Cómo aprender y capacitarse, y cómo mejorar el estatus de los empleados a través de la capacitación en acciones.

1. Fortalecer la formación básica en estándares laborales. Es necesario fortalecer la formación estandarizada de las habilidades más básicas de todo el personal, exigiendo que todos practiquen y aprueben el examen. Esto debe dividirse en dos partes: primero, capacitación sobre los diversos sistemas, estándares, especificaciones y guías operativas de la empresa, que debe realizarse desde el comienzo de los nuevos empleados; segundo, cada vez que la empresa introduce o revisa nuevos sistemas, regulaciones, y estándares, la capacitación debe llevarse a cabo de manera oportuna, para garantizar que estos sistemas y estándares puedan implementarse de manera oportuna, efectiva y estandarizada.

2. Clarificar los requisitos a efectos de formación. Aclare los requisitos antes de la capacitación y oriente a todos a pensar en su trabajo en función del contenido de la capacitación. Por ejemplo, en el curso "Producción ajustada y gestión del sitio del taller" de la empresa de la Sra. Zhou, los participantes deben pensar en "¿Qué es la producción ajustada, qué problemas existen en nuestro taller? ¿Cómo mejorarla? ¿Cómo gestionarla de manera efectiva, etc.?" . Participar en la capacitación con preguntas puede estimular el interés de los participantes y aumentar su entusiasmo por aprender. Los participantes también estarán más concentrados en la capacitación, lo que hará que los beneficios de la misma sean mayores.

3. Utilizar exámenes para fortalecer la memoria. Después de la formación, se realiza una prueba de formación, que es la forma más directa de fortalecer aún más la memoria y digerir el contenido del curso.

4. Hacer planes ayuda a mejorar. Se requiere que cada participante desarrolle un plan de acción de mejora para integrar los contenidos del aula en los procesos de trabajo reales, promoviendo así de manera efectiva la transformación y aplicación de los efectos de la formación.

5. La vinculación con el desempeño promueve la implementación. Para evaluar el desempeño de la capacitación, los indicadores de desempeño de la capacitación deben agregarse a los indicadores de desempeño mensuales de cada empleado que participa en la capacitación, a fin de promover efectivamente la verdadera implementación de los efectos de la capacitación a través de la evaluación del desempeño.

La esencia de la formación es "formación" más que "formación", es "formación" tras formación. Los profesores sólo pueden difundir conocimientos, enseñar habilidades y métodos en el aula y sólo pueden dar una idea. En cuanto a cómo digerir, cómo implementar y cómo ejecutar, requiere un seguimiento y supervisión continuos por parte de la empresa en el proceso de gestión, y también requiere la garantía del sistema interno de la empresa.