El impacto del entorno externo en las empresas
1. El entorno político se refiere a las políticas, leyes y regulaciones del país, y al desarrollo de situaciones políticas internas y externas.
2. El entorno social se refiere a la población, los ingresos o el poder adquisitivo de los residentes y el nivel cultural y educativo de los residentes.
3. El entorno técnico se refiere al nivel tecnológico y las tendencias de desarrollo relacionadas con la industria.
4. El entorno económico incluye la situación macroeconómica, la situación económica mundial, el estado de las industrias en el desarrollo económico y el mercado directo de las empresas. Entre ellos, el mercado directo de la empresa es el factor ambiental más estrechamente relacionado e influyente. Incluyendo específicamente el mercado de ventas, el mercado de oferta, el mercado de capitales y el mercado laboral.
Desde la perspectiva de si el entorno externo afecta directamente a la empresa, se puede dividir en dos categorías: entorno general y entorno específico. El entorno general se refiere al macroentorno de una sociedad específica que puede afectar a todas las empresas y su impacto en las empresas es indirecto. El entorno específico se refiere al microambiente que puede afectar directamente a una empresa.
La formación de la estrategia corporativa no es un proceso de actividad regular continuo, sino generalmente un proceso de actividad discontinuo e irregular que es estable durante un período de tiempo y cambia durante un período de tiempo. Esto significa que para la mayoría de las empresas, una vez que se forma una estrategia, ésta suele encontrarse en un estado relativamente estable. A menos que el negocio esté funcionando de manera anormal, siempre tenderá a moverse en la dirección establecida. Esto significa que los éxitos de operaciones pasadas a menudo se convierten en obstáculos para las operaciones actuales, y los éxitos de las operaciones actuales a menudo plantan la semilla de fracasos futuros. A medida que el entorno continúa cambiando, los cambios estratégicos pueden hacer que las empresas pierdan su capacidad de respuesta. Por lo tanto, a menudo es el deterioro de las condiciones corporativas lo que impulsa a las empresas a reevaluar sus estrategias e iniciar el proceso de formación de estrategias.
La reevaluación de la estrategia corporativa no sólo debe evaluar la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas actuales de la empresa, sino también analizar el entorno corporativo y determinar los elementos estratégicos clave. El entorno corporativo consta de dos partes: entorno externo y entorno interno. El entorno externo consta de variables que existen fuera de la organización y generalmente están fuera del control de la alta dirección de la empresa durante un corto período de tiempo. El entorno interno de una empresa se compone de variables que existen en la organización y que generalmente están fuera del control de la alta dirección de la empresa en un corto período de tiempo, incluida la estructura organizacional, la cultura y los recursos de la empresa. [Editar este párrafo] Elementos estratégicos clave del entorno externo 1. Entorno social
El entorno social se refiere a aquellos elementos generales que no tienen un efecto directo en las actividades corporativas pero que a menudo pueden tener un impacto potencial en la toma de decisiones corporativas. , incluyendo principalmente aquellos relacionados con todas las fuerzas tecnológicas, económicas, culturales, políticas y legales relevantes para el entorno empresarial. Existe una relación interactiva entre estos elementos y fuerzas. En el corto plazo, las fuerzas sociales y culturales influyen en las acciones y decisiones de la empresa a través de su papel entre los grupos demandantes relevantes en el entorno laboral de la empresa. A largo plazo, las empresas también pueden tener un impacto importante a través de sus actividades en grupos relevantes de demandantes en el entorno laboral.
2. Entorno de tareas
El entorno de tareas generalmente se refiere a los elementos y grupos demandantes que pueden afectar o verse afectados directamente por las principales actividades comerciales de la empresa, como accionistas, clientes. , proveedores, competencia Opositores, asociaciones locales, departamentos gubernamentales, instituciones financieras, etc.
