¿Cuál es la estructura organizacional y el proceso de negocios de Ande Logistics Company y sus sucursales en todo el país?

1. Ande Logistics Co., Ltd. se estableció en 1, 2000. Es una de las primeras empresas de logística de terceros en China que lleva a cabo una gestión integrada de logística moderna y opera con conceptos logísticos modernos. Afiliada al Grupo Midea, también brinda servicios de logística a terceros. Después de seis años de rápido desarrollo, An se ha convertido en una empresa de logística de terceros profesional y de gran escala a la vanguardia de la industria. La empresa cuenta con más de 1.000 empleados, un equipo de apoyo de más de 3.000 personas, un área de almacenamiento de más de 640.000 metros cuadrados, decenas de miles de vehículos que pueden utilizarse durante mucho tiempo y más de 500 carretillas elevadoras eléctricas y otros equipos Es la primera empresa nacional de logística de terceros con capacidad comercial y operativa real. En mayo de 2006, Keppel Corporation de Singapur invirtió en Ande Logistics. La inyección de fondos y talentos satisfizo mejor las necesidades de desarrollo del negocio de Ande.

2. La estructura organizativa de Andy se ha desarrollado hasta el día de hoy y se ha ajustado muchas veces de acuerdo con las necesidades del negocio. Al comienzo del establecimiento de la empresa, la estructura organizativa era "siete departamentos y una sala" (Oficina del Gerente General, Departamento de Atención al Cliente, Departamento de Almacenamiento, Departamento de Ventas, Departamento de Operaciones, Departamento de Finanzas, etc.). El equipo de recursos humanos continúa ampliándose. En mayo del mismo año se ajustó a "tres departamentos y una oficina" (Departamento de Operaciones, Departamento de Almacenamiento, Departamento de Finanzas y Gerencia General). se ajustó a "Dos departamentos y un equipo de proyecto" (Departamento de Finanzas, Departamento de Gestión de Operaciones y Equipo de Proyecto de TI). En 2001, la estructura organizativa de la empresa se ajustó a cuatro departamentos y seis distritos (Departamento de Finanzas, Departamento de Gestión, Departamento de TI, Departamento de Operaciones Comerciales, China Meridional, China Oriental, China Central, Noroeste, Sudoeste y Noreste). Desde que se hizo cargo del negocio de almacenamiento de la división de electrodomésticos original de Midea y de la división de aire acondicionado de Midea a finales de 2000, Ande comenzó a establecer puntos de venta en todo el país. Ande intentó la gestión regional, pero en ese momento no se podía considerar la gestión regional. como una verdadera gestión regional. En 2002, los líderes de la empresa se dieron cuenta de que desarrollar mercados comerciales externos era un complemento necesario para el negocio existente de Ande y los objetivos futuros de ganancias de la empresa, por lo que establecieron un departamento de marketing y designaron personal de marketing dedicado. Al mismo tiempo, se cancelaron regiones y se estableció un equipo de inspección basado en las necesidades de prevención de riesgos comerciales de la empresa, es decir, una estructura de cuatro departamentos (departamento de gestión, departamento de marketing, departamento de operaciones, departamento de finanzas, equipo de inspección). Desde 2003, la estructura organizacional de la empresa se ha ajustado nuevamente y las funciones de marketing de la sede se han delegado a sucursales regionales. Esto indica que Ande ha elevado sus operaciones a otro nivel y las sucursales han implementado operaciones de marketing integradas. En 2004, mientras mantenía un desarrollo comercial constante, la empresa fortaleció la gestión e hizo inversiones oportunas. En julio, la empresa canceló la plataforma regional y estableció un departamento de marketing para desarrollar y gestionar el mercado nacional de forma unificada. En 2006, se formó formalmente la estructura organizativa existente.

La única constante es el cambio. Para mantener el desarrollo de la empresa en consonancia con el entorno externo cambiante y lograr el objetivo estratégico de mejora continua de la empresa, Andrew realiza cambios constantemente en sus procesos operativos, métodos de gestión y sistemas de información.