Cómo convertirse en multimillonario
No renuncies a la inspiración accidental.
Mientras otros fabricantes de computadoras en todo el mundo están sufriendo ventas lentas, Dell Computers continúa prosperando. Mientras que sus envíos globales aumentaron un 18% en el segundo trimestre de 2002, los envíos de otros fabricantes cayeron un 4%. Michael Dell, de 37 años, ha sido director ejecutivo de la empresa de informática Dell que fundó durante 20 años. Cuando se fundó Dell Computer en 1984, su capital registrado era sólo de 1.000 dólares estadounidenses. En 2001, sus ventas alcanzaron los 31.000 millones de dólares y tenía 36.000 empleados en todo el mundo. En la lista Fortune Global 500 de 2002, Dell ocupó el puesto 131.
¿Por qué Dell puede mantener un desarrollo tan rápido? El "modelo de venta directa" de vender directamente a los clientes y la "segmentación del mercado" de clasificar a los clientes son sus dos armas mágicas. Pero, en realidad, todo surgió de la inspiración accidental de su fundador, Michael Dell, cuando era joven. Cuando Michael Dell era niño en la década de 1970, sus padres hablaban de la inflación y la crisis del petróleo en la mesa, lo que hizo que se interesara por los negocios desde una edad temprana. Cuando tenía 12 años, se embarcó en su primer negocio. Para ahorrar dinero, no quiso comprar sellos en subastas. En cambio, convenció a sus vecinos para que le confiaran la compra de sellos y luego publicó un anuncio. venta de sellos en revistas profesionales. Inesperadamente, ganó $2,000. Esto hizo que Michael Dell sintiera por primera vez el poder y los beneficios del "contacto directo", es decir, los beneficios de no tener intermediarios. Al mismo tiempo, se dio cuenta de que si había una buena idea, definitivamente valía la pena tomar medidas. Después de probar la dulzura de la venta directa cuando era adolescente, Michael Dell llevó este "modelo de venta directa" al extremo en sus intentos empresariales posteriores.
Cuando estaba en la escuela secundaria, Michael Dell tenía una computadora Apple y pronto centró su interés en las oportunidades comerciales detrás de las computadoras. Pronto se dio cuenta de que la PC de IBM tenía más usos comerciales. Aprendió con entusiasmo todo sobre computadoras, usó el dinero que ganó vendiendo periódicos para comprar piezas de computadora, modificó la computadora y la vendió para obtener ganancias, y luego modificó otra. Durante este período, descubrió que los precios y los márgenes de beneficio de las computadoras eran muy irregulares. Para una PC IBM que cuesta $3000, las piezas se pueden comprar por sólo $600 a $700. Además, la mayoría de las personas que abren tiendas de informática no saben mucho sobre computadoras y no pueden brindar soporte técnico a los clientes. En ese momento, ya había comprado piezas de computadora idénticas, la actualizó y se la vendió a alguien que conocía. Entonces a Michael Dell se le ocurrió una idea: mientras venda más, podrá competir con esas tiendas. Como no hay intermediarios, sus computadoras modificadas no solo tienen ventajas de precio, sino también de calidad y servicio, es decir, pueden proporcionar computadoras con diferentes funciones según los requisitos directos de los clientes.
No mucho después de convertirse en un inusual estudiante de primer año en la Universidad de Texas, conduciendo un BMW blanco con tres computadoras en el asiento trasero, se dio cuenta de que las computadoras se convertirían en el invento más importante del siglo XX. se enfrentó a una gran oportunidad. En ese momento, los principales fabricantes de la industria informática, incluidos Apple Computer e IBM, optaron por vender computadoras a través de distribuidores, pero Michael Dell esperaba ofrecer a los clientes un mejor valor y servicio a través de la venta directa, y esperaba convertirse en un líder en este campo que . En 1984, Michael Dell abandonó la escuela y abrió su propia empresa en una oficina de unos 93 metros cuadrados en Austin, llamada "Dell Computer Company".
