Sistema de gestión de pequeñas empresas

"Sistema de recompensas y castigos para los empleados"

1. Siga los principios

1.1 El principio de combinar recompensas espirituales con recompensas materiales.

1.2 El principio de dar prioridad a las recompensas y complementar el castigo.

1.3 Los principios de apertura, equidad e imparcialidad en las recompensas y castigos.

1.4 El principio de oportunidad de las recompensas y castigos.

1.5 Las recompensas y los castigos deben ser claros y las recompensas deben basarse en el mérito.

1.6 Utilizar el castigo con precaución y el principio de severidad para los reincidentes.

1.7 El principio de acumulación de premios y castigos.

1.8 El principio de compensación de méritos y deméritos.

1.9 El principio de combinar los sistemas de recompensa y castigo de los empleados con otros sistemas.

1.10 Prestar atención a la educación ideológica y prevenir el principio de castigo.

2. Contenido

2.1 Recompensas

2.1.1 Métodos de recompensa:

2.1.1.1 Se otorgan títulos honoríficos y; emitido a su certificado de honor. Los títulos honoríficos incluyen: pionero de la civilización espiritual, trabajador avanzado, experto en innovación tecnológica, empleado destacado, colectivo avanzado y otros títulos honoríficos similares.

2.1.1.2 Publicidad y recompensas: a través de sitios web públicos, columnas publicitarias, elogios de conferencias, etc.

2.1.1.3 Notificar elogios y otras formas de reconocimiento.

2.1.1.4 Recompensas materiales: Según las diferentes categorías de recompensas, se otorgarán las recompensas correspondientes.

Categoría de recompensa Elogio Pequeños méritos Recuerde grandes logros

Monto del premio (yuanes) 30 90 200

Nota: El monto de la recompensa del empleado para el mes se registra en el Aviso de recompensa y castigo, y Se paga con el salario del mes en curso.

2.1.1.5 Promoción: Según el cambio de puesto, el salario se ajustará en consecuencia: o el puesto permanece sin cambios, se agregará directamente el salario básico de los niveles 1-3.

2.1.2 Contenido de la recompensa:

2.1.2.1 Se notificarán los elogios o premios según corresponda a quienes cumplan alguna de las siguientes circunstancias:

2.1. 2.1.1 Aquellos con buena conducta, trabajo duro y capacidad para completar a tiempo las tareas mayores o especiales asignadas por el responsable correspondiente.

2.1.2.1.2 Los que recogen oro sin saberlo.

2.1.2.1.3 Quienes tengan entusiasmo por el servicio y tengan un desempeño laboral destacado.

2.1.2.1.4 Quienes no temen las dificultades y el trabajo duro son modelos a seguir.

2.1.2.2 Se acreditarán méritos menores a quienes cumplan alguna de las siguientes circunstancias:

2.1.2.2.1 Quienes presenten sugerencias de mejora de la tecnología de producción o de los sistemas de gestión , que se adoptan con grandes resultados.

2.1.2.2.2 Aquellos que han logrado logros sobresalientes en el ahorro de materias primas y aquellos que han logrado logros sobresalientes en el uso de materiales de desecho.

2.1.2.2.3 Quienes descubran averías fuera de sus funciones y sean capaces de comunicarlas rápidamente o prevenir adecuadamente los accidentes.

2.1.2.2.4 Quienes adopten las medidas adecuadas de respuesta a emergencias para evitar o reducir pérdidas a la empresa en caso de accidente extraordinario.

2.1.2.2.5 Quienes tengan buenas obras significativas y puedan obtener mayores honores para la empresa.

2.1.2.2.6 Quienes sean capaces de prevenir o denunciar a los superiores con antelación o exponer posteriormente cualquier mala praxis en beneficio personal o perjuicio a los intereses de la empresa, de modo que la empresa pueda evitar o reducir pérdidas.

2.1.2.2.7 Aquellos que cooperan activamente con el trabajo de otros departamentos y son muy elogiados.

2.1.2.2.8 Quienes hayan participado en la formación profesional impartida por la empresa y hayan obtenido excelentes resultados.

