Competencias esenciales para los gestores de formación

En las empresas de escala relativamente grande, la mayoría de ellas tendrán un puesto de gerente de capacitación. Incluso si no hay un gerente, habrá un puesto de especialista en capacitación, de hecho, independientemente del gerente o especialista, su. Las funciones son prácticamente las mismas. Todos se dedican a la gestión de la formación dentro de la empresa y proporcionan apoyo estratégico para el desarrollo de los recursos humanos. Sin embargo, debido a su propia incapacidad y falta de posicionamiento, los responsables de formación de muchas empresas se han visto reducidos a ser "insípidos": insípidos y una lástima que lo único que pueden hacer durante todo el día es publicar avisos de formación y formación estadística. No tiene voz en el trabajo básico de datos, lo que lo pone a él y al trabajo de formación en una situación difícil y hace imposible proporcionar sin problemas un apoyo de formación suficiente para el desarrollo general de los recursos humanos. De hecho, un excelente director de formación debe poseer las siguientes habilidades básicas. 1. Capacidad de pensamiento sistemático En las empresas, la formación es una herramienta de gestión estratégica. El trabajo de formación debe realizarse en torno a la estrategia empresarial y en base a problemas prácticos. Esto es lo que todo el mundo suele decir: "compensar lo que falta". Sin embargo, los problemas empresariales son una colección de "puntos, líneas y planos" de alto nivel. Hay tanto problemas de "puntos" como de "líneas", y más problemas a nivel de todo el sistema, e incluso muchos "puntos". Las causas fundamentales de todos los problemas están en la "cara", lo que significa que "los problemas provienen de la cara del sistema y ningún problema existe de forma independiente". Por tanto, el responsable de la formación debe situarse al nivel de toda la empresa a la hora de planificar la formación. Sólo así será posible mejorar el rendimiento de la formación. 2. Capacidades de construcción y mantenimiento del sistema En la gestión, hay un dicho que dice que "el sistema garantiza el éxito". Por lo tanto, establecer un sistema de gestión interna e implementar una gestión sistemática es una máxima prioridad. Lo mismo ocurre con el entrenamiento. Cualquier entrenamiento fragmentado es sólo un dolor de cabeza y no puede garantizar resultados sostenidos y generales. Por lo tanto, los gerentes de capacitación deben utilizar el pensamiento sistémico para tratar de establecer y mejorar el sistema de capacitación interno y luego mantener el funcionamiento efectivo del sistema de capacitación. Se puede decir que los directores de formación que carecen de pensamiento sistemático y no pueden establecer un sistema de formación definitivamente se verán reducidos a formar empleados. 3. Capacidades de integración de recursos Una formación eficiente debe depender de determinados recursos. Los recursos de formación empresarial se dividen en dos partes: recursos internos y recursos externos. Entre ellos, los profesores internos, los cursos y materiales didácticos internos, las instalaciones del lugar interno, etc. son todos recursos internos. Los administradores de formación deben intentar desarrollar profesores internos y materiales didácticos y establecer un sistema de cursos internos. Las instituciones externas de formación profesional, los profesores de tiempo completo en diversos campos, las diversas plataformas de formación y los cursos profesionales son todos recursos de formación externos que tienen una visión bastante avanzada y un cierto contenido técnico. Sin embargo, muchos responsables de la formación tienen una mentalidad demasiado estrecha y a menudo la rechazan y se niegan a tomarla prestada. De hecho, un excelente director de formación debe poder convertir los recursos externos en sus propios recursos internos y luego utilizar el sistema de formación interno para integrarlos completamente. 4. Capacidad de enseñanza Tal como dice el refrán: "Hay que ser fuerte para hacer hierro", los gerentes de capacitación deben tener ciertas habilidades de "enseñanza". Lo mejor es tener cursos profesionales en los que sean buenos y servir como profesores profesionales internos. en un determinado campo, cuando sea necesario, sólo dando el ejemplo se puede convencer al público. Sólo entonces podremos tener una mentalidad normal en la gestión de la formación, de modo que el trabajo de formación pueda llevarse a cabo de forma impresionante. 5. La capacitación en habilidades técnicas es un trabajo con fuertes habilidades integrales, y su efecto debe depender de ciertas habilidades profesionales, como lluvia de ideas externa, capacitación en expansión, capacitación en pensamiento, capacitación en liderazgo y capacitación en consultoría, etc. Es una capacitación muy avanzada y reconocida. Tecnología de formación. Si las empresas no dominan y utilizan la tecnología de formación, toda la formación será tan aburrida y aburrida como las reuniones gubernamentales. Por lo tanto, los directores de formación deben tener la capacidad de desarrollar o aplicar tecnología de formación, desarrollar tecnología de formación adecuada para ellos en función de los recursos existentes de la empresa o introducir y aplicar de forma adecuada tecnología de formación externa. Las cinco habilidades básicas anteriores son indispensables para un excelente gestor de formación. Si te falta una o más habilidades, como máximo solo podrás ser un especialista en formación. Si no cumples ninguna de las condiciones, lo mejor es ser un empleado de formación. De lo contrario, hará reír a la gente y causará un gran daño a los demás.