Cómo mejorar la competitividad empresarial
Solo persistiendo en el trabajo duro y haciendo un buen trabajo en la gestión básica de la empresa podemos respaldar el producto final de la empresa, mejorar la competitividad de la empresa, y promover el desarrollo a largo plazo de la empresa. ¡A continuación he preparado un artículo sobre cómo mejorar la competitividad corporativa para su referencia!
Cómo mejorar la competitividad de las empresas 1. Primero, cambiar la forma de pensar
Como cuerpo principal de la economía de mercado, las empresas primero deben cambiar sus conceptos si quieren sobrevivir y desarrollarse en el entorno específico de la competencia del mercado, mantenerse al día, cambiar de pasivo a activo, reconocer sus propias fortalezas y debilidades, oportunidades y desafíos, realizar análisis integrales, aprovechar oportunidades y formular estrategias comerciales correspondientes; y predecir el mercado, y tomar decisiones comerciales. Adoptar formas y métodos de gestión que se adapten a los cambios ambientales, innovar en la gestión y mejorar la eficiencia. Como señaló el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, la dirección central dijo: “Debemos atacar mientras el hierro esté caliente”.
En segundo lugar, prestar mucha atención a la construcción de la cultura corporativa
La cultura es invisible e intangible. Existe como el aire y su importancia es evidente. Pero lo que vemos es a menudo un portador de cultura, que es externo, como logotipos corporativos, reglas y regulaciones, instalaciones de edificios, estilo de productos, calidad, etc. Sin embargo, la cultura inherente influye en nuestro comportamiento individual y organizacional, y este es el verdadero poder de la cultura.
La cultura corporativa es un entorno blando invisible y el núcleo y alma de la gestión corporativa. Integrar los valores corporativos en el comportamiento real de la empresa, formar la filosofía empresarial única de la empresa y fijarla en forma de sistema conduce a dar forma a la "cohesión" y la "fuerza centrípeta" de las acciones corporativas, fortaleciendo formación de equipos, fortalecimiento de la conciencia de la cooperación beneficiosa para todos y promoción de los empleados. Debemos tener objetivos consistentes y cooperar entre nosotros en nuestro trabajo para darnos cuenta verdaderamente de que la fuerza resultante es mayor que la suma de sus componentes individuales.
Una cultura corporativa positiva no sólo juega un papel en la empresa, sino que también afecta a las familias de los empleados y a la sociedad a través de diversos canales, sentando así una base sólida para la estabilidad social y mejorando la imagen corporativa.
En tercer lugar, mejorar la estructura organizativa y el sistema de formación de la empresa.
Otros recursos de la empresa se pueden comprar con dinero, solo es necesario cultivar y desarrollar los recursos humanos lentamente.
El Sr. Yu Shixiong dijo una vez en su libro "Cómo convertirse en un gerente profesional exitoso" que las opiniones de los clientes sobre una empresa a menudo comienzan con los empleados con los que entran en contacto, así que los amo sinceramente. Empleados, los empleados lo harán. Cuide sinceramente sus productos, cumpliendo así con los requisitos del cliente y, finalmente, la empresa obtendrá ganancias. Mejorar la estructura organizativa corporativa, construir un sistema de capacitación razonable, mejorar las funciones de gestión corporativa y abrir un canal verde para el desarrollo profesional de los empleados. Por ejemplo, el programa "Avenue of Stars" de CCTV proporciona una plataforma para que personas comunes y corrientes con muchos talentos puedan mostrar plenamente sus talentos.
Alentar a los empleados a aprender a través de diversas formas, especialmente para los empleados que han crecido a través del autoestudio. Aplicarán el conocimiento que han aprendido al trabajo práctico y harán mayores contribuciones al desarrollo de la empresa. La empresa debe proporcionarles un escenario para mostrar sus talentos tanto como sea posible.