2.1.2.2.9 Aquellos que presentan sugerencias razonables y obtienen resultados significativos después de su implementación.

2.1.2.3 Quienes cumplan alguna de las siguientes circunstancias serán acreditados con gran mérito o ascendidos según las circunstancias:

2.1.2.3.1 En caso de imprevistos o desastres , aquellos que no se preocupan por sí mismos y no evitan el peligro, reduciendo así el número de perdedores.

2.1.2.3.2 Aquellos que hayan inventado o mejorado diversos equipos de producción, métodos de producción y otros asuntos relacionados con el negocio, y se haya confirmado que han realizado contribuciones significativas a la empresa.

2.1.2.3.3 Aquellos que sean eficaces para aliviar los conflictos laborales o mejorar el mal ambiente entre los empleados de la empresa.

2.1.2.3.4 Quienes mantienen la seguridad de los empleados, asumen riesgos para realizar tareas y tienen un servicio meritorio.

2.1.2.3.5 Los que salvaguarden los intereses mayores de la empresa o fábrica y eviten pérdidas importantes.

2.1.2.3.6 Ser leal a los deberes, adherirse a los principios, atreverse a resistir y detener comportamientos inadecuados y no tener miedo a las represalias.

2.1.2.3.7 Quienes previenen fallas mecánicas o completan proyectos de reparación de emergencia antes de lo previsto, aumentando así el rendimiento de la producción.

2.1.2.3.8 Aquellos cuyas invenciones de investigación han supuesto una contribución significativa a la empresa, han reducido costes y han aumentado beneficios.

2.1.2.3.9 Quienes hayan realizado mejoras significativas en el negocio, la producción o la gestión, mejorando con ello la calidad o reduciendo costes.

2.1.2.3.10 Proponer sugerencias de reformas importantes en los métodos de producción, negocios o gestión, que hayan logrado resultados notables después de ser adoptados e implementados.

2.1.2.3.11 Quienes con valentía puedan rescatar o prevenir hechos originados por causas naturales o perjudiciales para los intereses de la empresa para salvar a la empresa de pérdidas, y tengan hechos que lo acrediten.

2.1.2.3.12 Los que tienen otros logros importantes.

2.1.2.3.13 Actúa con valentía en la sociedad, sacrifícate para salvar a los demás y, si se comprueba que es cierto, serás recompensado según la situación real.

2.1.2.3.14 Acumulación de recompensas

Cinco premios en medio año acumularán un pequeño mérito y cinco pequeños méritos acumularán un gran mérito.

2.2 Castigo

2.2.1 Método de castigo

2.2.1.1 Dar advertencias, registrar deméritos menores, registrar deméritos mayores según la gravedad de los errores del empleado Esperar para el castigo.

2.2.1.2 Multas: Dependiendo del tipo de sanción se impondrán las multas correspondientes. Si se ocasionan pérdidas, se impondrán multas adicionales según las circunstancias.

Categoría de sanción Advertencia Demérito menor Demérito mayor

Monto de la multa (yuanes) 30 90 200

Nota: El monto de las deducciones y sanciones para los empleados durante el mes se registra en la tabla de recompensas y castigos, y se deducirá del salario del mes en curso.

2.2.1.3 Degradación: Aquellos con faltas más graves serán degradados, incluyendo bajar el nivel del puesto y bajar el grado salarial. Si se reduce el nivel del puesto, el salario debe ajustarse en consecuencia: si el puesto permanece sin cambios, el salario base se puede reducir directamente de 1 a 3 niveles.

2.2.1.4 Despido: Si la falta del empleado es grave y ya no es apto para continuar trabajando en la empresa, será despedido. Si se causan pérdidas a la empresa, se debe realizar la compensación correspondiente (deducida de los salarios o fondos).

2.2.1.5 Baja: Los empleados que se retiren voluntariamente serán removidos y se considerará que han renunciado automáticamente a su salario.

2.2.1.6 Despido: Serán despedidos aquellos cuyas faltas sean especialmente graves. Luego de ser sancionados, multados o indemnizados de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa, se les liquidará su salario normal. Si existe alguna infracción a la ley penal, serán remitidos a los órganos de seguridad pública para su procesamiento.

