¿Cómo redactar un plan de proyecto de desarrollo de nuevos productos? ¡Muchas gracias a todos por vuestras sugerencias!

Para investigar, desarrollar y lanzar un nuevo producto o servicio, el papel de la planificación de proyectos es particularmente importante en las condiciones de los sistemas empresariales modernos. Un proyecto de desarrollo de producto que se está gestando es un concepto subjetivo que aún no existe o algo raro que es difícil de ver en su totalidad y, a menudo, es vago. Al formular un plan de proyecto, los directores de proyecto pueden tener una comprensión más clara de sus proyectos, lo que puede utilizarse para convencer a la junta directiva de proyectos importantes y también puede utilizarse como documentos de respaldo para la financiación de bancos u otros inversores. El contenido principal debe incluir:

1. Introducción del producto

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2. ¿Cuál es la etapa de desarrollo de productos relacionados o sustitutos?

3. ¿Qué tiene de diferente o único este producto?

4. ¿Cuáles son los métodos o canales para que las empresas comercialicen este producto?

5. ¿Quién utilizará este producto y por qué?

6. Además de los costos de I+D, ¿cuáles son los costos de producción y los precios de venta de los productos?

7. ¿Cuál es la previsión del ciclo de vida de este producto? ¿Existen planes de preparación para actualizaciones, mejoras o innovaciones?

Dos. Análisis de mercado

1. ¿Existe demanda de este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Cuál es el tamaño del mercado para el nuevo producto? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda?

2. Analizar detenidamente el impacto de los factores económicos, regionales, ocupacionales y psicológicos en la elección de los consumidores de comprar este producto desarrollado, así como el papel de cada factor.

3. Lanzar un gran plan de marketing. El plan debe enumerar las áreas donde la empresa prevé llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y aclarar el presupuesto y los ingresos de cada actividad.

4. Competitividad del mercado del producto, cuota de mercado estimada y previsión de perspectivas de mercado.

5. Planificar marcas y patentes de nuevos productos.

Tres. Condiciones de producción

1. ¿Cómo diseñar o mejorar la línea de producción y cómo fabricar o ensamblar el producto?

2. ¿Qué materias primas se necesitan para la elaboración de nuevos productos? ¿Qué recursos de producción necesita la empresa?

3. ¿Cuál es el costo de producción y equipo?

4. ¿Cómo garantizar la estabilidad y confiabilidad cuando nuevos productos ingresan a la producción en masa?

5. Formulación de estándares del ciclo de producción y elaboración de planes de operación de producción.

6. ¿Cuál es el método de control de calidad?

7. Explicar los costes fijos y variables asociados a la fabricación, montaje, almacenamiento y entrega del producto.

Cuatro. Equipo de investigación

1. Diseño de la estructura organizativa.

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3. Los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del director del proyecto, etc.

3. Presentar los talentos, características y logros especiales del personal clave de I+D.

Verbo (abreviatura de verbo) planificación financiera

Una empresa de nueva creación que se centra en una nueva tecnología o un producto innovador no puede referirse a los datos, precios y métodos de marketing del mercado existente. Por lo tanto, debe predecir la tasa de crecimiento y las posibles ganancias netas de los mercados en los que ingresa, y vender su concepto, equipo de gestión y modelo financiero a quienes toman decisiones e inversionistas.

1. Supuestos condicionales del plan de negocio.

2. Balance estimado.

3. Cuenta de resultados esperada.

4. Análisis de ingresos y gastos de efectivo.

5. Origen y destino de los fondos.