El establecimiento de un canal verde para el desarrollo profesional permite a los empleados sentirse respetados en la empresa y promueve que los empleados tengan confianza en la empresa y en su desarrollo personal. Los empleados ahora conocen claramente sus objetivos, están motivados y hacen todo bien con una actitud positiva. De esta manera, los empleados no sólo pueden completar con éxito o sobrecompletar diversas tareas, sino también hacer sugerencias prácticas para el desarrollo de la empresa, ayudar a la empresa a trabajar en conjunto y ahorrarle muchos costos de supervisión y gestión. Mientras completan las tareas, los empleados también buscarán la perfección en la calidad del trabajo y crearán milagros, para realizar mejor su propio valor y vivir una vida maravillosa como la de la gente moderna.
Cuarto, establecer un sistema salarial corporativo competitivo
El establecimiento del sistema salarial corporativo debe reflejar los principios de equidad, justicia y razonabilidad tanto como sea posible. El sentido de justicia de los empleados en la remuneración corporativa tiene dos aspectos: en primer lugar, comparar su propia remuneración con la de empleados de la misma industria fuera de la empresa; en segundo lugar, comparar su remuneración con la de otros empleados en puestos similares dentro de la empresa;
Promover la remuneración por desempeño en la empresa, vincular la remuneración de los empleados con la contribución por desempeño y formular un sistema de estructura salarial razonable para realizar un seguimiento de los niveles salariales en la misma industria, ajustar la remuneración de la empresa de manera oportuna en función de la situación real; de la empresa y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados.
Quinto, elaborar planes de apoyo
Bajo el sistema económico planificado, el gobierno hace todo lo posible por las empresas, y las empresas pueden obtener beneficios relevantes siempre que completen diversas tareas e indicadores asignados por el gobierno. gobierno. .
Debido a que los salarios de las empresas son pagados por el Estado, existe el fenómeno de que la gente come de una sola olla, lo que crea una situación en la que las empresas crean puestos de trabajo basándose en las personas y los puestos no se corresponden, lo que conduce directamente a un desperdicio de recursos humanos y financieros. recursos.
Bajo el sistema de economía de mercado, la identidad del gobierno ha cambiado de una gestión integral a una gestión orientada a los servicios. Como órgano principal de la economía de mercado, las empresas operan de forma independiente, son responsables de sus propias pérdidas y ganancias y compiten libremente. Ante los cambios en el entorno externo de la empresa, las empresas deben elaborar presupuestos cuidadosos y mejorar la eficiencia. En términos de gestión de recursos humanos, se implementan la evaluación del desempeño, la contratación competitiva y la gestión dinámica del sistema de permanencia. Aquellos que superen el mandato continuarán en el cargo después de la expiración del mismo; aquellos que no lo superen y sigan siendo incompetentes después de volver a capacitarse serán colocados en otro lugar. Luego cree un entorno competitivo positivo y saludable dentro de la empresa.
En sexto lugar, mejorar la ejecución.
Las empresas tienen una burocracia seria y todos prestan demasiada atención a la formalidad y la apariencia. La conciencia de la gestión corporativa básica no es fuerte y el trabajo no es sólido. Al asignar tareas, eludir la responsabilidad; al buscar al responsable de un problema, todos siempre se quejan y nadie está realmente dispuesto a pagar por el problema.
Michael Dell, jefe de Dell en Estados Unidos, cree que la capacidad de ejecución reside principalmente en que los empleados de una empresa deben ser perfectos y meticulosos en cada etapa, cada eslabón y cada detalle de arriba a abajo. , Realizar a conciencia.
En términos de ejecución, primero debemos cambiar el pensamiento y los conceptos de los empleados, establecer un sentido de crisis, responsabilidad y situación general, y luego infiltrar esta conciencia en los diversos sistemas de gestión de la empresa para lograr una visión clara. premios y castigos. Seleccionar activamente a las personas adecuadas para los puestos adecuados para implementar las intenciones del liderazgo. En la implementación específica, cada departamento debe hacer todo lo posible para implementar plenamente los objetivos ideológicos del liderazgo.
¿Cómo mejorar la competitividad de las empresas? 1. Ajustar activamente las ideas de desarrollo empresarial y aprovechar las oportunidades del mercado.
Para que la empresa supere las dificultades y aproveche la situación, la empresa da prioridad al desarrollo empresarial. En primer lugar, la empresa aplica inquebrantablemente la estrategia empresarial de “grandes mercados, grandes proyectos, grandes propietarios”. A principios de año, la empresa identificó diez mercados principales y veinte proyectos clave. Los líderes se hicieron cargo personalmente y siguieron todo el proceso para mantener una tendencia estable de desarrollo empresarial.