2.2.1.7 Quienes hayan sido despedidos, despedidos o expulsados ​​se incluirán en la lista de nunca empleados de la empresa.

2.2.2 Contenido del castigo

2.2.2.1 Se amonestará a quien concurra alguna de las siguientes circunstancias:

2.2.2.1.1 Abandono del trabajo sin permiso durante el horario laboral

2.2.2.1.2 Hacer cosas ajenas al trabajo durante el horario laboral, o hacer cosas con negligencia y dormir durante el horario laboral.

2.2.2.1.3 Los que destruyen la higiene ambiental tirando basura o escupiendo por todos lados.

2.2.2.1.4 Los que hacen ruido y ruido en la fábrica y afectan al resto de los demás

2.2.2.1.5 Desperdiciar recursos de la empresa (no cortar agua y luz) y materias primas, circunstancias menores que.

2.2.2.1.6 Aquellos que violen los procedimientos operativos seguros y no usen el equipo de seguridad de manera estándar.

2.2.2.1.7 Patinadores de montacargas

2.2.2.1.8 No use insignias de fábrica al entrar y salir de la empresa, no use uniformes de fábrica durante las horas de trabajo (excepto para el campo trabajo), circunstancias menores que.

2.2.2.1.9 Aquellos que por motivos personales tengan baja eficiencia productiva y afecten el progreso de la producción.

2.2.2.1.10 Quienes deliberadamente evitan o hacen mal las cosas en caso de accidente extraordinario.

2.2.2.1.11 Quienes ingresen a cuartos de subestaciones, almacenes y otros lugares prohibidos sin autorización del supervisor o responsable.

2.2.2.1.12 Errores de trabajo causados ​​por negligencia personal, las circunstancias son menores.

2.2.2.1.13 Otras personas que violen las normas de disciplina de fábrica de la empresa deben recibir una advertencia.

2.2.2.3 Se le impondrá demérito menor a quien tenga alguna de las siguientes circunstancias:

2.2.2.2.1 Al entrar y salir de la empresa no porte marca Etiqueta y no acepta consultas de seguridad. Después de ser corregido, tiene mala actitud. Los que se niegan a aceptar la persuasión.

2.2.2.2.2 Desobedecer asignaciones razonables de los superiores, no completar tareas laborales o provocar errores laborales, si las circunstancias son menores.

2.2.2.2.3 Quienes son ruidosos, juguetones, ruidosos, obstaculizan el trabajo de los demás en el lugar de trabajo y no escuchan los consejos.

2.2.2.2.5 Quienes utilicen el teléfono de la empresa con fines privados sin autorización.

2.2.2.2.6 Los que aprovechan su trabajo para salir al extranjero por asuntos oficiales y privados.

2.2.2.2.7 Quienes violen las normas del proceso de trabajo, provocando desguaces excesivos de materiales de la empresa u otras pérdidas a los intereses.

2.2.2.2.8 Quienes no dan seguimiento dentro del ámbito de la autoridad, provocando el estancamiento del trabajo.

2.2.2.2.9 Represalias contra otros, si las circunstancias son menores.

2.2.2.2.10 Proteger a los empleados que deben ser sancionados.

2.2.2.2.11 Quienes no cooperen con el personal en la realización de las inspecciones oficiales.

2.2.2.2.12 Quienes ocupen escaleras de incendio o áreas de interruptores de energía.

2.2.2.2.13 Los que vienen a trabajar después de beber.

2.2.2.2.14 Quienes proporcionen datos falsos que afecten el cierre de órdenes de trabajo.

2.2.2.3 Cualquier persona que se encuentre en cualquiera de las siguientes circunstancias recibirá un demérito mayor.

2.2.2.3.1 Quienes realicen artículos y se nieguen a ser inspeccionados por el personal de seguridad.

2.2.2.3.2 Violación de procedimientos de operación segura, causando lesiones públicas o accidentes de incendio, las circunstancias son menores.

