Cómo hacer que los empleados tengan confianza en la empresa
2. La empresa debe entregar a cada empleado un plan de desarrollo a relativamente largo plazo (1-3 años, 3-5 años, 5 años o más, etc.). Hay personas formadas y guiadas que supervisar y motivar, para que los empleados sientan que están creciendo, fortaleciendo su capacidad de supervivencia y viendo con mayor claridad su brillante futuro. Si no se controlan, los empleados se despreciarán a sí mismos, lentamente abandonarán sus esfuerzos o incluso abandonarán voluntariamente sus trabajos.
3. Ante un trabajo desafiante (por supuesto, debe haber recompensas equivalentes), los empleados trabajarán más duro. Cuando se despierte su conciencia emprendedora, los empleados tendrán más confianza en sí mismos y en el futuro de la empresa.
4. El empleado deja primero a su jefe, por lo que el jefe tiene una responsabilidad ineludible hacia él. Si las emociones de los empleados no pueden descubrirse y corregirse a tiempo, el problema sólo se desarrollará en una mala dirección.
5. Cuando una empresa encuentra problemas, debe tener el coraje de cortarse las muñecas y rasparse los huesos para curar las heridas, atreverse a afrontar sus propios problemas y atreverse a llevar a cabo reformas drásticas. Esto también les da a los empleados la confianza de que mejorarán en el futuro. Los empleados ambiciosos rara vez abandonan la empresa en tiempos difíciles y no escatiman en sus esfuerzos. De esta manera, las empresas definitivamente podrán capear la tormenta. Lo que tengo miedo es saber dónde está el problema, descartarlo o ignorar la existencia del problema y dejar ir mi espíritu de lucha poco a poco. Entonces no hay cura.