El dinero que Michael Dell gastó jugando con computadoras cuando era estudiante provino de su trabajo a tiempo parcial vendiendo periódicos cuando tenía 16 años. Ese verano, fue responsable de conseguir suscriptores para el Houston Post. El periódico le dio una guía telefónica gruesa y le pidió que hiciera llamadas telefónicas para vender a los clientes. Pero Michael Dell pronto descubrió en su discurso de venta que había dos tipos de personas que casi con certeza estaban dispuestas a suscribirse al periódico: los que acababan de casarse y los que acababan de mudarse a una nueva casa. Luego descubrió a través de una investigación que cuando las parejas se casan, sus direcciones se registran en los tribunales y algunas empresas compilan una lista de solicitantes de préstamos en función del monto del préstamo hipotecario. Entonces, logró obtener información sobre estos dos tipos de personas que lo rodeaban y les envió cartas directamente para brindarles información sobre cómo suscribirse al periódico. De esta manera, Michael Dell ganó ese año 654,388.000 dólares, lo que no sólo le permitió comprar más computadoras, sino que también lo inspiró a crear la estrategia de segmentación de mercado de "comprender mejor a los clientes que a los clientes" en el futuro. Construya un equipo fuerte
Como dijo Michael Dell al explicar por qué la empresa puede crecer a un ritmo sin precedentes, el activo más importante y la mayor amenaza para una empresa proviene de sus empleados. Después de cavar la primera mina de oro, la fuerza del espíritu de equipo se convierte en un factor importante que influye en el futuro desarrollo de la empresa. Asimismo, Fred Smith dirigió la marca FedEx mediante la gestión de "personas".
En 1971, Fred Smith, un ex marine estadounidense, se retiró del ejército y comenzó su negocio de entrega urgente, aunque este negocio no era prometedor al principio. Pero ahora, FedEx ha establecido la red de entrega rápida líder en el mundo, que cubre 265.438.065.438 0 países en todo el mundo, con más de 660 aviones de carga y aproximadamente 95.000 camiones, y emplea a más de 265.438 05.000 empleados en todo el mundo y contratistas independientes, procesando un promedio de. 5 millones de envíos por día. El acto creativo de Fred Smith fue crear un servicio de entrega urgente durante la noche, por lo que fue llamado "el hombre que creó una nueva industria". Desde que se fundó FedEx, muchas aerolíneas, empresas de telecomunicaciones y firmas financieras han seguido su ejemplo.
En opinión de Fred Smith, el secreto de la gestión de marca de FedEx es poner a las personas en primer lugar. Dentro de FedEx, los nuevos vendedores exprés y la alta dirección llamaban a su presidente Fred. En FedEx China, el nombre es "Shi Weide", que está lleno de sabor chino. Fred Smith cree que un emprendedor exitoso debe poder comunicarse fluidamente con los empleados. "No quiero que los empleados estén pensando en cómo hacer la cantidad mínima de trabajo sin que los despidan todo el día", dijo. "Quiero que piensen en cómo hacerlo lo mejor que puedan". La clave para este objetivo es la comunicación y la retroalimentación.
Los empleados quieren saber qué se espera de ellos y qué deben hacer. Deben tener un formulario de identificación y quieren saber qué está registrado en él y qué significa para ellos. Por eso hacemos muchos programas de incentivos, mucha participación en las ganancias y mucha promoción interna. Estas son cosas sencillas para decirles a los empleados que están haciendo un buen trabajo. Al mismo tiempo, debe comunicarse con sus empleados para asegurarse de que comprendan la importancia de lo que están haciendo. Siempre les decimos a nuestros empleados que están en el negocio más importante de la historia y que los artículos que transportan constantemente todos los días no son arena y escombros. Podrían ser marcapasos para pacientes cardíacos, medicamentos para tratar el cáncer, piezas de aviones F-18. , o evidencia legal que puede determinar el resultado de un caso. Él cree que un sistema empresarial sólido lo está ayudando a convertirse en un empresario exitoso.
“Creo que la dedicación de los empleados proviene de los preceptos y acciones de la dirección de la organización hacia sus subordinados”. Fred Smith dio el ejemplo y dedicó una cuarta parte de su tiempo a resolver problemas de personal. Su principal objetivo es dejar que sus empleados manejen y decidan tanto como sea posible. Dijo: “Cuando los empleados saben que tienen grandes esperanzas en la empresa y que aquellos que han logrado logros sobresalientes serán recompensados, creo que la empresa aceptará sus sugerencias y permitirá que sus ideas se implementen en el trabajo. resultados del trabajo de los empleados sería extraordinario “Para que los empleados sepan lo que se espera de ellos, F. Ray Smith recomienda que las empresas proporcionen sesiones de formación para todos los empleados.
En cualquier momento, FedEx tiene de 3 a 5 empleados recibiendo capacitación, y su gasto anual en capacitación de empleados es de aproximadamente entre 654,38 y 55 millones de dólares estadounidenses. Es una de las empresas que más invierte en capacitación en los Estados Unidos.