2.2.2.3.3 Quienes dañen intencionalmente bienes de la empresa.

2.2.2.3.4 Violación de normas de fábrica o de orden público, las circunstancias son graves.

2.2.2.3.5 Aquellos que no siguen las instrucciones de trabajo, lo que resulta en el desguace del lote (valor de pérdida de más de 1.000 yuanes)

2.2.2.3.6 Utilizar equipos de la empresa o exceso de materiales para procesar individuos objeto persona.

2.2.2.3.7 Quienes descuidan sus deberes y provocan desguaces de material, daños a la calidad y caos laboral.

2.2.2.3.8 Los que calumnian intencionadamente o maliciosamente a otros y tengan pruebas fácticas.

2.2.2.3.9 No completar instrucciones u órdenes de tiempo limitado de los superiores según lo programado sin ningún motivo.

2.2.2.3.10 Quienes desobedecen las disposiciones sobre horas extras sin motivo alguno, o quienes acceden a trabajar horas extras pero son pasivos y se niegan a trabajar.

2.2.2.3.11 Quienes maliciosamente agredan, difamen o cometan perjurio a sus compañeros, causando problemas intencionalmente.

2.2.2.3.12 Los que trabajan mal y se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias.

2.2.2.3.13 Aquellos que permiten que otros pasen la tarjeta en su nombre o pasen la tarjeta en nombre de otros.

2.2.2.3.14 Durante las horas de trabajo, quienes deambulan por el puesto, juegan y charlan, e interfieren en el trabajo de otras personas, se quedan dormidos y van a trabajar descalzos y sin camisa; .

2.2.2.3.15 Los que introducen personas ajenas a la fábrica sin permiso.

2.2.2.3.16 Directivos que cometen incumplimiento de sus deberes en el trabajo y las circunstancias son menores.

2.2.2.3.17 Quienes saquen de la fábrica bienes públicos (incluidos datos de producción) sin permiso.

2.2.2.4 Serán degradados quienes incurran en alguna de las siguientes circunstancias:

2.2.2.4.1 Quienes dejen sus puestos sin autorización, ocasionando a la empresa grandes pérdidas (pérdidas por valor de más de 3.000 yuanes).

2.2.2.4.2 Quienes alteren documentos importantes o dañen la propiedad pública.

2.2.2.4.3 Directivos que causen consecuencias graves por incumplimiento del deber en el trabajo.

2.2.2.4.4 La dirección descuida sus funciones o cambia los métodos de trabajo sin autorización, lo que provoca que la empresa sufra grandes pérdidas (el valor de las pérdidas supera los 5.000 yuanes).

2.2.2.4.5 Quienes operen máquinas, instrumentos y otras herramientas técnicas sin el permiso de los técnicos pertinentes o responsables pertinentes (serán responsables de una indemnización si se causan pérdidas).

2.2.2.5 Serán despedidos quienes se encuentren en alguna de las siguientes circunstancias:

2.2.2.5.1 Desobedecer los traslados y asignaciones normales de trabajo, y aun así no tengan intención de cooperar después coordinación, que afectará al operador normal de producción del departamento o empresa.

2.2.2.5.2 Empleados que no puedan desempeñar su trabajo u otros puestos debido a factores personales subjetivos u objetivos.

2.2.2.5.3 Quienes no obedecen las orientaciones razonables del supervisor, se niegan a escuchar consejos repetidos y tienen mala actitud, lo que resulta en errores laborales.

2.2.2.5.4 Los empleados que trabajan por turnos se niegan a aceptar turnos.

2.2.2.5.5 Quienes amenacen o intimiden a sus compañeros.

2.2.2.5.6 Quienes concurrentemente desempeñen otros cargos ajenos a la empresa o se dediquen a negocios similares a la empresa sin autorización.

2.2.2.5.7 Los que se drogan y juegan.

2.2.2.5.8 Quienes difundan rumores que no sean beneficiosos para la empresa o siembren discordia en el equipo.

2.2.2.5.9 Desobediencia al liderazgo, conducta grave de desobediencia o conducta superficial.

2.2.2.5.10 Participar en organizadores ilegales.

2.2.2.5.11 Quienes fumen o inicien incendios en zonas de no fumadores.

2.2.2.5.12 Quienes tienen una conducta inadecuada o un comportamiento brusco y se niegan a cambiar a pesar de los repetidos consejos.