El segundo es implementar de manera integral el "vínculo de tres niveles" de desarrollo empresarial, que combina orgánicamente el liderazgo de la empresa, el departamento de operaciones de mercado, las subsidiarias y los departamentos de proyectos en tres niveles de desarrollo empresarial. Bajo el mando unificado de la empresa, las tres partes coordinan el trabajo de marketing. El equipo de liderazgo implementa el sistema "232" para marketing de liderazgo. Los líderes visitan al menos 2 o más unidades de propietarios y 3 o más institutos de diseño cada mes para rastrear al menos 2 o más "información del proyecto". Al mismo tiempo, se implementó en todas las filiales y departamentos de proyectos la filosofía empresarial de “un hospital, dos departamentos y tres proyectos”. Garantizar que los antiguos mercados sigan estabilizándose y los nuevos sigan expandiéndose. En 2009, sólo los tres antiguos mercados de Xiangtan Steel, Xingang y Hangzhou Iron and Steel ganaron la licitación para 8 proyectos, con un valor de contrato adicional de 654,38+3 mil millones de yuanes. Mientras se estabilizaba el antiguo mercado, se abrieron cinco nuevos mercados: Guizhou Steel Plant, Yunnan Luqiao, Jingxiang Building, Nanjing Steel Plant y Yingang.
El tercero es ajustar el modelo de operación del departamento de operación de mercado, dividir el departamento de operación de mercado en dos, separar el desarrollo del mercado y las cotizaciones de licitación, cancelar el modelo de operación de contrato del departamento de operación de mercado y dejar que todos Los empleados del departamento de operación de mercados se dedican a desarrollar mercados.
En cuarto lugar, mejorar las reglas y regulaciones, mejorar las políticas de incentivos y mejorar continuamente el entusiasmo laboral de los operadores. La empresa ha reformulado las "Medidas de incentivo al desarrollo empresarial" para permitir que los operadores se sientan presionados y motivados para trabajar en todo momento, garantizando la mejora continua de la tasa de adjudicación de ofertas. En 2009, la tasa de licitación ganadora alcanzó el 49%.
En quinto lugar, con el fin de estandarizar aún más el orden de licitación, la empresa ha establecido un comité de evaluación de ofertas para garantizar la racionalidad y precisión de las cotizaciones de licitación, prevenir e identificar riesgos en los términos del contrato por adelantado, mejorar la calidad de vida de la empresa. tasa de adjudicación de ofertas y evitar riesgos de ofertas de la empresa.
El segundo es fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad empresarial.
1. Prestar mucha atención a la gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión corporativa.
La gestión de proyectos es el centro del trabajo de la empresa. Nuestro objetivo es construir proyectos de calidad y proyectos de alta calidad, fortalecer la gestión de proyectos, implementar concienzudamente los estándares del sistema de calidad ISO9001 durante la construcción, implementar estrictamente las especificaciones técnicas de construcción, implementar la supervisión de contraparte de liderazgo de proyectos importantes y sistemas de puntos de contacto de trabajo, y garantizar la seguridad y calidad del proyecto. y El cronograma y el costo alcanzaron el objetivo esperado.
Primero, preste mucha atención a la gestión de calidad del proyecto y aprenda las dolorosas lecciones del accidente de calidad de Shagang.
Para restaurar la reputación de la 23a Compañía Metalúrgica, la compañía desmantelará las partes no calificadas del proyecto Shagang a toda costa, reorganizará un equipo capaz y los líderes irán personalmente al sitio para dirigir el proyecto, de modo que el proyecto se puede completar a tiempo y aprobar la aceptación completa por única vez de la Parte A... Desde el accidente de calidad de Shagang, la compañía ha construido vigorosamente proyectos de alta calidad y ha incluido en la lista el Proyecto Nanjing West Lake Park, el Nuevo Proyecto de Alto Horno de Acero Yangchun, Xiangtan. Proyecto de revisión del alto horno de acero No. 2, edificio Beijing Hunan y otros proyectos como proyectos clave de la compañía. En particular, el proyecto del edificio Jingxiang debe integrarse en un proyecto de alta calidad con 23 plantas de fundición.