Tres. Fuentes de información
El análisis del entorno externo es principalmente un proceso informal que depende en gran medida de los juicios de valor subjetivos del analista. El análisis del entorno externo requiere una gran cantidad de información relevante, que se basa en muchas fuentes de información, como usuarios, proveedores, banqueros, consultores, publicaciones públicas y no públicas, observaciones y encuestas personales, líderes superiores, empleados subordinados, compañeros, etc. Con el fin de recopilar información diversa de toda la empresa de manera oportuna en manos del personal involucrado en el análisis ambiental, y permitirles procesar y organizar esta información para proporcionar un informe de análisis completo sobre el entorno externo de la empresa de manera oportuna. , es necesario establecer un Sistema de Información de Gestión Estratégica empresarial adecuado. [Editar este párrafo] Análisis del entorno externo de la empresa 1. Análisis macroambiental
En términos generales, existen cuatro factores macroambientales para las empresas, a saber, el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social, cultural y natural, y el entorno tecnológico.
El entorno político y legal se refiere a los factores políticos y sistemas legales que restringen y afectan a las empresas, así como a las condiciones operativas de las empresas. El entorno político incluye el sistema político del país, la autoridad, los principios y políticas promulgados, los grupos políticos y la situación política. El entorno legal incluye las leyes, reglamentos y decretos promulgados por el estado, así como las agencias de aplicación de la ley del estado. Los factores políticos y legales son las condiciones básicas para asegurar las actividades de producción y operación de las empresas.
El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas, incluida la estructura social y económica, el sistema económico, el estado de desarrollo, las políticas macroeconómicas y otros factores. Normalmente, los indicadores que miden el entorno económico incluyen el producto interno bruto, los niveles de empleo, los niveles de precios, la escala de distribución del gasto del consumidor, la balanza de pagos y las políticas monetarias y fiscales nacionales, como las tasas de interés, la oferta monetaria, el gasto público y los tipos de cambio. El entorno económico tiene un impacto más directo y concreto en la producción y las operaciones empresariales.
Entorno social y cultural se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres y hábitos sociales, creencias y valores, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, tamaño de la población, distribución geográfica de las empresas, etc. El entorno natural se refiere a los recursos naturales y el entorno ecológico en el que se ubica la empresa, incluido el desarrollo y cambios de tierras, bosques, ríos, océanos, organismos, minerales, energía, agua, protección ambiental y equilibrio ecológico.
Estos factores son relevantes para cuestiones importantes de toma de decisiones comerciales, como determinar la dirección de la inversión, la mejora de productos y la innovación.
Entorno tecnológico se refiere al conjunto de elementos científicos y tecnológicos en el entorno en el que se ubica una empresa y diversos fenómenos sociales directamente relacionados con estos elementos, incluido el sistema nacional de ciencia y tecnología, la política científica y tecnológica, la ciencia y la tecnología. y nivel de tecnología y tendencias de desarrollo de ciencia y tecnología, etc. El entorno tecnológico afecta la capacidad de las empresas para ajustar sus decisiones estratégicas de manera oportuna para obtener nuevas ventajas competitivas.
2. Análisis del microambiente
El microambiente de una empresa incluye principalmente el entorno industrial y el entorno del mercado. Los métodos de análisis como el ciclo de vida del producto, la competitividad industrial, los grupos estratégicos intraindustriales y los factores clave de éxito son contenidos importantes del análisis del microambiente. El análisis económico de la demanda y la competencia del mercado puede profundizar el conocimiento y la comprensión del microentorno. Lo que sigue es una breve introducción al ciclo de vida, análisis de la estructura de la industria, estructura del mercado y competencia, demanda del mercado, grupos estratégicos en la industria y factores clave para el éxito.
(1) Ciclo de vida de la industria. En una industria, el funcionamiento de una empresa depende del desarrollo general de la industria y de su posición competitiva en la industria. Un enfoque común para analizar el desarrollo de la industria es comprender las etapas del ciclo de vida de la industria. Las etapas del ciclo de vida de una industria pueden representarse mediante las etapas del ciclo del producto, que se dividen en cuatro etapas: etapa de desarrollo, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive. Sólo comprendiendo la etapa actual del ciclo de vida de una industria podemos decidir si una empresa entrará, permanecerá o retrocederá en una industria, tomará nuevas decisiones de inversión correctas, combinará racionalmente los negocios de la empresa en múltiples industrias y mejorará la rentabilidad general.