2.2.2.5.13 Prestar insignias y uniformes de fábrica a empleados ajenos a la empresa para su uso dañará la imagen corporativa.

2.2.2.5.14 Otras personas que violen la disciplina de fábrica de la empresa deben ser despedidas.

2.2.2.6 Despido

Si un empleado se ausenta del trabajo por un total de 6 días en un mes sin motivos justificables o se ausenta del trabajo por 3 días consecutivos (renuncia automática) , será sancionado con el despido.

2.2.2.7 Será despedido quien incurra en alguna de las siguientes circunstancias.

2.2.2.7.1 Quienes utilicen el nombre de la empresa para engañar a otros o realizar otras cosas que dañen la reputación de la empresa.

2.2.2.7.2 Quienes ofrezcan o acepten sobornos dentro de la empresa para beneficio personal.

2.2.2.7.3 Represalias contra otros, si las circunstancias son graves.

2.2.2.7.4 Quienes hayan violado leyes y reglamentos nacionales y estén sujetos a proceso penal.

2.2.2.7.5 Quienes pelean en la empresa, difunden rumores, instigan a otros a dimitir e incitan al trabajo flojo o a huelgas.

2.2.2.7.6 Bromear con personas del sexo opuesto.

2.2.2.7.7 Quienes filtren intencionalmente tecnología y secretos comerciales de la empresa.

2.2.2.7.8 Quienes roben bienes personales y de la empresa o se apropien indebidamente y dañen intencionalmente la maquinaria y el equipo de la empresa.

2.2.2.7.9 Violar los procedimientos operativos seguros y provocar lesiones graves o accidentes por incendio.

2.2.2.7.10 Juegos de azar en el área de la fábrica o dormitorio de la empresa.

2.2.2.7.11 Debido a la falta de concienciación sobre la seguridad, se producen accidentes de seguridad importantes que provocan graves pérdidas a la empresa.

2.2.2.7.12 Quienes dañen bienes de la empresa sin motivo alguno y causen grandes pérdidas.

2.2.2.7.14 Quienes falsifiquen, alteren o se apropien indebidamente de sellos y documentos de la empresa.

2.2.2.7.15 Quienes porten cuchillos, pistolas, mercancías inflamables, explosivas, altamente tóxicas y otras mercancías peligrosas u otro contrabando prohibido por otros países dentro y fuera de la fábrica.

2.2.2.7.16 Quienes abusen de su poder, cometan fraude para beneficio personal, engañen a superiores y engañen a subordinados, o utilicen el nombre de la empresa para engañar a otros.

2.2.2.7.17 Otros que violen la disciplina de fábrica de la empresa serán despedidos.

2.2.2.8 Será sancionado según las circunstancias el que incurra en alguna de las siguientes circunstancias:

2.2.2.8.1 En horario de trabajo, esconderse y descansar, abandonar el puesto sin autorización, negligencia en el trabajo u otros. Quienes causen daños a productos defectuosos, productos de desecho, maquinaria, equipos, cuchillos y otros artículos por motivos responsables serán sancionados según las circunstancias y multados según el valor de la pérdida.

2.2.2.8.2 El personal de producción debe controlar estrictamente la calidad. Para los productos no calificados, se debe ordenar a los productores que reelaboren o escriban informes de mejora. Si hay una mala actitud, solicite instrucciones al supervisor y sea castigado. según las circunstancias.

2.2.2.9 Estará exento de sanción según las circunstancias quien concurra cualquiera de las siguientes circunstancias:

2.2.2.9.1 Durante el período de prueba, por falta de habilidad operativa u otras razones técnicas, aquellos que causen pérdidas económicas inferiores a 200 yuanes quedarán exentos de castigo.

2.2.2.9.2 Están exentas de sanciones las pérdidas económicas causadas por innovación tecnológica o por fracaso de la innovación.

2.2.2.9.3 Estarán exentos de sanciones las pérdidas económicas causadas por el aprovechamiento íntegro de los materiales de desecho.