En 2009, el proyecto del edificio Zhuzhou Shui'an Spring A4 ganó el Premio al Proyecto de Calidad de la Provincia de Hunan. Los tres equipos de control de calidad del Proyecto Jiasheng Heyuan, el Proyecto Jinxiu Jiangshan Fase II y el Proyecto del Segundo Alto Horno de Xiangtan Steel de la sucursal de Xiangtan ganaron el título de Equipo de Control de Calidad Excelente de la provincia de Hunan. El "Método de soldadura MIG para barras colectoras de aluminio de sección grande", el "Método de desmontaje temprano del sistema de encofrado", el "Método de instalación y construcción de duelas de enfriamiento para un proyecto de mantenimiento mayor (medio) del pozo de alto horno" y el "Método de construcción de apertura para la planta de carcasa de alto horno". " elaborados por la empresa han ganado el premio a nivel ministerial sobre métodos de construcción para la industria nacional de construcción con metales no ferrosos.
El segundo es prestar mucha atención a la gestión de procesos del proyecto. Implementar concienzudamente los documentos de estandarización de proyectos, hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de gestión de estandarización de proyectos clave, llevar a cabo capacitación en planificación y gestión "11" para el proyecto Jiasheng International Plaza, Yijingyuan, Escuela Secundaria Sichuan Mianzhu Chengbei, Yangchun New Steel , y Southern Impression, y promover paulatinamente su implementación. Los proyectos recién iniciados se implementan estrictamente de acuerdo con la gestión estandarizada "11", fortaleciendo eficazmente la gestión básica del proyecto, reduciendo el consumo y aumentando la eficiencia, y mejorando el nivel de gestión general de la empresa.
Cómo mejorar la competitividad de las empresas 3 Una fuerza laboral bien capacitada es crucial para una empresa. Toda empresa debe considerar la formación de personas y la mejora continua de la calidad integral de los empleados como sus tareas habituales. Especialmente en una era de cambios rápidos, todos y todas las organizaciones deben aprender constantemente a adaptarse a los cambios del entorno, reinventarse, mejorar la calidad de los empleados y fortalecer la formación de equipos, lo que significa mejorar la vitalidad y competitividad de la empresa.
Para fortalecer la formación de equipos, debemos adherirnos al concepto de gestión orientada a las personas. En la práctica de producción y operación, la gente se da cada vez más cuenta de que el conocimiento, la sabiduría, los talentos y las habilidades determinan las capacidades de desarrollo de las empresas. Las personas son el cuerpo principal de actividades sociales y económicas y el recurso más importante entre todos los recursos. Todas las actividades económicas son, en última instancia, realizadas por personas. Sin vitalidad, una empresa no tendrá vitalidad ni competitividad. Por lo tanto, debemos establecer una filosofía empresarial orientada a las personas y crear un desempeño brillante mediante los esfuerzos conjuntos de todos los miembros.
La vida es limitada, pero la sabiduría es infinita. Las personas suelen tener muchos talentos y habilidades ocultos. La tarea principal de una empresa es desarrollar el potencial de las personas y los empleados. Gestionar a los empleados es cómo maximizar su entusiasmo y liberar su energía oculta. Deje que los empleados se dediquen a sus carreras con gran entusiasmo y creatividad.
En una empresa, ya sea el líder o los empleados comunes, todos son personas con personalidad independiente y tienen la dignidad y los derechos de los seres humanos. Ya sea en Oriente u Occidente, la gente suele considerar la dignidad como un símbolo espiritual más importante que la vida. China es un país socialista y, por supuesto, su ubicación geográfica debería generar el mayor respeto de la gente. Para que los derechos de las personas puedan protegerse mejor. La dignidad se considera una de las características importantes de la naturaleza humana. Cuando cada empleado sea respetado y afirmado, tendrá un sentido de autoestima. Será estricto consigo mismo y hará todo lo posible para cumplir con sus responsabilidades. Sólo así podremos dedicarnos de todo corazón a nuestro trabajo y generar mayores beneficios para la empresa. En segundo lugar, diseñar cuidadosamente los puestos de trabajo en los que cada empleado pueda ejercer su experiencia, de modo que pueda utilizar plenamente sus talentos y encontrar su propio lugar.
