Introducción a Andrew Carnegie

Andrew Carnegie

Andrew Carnegie (1835-1919), nacido en Escocia, fue un industrial, filántropo y fundador de la Carnegie Steel Company estadounidense. Es conocido en el mundo como el "Rey del Acero" y el "Padre de la filantropía estadounidense".

Carnegie cofundó Carnegie Coleman Union Steel Works en 1865; en 1881, fundó Carnegie Brothers con su hermano Tom; en 1892, se fundó Carnegie Steel Company.

En julio de 2009, "Forbes" anunció la lista de "Las 15 personas más ricas de la historia de Estados Unidos", y Andrew Carnegie ocupó el segundo lugar con 281.200 millones de dólares.

Nombre chino: Andrew Carnegie.

Andrew Carnegie

Alias: Carnegie

Nacionalidad: Estadounidense

Lugar de nacimiento: Escocia

Fecha de nacimiento: 1835 165438 + 25 de octubre.

Fecha de fallecimiento: 11 de agosto de 1919.

Ocupación: Emprendedor, filántropo

Principales logros: Conocido como el Rey del Acero por el mundo.

Conocido en el mundo como el padre de la filantropía estadounidense

Obra maestra: La autobiografía de Andrew Carnegie.

La vida del personaje

El joven diligente

1835 165438 + El 25 de octubre, Andrew Carnegie nace en Dunfermline, la antigua capital de Escocia.

En 1848, debido a que la vida era demasiado difícil, Carnegie y su familia llegaron al puerto de Nueva York en la costa este de los Estados Unidos y luego se mudaron a Pittsburgh. El comienzo de su vida como inmigrante fue también el comienzo de su experiencia de ganar dinero. La familia Carnegie, que acababa de mudarse a los Estados Unidos, vivía en la pobreza extrema y sus padres tenían muy pocos ingresos. Como último recurso, Carnegie también inició trabajo social, trabajando como niño trabajador durante el día y asistiendo a la escuela nocturna.

En 1849, Carnegie llegó a Pittsburgh como mensajero de la David Telegraph Company.

En 1853, Scott, director del distrito occidental de la Pennsylvania Railroad Company, contrató a Carnegie como operador de telégrafo personal y secretaria con un salario mensual de 35 dólares.

En 1859, Carnegie fue ascendido a director de la región occidental de la empresa, con un salario anual de 1.500 dólares.

En 1862, Carnegie y varios amigos formaron la Keystone Bridge Company y construyeron el primer puente de hierro sobre el río Ohio.

El final de la Guerra Civil en abril de 1865 creó una gran cantidad de oportunidades. Carnegie presentó su dimisión al Ferrocarril de Pensilvania.

El camino de la lucha

En abril de 1865, tras la dimisión de Carnegie, viajó a Europa, visitó el Instituto del Hierro y el Acero de Londres y compró la patente del acero inventada por los hermanos Dodds. También compró la patente para el lavado y reducción de coque. Ese mismo año, Carnegie cofundó Carnegie Coleman Consolidated Steel Works en Pensilvania.

En 1873, durante el pánico económico de Estados Unidos, el suegro de Kluman, socio de Carnegie, y su hermano vendieron sus acciones a Carnegie; ese mismo año, él fundó Jay-Edgar Thomason Steel Works.

En 1881, Carnegie hizo realidad su sueño de infancia y fundó Carnegie Brothers con su hermano Tom. Su producción de acero representaba 1/37 de la de Estados Unidos.

En junio de 1886, el hermano de Carnegie, Tom, murió. Unos días después, la madre de Carnegie también murió de neumonía.

En 1888, Andrew Carnegie compró una participación mayoritaria en una acería casi tan grande como la suya, así como en varias otras acerías cerca de Pittsburgh. Fusionó todas estas empresas en Carnegie Corporation.

Durante 1889, el director Jones, asistente principal de Carnegie, murió en un accidente laboral, y Andrew Carnegie sufrió fuertes golpes uno tras otro.

En 1890, Carnegie cambió el nombre de la empresa por el de Carnegie Steel Company y su capital aumentó a 25 millones de dólares. Posee más de la mitad de la empresa.

En 1892, Carnegie fusionó a los hermanos Carnegie con otras dos empresas para formar la Carnegie Steel Company que lleva su nombre.

En febrero de 1901, Carnegie vendió Carnegie Steel Company a Morgan por 500 millones de dólares.

