Cómo analizar las condiciones internas de una empresa

(1) Análisis de la situación general de la empresa

Según los requisitos de la empresa al formular estrategias comerciales y planes de negocios, el análisis se puede realizar desde varios ángulos, con más o menos contenido. El análisis de situaciones generales incluye lo siguiente:

1. Análisis de la calidad del líder y la calidad de los empleados.

2. Análisis del desarrollo empresarial. El objetivo principal es determinar si el nivel general de desarrollo de la empresa se encuentra en un período de aumento, en una etapa estable o ha entrado en una etapa de recesión.

3． Análisis de la calidad de la gestión empresarial. Si el nivel de gestión empresarial es alto o bajo; si el conocimiento de gestión, la inteligencia de gestión y la tecnología de gestión de los gerentes de todos los niveles son fuertes o débiles, si la gestión se basa en la experiencia o en la gestión científica;

4. Análisis de la calidad técnica empresarial. Se refiere principalmente al nivel de equipos empresariales, diversos equipos de proceso, instrumentos de prueba y medición y la estructura del nivel de energía del personal técnico y los trabajadores técnicos.

5. Análisis de las condiciones de producción empresarial. Si la organización del proceso de producción y la organización laboral de la empresa se adaptan a las necesidades del mercado, si la estructura de capacidades se adapta a la estructura de la demanda del mercado, si el nivel de planificación de la producción, gestión in situ, etc. es alto o bajo;

6． Análisis de la situación del marketing corporativo. Se refiere principalmente a la cobertura de mercado del producto, la participación de mercado, los canales de venta del producto, el precio del producto, el servicio de ventas y la respuesta del cliente, etc.

7． Finanzas corporativas, análisis de costos y beneficios económicos.

8． Análisis de la oferta de recursos empresariales.

9. Análisis de la estructura organizativa corporativa. Esto incluye analizar el grado de especialización y colaboración; juzgar el grado de racionalización de la escala económica; analizar la estructura organizativa y de gestión de la empresa, etc.

(2) Análisis de la fortaleza operativa de la empresa

Si una empresa tiene ventajas se refleja principalmente en la fortaleza operativa de la empresa. El análisis en este aspecto incluye los siguientes contenidos:

1. Análisis de competitividad de productos. Analiza principalmente la calidad del producto para ver si el nivel de calidad del producto satisface las necesidades de los clientes y si es superior al de sus competidores.

2. Análisis de capacidades de desarrollo tecnológico. Análisis de la dificultad del desarrollo empresarial de nuevas tecnologías y nuevos productos.

3． Análisis de capacidad de producción. Determina principalmente si la empresa tiene suficiente capacidad de producción para garantizar que, si se desarrolla un nuevo producto comercializable, se produzca.

4. Análisis de la capacidad de marketing. El primero es analizar la capacidad de la empresa para elegir canales de venta; el segundo es analizar la capacidad de la empresa para venderse a sí misma.

5. Análisis de rentabilidad del producto. El primero es analizar las pérdidas y ganancias del producto; el segundo es analizar la tasa de ganancia de capital del producto para ver si es mayor o menor que la tasa de interés del préstamo bancario para determinar la solidez de la rentabilidad del producto.