Para fortalecer la formación de equipos, primero debemos aclarar las responsabilidades y desempeñar sus funciones. Cada empleado debe tener un alto sentido de responsabilidad. Para implementar verdaderamente el trabajo, debemos saludar a todos, responder todas las preguntas, despedir a alguien cuando se vaya e implementar el sistema de responsabilidad de la primera pregunta.
Para fortalecer la formación de equipos, debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina, usar uniformes con el logotipo y placas de matrícula de trabajo, mantenernos limpios y ordenados, ser corteses con los clientes, responder las consultas comerciales de los clientes con paciencia, precisión y de manera integral, implementar estrictamente el sistema unificado nacional. estándares tarifarios, y no cobran sin autorización y no se obliga a los usuarios a utilizar billetes de mayor precio.
Fortalecer la formación de equipos también requiere relaciones interpersonales armoniosas. El entusiasmo y la creatividad de cada empleado se verán inevitablemente afectados por factores ambientales. Las relaciones interpersonales armoniosas, amistosas y armoniosas harán que las personas se sientan cómodas y trabajen felices a través de la cooperación amistosa y el cuidado mutuo. La motivación será mayor. El segundo son las condiciones y el entorno del trabajo en sí. La gente trabaja la mayor parte de su vida.
La mejora de las condiciones y el medio ambiente de trabajo afectará inevitablemente el estado de ánimo de los empleados, como el avance y la integridad de las herramientas, equipos y equipos necesarios para completar el trabajo, y la limpieza y comodidad del lugar de trabajo. Crear un buen ambiente interpersonal y condiciones de trabajo para que todos los empleados puedan trabajar con buen humor y felicidad no solo promoverá la mejora de la eficiencia laboral, sino también la mejora de la civilización de las personas y la mejora de la competitividad corporativa.
¿Cómo mejorar la competitividad empresarial? La competitividad empresarial es la base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento de las empresas en la sociedad actual. ¿Cómo mejorar la competitividad de las empresas? Es muy importante reflejar la cultura corporativa y mejorar la competitividad corporativa a través de la formación de equipos corporativos. Analizaré el impacto del team building en la competitividad corporativa a partir de los siguientes puntos.
En primer lugar, el impacto de la estructura de edades en la competitividad empresarial en la formación de equipos.
En términos de formación de equipos, la estructura de edad de las tres generaciones debe mejorarse, porque los trabajadores mayores tienen una rica experiencia laboral y experiencia, son tranquilos y sofisticados, pero carecen de la creatividad de los jóvenes y son lentos para aceptar cosas nuevas. Las personas de mediana edad deberían convertirse en el pilar de las empresas. Tienen experiencia y motivación, y son la encarnación y ejecutor de la competitividad empresarial. Los jóvenes son el futuro de los negocios. Aceptan y responden rápidamente a cosas nuevas y son un grupo lleno de espíritu creativo. Por lo tanto, las empresas deben combinar eficazmente a personas mayores, de mediana edad y jóvenes en el equipo de construcción para que puedan mantener una tendencia de desarrollo estable sin perder el entusiasmo por el pionero y la innovación. Al mismo tiempo, la estructura de la construcción en términos de antigüedad puede permitir que las empresas mantengan el rumbo, mantengan la vitalidad juvenil y abran constantemente nuevas situaciones, manteniendo así la competitividad.
En segundo lugar, la jerarquía académica en la formación de equipos tiene un gran impacto en la competitividad de las empresas.