El 11 de agosto de 1919, Andrew Carnegie murió a causa de una bronquitis.

Principales logros

Logros profesionales

A finales del siglo XIX y principios del XX, Carnegie Steel Company se había convertido en la mayor empresa siderúrgica de el mundo. Tiene más de 20.000 empleados y el equipamiento más avanzado del mundo. Su producción anual supera la producción nacional de acero del Reino Unido y sus ingresos anuales alcanzan los 40 millones de dólares.

En 1901, el acero producido por Carnegie Steel Company representaba el 25% de las ventas totales de acero en Estados Unidos.

Ranking social

En julio de 2009, "Forbes" anunció la lista de "Las 15 personas más ricas de la historia de Estados Unidos", y Andrew Carnegie ocupó el segundo lugar con 281.200 millones de dólares.

Actividades sociales

En 1901, Carnegie estableció el Fondo de Pensiones y Ayuda para Trabajadores del Acero con 5 millones de dólares para agradecer a los empleados que lo ayudaron a tener éxito en su carrera. Luego, para ayudar a los jóvenes ambiciosos e incluso pobres, donó dinero para construir 68 bibliotecas en Nueva York. La construcción de esta biblioteca duró 16 años. Donó 120.000 dólares estadounidenses y estableció 3.500 bibliotecas.

En 1920, Carnegie fundó la "Universidad Carnegie" en su segunda ciudad natal, Pittsburgh. Posteriormente, se establecieron varias escuelas e instituciones educativas en Estados Unidos y Gran Bretaña. Estas donaciones para la construcción de instalaciones educativas ascienden a 90 millones de dólares. Durante los años siguientes, Carnegie creó varios fondos más. Donó 5 millones de dólares para establecer el "Fondo para salvar a otros" y 39 millones de dólares para establecer el "Fondo de jubilación de profesores universitarios" para proteger a los educadores en sus últimos años. También estableció el "Fondo de Pensiones del Presidente" y el "Fondo de Escritores" para brindar apoyo financiero a los presidentes o escritores estadounidenses en sus últimos años. Además, también proporcionó "Carnegie Celebrity Funds" a 11 países y estableció la "Carnegie International Peace Foundation" con 100.000 dólares para financiar a personas que han contribuido a la paz mundial.

En 1911, Carnegie decidió utilizar los 1,5 millones de dólares estadounidenses restantes para establecer la "Carnegie Corporation" y dejar que el personal de la empresa actuara como su agente para el trabajo de donación.

Vida personal

Antecedentes familiares

El padre Will Carnegie se ganaba la vida tejiendo cuadros de lino a mano, y la madre Maggie se ganaba la vida tejiendo cuadros de lino a mano. Coser zapatos era un trabajo secundario. Aunque sus padres eran pobres, ellos fueron honestos y siempre llenos de espíritu emprendedor. Esta es una familia que hereda una gloriosa tradición de orgullo, autosuficiencia y respeto por uno mismo.

El abuelo del pequeño Carnegie era un hombre alegre, ingenioso, divertido e indomable. El nieto mayor, Carnegie Jr., lleva el nombre de su abuelo, Andrew Carnegie. Ha estado orgulloso de tener un abuelo así desde que era un niño, y también orgulloso de tener su nombre con él durante toda su vida. Su abuelo era un orador nato, un político inteligente y un activo líder político local. Quizás sea el efecto de sus genes ancestrales. Carnegie fue optimista y elocuente desde niño, lo que tuvo una gran influencia en su vida.

Vida emocional

En 1887, Carnegie, que llevaba más de medio siglo sin estar casado, y su prometida, que llevaba muchos años comprometida, entraron en la iglesia.

Anécdotas

En 1892, en Homestead, Pensilvania, Andrew Carnegie planeó bajar los salarios y aumentar la jornada laboral, lo que desencadenó una huelga de trabajadores. Frick, el asistente de Carnegie, tomó medidas extremas y utilizó cercas de alambre de púas para bloquear el acceso de los trabajadores a la fábrica; en julio de 1999 cerró la fábrica en la zona de inmigración, contrató a 300 empleados de Pinkerton y reprimió la huelga por la fuerza. En ese momento, Carnegie decidió mantenerse al margen del incidente mientras viajaba por Escocia, y el incidente de Pinkerton se convirtió en un aspecto muy vergonzoso de la vida de Carnegie.