2.2.3 Acumulación de sanciones

5 amonestaciones en un plazo de seis meses supondrán una infracción leve, 5 infracciones leves acumularán una infracción mayor y 5 infracciones mayores supondrán la expulsión.

3. Principio de compensación de méritos y deméritos

3.1 En el proceso de evaluación de fin de año, las recompensas y castigos de los empleados deben considerarse de manera integral.

3.2 Para los empleados que son premiados y sancionados al mismo tiempo, si son premiados dentro del medio año posterior a la sanción, se pueden compensar los méritos y deméritos, es decir, solo se pueden compensar los méritos de estos últimos. compensar los deméritos del pasado, pero no los deméritos del pasado.

3.3 La correspondencia específica entre méritos y deméritos es: las recompensas valen advertencias, los pequeños méritos valen pequeños deméritos y los grandes méritos valen grandes deméritos.

4. Principios de integración con el sistema de gestión de la empresa

4.1 Las conductas de recompensa y castigo que se produzcan cuando los empleados se encuentren trabajando en el taller se regirán por el “Sistema de Gestión de la Empresa” si el El "Sistema de recompensas y castigos para los empleados" no está claramente estipulado en la implementación del "Sistema de recompensas y castigos para los empleados", pero los estándares de recompensas y castigos deben ser básicamente consistentes con el "Sistema de recompensas y castigos para los empleados".

4.2 Los castigos implementados por el departamento de acuerdo con el "Sistema de recompensas y castigos para empleados" deben informarse a la administración de personal para su ejecución y archivo.

5. Reglas detalladas de recompensas y castigos

5.1 Proceso de aprobación

5.1.1 Recompensas y castigos para el personal del departamento

5.1.1.1 Por autoridad ejecutiva La persona a cargo debe hacer sugerencias de recompensas y castigos con base en los hechos, completar el "Formulario de manejo de recompensas y castigos" (ver Anexo 1) y enviarlo al jefe del departamento para su firma.

5.1.1.2 El jefe del departamento revisará de acuerdo con los términos de la "Tabla de Recompensas y Castigos" u otras normas y reglamentos. Si existen discrepancias exageradas, la propuesta será devuelta al proponente para su devolución. corrección.

5.1.1.3 El formulario de solicitud de recompensas y castigos se presentará a las partes interesadas para su firma y luego se transferirá a la administración de personal para su revisión.

5.1.1.4 Si el interesado tiene dudas, podrá presentar una reclamación ante la administración de personal en el plazo de 7 días.

5.1.1.5 La administración de personal del despido, expulsión y expulsión deberá notificar al Departamento de Seguridad.

5.1.1.6 Presentar al supervisor responsable para su aprobación.

5.1.1.7 Traslado a administración de personal para su formalización y archivo.

5.1.2 Recompensas y castigos por la conducta pública.

5.1.2.1 La administración de personal o el equipo de seguridad deberá presentar una solicitud de recompensas y castigos basada en los hechos, completar el formulario de procesamiento de recompensas y castigos y enviarlo a la administración de personal para su revisión.

5.1.2.2 Presentar al supervisor responsable para su aprobación.

5.1.2.4 Después de la aprobación, se enviará una copia al director del departamento.

5.1.2.5 Traslado a administración de personal para su ejecución y conservación de expedientes.

5.2 Nivel de aprobación

5.2.1 Las elogios, méritos menores, advertencias, deméritos menores, etc. para el personal por debajo del nivel de líder de escuadrón se firmarán ante el supervisor de nivel gerente. .

5.2.2 Las elogios, acciones menores, advertencias, deméritos menores, etc. para el nivel de líder de escuadrón (inclusive) y superiores deberán firmarse ante el gerente general.

5.2.3 Cualquier mérito mayor, demérito mayor, despido, expulsión o expulsión del personal de cualquier nivel deberá ser firmado por el director general.

Sin embargo, ahora la legislación laboral estipula que la palabra multa no aparece en el castigo, y se puede cambiar el método de castigo. Por ejemplo, el sistema de sanciones por copiar, castigo por limpiar, etc.