La competitividad de una empresa refleja en gran medida su trasfondo cultural. La cultura corporativa es la esencia acumulada por la empresa a lo largo de los años. Por ejemplo, el "servicio al país a través de la industria" de Changhong y los requisitos de calidad del servicio de Haier reflejan la fuerte competitividad de la empresa. Por lo tanto, la estructura del nivel educativo del equipo de construcción tiene un gran impacto en la competitividad de la empresa. Esto requiere que la empresa organice el nivel educativo de los diferentes puestos en una escala y, al mismo tiempo, distinga las culturas artísticas y científicas de las diferentes. posiciones al mismo nivel, formando así una estructura de red que permite que todos los aspectos de la empresa se desarrollen de manera efectiva, flexible y rápida. De esta manera, los talentos útiles no sólo pueden aprovechar plenamente sus talentos, sino que también pueden ser buenos subordinados, lo que favorece la mejora de la eficiencia de la producción, la supervivencia y el desarrollo de la empresa y mejora más eficazmente la competitividad de la empresa. empresa.
En tercer lugar, fortalecer la formación de equipos es mejorar la cohesión, lo que afecta gravemente a la competitividad de las empresas.
La cohesión del equipo está íntimamente relacionada con la competitividad de la empresa. Este es también el "espíritu de equipo" que se ha promovido ampliamente en la sociedad en los últimos años. Sólo cuando un equipo tiene un fuerte espíritu de equipo puede trabajar duro en un solo lugar y hacer las cosas de manera eficiente, y los pensamientos de todos pueden estar unificados. Al mismo tiempo, el espíritu de equipo está estrechamente relacionado con los dos puntos anteriores. Sólo combinando a las personas mayores, medias y jóvenes en la empresa la toma de decisiones no será precipitada y arbitraria en términos de conocimiento, sólo separando las capas altas, medias y bajas se podrán formar en orden las capas de toma de decisiones y ejecución; para lograr lo mejor y mejorar la competitividad de la empresa.
Por supuesto, la formación de equipos afecta la competitividad de las empresas de muchas maneras. Aquí, con base en los tres puntos anteriores y la situación actual de las empresas postales de mi país, hablaré sobre cómo construir nuestro equipo y mejorar nuestra competitividad.
En primer lugar, las empresas postales están modernizando cada vez más cosas, pero la estructura de edades también requiere una combinación de personas mayores, medianas y jóvenes. Los viejos camaradas entienden el mercado, están familiarizados con el mercado y tienen buena capacidad para juzgar los niveles de servicio, pero son un poco "fríos" con cosas nuevas como las computadoras. Esto requiere que nosotros, los viejos camaradas, sigamos aprendiendo, y al mismo tiempo. Es hora de enseñar a los jóvenes buenas experiencias e información de mercado, y ser la última clase en pasar la antorcha. Las personas de mediana edad son la columna vertebral de las empresas postales. Tienen experiencia y pueden aceptar cosas nuevas. No son ni agresivos ni tranquilos y son actores clave en el negocio. Los jóvenes trabajadores postales deberían aprender humildemente de viejos camaradas y estudiar cuidadosamente su experiencia y habilidades... para que puedan asumir mejor el control y mantener la competitividad de las empresas postales a largo plazo.
En segundo lugar, la cultura empresarial postal es baja, lo que es un cuello de botella que afecta nuestro desarrollo. Por tanto, debemos centrarnos en la formación de equipos. Mejorar la calidad cultural del personal postal es la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas postales. Deberíamos permitir que los empleados actuales aprendan y mejoren continuamente y, al mismo tiempo, recluten talentos de la sociedad. Sólo así la jerarquía educativa del personal de la empresa podrá ser razonable, crear un buen ambiente cultural corporativo y mejorar continuamente la competitividad de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la formación de equipos también es un aspecto indispensable para que las empresas postales mejoren su competitividad.
Las empresas se enfrentan a dificultades, los empleados están psicológicamente desequilibrados y distraídos. Sólo fortaleciendo la formación de equipos los empleados podrán tener una comprensión unificada, un pensamiento unificado y acciones unificadas, de modo que la empresa pueda estar llena de vitalidad e invencible en la competencia.
En resumen, fortalecer la formación de equipos tiene un gran impacto en la competitividad de las empresas, especialmente nuestras empresas postales, por lo que fortalecer nuestra formación de equipos es urgente. ¡Actúa rápido!