Influencia del carácter

A principios del siglo XX, la carga arancelaria sobre los consumidores estadounidenses se redujo, principalmente debido a Andrew Carnegie. Una de las mayores desventajas de un régimen arancelario elevado son los altos costos de producción creados por los cárteles protegidos. Sin embargo, Carnegie nunca se comportó como un miembro racional del cartel, a pesar de que sus ganancias estaban entre las más altas de la industria. Pero paga los dividendos más bajos y reinvierte las ganancias restantes en mejores fábricas, mayor mecanización y mayores caídas de precios para los productos producidos, lo que es una buena oportunidad para ampliar la participación de mercado. La empresa de Carnegie ganó cuota de mercado cada vez que el mercado bajó: durante el caos de posguerra en los precios del ferrocarril a finales de los años 1990. Juan VI. Los comentarios de Gates en 1898 lo dejaron claro: los brutales recortes de precios de Carnegie significaron que la era de "altas ganancias con una producción relativamente pequeña" había terminado; la Illinois Steel Company dirigida por Gates tendría que invertir millones de dólares para obtener una ventaja competitiva. Entre los estadounidenses que querían formar alianzas comerciales, como Gates y Elbert Gary, Carnegie era un "hombre rebelde". Estaba comprometido a "derribar todas las empresas siderúrgicas de Estados Unidos".

En la mayoría de estas empresas, las empresas de Carnegie estaban a la vanguardia, estableciendo límites a los precios del acero para los competidores. 1. Debido a que reinvierten la mayor parte de sus ganancias, otros se ven obligados a seguir su ejemplo y realizar inversiones similares.

En los primeros días del comercio siderúrgico estadounidense, había muchos empresarios enérgicos y creativos, como los hermanos Fritz en las acerías Cambria y Bethlehem, pero ninguno era tan persistente y creativo como Carnegie. y destructivo. Sin Carnegie, los "predecesores" de la Asociación Bessemer -el cártel del acero original de Estados Unidos- tendrían más probabilidades de mantener una estrategia de desarrollo prudente y controlable; es posible que los talentos de Alexander Hawley nunca se realicen plenamente; Probablemente controló la industria desde el principio. En pocas palabras, si no hubiera aranceles. El desarrollo de la industria siderúrgica estadounidense será similar al del Reino Unido. Las máquinas industriales altamente mecanizadas, de gran escala y de alta resistencia, símbolo del avance industrial estadounidense, no aparecerán hasta dentro de mucho tiempo y no traerán ventajas. a los Estados Unidos.

Evaluación del carácter

En los Estados Unidos, junto con los nombres del magnate del automóvil Ford, el magnate del petróleo Rockefeller y otros grandes chaebols, también hay un "magnate del acero", él es Andrew. Carnegie. Escribió una página imborrable en la historia industrial estadounidense. Conquistó todo el mundo del acero, se convirtió en el mayor fabricante de acero de Estados Unidos y se convirtió en el hombre más rico del mundo. Después de hacerse famoso, regresó a casa en harapos y donó casi toda su riqueza a la sociedad. La cantidad de donaciones que hizo durante su vida fue enorme, comparable a la del científico e industrial sueco Nobel. Después de su muerte, se estableció el Premio Nobel, convirtiéndose así en un héroe y un modelo de lucha personal a los ojos de los estadounidenses. (Comentario sobre la apreciación de los discursos clásicos que influyeron en la historia mundial)

Carnegie ocupa una página colorida en la historia de la industria estadounidense.

Conquistó el mundo con el acero y se convirtió durante un tiempo en el hombre más rico de Estados Unidos. Posteriormente donó casi todos sus bienes a la sociedad. Por lo tanto, a los ojos de los estadounidenses, no sólo es un héroe empresarial, sino también un empresario socialmente responsable, que da un buen ejemplo a los futuros empresarios estadounidenses.