Además, Fred Smith concede gran importancia a la promoción de talentos internos. Los empleados que tienen confianza en hacer su trabajo normalmente pueden convertirse en excelentes gerentes. Dentro de FedEx, hay muchos empleados que han trabajado como descargadores, trabajadores de mantenimiento de maquinaria, distribuidores de carga, empleados de entrega urgente, conductores e inspectores, pero han sido ascendidos a puestos gerenciales debido a su desempeño sobresaliente. David Robert se unió a la empresa a tiempo parcial del 65438 al 0976 y ascendió de rango gracias a su pasión y dedicación a su función actual como vicepresidente senior de operaciones en EE. UU. Lo hace todo él mismo y conoce exactamente el alcance del trabajo que realizan sus 60.000 empleados. Dijo: "Siempre me he puesto en el lugar de los demás, lo que me permite tener en cuenta los sentimientos de los empleados al tomar decisiones".
Además de igualdad y amplias oportunidades de promoción, FedEx también Estableció una serie de sistemas de recompensa. Cada empleado comprende que mientras trabaje duro, tendrá la oportunidad de ser recompensado. Además, Fred Smith inventó un programa muy popular entre los empleados, en el que todos los aviones de FedEx llevaban el nombre de los hijos de los empleados. Para pintar con spray el nombre de su hijo o hija en el avión, los empleados le dieron a la empresa el nombre de su bebé. Cada vez que se suma un nuevo avión a la flota, hacen un sorteo para decidir qué bebé le pondrá el nombre al avión.
Fred Smith conocía la gestión. Sabía cómo confiar en la fuerza de todos los empleados para expandir y desarrollar la empresa y logró crear la calidez y la cohesión de una gran familia dentro de FedEx. En 2002, la facturación anual de FedEx fue de 654.380.960 millones de dólares, ubicándose en el puesto 246 entre las empresas Fortune Global 500 de 2002. El exsenador estadounidense de Tennessee Howard H. Little Baker comenta: "El éxito sin precedentes de FedEx depende de muchos factores, pero lo más importante es el espíritu y la actitud de todos los empleados".
Insiste en diferentes perspectivas
Hazte súper rico. Otro elemento esencial no es sólo una perspectiva y una visión únicas, sino también la perseverancia en apegarse a sus propias opiniones. Happy Company, fundada por Happy Rowland, fue la primera empresa en identificar una brecha de servicios en el mercado para niñas de 7 a 12 años. También fabrica muñecas negras e hispanas que pueden disfrutar los niños de todos los colores. La contribución de The Happy Company al mundo es que demostró claramente la conexión entre el conocimiento y el gusto del cliente, poniendo de moda la combinación de aprendizaje y juego a través de muñecos empaquetados y series de libros relacionados. A medida que el negocio de Roland crecía, en la década de 1990 se podía ver a niñas de menos de 65.438 años no sólo convertirse en principales consumidoras de libros y muñecas, sino también expandirse hacia la música y el entretenimiento. Algunas personas pueden pensar que 45 años es demasiado mayor para jugar con muñecas. Pero este fue un comienzo histórico para Happy Roland. La entrada de Roland en la industria del juguete infantil en su mediana edad no sólo la convirtió en una heroína en los corazones de las niñas estadounidenses, sino que también la convirtió en un gigante de la industria del juguete. Todo el mundo piensa que las niñas abandonarán sus muñecas después de los 6 años. Pero Roland no lo creía así. Según ella, las niñas de 7 a 12 años son un grupo de consumidores ignorado por los fabricantes de juguetes y que ofrece enormes oportunidades de negocio por valor de miles de millones de dólares. Después del lanzamiento de la serie de muñecas y libros "American Girl" para niñas de esta edad, "American Girl" se convirtió en el segundo juguete más vendido en el mercado estadounidense después de Barbie con ventas de 82 millones de muñecas y 7 millones de libros. Ventas de Happy Company en 2001: 350 millones de dólares.
Pero Rowland insiste en que estos libros abrieron la puerta al éxito de "American Girl". Cada una de las ocho muñecas "American Girl" tiene seis libros para contar su historia. Los detalles de la vida feliz en la América colonial enseñan a las niñas cómo crecer durante la Depresión... La maravillosa combinación de estos libros y muñecas transporta a las niñas a otro mundo. Aunque se vende bien, la revista "American Girl" fundada por Rowland tiene más de 650.000 suscriptores. “Pastel de chocolate rico en vitaminas”: así describe Roland esta curiosa combinación de revista, historia y beneficios.
