Cómo construir y mejorar la competitividad central de las empresas
1. Gestión empresarial estandarizada
La gestión estandarizada de las empresas es también la gestión de la competitividad básica.
2. Análisis de la competencia por los recursos
A través del análisis de la competencia por los recursos, queda claro qué recursos valiosos puede utilizar la empresa para desarrollar su competitividad central y, de ser así, cómo utilizarlos. .
3. Análisis de la competencia
El análisis de la competencia puede permitir a las empresas conocer sus propias fortalezas y debilidades. Las empresas generalmente deben prestar atención a la recopilación de información de la competencia y del mercado para comprender la competencia de manera oportuna. Dinámica del oponente.
4. Análisis de la competencia en el mercado
La comprensión del mercado incide directamente en la toma de decisiones estratégicas de las empresas.
5. Competencia indiferenciada
La llamada competencia indiferenciada significa que las empresas no prestan atención a otros aspectos y sólo enfatizan un punto que es el precio, es decir, la guerra de precios. Muchas empresas chinas suelen utilizar este método de competencia, pero de hecho, es fácil para algunas grandes empresas con solidez y base en el mundo no utilizar este método.
6. Competencia diferenciada
La competencia diferenciada es lo opuesto a la competencia indiferenciada. Significa que las empresas no se basan en guerras de precios, sino que encuentran nuevas formas de ganar por sorpresa.
7. Competencia de referencia
La llamada competencia de referencia consiste en descubrir dónde eres peor que tus competidores, establecer un punto de referencia al superar a tus competidores, saltarte un punto de referencia a la vez. y establezca un nuevo punto de referencia para impulsarse a lograr un progreso continuo.
8. Competencia de recursos humanos
La competencia de recursos humanos está directamente relacionada con la competitividad central de las empresas. Especialmente en el siglo XXI, las empresas deben prestar atención a los talentos. y cultivarlos, retener el talento.
Datos ampliados:
Tres elementos de la competitividad central:
El primero es un posicionamiento profesional preciso, el segundo son capacidades y recursos integrales y el tercero es excelente. Fuerte capacidad de ejecución.
La competitividad central creada al integrar estos tres elementos está diseñada para mejorar la propia ventaja competitiva, hacer que otros sean irremplazables y lograr el desarrollo profesional.
Una vez que tenga una fuerte competitividad central y enfrente el riesgo de despidos y varias crisis profesionales, tendrá el capital para elegir activamente o "elegir un buen árbol para vivir", y su carrera no dependerá en tu carrera. Surge una gran crisis existencial debido a cambios en las oportunidades.