Cómo construir un equipo con alta cohesión y gran capacidad de ejecución
Champion Cohesion
-El curso de desarrollo de cohesión de equipos más práctico de China
Como jefe, ¿quién puede decirme cuánto durará la "guerra civil"?
Escenario 1: Como jefe, me siento muy dolorido. Cada departamento no tiene un pensamiento unificado y opera de forma independiente. Una cosa muy sencilla es que no cooperes activamente, lo que supone graves pérdidas para la empresa. Si lo persigues, tendrá 10.000 razones para esperarte.
Escenario 2: Como jefe, sé que la competencia actual se centra en operaciones colaborativas, ¡pero es realmente difícil para los departamentos debajo de mí completar un proyecto de manera colaborativa! Todos solo se preocupan por su propia tierra, y cuando se trata de cooperación, juegan Tai Chi entre ellos y echan la culpa. Nadie está dispuesto a hacer cosas prácticas y nadie está dispuesto a ser responsable de los resultados y el desempeño.
Escenario 3: Como jefe, cada reunión se siente miserable. El propósito de la reunión era resolver el problema, pero una vez que comenzó la reunión, realmente comenzaron a pelear e incluso se pelearon. El problema no se ha resuelto, pero han surgido más problemas nuevos.
Escenario 4: Cuando hay decenas de personas, inmediatamente sé lo que están haciendo mis subordinados y, a veces, les enseño paso a paso. Ahora que la empresa es tan grande, ni siquiera sé qué están haciendo mis empleados o incluso los líderes de nivel medio. ¿Cuántos de los informes que presentan son ciertos? ¿Mis gerentes de nivel medio tratarán a sus subordinados de la misma manera que yo lo hacía en el pasado?
Escenario 5:...
Como empleado, ¿quién puede decirme cuánto tiempo puedo aguantar en este entorno?
Escenario 1: Como empleado, me pregunto por qué algunos líderes siempre incumplen sus promesas. Dejé a muchos de mis compañeros y no podía soportar esto.
Escenario 2: Como empleado, me siento lleno de indignación. El sistema empresarial parece estar especialmente formulado para nuestros empleados. Cuando se implementen reglas y regulaciones para los empleados mayores, estos cambiarán, se deformarán y descontarán. ¿Por qué?
Escenario 3: Veo que algunos de mis amigos, sus empresas tienen sistemas de gestión completos y nosotros somos solo unos pocos trozos de papel. El líder tiene la última palabra y actúa en función de su apariencia. Estaba feliz de estar relajado hoy, pero infeliz de que alguien definitivamente lo culpara hoy.
Escenario 4: Todo bono es injusto. Aquellos que puedan desempeñarse bien y tener una relación con el líder obtendrán más, y si trabajan honestamente y se desempeñan bien, obtendrán menos. Hace que todo el mundo te acose.
Escenario 5:...
Una empresa no depende de cuántas personas tiene, sino de cuántos empresarios tiene. Sin * * *
valores, conceptos de comportamiento y formas de hacer las cosas, es imposible crear un equipo de cohesión y lucha
.
"Champion Cohesion" ya no es un juego en el que las personas amplían varios equipos, creando la ilusión de una cohesión temporal del equipo. Si no comienza desde el origen, no podrá captar el núcleo y los fundamentos. Si no comienza desde el sistema, no podrá lograr resultados sostenibles. Champion Cohesion unifica los valores y comportamientos de los empleados a través de métodos y herramientas sistemáticos, y establece un equipo de ejecución con objetivos, conceptos, pasos y comportamientos consistentes. A través de la capacitación in situ y las herramientas y métodos posteriores, podemos cambiar los patrones de pensamiento y comportamiento de los empleados y construir verdaderamente un equipo ejecutivo con una fuerte cohesión y eficacia en el combate.
