Anta: RR.HH. que entiende de negocios es un buen RR.HH.
? ¿Empleador extraordinario? ¿Innovador? ¿Trabajar de manera diferente? Como concepto central, abandona la dimensión tradicional de evaluación corporativa y es una actividad de selección autorizada en el campo de los recursos humanos en China. Después de casi cuatro meses, 50 expertos de reconocidas organizaciones industriales, instituciones académicas, instituciones de inversión y agencias de búsqueda de talentos calificaron a miles de empresas candidatas y finalmente las seleccionaron. ¿Empleador extraordinario? Realmente único. El Grupo ANTA confía en su excelente gestión de recursos humanos para realizar el verdadero valor de los recursos humanos, convirtiéndose así en? ¿milésimo? .
Anta se fundó en 1991. Comenzó en una fábrica, construyó la marca Anta y finalmente se convirtió en una excelente empresa del grupo que se basa en el impulso del talento, los cambios internos y la construcción organizacional. Análisis final Depende del apoyo de los talentos.
Después de los Juegos Olímpicos de Beijing, la industria de artículos deportivos de China entró en un período de ajuste. Las marcas deportivas chinas enfrentan múltiples presiones, como un alto inventario y un rendimiento decreciente, y las empresas han hecho sonar el llamado de atención para una transformación estratégica. ¿Integrar terminales para mejorar la eficiencia de la tienda? Se ha convertido en la dirección de ajuste de la mayoría de las marcas deportivas. A principios de 2012, Anta tomó la iniciativa de proponer e implementar una estrategia de transformación minorista, transformando y actualizando el modelo mayorista de marca original a un modelo minorista de marca.
La transformación estratégica de Anta Group es un cambio proactivo impulsado internamente bajo los desafíos y presiones que plantean los entornos interno y externo. No existen casos de referencia. La mejora de los recursos humanos es una parte muy importante de este proceso de cambio.
Proporcionar a los empleados un espacio de desarrollo de cadena completa
El vicepresidente y director de recursos humanos del Grupo Anta, Yang Yong, reveló que, al igual que otras empresas emergentes, Anta contrataba principalmente a través del reclutamiento social cuando era establecido por primera vez E introducir talentos maduros de otras empresas excelentes para reclutar talentos. Pero con el crecimiento de los negocios y la formación de la cultura, algunas tropas aerotransportadas se han acostumbrado al medio ambiente. Por lo tanto, a partir de 2005, Anta comenzó a reclutar a gran escala en el campus y formó una estrategia de capacitación de talentos centrada en la capacitación interna. En la actualidad, la edad promedio de los empleados de Anta es inferior a 30 años. La generación posterior a los 85 y posteriores a los 90 se ha convertido en la fuerza principal de la empresa. La mayoría de los puestos de nivel directivo y directivo se promueven internamente.
Como empresa de cadena de suministro integrada verticalmente, Anta tiene sus propias fábricas, departamento de operaciones de marca y departamento de distribución y venta minorista. Por lo tanto, la empresa está bien posicionada para brindar a los empleados un espacio de desarrollo de cadena completa. ? Por ejemplo, el comercio electrónico es ahora uno de los sectores de más rápido crecimiento de la empresa. El departamento de comercio electrónico es muy adecuado para que la nueva generación de empleados se muestre y se desempeñe, y también pueden inspirar un mayor entusiasmo laboral en la plataforma de comercio electrónico. ? Dijo Yang Yong.
Anta ha elaborado una serie de planes de crecimiento para los empleados, como el plan de formación del escalón de talentos, y ha creado un sistema de promoción científica. Todos los empleados tienen derecho a una promoción justa gracias a su propio esfuerzo. Después de la valoración y evaluación del desempeño, todos los empleados pueden ser promovidos mediante competencia interna.
No basta con que RR.HH. entienda la profesionalidad, sino también entienda los negocios.