Cómo mejorar la competitividad corporativa 5 Frente a condiciones de mercado cada vez más severas, cómo fortalecer la fuerza, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos, "Danza con lobos" es el núcleo para mejorar la competitividad corporativa. Basado en muchos años de experiencia laboral en Southwest Tower Company y combinado con la experiencia exitosa de empresas avanzadas nacionales y extranjeras, el autor cree que mejorar la competitividad corporativa debe comenzar con la formación de un equipo excelente.
En primer lugar, formar un equipo de talento con capacidades innovadoras es la mayor ventaja competitiva de una empresa.
En las condiciones de la economía de mercado, las manifestaciones directas de la competencia por productos básicos son la competencia por la calidad, el precio, el servicio y la marca; lo que realmente respalda esta competencia es la capacidad de innovación de las empresas y el mercado. medios de expansión y nivel de gestión organizacional; el portador último de estas características son las personas, por lo que toda competencia es en última instancia una competencia por talentos. La competencia humana se refleja en la competencia de la capacidad de innovación intelectual, porque solo a través de la innovación tecnológica continua, la innovación en la gestión, el marketing y los servicios significa que la innovación puede la propia empresa estar a la vanguardia del progreso tecnológico, los mecanismos de gestión, el marketing y el nivel de servicio en la misma industria. Durante mucho tiempo, la posición de liderazgo también tiene una ventaja de precio, lo que aumenta la visibilidad y la reputación del producto, expande la participación de mercado y, en última instancia, logra mayores beneficios económicos y buenos beneficios sociales. La urea de la marca Kunlun de Southwest Tower Company ganó el título de Producto de marca famosa de China y Producto libre de inspección nacional, y la gasolina de la marca Yehe ganó el título de Producto de marca famosa de Xinjiang. Respondimos activamente al impacto del mercado de venta de fertilizantes, innovamos en métodos de venta y establecimos 17 puntos de venta de fertilizantes, 12 puntos de venta minorista y 252 puntos de venta municipales en las cuatro prefecturas del sur de Xinjiang. La cobertura del mercado regional de puntos de venta municipales alcanzó el 70%. Las ventas de productos petrolíferos están incluidas en las "Cuatro Unificaciones" de la sociedad anónima, lo que refuerza el contacto y la coordinación y, en esencia, garantiza el buen funcionamiento de los procesos de producción. Con estos excelentes equipos, Southwest Tower Company se encuentra en una posición invencible y sus beneficios van en aumento.
En segundo lugar, fortalecer la educación y la formación es un medio importante para mejorar la capacidad de innovación del equipo de talento.
Dado que sólo la innovación continua puede mantener una ventaja competitiva, ¿de dónde viene la capacidad de innovación? Depender de la educación y la formación es un medio importante para mejorar la capacidad de innovación del equipo de talento. Porque una buena educación y formación es una forma importante de mejorar el nivel de conocimientos y la calidad integral de los empleados, y los conocimientos y habilidades de los empleados son el requisito previo para estimular sus capacidades de innovación, especialmente en la era de la economía del conocimiento, en industrias y empresas con alta tecnología de productos. contenido.
La mejora de la competitividad de las empresas se refleja en todos los aspectos de la empresa. Este es un concepto integral. Sólo las capacidades de innovación integrales son las capacidades de innovación que realmente tienen ventajas competitivas. En particular, el cultivo del talento no sólo presta atención a los conocimientos y habilidades, sino que también considera aspectos espirituales como la moral, las emociones, los intereses, la cultura corporativa, la cohesión y el espíritu de equipo del equipo de talentos, que sólo pueden lograrse mediante una educación y formación integrales. de la empresa. Quien comprenda bien este aspecto y lo haga bien podrá mantener una ventaja general de innovación a largo plazo en la competencia y, en última instancia, derrotar al oponente en la competencia y ganar. La construcción de la cultura corporativa, la capacitación y la educación de Southwest Tower Company de hecho han jugado un papel impulsor en la práctica en los últimos años.
3. Medidas específicas para construir un equipo excelente
1. Sensibilizar, actualizar conceptos y prestar mucha atención desde el inicio del liderazgo. Brindar educación y capacitación integral a los empleados es una forma importante de mejorar la calidad general y las capacidades de innovación del equipo de talentos y cultivar la capacidad de la empresa para "bailar con los lobos". Por lo tanto, desde la dirección de la empresa, debemos realmente prestar atención a esto, mejorar nuestra comprensión ideológica, actualizar completamente nuestros conceptos y considerar la educación y la capacitación como un asunto importante relacionado con la supervivencia de la empresa.
