¿Cómo gestionar proyectos de ingeniería?

1. Mejorar las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión de proyectos de construcción

En términos de mejorar las leyes y regulaciones para la gestión de proyectos de construcción, en primer lugar, el estado debe dar respuesta y apoyo activo. discutir y emitir activamente nuevas leyes y reglamentos relevantes, y garantizar su implementación e implementación efectiva, proporcionando leyes y reglamentos mejorados gradualmente para mejorar la calidad de la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, varios gobiernos regionales también deberían introducir activamente políticas relevantes para fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería profesionales, estipular rígidamente el alcance de la gestión y hacer cumplir estrictamente la especialización y profesionalización de las empresas de gestión de proyectos, a fin de garantizar que la gestión de Los proyectos de ingeniería de construcción se están estandarizando gradualmente y científicamente.

2. Mejorar la calidad general de los empleados

Las empresas de construcción deben organizar la capacitación de los empleados de manera regular o irregular, llevar a cabo activamente una educación continua y mejorar integralmente la calidad de los empleados. Además, el trabajo de aclaración técnica también debe realizarse bien. Antes de que comience la construcción de cada proceso del subproyecto, la persona a cargo del departamento del proyecto debe participar rápidamente en el trabajo de aclaración técnica y de seguridad del personal y la gerencia de la construcción. personal, y revisar los dibujos y diseños, los procedimientos de construcción y la protección del producto terminado, y la coordinación cruzada de los procedimientos deben explicarse en detalle. El contenido de la explicación incluye principalmente cambios de diseño, estándares de calidad, planos de construcción, requisitos de especificaciones, técnicos. medidas de seguridad, etc., para que todo el personal de construcción pueda dominarlos y comprenderlos, requisitos y tecnologías relevantes, y mantener registros de divulgación.

3. Mejorar el trabajo de coordinación de avances

Es decir, es necesario coordinar a todas las unidades o grupos involucrados en la construcción del proyecto, desde unidades de construcción, unidades de contratación, unidades de subcontratación-- -- -Coordinar y conectar entre sí, tanto en el tiempo como en el espacio, porque todos estos se han convertido en factores muy críticos y se restringen e influyen entre sí. Es necesario fortalecer la coordinación de las relaciones de construcción dentro de todos los proyectos individuales. Sólo de esta manera se podrá mantener efectivamente la secuencia de construcción del proyecto y completarlo a tiempo.

4. Control de calidad de las materias primas

El control de calidad de los materiales de construcción debe adoptar el sistema de "tres controles y cuatro inspecciones", es decir, el personal de suministro de materiales debe realizar controles y controles técnicos. los inspectores de calidad deben verificar, los operadores y usuarios deben verificar las especificaciones, inspeccionar las variedades, inspeccionar la calidad e inspeccionar la cantidad.

5. Mejorar los métodos de licitación

Todas las autoridades de construcción deben implementar estrictamente todo el proceso de votación de los proyectos, desde el establecimiento del proyecto y la licitación hasta el inicio, la construcción y la aceptación de finalización de acuerdo con el "Ley de la Construcción" Supervisar, gestionar y proteger los intereses de las empresas constructoras de conformidad con la ley.

6. Prestar atención a la contabilidad de los proyectos de construcción.

Establecer un sistema de gestión contable científica; participar en todo el proceso de gestión del proyecto y avanzar en la posición de gestión financiera; proyectos completados, es necesario procesar la (pre) transferencia de capital del proyecto de manera oportuna. Sólo mejorando e innovando la contabilidad de proyectos y formando un sistema de contabilidad de gestión de proyectos que sea sistemático y coherente con la situación real de la empresa se podrá ofrecer una garantía favorable para el desarrollo de la empresa.

7. Preste atención a los visados ​​in situ

Al pagar de acuerdo con los términos del contrato, debe evitar visados ​​prematuros y excesivos. En particular, debe tener mucho cuidado. Al firmar el acuerdo complementario para cambios de contrato, la visa debe basarse en los términos del contrato relevantes, se miden y sirven como restricciones mutuas. Se debe prestar especial atención a los cambios de diseño y los errores en los planos de construcción. Este tipo de visa solo debe firmarse para artículos modificados o revisados, si los planos originales permanecen sin cambios, no vuelva a solicitarlos si los materiales han sido cortados y comprados. asegúrese de indicar claramente el nombre del material, la especificación, el modelo y detalles como cantidad, fecha de cambio, estado de transporte, estado de llegada, estado del producto terminado, reciclaje o sustitución, etc.

8. Fortalecer la gestión de seguridad

Se debe fortalecer la publicidad de seguridad para los operadores en el sitio de construcción para garantizar procedimientos operativos estables en el sitio y una construcción en estricta conformidad con las normas de seguridad. Establezca reglas y regulaciones en la gestión de cronogramas, mejore el sistema y firme cartas de responsabilidad para los objetivos de producción de seguridad paso a paso. Los supervisores deben inspeccionar e instar a las empresas de construcción a establecer y mejorar sistemas de responsabilidad de producción de seguridad y sistemas de educación y capacitación de producción de seguridad, formular reglas y regulaciones de producción de seguridad y procedimientos operativos de producción de seguridad, y mejorar los sistemas de garantía de seguridad.

Conclusión

La gestión de proyectos es una ingeniería de sistemas compleja, que requiere que el director del proyecto y su equipo de gestión organicen y construyan cuidadosamente de acuerdo con los planos de diseño y las normas y especificaciones nacionales obligatorias. Es necesario gestionar concienzudamente los factores de producción y la construcción civilizada de recursos humanos, materiales, equipos mecánicos, tecnología y fondos, controlar estrictamente el progreso, la calidad, el entorno de seguridad y los costos, proporcionar a los usuarios proyectos satisfactorios de acuerdo con los requisitos del contrato y crear buenos resultados para la empresa.