¿Cómo gestionar bien tu equipo?

La ley del barril dice que la cantidad de agua que puede contener un barril depende de la tabla de madera más corta. Si se va a llenar un barril con agua, cada tabla debe estar igualmente al ras e intacta. Si una de las tablas del balde está desigual o hay un agujero debajo de una de las tablas, el balde no se puede llenar con agua.

La cantidad de agua que cabe en un cubo no depende de la tabla más larga, sino de la tabla más corta. También se le puede llamar efecto tabla corta. Cualquier organización puede enfrentar un problema común, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. Por lo tanto, como sociedad, cada uno de nosotros debería pensar en sus propios "defectos" y compensarlos lo antes posible.

En segundo lugar, la ley de Kirchner

En la gestión, si el número real de gerentes es el doble del número óptimo, entonces las horas de trabajo se duplicarán y el costo del trabajo aumentará. cuatro veces más; si el número real de gerentes es tres veces mayor que el número óptimo, entonces el tiempo de trabajo será tres veces mayor y el costo del trabajo será seis veces mayor; No es que la unión haga la fuerza. Cuantos más gerentes haya, mayor será la eficiencia del trabajo. De hecho, la ley de Kirchner establece que la eficiencia de una combinación de empleados es inversamente proporcional a la carga de trabajo.

Solo encontrando el número de personas más adecuado la gestión podrá conseguir los mejores resultados. Aunque los Principios de Krishna están dirigidos a los gerentes, son igualmente aplicables a la gestión de la gente corriente en las empresas. En una empresa, sólo cuando cada departamento alcanza realmente el número óptimo de personal se puede minimizar el tiempo de trabajo inútil, reducir los costos laborales y maximizar los intereses corporativos.

En tercer lugar, el efecto de cohesión

El efecto de cohesión significa que cuando otros factores permanecen sin cambios, cuanto mayor es la cohesión de una empresa, mayor es su eficiencia productiva y más dinámica será la empresa. Esta teoría fue propuesta por el psicólogo social Schachter.

Si un equipo pierde su cohesión, será como un pedazo de arena suelta, difícil de mantener y en un estado ineficiente; y un equipo con una fuerte cohesión tendrá miembros entusiastas, serios, e innovador. Por tanto, la cohesión del equipo también es una condición importante para lograr los objetivos del equipo.

Como equipo * * *, si bien le damos a cada miembro un espacio para actuar, también debemos deshacernos del heroísmo personal, hacer un buen trabajo en la coordinación general del equipo y formar un equipo coordinado tácito. comprensión; al mismo tiempo, debemos trabajar duro. Reforzar la importancia de que los miembros del equipo se comprendan y aprendan de las fortalezas de los demás. Si esto se puede hacer, el equipo puede acumular una sabiduría del equipo que es mayor que la fuerza individual y puede crear un desempeño de equipo y un desempeño de equipo sorprendentes en cualquier momento.

Cuarto, el efecto de la hormiga perezosa

El efecto de la hormiga perezosa es la observación de tres colonias de hormigas negras compuestas por 30 hormigas por parte del equipo de investigación de biología evolutiva de la Universidad de Hokkaido, Japón. apagar. La mayoría de las hormigas buscan y transportan comida con diligencia, pero también hay algunas hormigas que están inactivas y mirando a su alrededor todo el día. La gente llama a estas hormigas "hormigas perezosas".

Lo interesante es que cuando los biólogos marcaron a estas "hormigas perezosas" y cortaron la fuente de alimento de la colonia de hormigas, las hormigas que normalmente trabajaban duro estaban perdidas, mientras que las "hormigas perezosas" "daron un paso adelante". y "Fuera", llevando a las hormigas a la nueva fuente de alimento que han detectado.

Resulta que las hormigas perezosas dedican la mayor parte de su tiempo al reconocimiento y la investigación. Pueden observar las debilidades de la organización mientras exploran constantemente nuevos alimentos, asegurando así que el grupo tenga acceso continuo a nuevas fuentes de alimentos. En las colonias y empresas de hormigas, las "hormigas perezosas" son muy importantes. Este fenómeno se denomina "efecto de las hormigas perezosas".

verbo (abreviatura de verbo) efecto hormiga

El efecto hormiga es un modelo flexible de construcción y operación de organización resumido a partir de la organización y división del trabajo de la colonia de hormigas. Las hormigas tienen una estricta división organizativa del trabajo, pero su división del trabajo puede ajustarse rápidamente según el entorno. La razón por la que el efecto hormiga se ha convertido en sinónimo de "alta eficiencia" es precisamente porque la estructura organizativa y el establecimiento de puestos aprovechan al máximo las capacidades organizativas de los miembros del equipo.

Verbo intransitivo efecto volante

El efecto volante significa que si quieres hacer girar un volante estacionario, primero debes hacer mucho esfuerzo y empujarlo repetidamente en círculos. Cada giro es muy laborioso, pero cada esfuerzo no será en vano, el volante girará cada vez más rápido. Cuando alcanza una velocidad muy alta, el volante tendrá mucho impulso y energía cinética, y la fuerza externa necesaria para detenerlo en poco tiempo es muy grande, por lo que puede superar mucha resistencia y mantener su movimiento original. .

Al principio de todo, tienes que trabajar duro para que tu carrera avance. Una vez que tu carrera esté en la vía rápida del desarrollo constante, todo estará bien.

Todo es difícil al principio. Si trabajas más duro, la luz está delante. Existe un enorme incentivo para la mejora continua y la mejora del rendimiento. Simplemente señale los resultados reales (aunque al principio de manera incremental) y explique cómo esos pasos encajan en una idea de negocio concreta y viable. Cuando haga esto, los demás comprenderán y percibirán gradualmente que la empresa se está acelerando, por lo que se unirán y la apoyarán con entusiasmo.

7. Efecto MiG-25

Muchos componentes del avión de combate MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética quedaron rezagados con respecto a los de Estados Unidos, pero porque el diseñador consideró el conjunto. rendimiento, por lo que ya sea elevación, velocidad o respuesta de emergencia, puede llegar a ser de clase mundial.

El llamado mejor todo es la mejor combinación de individuos. Tres zapateros valen un Zhuge Liang, pero tres Zhuge Liang pueden no valer un Zhuge Liang. No sé a quién escuchar, cada uno tiene sus propias ideas. Tú miras al este y yo al oeste, y finalmente me desmorono. Por tanto, la estructura organizativa de la empresa es crucial. Sólo colocando a las personas adecuadas en los puestos adecuados y con buenos mecanismos como lubricantes podrá Qixin trabajar en conjunto y la empresa se desarrollará cada vez más rápido.