2. Establecer un sistema de educación y formación científico, normalizado y completo. De acuerdo con las características de los empleados de la empresa, formularemos planes de educación y formación más detallados y estableceremos gradualmente un sistema de educación y formación con las características propias de nuestra empresa. En general, se pueden considerar los siguientes aspectos: primero, mejorar la calidad ideológica de los empleados; segundo, con respecto a la calidad cultural de los empleados; tercero, cultivar las habilidades profesionales de los empleados; quinto, cultivar las habilidades sociales de los empleados; capacidades de gestión.
3. Incorporar el trabajo diario al ámbito de la educación y formación corporativa.
4. Unificar la evaluación del desempeño de los empleados y la evaluación de la educación y formación.
La evaluación del desempeño de los empleados es un vínculo muy importante en la implementación de la gestión de recursos humanos por parte de las empresas. Su propósito fundamental es probar los resultados finales del trabajo de los empleados y evaluar sus contribuciones como base principal para que las personas reciban recompensas. Unificar la evaluación del desempeño del trabajo diario con la evaluación de la educación y la capacitación. El resultado de la evaluación del desempeño es el resultado de la educación y la capacitación. Una evaluación del desempeño no calificada es el resultado de una capacitación no calificada.
En cuarto lugar, el plan de implementación para construir un equipo excelente
1. Aclarar la política de talento “justa, equitativa y abierta” de la empresa. Crear un entorno de empleo igualitario dentro de la empresa, establecer un sistema de evaluación del valor del talento justo y razonable y nombrar resueltamente a las personas según sus méritos, permitiendo promover a personas capaces, promover a iguales y subordinar a personas mediocres. Este mecanismo de competencia de talentos "justo, equitativo y abierto" es el más fácil de estimular el sentido de justicia y entusiasmo de los empleados. Para las personas, puede maximizar su potencial; para las empresas, puede maximizar el efecto integral debido a un círculo virtuoso. Al mismo tiempo, el establecimiento de dicho mecanismo de competencia de talentos señala la dirección que deben seguir los empleados.
2. Mejora tu ventaja competitiva. Si una persona quiere convertirse en un general victorioso en la competencia de talentos en un entorno de economía de mercado, debe continuar aprendiendo, absorbiendo nuevos conocimientos y dominando cosas nuevas. Ésta es la forma fundamental de mejorar la calidad personal y mantener la ventaja competitiva. Como dijo el Dr. Peter Senge en el quinto ejercicio: "La única manera de que cualquier empresa o individuo mantenga una ventaja duradera es tener la capacidad de aprender más rápido que sus competidores".
3. ambiente y construir un excelente equipo de talentos.
En primer lugar, comenzar desde el liderazgo, establecer el concepto de aprendizaje continuo y considerar el trabajo diario como un proceso de aprendizaje continuo; en segundo lugar, mejorar el entorno material para que los empleados aprendan; favorecen el aprendizaje de los empleados; cuarto, crear un diario interno para alentar a los empleados a publicar artículos o brindar sugerencias y opiniones a la empresa; quinto, en términos de recompensas materiales y estímulo espiritual, existe una clara preferencia por los empleados que participan activamente en el aprendizaje; , diligente en el pensamiento y valiente en la innovación. Los empleados que hayan hecho contribuciones positivas a la innovación tecnológica, la innovación de gestión, la innovación empresarial y la innovación de servicios de la empresa no sólo serán elogiados con gran fanfarria, sino que también recibirán recompensas materiales, creando así una atmósfera interna para el aprendizaje y la promoción de la innovación.
Entonces, lo que queremos construir es un excelente equipo de empresas modernas con ideales y valores consistentes, un espíritu de cooperación y un sentido de innovación, para mejorar la competitividad de la empresa. Desde 1999, en Southwest Tower Company se han destacado medidas específicas para formar un equipo excelente, lo que ha producido increíbles beneficios económicos y beneficios sociales de gran alcance.
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