¿Cuál es la historia de fundación y desarrollo de Amway y su historia de desarrollo en China?

Primero, obtener una licencia de venta directa

En junio de 5438 + febrero de 2006, Amway (China) fue aprobada para una licencia de venta directa y obtuvo una licencia de venta directa. Este es un punto de partida importante para el desarrollo de Amway (China).

Después de obtener la licencia, la empresa pasó casi un año estableciendo puntos de servicio y ajustando su modelo operativo de acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones de venta directa. En septiembre de 2007, se lanzó oficialmente el modelo de marketing diversificado de "venta directa + venta en tienda + distribución" para ofrecer a los consumidores productos y servicios a través de múltiples canales. Este modelo aprovecha al máximo las ventajas de los servicios flexibles y personalizados de venta directa, y también aprovecha las ventajas de imagen y construcción de marca de los canales tradicionales como las tiendas, creando una ruta de venta directa con características chinas.

Se puede decir que un camino de venta directa con características chinas es Amway cruzando el río palpando las piedras. En más de diez años, desde la aprobación para operaciones de venta directa multinivel hasta la adopción del modelo "tienda + contratación de vendedor" para operaciones de transformación y el lanzamiento de un modelo de marketing diversificado, Amway (China) ha revisado su modelo de marketing cinco veces. Ha realizado ajustes importantes y suspendido personal cinco veces, y ha emprendido un viaje innovador de respuesta activa y adaptación integral, demostrando el coraje de cooperar activamente con las condiciones nacionales, aceptar los cambios y echar raíces en China.

A medida que Amway (China) continúa desarrollándose y emprendiendo, hay un grupo de personas que siempre han compartido las alegrías y las tristezas con la empresa y nunca se dan por vencidos. Son ellos quienes han brindado productos de alta calidad y servicios considerados a los consumidores, y han sido testigos del crecimiento y la gloria continuos de la empresa. Ellos son la gran cantidad de especialistas en marketing de Amway. Cada ajuste y cambio de la empresa es exitoso con su total cooperación y apoyo activo. Entienden la rectitud, comprenden la situación general, toman en consideración la situación general y aceptan los cambios. También marcan el comienzo de sus propios saltos y crecimiento en los cambios constantes. Hoy en día, 300.000 especialistas en marketing activos no sólo se han dado cuenta del valor de su propia vida, sino que también son uno de los pilares de competitividad más importantes de Amway, aportando un panorama único al mundo empresarial de China.

En segundo lugar, el marketing debe tener un gran impacto

Después de la promulgación de leyes y regulaciones, la industria de la venta directa comenzó a mantenerse alejada del ruido, la ceguera y la irracionalidad, y la competencia en los negocios corporativos. La marca, la calidad y la imagen se convirtieron en el foco. Amway también presta más atención al establecimiento y consolidación de la calidad del producto y la imagen de marca, al tiempo que acelera el lanzamiento de productos emblemáticos para lograr una cartera de líneas de productos diversificada.

En junio 5438+065438+octubre de 2005, un conocido viaje de expertos llamado "Viaje de salud ideal" comenzó desde Beijing y rápidamente recorrió nueve ciudades importantes de China. ¿El producto estrella de Amway Nutrilite, que se originó en China y ha sido popular en todo el mundo durante décadas, son las tabletas de Pycnogenol? Comienza una locura por la salud. Más tarde, por el 14, ¿Shi Tao? Las series de cuidado de la piel para hombres y otros productos atrajeron con entusiasmo a los consumidores chinos en 2006. En 2007, Amway Queen's Hot Pot, conocido cariñosamente como "Jingguo", ingresó al mercado chino, abriendo un nuevo alimento saludable para los consumidores chinos, la escala más grande desde la inauguración de la empresa El evento de exhibición de productos "Amway Star Club" también se lleva a cabo en Guangzhou y Shanghai. En 2009, se lanzó otro producto estrella de Artistry, "Time Cream". El lanzamiento de una serie de productos emblemáticos y actividades de marca ha proporcionado un fuerte impulso a los negocios de los especialistas en marketing y ha sostenido plenamente el impulso de desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, la crisis financiera fue contra la tendencia