(2) Análisis de la estructura industrial. Según el marco básico del análisis de la estructura industrial propuesto por el profesor Porter desde la perspectiva de la teoría de la organización industrial: el análisis de los cinco análisis de competitividad, se puede analizar a partir de la competencia entre potenciales entrantes, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. competencia y márgenes de beneficio de la industria. La amenaza de entrada de potenciales participantes es reducir la concentración del mercado, estimular la competencia entre las empresas existentes y dividir la participación de mercado original. Como producto de nuevas tecnologías y nuevas necesidades sociales, los sustitutos representan una seria amenaza para las industrias existentes, pero también es común que existan varios sustitutos durante mucho tiempo. La ley de la competencia entre sustitutos sigue siendo que los productos con alto valor obtengan una ventaja competitiva. El poder de negociación de compradores y vendedores depende de sus respectivas fortalezas, como la concentración de vendedores (compradores), el grado de diferenciación de productos y especificidad de activos, el grado de integración vertical y el grado de dominio de la información. La competencia entre empresas existentes en una industria, es decir, la competencia por la participación de mercado entre empresas de una industria, generalmente se manifiesta en forma de competencia de precios, guerras publicitarias, lanzamiento de nuevos productos y mejoras en los servicios al consumidor.
(3) Estructura del mercado y competencia. Las cuatro clasificaciones de las estructuras de mercado en economía: competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio perfecto, ayudan a estimar correctamente la naturaleza de los competidores del mercado. En la vida real no existe un mercado perfectamente competitivo estrictamente definido, pero la descripción de que la feroz competencia de precios en dicho mercado hace que los precios se acerquen al costo marginal es común en muchos mercados de bienes de consumo. En un mercado monopolísticamente competitivo, la diferenciación de productos establece clientes fijos para la empresa y le permite disfrutar de cierto poder de mercado para estos clientes fijos a un precio que excede el costo marginal. En un mercado oligopólico, la toma de decisiones de las empresas depende de las elecciones de otras empresas, y la cuestión del equilibrio en la toma de decisiones bajo la condición de interacción directa entre los comportamientos de los tomadores de decisiones ha recibido cada vez más atención. En un mercado completamente monopolizado, el comportamiento del monopolio de controlar y manipular los precios y la producción está restringido por políticas antimonopolio porque perjudica los intereses de los consumidores. Sin embargo, también es razonable que las empresas se esfuercen por ganar poder de monopolio y lograr grandes beneficios mediante la innovación. A largo plazo, limitar un monopolio es malo para los consumidores porque limita la competencia.
(4) Demanda del mercado. Podemos analizar la demanda del mercado desde dos perspectivas: los determinantes de la demanda del mercado y la elasticidad precio de la demanda. La población, el poder adquisitivo y el deseo adquisitivo determinan la escala de la demanda del mercado. El deseo de compra de los consumidores es un factor que los fabricantes pueden controlar, mientras que el precio del producto, el grado de diferenciación, los métodos de promoción y las preferencias de los consumidores afectan el deseo de compra. Los principales factores que afectan la elasticidad precio de la demanda del producto incluyen la sustituibilidad del producto, la importancia del producto para los consumidores, la proporción del gasto del comprador en el producto con respecto al gasto total, el costo de conversión del comprador para cambiar a sustitutos y el reconocimiento del producto por parte del comprador y el uso de los complementos del producto.
(5) Grupos estratégicos dentro de la industria. Determinar las características estratégicas de todos los principales competidores de la industria es un aspecto importante del análisis de la industria. Un grupo estratégico se refiere a un grupo de empresas en una industria que adopta estrategias iguales o similares en una determinada estrategia. El análisis de grupos estratégicos ayuda a las empresas a comprender su posición estratégica relativa y el impacto competitivo que pueden traer los cambios estratégicos, lo que les permite comprender mejor la competencia entre grupos estratégicos, encontrar competidores y comprender las "barreras de flujo" entre grupos estratégicos, comprender el enfoque principal de competencia corporativa dentro de grupos estratégicos, predecir cambios en el mercado y buscar oportunidades estratégicas.
(6)Factores claves para el éxito. Al igual que las habilidades y los activos que una empresa debe poseer para obtener ganancias en un mercado específico, los factores clave para el éxito pueden ser la ventaja de precios, la estructura de capital o la combinación de consumo, o una estructura industrial verticalmente integrada. Los factores clave para el éxito varían ampliamente entre industrias y cambiarán a medida que evolucione el ciclo de vida del producto. Incluso las empresas de la misma industria pueden tener diferente énfasis en los factores clave para el éxito en esta industria.