Cómo gestionar bien una empresa
Modo de amistad: la gestión de la empresa se realiza a través de la función de cohesión de las relaciones de amistad entre amigos.
Modelo de ternura: manejar las relaciones de gestión en las empresas a través del principio de conciencia en las relaciones humanas.
Modo de aleatorización: gestión autoritaria de empresas privadas o intervención administrativa de empresas estatales.
Modelo institucionalizado: se refiere a promover la gestión empresarial según determinadas reglas establecidas. Ver detalles> & gt
El sistema de gestión empresarial incluye la filosofía cultural de toda la empresa, la dirección de desarrollo, el sistema de recompensas y castigos de la empresa, el sistema de asistencia, el sistema salarial, las normas de comportamiento diarias de los empleados, las regulaciones del proceso de trabajo de diferentes departamentos, etc. Ver detalles> & gt
Métodos de gestión empresarial Gestión de cajones: todos tienen especificaciones de trabajo claras, que deben combinarse con deberes, responsabilidades, derechos e intereses.
Gestión de crisis: informe a todos los empleados que la competencia es feroz y que se necesitan reformas audaces en el trabajo.
Gestión en un minuto: enumere claramente los objetivos principales que se pueden completar en un minuto y elogie y critique a los empleados de manera oportuna.
Gestión de formato de ruptura: decidir ascender o degradar los puestos de los empleados en función de su capacidad laboral y rendimiento para estimular la creatividad de los empleados.
Gestión cerrada: Significa que la gestión debe enfatizar la cooperación entre el individuo y el todo, y crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo.
Gestión sobre la marcha: los ejecutivos corporativos observan la opinión pública, comprenden la verdad, se relacionan con los subordinados y crean un mejor desempeño. Ver detalles> & gt
Ps: Independientemente del modelo o método de gestión, la gestión organizacional de la empresa debe determinar el sistema de liderazgo y establecer la organización de gestión empresarial los puestos designados de todo el personal de la empresa; la organización debe estar determinada y claramente definida. Las responsabilidades y la división mutua del trabajo también son necesarias para diseñar procedimientos de trabajo eficaces y formular normas y reglamentos prácticos. Ver detalles> & gt
Plan empresarial plan de gestión propósito tipo de plan elemento del plan nodo del plan preparación del plan ajuste del plan gestión plan de responsabilidad plan de seguimiento plan de gestión evaluación resultados aplicación gestión de materiales empresariales se refiere a la gestión de todo lo que la empresa hace en el proceso productivo. Requiere planificación, organización y control de la compra, uso y almacenamiento de materiales. El propósito es reducir los costos de producción corporativos, acelerar la rotación de capital y promover la rentabilidad corporativa a través de una gestión eficaz de los materiales.
Planificación de materiales: el eslabón principal en la gestión de materiales empresariales es la base para los pedidos y adquisiciones empresariales y la organización del suministro interno de materiales.
Adquisición de materiales: este nivel es la clave para el control de costos empresariales. Generalmente, la adquisición de materiales se gestiona con sistemas de comparación de precios, límite de precios y adquisición de precios como núcleo.
Uso de materiales: se refiere principalmente a la distribución y consumo de materiales. Destaca la flexibilidad y diversidad de métodos de distribución y el control del consumo de material.
Reservas de materiales: Es necesario ajustar la estructura de inventario corporativo, revitalizar el atraso (atraso) de materiales, acelerar la rotación de capital y reducir la ocupación de los fondos de reserva. Ver detalles> & gt
Gestión de la calidad empresarial
Gestión de la calidad dinámica: se refiere al proceso de gestión del ciclo continuo de planificación, implementación, inspección y eliminación. Este es un método de gestión de calidad maduro.
Gestión de la calidad total: Es una gestión de la calidad integral, de todo el proceso y con la participación de todos los empleados. Además de las medidas técnicas, también existen una serie de medidas para abordar cuestiones de calidad, como medidas organizativas, medidas de gestión, medidas económicas y medidas contractuales.
Implemente un sistema de recompensas y castigos: aclare las responsabilidades de calidad de cada empleado en cada departamento y distinga recompensas y castigos para fortalecer la conciencia de calidad de los empleados y fortalecer el control de calidad. Ver detalles> & gt
La idea de establecer control en la gestión de costos empresariales: establecer el concepto de "tres controles de costos completos" para todos los empleados, todo el sistema y todos los aspectos, y fortalecer el producto. información de costos y gestión de la cadena de valor.
Integre la gestión real: implemente una planificación de costos adecuada basada en las diferencias en los diferentes orígenes culturales tradicionales y métodos organizativos internos de la empresa, y evite copiar mecánicamente.
Mejora de la calidad del personal: El plan de reducción de costos no es sólo una cuestión de contabilidad de costos, sino también un proceso en el que todos los empleados participan. Todos son responsables de participar y cooperar.
Mejorar el espíritu de innovación: convertir la cultura de gestión de costos de la empresa en parte de la cultura corporativa y brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa.
Gestionar los recursos humanos: sólo mejorando la creatividad, la capacidad de trabajo y las diversas habilidades de las personas se puede mejorar la eficiencia de producción de la empresa y maximizar las ganancias. Ver detalles> & gt
Previsión financiera de la gestión financiera empresarial: basándose en los datos históricos de las actividades financieras, teniendo en cuenta requisitos y condiciones realistas, predice y predice científicamente las actividades financieras futuras y los resultados financieros de la empresa. calcular.