La amenazante crisis financiera se extendió a China y muchas empresas multinacionales conocidas comenzaron a acurrucarse para pasar el invierno. El 6 de febrero de 2008, 65438, en la conferencia de prensa sobre estrategia de marca celebrada por Amway (China), la frialdad abdicó y el espíritu de la primavera se llenó. Todos quedaron gratamente sorprendidos al ver algunas caras familiares en el podio: el equipo chino de gimnasia que regresaba de los Juegos Olímpicos y tres bellezas: Xu Gehui, Ma Yanli y Hou Honglan. En el momento de la crisis financiera, la compañía lanzó una alineación sin precedentes de portavoces de lujo y anunció que continuaría aumentando el capital y ampliando las líneas de producción de ambientadores en China. Esta es sin duda la expresión más poderosa de confianza en la economía de China. En marzo de 2009, cuando el presidente Dewa fue invitado a asistir al "Foro de Desarrollo de China", también expresó claramente en su discurso su gran confianza en la economía china y creía que "el futuro es brillante".

La confianza de Amway también proviene de las ventajas de su propia forma de negocio: cuando el ciclo económico baja, la industria de la venta directa es relativamente resistente e incluso puede crecer en contra de la tendencia: cuando otras oportunidades profesionales disminuyen significativamente, más la gente recurrirá a la venta directa; los productos de venta directa son en su mayoría necesidades rígidas para el consumo repetido, y la demanda de los consumidores es relativamente estable. Los servicios personalizados únicos de la venta directa también pueden crear continuamente nuevas demandas efectivas.

Por lo tanto, Amway cree firmemente que no importa cómo cambie la situación económica, el deseo del pueblo chino por una calidad de vida no cambiará.

En la primavera y el verano de 2009, la empresa trasladó su clase anual de estudio y formación en el extranjero a la provincia china de Taiwán. El 14 de marzo, el "Amway Heart Seal Treasure Island Tour" realizó su viaje inaugural desde Shanghai a la isla del tesoro de Taiwán al otro lado del mar. En los dos meses siguientes, 12.000 miembros de la élite del marketing de Amway viajaron a Taiwán en nueve cruceros. El viaje inaugural del crucero a través del Estrecho no sólo marcó muchas primicias en la historia de los intercambios a través del Estrecho, sino que también se convirtió en un evento importante en los intercambios entre pueblos a través del Estrecho, lo cual fue particularmente deslumbrante en el contexto de la crisis financiera.

Cuarto, mantente despierto en la alegría de la cosecha

2009 está destinado a ser un año feliz para Amway. En mayo, en el 50 aniversario de Amway, los especialistas en marketing de China fueron a la sede y Grand Rapids, Michigan, se convirtió en una ciudad de carnaval. En septiembre, se celebró en Shanghai la celebración del 75.º aniversario de Nutrilite y la leyenda de la marca china regresó a su ciudad natal. Cualquier ritual se utiliza para interpretar el valor. En medio de deslumbrantes fuegos artificiales, hermosas flores y cálidos aplausos, el amor, la responsabilidad y el retorno que defiende Amway activarán los sueños de todos.

Pero los sueños sólo pueden iluminar la realidad si van siempre acompañados de la razón. En ese momento, Amway (China) no se entregó a la alegría de la cosecha, pero aun así mantuvo un sentido claro y agudo del desarrollo a largo plazo de su carrera. El 9 de octubre de 2018, el presidente De Dimit realizó un viaje especial a China para iniciar la campaña "Autodisciplina y superación personal de Amway" junto con la alta dirección de la empresa en Shanghai. El presidente Zheng Lijinfen señaló que la acción especial "debe lograr el objetivo de un desarrollo saludable, rápido, sostenible y estable de Amway (China); otorgar importancia a la cooperación y la armonía de acuerdo con las condiciones nacionales; reducir los precios de venta, manipular el desempeño y fraude están estrictamente prohibidos". Presenciado por la alta dirección de la empresa A continuación, todos los miembros del Comité Asesor de Política Global de Amway firmaron solemnemente la pancarta de 10 metros de largo "Declaración de autodisciplina de los especialistas en marketing de Amway" en nombre de la mayoría de los especialistas en marketing. Como testimonio y compromiso histórico, este pesado pergamino también protegerá y acompañará el desarrollo sostenible de Amway.