(Reseña de “Una Historia Minimalista de Estados Unidos, Segunda Edición” que no puedes dejar)

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En términos generales, para garantizar una competencia total, se debe permitir que los proveedores de ERP calificados participen en las licitaciones tanto como sea posible. Sin embargo, también es necesario evitar tener demasiados postores y causar cargas innecesarias a ambas partes. Por ejemplo, hay docenas de vendedores y proveedores de servicios que ofrecen software ERP y servicios de implementación. Si todos les pedimos que oferten, estaremos cansados ​​y careceremos de pertinencia a la hora de evaluar las ofertas. Por lo tanto, se recomienda que los proveedores de ERP evalúen sus calificaciones de acuerdo con ciertas reglas antes de ofertar. Por ejemplo, diferentes industrias generalmente tienen diferentes versiones de ERP. Si el software ERP de la industria de la confección se implementa en la industria de fabricación de maquinaria, obviamente estará mal y será una broma. Por lo tanto, la primera condición de selección es observar la industria a la que pertenece la empresa, limitar estrictamente las calificaciones de los postores y descartar inicialmente a algunos proveedores de ERP no calificados o inapropiados. Después de eliminar el software ERP que no es adecuado para su industria, puede limitar el alcance de la licitación y mejorar la pertinencia del software. Por lo tanto, recomendamos limitar y evaluar las calificaciones y calificaciones de los postores antes de ofertar. Aunque este trabajo puede llevarnos un poco de tiempo, merece la pena. (2) Establecer el umbral de requisitos clave y aclarar el cumplimiento de funciones sustantivas. Después de la selección de primer nivel, seguiremos recibiendo muchas ofertas y todavía nos resulta problemático seleccionarlas. Por ejemplo, durante la evaluación de la oferta, descubrimos un fenómeno que nos dejó estupefactos. Muchas empresas de software no escatiman en gastos en la preparación de los documentos de licitación y gastan miles de yuanes en papel estucado e impresión en color. La impresión que nos da es que la impresión es exquisita y el peso es bastante grande. Pero, lamentablemente, el contenido es fragmentario y aleatorio, e incluso muchos documentos de licitación son similares. En cuanto a algunos contenidos básicos, tú me copias y yo te copio, y no hay muchas ideas originales. Por esta razón, no se debe elegir fabricantes que tengan buenas relaciones públicas pero que sean débiles y carezcan de experiencia en implementar las necesidades de la industria. Después de obtener el dinero, debes pedírselo. Por lo tanto, debemos establecer umbrales de evaluación para algunas funciones clave como indicadores para una evaluación adicional de estas funciones. Otra ventaja aquí es que cuando leemos sus documentos de licitación, no necesitamos leer todo el contenido grueso. Solo miramos si se cumplen estas funciones clave, lo que puede ahorrarnos mucho tiempo y energía. En las licitaciones existe un término llamado "respuesta sustancial". (3) Tomar la fuerza del desarrollo secundario como un umbral importante para la licitación del proyecto. Actualmente, la mayoría de los sistemas ERP son software empaquetado, y el software empaquetado a menudo no puede satisfacer todas las necesidades de las empresas. Las empresas deben llevar a cabo algún desarrollo secundario necesario sobre la base del paquete de software original. A veces, la velocidad y el efecto del desarrollo secundario afectarán directamente si el proyecto se puede lanzar a tiempo y la efectividad del proyecto. Por lo tanto, existen dos requisitos básicos para el desarrollo secundario: primero, debe completarse a tiempo y el progreso general del proyecto no puede verse afectado por el desarrollo secundario; segundo, las funciones del desarrollo secundario deben estar estrechamente integradas con las funciones existentes; no debe haber lagunas obvias. No subestime estos dos requisitos aparentemente simples, pero en realidad son muy difíciles para los proveedores de ERP. Por un lado, los proveedores de ERP suelen tener desarrolladores secundarios limitados, o el número de clientes suele ser desproporcionado con respecto a los desarrolladores secundarios. Cuando el número de clientes es grande, las empresas tienen que hacer cola para el desarrollo secundario. Si hay tiempo para hacer cola durante un mes, afectará en gran medida el progreso del proyecto ERP. Por otro lado, los desarrolladores secundarios generalmente son diferentes de los desarrolladores originales, lo que dará lugar a diferencias en las capacidades técnicas. Por lo tanto, al ofertar por un proyecto de ERP, no solo debemos prestar atención a factores como las funciones del software, los consultores de implementación y el precio, sino también considerar las capacidades técnicas del desarrollo secundario del fabricante de ERP, tomando el desarrollo secundario como un umbral importante. (4) El precio es el segundo y el contenido del precio es el primero. En el proceso de licitación para la adquisición de bienes generales se puede dar prioridad al precio más bajo. Sin embargo, desde la perspectiva de un proyecto ERP, esto es muy irrazonable.