Características del curso
Toca el núcleo y la raíz desde la fuente y garantiza el efecto duradero del sistema. Al mismo tiempo, a través de casos vívidos, métodos de enseñanza relajados y divertidos y el intercambio de estrategias, se profundiza paso a paso y se va despegando capa por capa, como si estuviera despejando las nubes, permitiendo a los empleados encontrar gradualmente su propia posición. establecer un sentido de responsabilidad y misión, e integrar al equipo. Se puede describir en seis palabras: impactante, sistemático y duradero.
Esquema del curso
Parte 1: Tres elementos de un equipo súper cohesivo.
1. Forma
1. Las grandes organizaciones (militares, religiosas, etc.) tienen una imagen unificada;
2. Parece que "ser un equipo" es más importante que "ser un equipo".
3. Establecer estándares de imagen corporativa (pretación, etiqueta de imagen, LOGO de la empresa, etc.).
)
En segundo lugar, el potencial
1. La moral es más importante que las armas, y la forma es más importante que el contenido;
2. la energía aumenta, la energía determina el resultado;
3. Seguir la tendencia, cómo los líderes pueden seguir la tendencia y generar impulso.
Tercero, alma
1. Las personas que caminan juntas no son un equipo, pero los corazones que caminan juntos son un equipo;
2. Si ocupas esta posición, serás ocupado por el enemigo;
3. Cultura corporativa, así como herramientas y métodos de implementación.
Parte 2: La fuerza impulsora del liderazgo de equipo
Los empleados no escuchan lo que dice el líder. Los empleados siempre miran lo que hace el líder.
En primer lugar, los líderes deben tener la fe necesaria para hacer grandes cosas.
1. Sin la convicción de hacer grandes cosas, los sueños de los empleados no se pueden llevar a cabo y los empleados no los seguirán.
2 Los líderes deben vender firmemente sus sueños a los empleados, cuántos empleados. Cree que se unirán;
3. Desarrollar estrategias personales para unificar y motivar el comportamiento de los empleados con metas.
En segundo lugar, los líderes deben tener el corazón necesario para lograr el éxito de sus empleados.
1. Los líderes que persiguen el éxito personal conducirán a la destrucción, y solo los líderes que cargan con la vida de sus empleados pueden vivir para siempre.
2. en una lluvia de balas depende de si deja que la gente crea que ha tenido en cuenta sus intereses
3 El diseño meticuloso de los puntos de contacto conmueve a los empleados, y los empleados solo harán una cosa cuando se sientan conmovidos. : jurar cumplir.
En tercer lugar, los líderes deben tener buenas habilidades de comunicación.
1. No te tomes demasiado en serio como líder, bájate y ve entre las masas;
3. Comunicación eficiente en diferentes situaciones (cómo realizar reuniones, cómo criticar, cómo elogiar, cómo comunicarse entre marido y mujer, etc.)
Cuarto, los líderes deben tomar la iniciativa
1. Los empleados lo hacen primero;
2. Los líderes toman la iniciativa en la implementación del sistema, y todo lo demás palidece en comparación; >
3. Responsabilidad, los líderes son lo primero.
La tercera parte, construir la fuerza centrípeta de los empleados
Primero, el sentido de honor del equipo
1. Si dejas la organización, no eres nada. Cuando el río grande tiene agua, el río pequeño está lleno; cuando el río grande no tiene agua, el río pequeño se seca;
2.
3. Las personas sin un sentido del honor del equipo nunca podrán convertirse en líderes. Los confidentes nunca podrán unir a otros.
En segundo lugar, tener el coraje de asumir la responsabilidad.
1. Asumo la responsabilidad y me beneficio. El coraje es la escalera del crecimiento de la capacidad;
2. Tener el coraje de ganar confianza y asumir grandes responsabilidades
3. situación general de la empresa.
En tercer lugar, la persistencia de las metas
1. Las personas con metas están vivas y las personas sin metas deambulan;
2. Sólo las metas se transforman en logros. , el logro puede cambiar el destino de la empresa y del individuo;
3. No hay ningún secreto para el éxito, si sólo hay cuatro palabras: nunca te rindas.
La cuarta parte es utilizar mecanismos para moldear y proteger.