Anta cotizó en 2007 y su negocio ha crecido rápidamente desde su cotización. Para satisfacer las crecientes necesidades empresariales, el departamento de recursos humanos comenzó a pasar de detrás de escena a la recepción. Luego de pasar de la conducción pasiva a la conducción activa, el departamento de recursos humanos comenzó a participar en fusiones y adquisiciones corporativas, investigación de proyectos y promover el desarrollo empresarial desde una perspectiva estratégica.
Ahora el departamento de recursos humanos ya no es un profesional, sino un empresario que conecta varios departamentos. El departamento de recursos humanos también cuenta con indicadores empresariales, lo que obliga a RR.HH. a pensar en cuestiones como la configuración de la estructura del talento y la estimulación del entusiasmo de las personas por el trabajo. RR.HH. no se trata sólo de sentarse en la oficina y ya no pensar en completar los seis módulos principales. Tienen que ir a las tiendas, investigar, entrevistar y analizar datos como los empresarios.
El departamento de recursos humanos debería delegar más autoridad funcional a los departamentos comerciales, de modo que todos los RR.HH. comprendan el negocio y más personal empresarial comprenda la profesión. ¿Yang Yong dijo? RR.HH. ha hecho un buen trabajo en su profesión, pero es sólo la mitad de la batalla. Sólo agrupando empresas y convirtiéndonos en socios comerciales de recursos humanos podremos realmente realizar nuestro propio valor. ?
La personalización del pensamiento está orientada al consumidor.
En comparación con las empresas de Internet, las empresas tradicionales tienen clientes pero no usuarios. En la era de Internet, es muy difícil ceñirse a un mercado y una base de clientes únicos. ¿Entonces Anta le propuso matrimonio? ¿Orientado al consumidor? Cada año realizamos muchos estudios de mercado, entrevistas mediante cuestionarios y análisis de datos de ventas. Realice un posicionamiento preciso del grupo objetivo de ventas y patrones de consumo de los usuarios basados en datos, y cree valor bajo la premisa de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Para lanzar rápidamente nuevos productos y servicios, la empresa ha establecido un ecosistema de planificación y diseño, I+D y producción, experiencia en ventas y servicios, servicio al cliente y logística para satisfacer las necesidades de los consumidores. Además, Anta ha establecido el primer laboratorio de ciencias del deporte del país, ha creado tecnología con derechos de propiedad intelectual independientes y está comprometida con la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica de la seguridad y la comodidad de los productos deportivos.
Utilice la cultura corporativa para unir a toda la gente de Anta
Si observamos las empresas más destacadas del mundo, la cultura corporativa es la fuerza impulsora interna para que se conviertan en una empresa centenaria. La cultura corporativa de ANTA es única porque encarna a todas las personas con ideas afines a nivel de base. Estas personas tienen sueños y objetivos, se atreven a trabajar duro y son pragmáticos, se niegan a sí mismos e innovan constantemente.
La nación china presta atención a la cultura de búsqueda de raíces.
Anta nació en el sur de Fujian y está en los genes culturales de los comerciantes de Fujian, ¿excepto? ¿Ganarás si te encanta pelear? También hay apertura, tolerancia y practicidad. En Anta, el 90% de los altos ejecutivos proceden de todo el mundo. No sólo valoran la plataforma de Anta, sino que también reconocen la cultura de Anta.
El director creativo de Anta es de Estados Unidos. Después de dos años de investigación y observación, decidió pasar de una empresa extranjera bien remunerada a la empresa privada Anta. Dijo que podía ver más esperanza y espacio para el desarrollo aquí. También hay muchos empleados de Japón, Corea del Sur, Alemania y otros países. Anta utiliza su cultura corporativa para unir a la gente de Anta de todo el mundo.
En el desarrollo futuro, Anta se centrará en tres palabras clave: enfoque único, multimarca y omnicanal. Mirando hacia el pasado, Anta es sin duda una empresa de éxito. De cara al futuro, el objetivo de Anta nunca cambiará: convertirse en un grupo de artículos deportivos de talla mundial. Como departamento impulsor interno de la organización, el Departamento de Recursos Humanos continuará abnegandose e innovando, aprendiendo de empresas de referencia y cooperando con instituciones autorizadas para ayudar al desarrollo estratégico de la empresa.