En 2009, el desempeño de Amway (China) superó los 20 mil millones de yuanes de una sola vez, creando una altura que Amway nunca había alcanzado en ningún mercado del mundo. Se ha vuelto a crear la gloria, se ha vuelto a superar la historia y la meta de Amway (China) aún está lejos.

1995

● En 1995, Amway (China) abrió operaciones en siete ciudades de las provincias de Guangdong y Fujian, iniciando su cultivo y desarrollo en China.

●Antes de la inauguración oficial, la empresa pasó tres años construyendo la fábrica. La imagen muestra la ceremonia de inauguración de la fábrica en 1992.

●Se lanzó el primer lote de 5 productos, los cuales tuvieron una buena acogida en el mercado.

●En el primer año, Amway (China) se convirtió en la primera empresa química diaria de la industria en aprobar la certificación de calidad internacional ISO9002.

1996

●Se abrió la sucursal de Amway en Shanghai y su negocio se expandió al este de China, con ventas anuales de 900 millones de yuanes.

●4 profesionales del marketing participaron por primera vez en el seminario extranjero celebrado en Roma (organizado conjuntamente con otros mercados).

1997

●En julio, la sucursal de Amway en Beijing abrió y expandió su negocio a la región norte.

●En agosto, se abrieron sucursales de Amway en Chongqing y Chengdu, expandiendo su negocio a la región suroeste. Las ventas anuales de la empresa alcanzaron 654,38+4 mil millones de yuanes.

El manejo adecuado de la crisis de retorno demostró plenamente la imagen de gestión honesta de Amway.

●¿Artístico? Una serie de cosméticos de belleza ingresan al mercado chino.

●El primer seminario en el extranjero se celebró en Bangkok.

● Cumplir activamente con las responsabilidades sociales corporativas y donar fondos para construir la escuela primaria Tang Shuang Hope en Sui’an, Guangdong. Hasta ahora, se han construido 15 escuelas primarias Hope con donaciones o asistencia en todo el país.

1998

● Respondió activamente a la prohibición del país sobre los esquemas piramidales emitida en abril y se aprobó su reapertura en la forma de “tienda + vendedor contratado” después de haber estado cerrada durante tres meses. .

● ¿Nutrilite? Se lanza en China una serie de productos alimenticios nutricionales y saludables. Debido a la prohibición, las ventas de la empresa ese año ascendieron a 300 millones de yuanes.

1999

●Lanzaron los "Diez Grandes Planes de Revitalización" para adaptarse mejor a las condiciones nacionales de China y estimular la vitalidad del mercado. En octubre de 165438+, el fundador de Amway, el Sr. Richard DeVos, visitó China, lo que elevó enormemente la moral del mercado chino.

●Se puso en funcionamiento la segunda fase de la fábrica con una inversión de más de 265.438 millones de dólares estadounidenses. Las ventas anuales de la empresa alcanzan los 600 millones de yuanes.

2000

●Celebrando el quinto aniversario.

●El Sr. Steve Van Andel, presidente de la American Amway Company, fue elegido presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos y visitó China muchas veces durante su mandato.

●Participó en el campo del comercio electrónico y lanzó el "servicio de pedidos por voz por computadora" para brindar un fuerte apoyo a los especialistas en marketing para expandir su negocio.

●Se pusieron en funcionamiento el tercer y cuarto taller con una inversión de US$ 26.5438 millones. Las ventas anuales de la empresa alcanzan los 2.400 millones de yuanes.