionar estándares de gestión. La gestión presupuestaria integral no solo es una base importante para la toma de decisiones de gestión empresarial, sino también un estándar importante para el control de la gestión empresarial. Por un lado, la gestión presupuestaria integral puede proporcionar soporte de información eficaz para diversas operaciones de la empresa al integrar la información financiera y no financiera de la empresa, por otro lado, al integrar el flujo de valor de la empresa, establece estándares presupuestarios, regula y; controla todos los departamentos y Con los planes de acción de sus empleados, las actividades comerciales de la empresa pueden guiarse por objetivos y sistemas. Al mismo tiempo, la elaboración de presupuestos integrales es la base para la evaluación del desempeño corporativo. Mediante la optimización de los estándares presupuestarios, se pueden mejorar los indicadores clave de desempeño, se puede promover la evaluación del desempeño de responsabilidad y se puede mejorar el desempeño comercial general de la empresa. 2. Problemas en la gestión y control presupuestario integral de las empresas del grupo Desde la aparición de la gestión presupuestaria integral en General Electric Company, DuPont Company y General Motors Company en Estados Unidos en la década de 1920, este método se ha convertido rápidamente en un procedimiento operativo estándar para grandes empresas. empresas industriales y comerciales modernas. Con el establecimiento gradual del sistema económico de mercado de mi país, cada vez más empresas del grupo han comenzado a aprender de la experiencia extranjera, a explorar el uso de la gestión presupuestaria y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, debido a una comprensión unilateral de la gestión presupuestaria y a la falta de experiencia práctica, han quedado expuestos muchos problemas durante el proceso de ejecución presupuestaria. (1) El concepto de gestión presupuestaria es vago y atrasado. Un presupuesto incluye previsiones, pero no sólo previsiones, también incluye planes. Un buen presupuesto no es un simple ajuste de cifras basado en declaraciones reales, ni tampoco debería ser una disposición imaginaria de cifras. Más bien, debería decidirse mediante repetidas discusiones basadas en predicciones científicas y planes de negocios reales.