1. Mecanismo PK
1. Las personas progresan porque tienen una sensación de crisis.
2. /p>
3.PK estimula el sentido de competencia y honor del equipo de los empleados.
Segundo mecanismo de recompensa y castigo
1. Todos buscan ventajas y evitan desventajas, y diseñan un mecanismo razonable de recompensa y castigo para guiar e impulsar el comportamiento de los empleados;
2. Si eres recompensado, serás feliz, pero si te castigan, tendrás miedo;
3.
3. Establecer responsabilidades laborales claras y procedimientos operativos estándar.
1. Existen dos leyes de la responsabilidad: dilución y salto. Utilice responsabilidades y procesos claros para bloquear las responsabilidades, sin dejar lugar para eludir;
2. Establecer un mecanismo de retroalimentación de responsabilidad individual;
3. .
Parte 5 Entrenamiento para la cohesión del equipo
El aprendizaje solo puede cambiar el modo de pensamiento de una persona, y solo el entrenamiento sistemático puede cambiar el modo de comportamiento de una persona. A través de actividades de capacitación en cohesión de equipo a gran escala, los conceptos, herramientas y métodos de las primeras cuatro partes se transforman instantáneamente a través de la práctica en el sitio y se implementan en el sitio.
Duración del curso
Dos o tres días.
Profesor
He Rui
East Stone de Huiju Investment Co., Ltd.
Profesor jefe del sistema de implementación de Huiju Business School
Conferencista destacado de formación en liderazgo para ejecutivos chinos
Conferencista especial de la Cámara de Comercio de China en Canadá
Consultor permanente para muchas empresas del grupo.
Algunas empresas de formación:
Zhongtai Construction Group, Chinalco International Group, Tianye Tonglian Group, Shanghai Rural Commercial Bank, Pudong Wire and Cable, Shanghai Communications Industry Group, Yang Rong Investment Group, Sanshan Group, Li San Group, Penghong Group, Xi'an Investment Holding Group, King Kong Group, Medi Medical Equipment Co., Ltd., Tangmeister Co., Ltd., Lifu Optical Cable, Boxing Mechanical and Electrical Group, Shengbangjun Trading, Válvula de contenedor Tianjin, Grupo Guowei, etc. Shiwen Valve Co., Ltd., Jinrong Tianyu Co., Ltd., Kangye Pharmaceutical Co., Ltd., Jieliya Group Co., Ltd., Zhejiang Everbright Cable Group Co., Ltd., Wanpu Group, Yuntai Group, Dongrui Automobile Co., Ltd., Kechuang Group y cientos de otras empresas.
Testimonio del estudiante:
Las conferencias del profesor fueron apasionadas, impactantes, simples y prácticas, ¡y beneficiaron mucho el desarrollo de nuestra empresa!
——Li, presidente de Zhongtai Construction Group, una de las 100 empresas privadas más importantes de China.
Maestro Su pensamiento racional, expresión emocional y actitud responsable me hicieron arrepentirme de haberlo conocido tan tarde. Su modelo y pensamiento sistemático me hicieron repensar por qué vive la gente y qué deberían hacer los líderes para convertirse en un líder respetado. Me gustaría ser el Maestro. Su amigo de toda la vida.
——Xu Wenjie, presidente de la sucursal Fengxian del Shanghai Rural Commercial Bank
Me gusta escuchar los cursos del Sr. He y, al mismo tiempo, el valor que continúa transmitiendo. Mi gestión empresarial me hace sentir verdaderamente su cariño y responsabilidad. Así que le presenté a Teacher He a muchos de mis amigos, con la esperanza de que sus ideas pudieran influir en más emprendedores y dar alas a las empresas chinas.
——Kong Dehui, presidente de Shanghai Urban Real Estate Group Co., Ltd.