Toma de decisiones financieras: este es el vínculo central, porque los pronósticos financieros sirven para la toma de decisiones financieras, y el éxito de la toma de decisiones está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa.
Planificación financiera: consiste en utilizar medios técnicos científicos y métodos matemáticos para equilibrar de manera integral los objetivos, formular indicadores principales del plan, formular medidas de conservación y aumento de la producción, y coordinar varios indicadores del plan.
Control financiero: En el proceso de actividades de producción y operación, en base a tareas planificadas y diversas cuotas, se realiza el cálculo y revisión diaria de los ingresos, gastos, ocupación y consumo de fondos para lograr los indicadores planificados y mejorar el rendimiento económico.
Análisis financiero: basado en datos contables, investiga y estudia el proceso y los resultados de las actividades financieras corporativas, evalúa la finalización de los planes, analiza los factores que afectan la ejecución del plan, aprovecha el potencial corporativo y propone medidas de mejora.
Inspección financiera: Con base en datos contables, inspecciona la racionalidad, legalidad y eficacia de las actividades económicas de la empresa y los ingresos y gastos financieros. Ver detalles> & gt
Entrevista de contratación de gestión de personal empresarial: según las necesidades, busque recursos de talentos potenciales calificados y seleccione y confirme los recursos de talentos descubiertos.
Capacitación y desarrollo: La calidad y las habilidades se pueden mejorar mediante capacitación en el trabajo, capacitación en habilidades, capacitación de calidad, capacitación en desarrollo de calidad y capacitación en cooperación escolar.
Evaluación del desempeño: a través de la evaluación del desempeño y los incentivos, establezca la relación entre la relación insumo-producto esperada y la relación insumo-producto real del puesto, y mantenga una relación relativamente estable entre la relación insumo-producto.
Salario y beneficios: resolver cómo asignar determinados costos laborales para que coincidan con el sistema de valores laborales; ¿qué tipo de sistema de salario y beneficios puede estimular mejor el entusiasmo tanto de los trabajadores como de la gerencia?
Relaciones con los empleados: asegúrese de que los empleados puedan trabajar feliz y diligentemente durante su mandato; cuando los empleados se vayan, puedan sentirse cómodos y eliminar el odio y la insatisfacción con la empresa.
Planificación de recursos humanos: resolver las necesidades de recursos humanos de la empresa dentro de un cierto período de tiempo, incluidas las necesidades laborales, las necesidades de personal, las necesidades de mejora de la calidad y capacidad de los empleados y la oferta de recursos humanos. Ver detalles> & gt
Gestión de marketing empresarial Trade marketing: la gestión de marketing en esta etapa se centra en las transacciones y las actividades de ventas, persigue el crecimiento de las ventas y se centra en el desarrollo de nuevos clientes.
Marketing relacional: La gestión del marketing en esta etapa se centra en las relaciones con los clientes, persiguiendo la retención de clientes, la repetición de transacciones y relaciones comerciales más sostenibles, con mayor énfasis en la satisfacción del cliente.
Marketing de valor: la gestión de marketing en esta etapa toma el valor de la marca como núcleo, busca mayores activos para el cliente y activos de marca, y se centra en profundizar el valor para el cliente.
Marketing en red de valor: la gestión de marketing en esta etapa se centra en la red y la red de valor, enfocándose en utilizar la introducción de recursos externos y efectos de red para mejorar la efectividad y eficiencia de la gestión de marketing. Ver detalles> & gt
Gestión de la cultura corporativa Gestión de la empresa Preguntas frecuentes Lectura recomendada 01 Cultura corporativa Diseño de imagen Cultura Construcción Gestión del equipo proyecta el alma de la empresa en todos los aspectos La cultura corporativa encarna los valores comunes y espirituales conceptos de la empresa. Tiene una fuerte cohesión, fuerza centrípeta y resistencia para los empleados corporativos. ...
02 Intercambio de conocimientos comunes sobre personalización corporativa, como diseño de imágenes de personalización corporativa, personalización de logotipos publicitarios, etc. En la competencia del mercado cada vez más feroz de hoy, la personalización corporativa ha atraído cada vez más atención, porque la personalización corporativa puede mejorar formulario propio de la empresa. ...
Actividades culturales corporativas Plan de organización de actividades de la empresa planes de capacitación de empleados, viajes de negocios y adquisiciones turísticas Las actividades culturales corporativas pueden mejorar la calidad cultural y las habilidades laborales de los empleados, cultivar el sentido de pertenencia y realización de los empleados, y Incrementar la cohesión de la empresa es crucial.
...
04 Lema de Cultura Espiritual Corporativa ¿Cómo establecer una cultura espiritual corporativa? La cultura espiritual corporativa es la actitud interna, la voluntad y el ámbito ideológico de todos los empleados, que es coherente y resuena entre sí. Incluye filosofía corporativa, corporativa...
¿Cómo cultiva la cultura de equipo corporativa la conciencia de equipo de los empleados? Para construir un equipo de alta calidad, los buenos miembros del equipo deben tener un objetivo común, puestos de trabajo razonables y una fuerte cohesión espiritual, para que todos puedan dar pleno juego a sí mismos. ...
¿Cómo animar el ambiente de la oficina? Por fin puedo ir a trabajar felizmente. Las empresas excelentes conceden gran importancia a la configuración del ambiente de trabajo, que no sólo se refiere a un buen ambiente de trabajo, sino también a los miembros del equipo. ...