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Omega-3 soluble en agua de la planta Xiao Zhi Xue Tong

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¡Soy la "Escuela Infantil Xiaozhi" y ayudo a los niños a crecer de forma saludable!

Mi ingrediente principal es el omega-3, que se extrae del aceite de lino mediante múltiples procesos patentados como la nanoemulsificación y la microencapsulación. Lo más destacado es que soy un omega-3 soluble en agua de origen vegetal. En comparación con otros omega-3 en el mercado, los omega-3 solubles en agua de origen vegetal son superiores en contenido, sabor, tasa de absorción, valor nutricional, seguridad, etc. Además, también agregué especialmente 8 mil millones de probióticos activos (10 g) para mis hijos.

Lista de ingredientes

Aceite de lino, fructooligosacárido, isomaltooligosacárido en polvo, caseinato de sodio, monómero acetilado, diglicérido de ácidos grasos, lecitina de soja, dihidrógeno fosfato de potasio, Lactobacillus acidophilus NCFM, Bifidobacterium lactis HN019.

Estándares

10 g*10 bolsas

Método de enjuague

Agregue 120 ml de agua tibia (por debajo de 37 ℃) a una bolsa de este producto Listo para beber.

Método de conservación

Conservar en lugar fresco y seco y cerrar herméticamente.

Periodo de almacenamiento

12 meses

Unidad de I+D

Instituto de Medicina Innovadora Zhejiang Kejun Tianlong

Fabricante

Chun'an Tianlong Biotechnology Co., Ltd.

Director

Hangzhou Zhongxing Biotechnology Co., Ltd.

Número de estándar de producción

GB/T 29602

Licencia de producción

sc 10233012713122

Tabla de composición nutricional

上篇: ¿A qué debemos prestar atención al auditar una empresa inmobiliaria? En las empresas de promoción inmobiliaria, combinar orgánicamente la auditoría de gestión con la gestión de objetivos y la implementación de un sistema de auditoría de gestión de proyectos jugará un papel importante en la mejora de los niveles de gestión corporativa y los beneficios económicos. 1. Contenidos de la auditoría de gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario Desde la perspectiva de la auditoría interna de proyectos de desarrollo inmobiliario, la auditoría de gestión debe centrarse principalmente en los siguientes contenidos: 1. Revisar decisiones sobre proyectos de desarrollo. Revisar si la decisión de inversión del proyecto es científica y económicamente viable, y revisar si los submetas en la toma de decisiones del proyecto son claros. 2. Revisión del plan del proyecto. Con base en la situación real de la empresa, revisar la racionalidad, cientificidad y dotación de personal de la estructura organizacional adoptada por la empresa para proyectos de desarrollo, revisar la profundidad, implementabilidad y comprobabilidad del plan del proyecto, y revisar la viabilidad del plan. Después de la toma de decisiones del proyecto, es particularmente importante revisar la formulación e implementación de los objetivos del proyecto. 3. Revisión por la dirección del proceso de implementación de los objetivos del proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, el cumplimiento de los objetivos de la fase del proyecto y la cientificidad y economía de la gestión de cambios del proyecto se revisan periódicamente de acuerdo con los momentos del plan del proyecto. 4. Gestión y revisión de objetivos y resultados del proyecto. Una vez completado el proyecto, es necesario centrarse en si los resultados reales del proyecto son consistentes con los objetivos de la toma de decisiones, si la desviación es razonable y si las medidas tomadas y los objetivos ajustados durante la implementación del proyecto son razonables. 2. Establecimiento de un sistema de objetivos de auditoría de gestión de proyectos Cuando la auditoría interna de una empresa audita las decisiones de inversión de proyectos, se debe formar al mismo tiempo un sistema de objetivos de auditoría de gestión de proyectos. El sistema objetivo de la auditoría de gestión de proyectos de desarrollo inmobiliario incluye: 1. Objetivo de ventas. La parte principal del análisis de viabilidad es determinar el posicionamiento del proyecto con base en la investigación de mercado e inicialmente establecer un plan de ventas, formando así un plan de ventas para el proyecto, que se refleja en los ingresos por ventas en el "estado de resultados del proyecto" y la entrada de efectivo en el "estado de flujo de efectivo". Por lo tanto, con base en los datos relevantes del informe de viabilidad, el precio de venta, la tasa de firma del contrato (progreso) y el progreso de retiro de fondos del plan de ventas se establecen para formar los objetivos de auditoría de gestión de ventas del proyecto. 2. Metas de avance del proyecto. El progreso del proyecto se planificó durante el análisis de la toma de decisiones y la disposición de los fondos del proyecto se planificó en función del progreso del proyecto. La parte de salida de efectivo del "estado de flujo de efectivo" del análisis de viabilidad del proyecto implica el progreso de la implementación del proyecto, y el plan de ventas también está relacionado con el progreso de la imagen del proyecto. Con base en la información anterior, podemos formular los requisitos del nodo de progreso de cada subproyecto, formando así los objetivos de auditoría de la gestión del progreso del proyecto. 3. Objetivos de control de costos del proyecto. El costo objetivo del proyecto se refleja en el "Estado de ingresos del proyecto" y el "Estado de flujo de efectivo", que reflejan respectivamente el costo total y el progreso de los gastos de cada subpartida. Los subcostos incluyen costos de terreno, costos de desarrollo inicial, costos de apoyo, costos de construcción e instalación, etc. y puede perfeccionarse aún más de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto para formar objetivos de auditoría para la gestión de costos del proyecto. 4. Objetivos de calidad del proyecto. La calidad de los proyectos de desarrollo inmobiliario y la calidad de la construcción no son el mismo concepto. Los objetivos de calidad del proyecto se reflejan principalmente en la disposición funcional, la planificación general y la configuración de las instalaciones de apoyo del proyecto. La calidad de la construcción es el objetivo básico que el proyecto debe alcanzar. Todos los requisitos funcionales, las instalaciones de apoyo y la calidad de la construcción establecidos por el plan maestro del proyecto constituyen los objetivos de auditoría de la gestión de la calidad del proyecto. 下篇: ¿Ranking de empresas de baterías de litio de estado sólido?