Sabía que las mamás buscaban un producto que interesara a las niñas desde que eran niñas y que les permitiera extender su tiempo como niñas un poco más.
Roland fue maestro de escuela primaria, reportero de televisión, autor de libros de texto y editor de una pequeña revista antes de fundar Happy Company a la edad de 45 años. Ella describe el comienzo de una carrera que luego influiría en una generación de niñas estadounidenses: “En 1984, mi esposo y yo asistimos a un evento tradicional en Colonial Williamsburg. Lo que pensé que eran solo unas pequeñas vacaciones agradables, pero en realidad se han convertido. Una de las experiencias más preciadas de mi vida. Me encanta sentarme en los bancos de respaldo alto de la iglesia y recordar que George Washington habló una vez aquí. Me encanta la ropa, la familia, la vida diaria, todo esto me fascina. Recuerdo profundamente estar sentado en un banco a la sombra y no pude evitar pensar en lo aburridas que eran las lecciones de historia que se impartían a los niños en la escuela. Es tan triste no poder visitar este aula de historia viva. Podría hacerlo.
Me gustaría comprar una muñeca para mis dos sobrinas, de 8 y 10 años... pero me sorprendió que las Cabbage Patch Dolls estuvieran inundando el mercado navideño. feo, pero las Barbies no eran lo que quería. No era la única mujer estadounidense que estaba deprimida esa Navidad. La experiencia combinada con la depresión en ese momento se me ocurrió de repente. Inmediatamente le escribí una postal a mi amiga más cercana. en los archivos de Happy Company escribí: A uno. ¿Qué te parece que una niña de 9 años haga un libro sobre diferentes períodos históricos con muñecas vestidas de diferentes épocas y algunos accesorios para que los niños actúen? No estoy haciendo juguetes nuevos, solo estoy haciendo Colonial Williamsburg. Los hermosos recuerdos se redujeron a los libros y muñecas que los niños siempre han amado ".
Después de que la idea de Roland tomó forma, inmediatamente formuló un plan detallado que incluía. una serie de libros, estilos de ropa de muñecas, líneas de producción, etc. en una semana. Después de eso, a pesar de ser inusual, la idea de negocio de Roland se convirtió en un gran éxito. Durante los siguientes cuatro años, el valor de la marca American Girl aumentó a 77 millones de dólares sólo gracias a los catálogos enviados por correo y al boca a boca. Para expandir la marca, Rowland y su feliz compañía también introdujeron muñecas y libros complementarios para niñas más pequeñas y, en respuesta a las solicitudes de los niños, crearon muñecas más modernas, una revista American Girl y un libro sobre cómo comunicarse con los demás. Durante los siguientes cinco años, las ventas de "American Girl" crecieron 50 millones de dólares al año, hasta alcanzar finalmente los 300 millones de dólares.
Después de presenciar paso a paso la implementación exitosa de su plan de negocios, Rowland vendió Happy Company a Mattel en 1998 por 700 millones de dólares. Ahora, el exitoso y feliz Roland disfruta de una cómoda vida de retiro en casa gracias a sus audaces intentos y decisiones decisivas.
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Informe | 2013-08-22 20:59 Usuario entusiasta
¿Cómo logran grandes cosas los ricos? La primera mina de oro les dio capital y confianza. ¿Cómo hizo este hombre rico su primera olla de oro? Echemos un vistazo al desglose a continuación. Dell: vender periódicos y vender BMW Poco después de convertirse en un inusual estudiante de primer año en la Universidad de Texas, conduciendo un BMW blanco con tres computadoras en el asiento trasero, se dio cuenta de que las computadoras se convertirían en la herramienta más importante del siglo XX. una gran oportunidad. En ese momento, los principales fabricantes de la industria informática, incluidos Apple Computer e IBM, optaron por vender computadoras a través de distribuidores, pero Michael Dell esperaba ofrecer a los clientes un mejor valor y servicio a través de la venta directa, y esperaba convertirse en un líder en este campo que . En 1984, Michael Dell abandonó la escuela y abrió su propia empresa en una oficina de unos 93 metros cuadrados en Austin, llamada "Dell Computer Company". El dinero que Michael Dell recibía para juguetear con ordenadores cuando era estudiante procedía de su trabajo a tiempo parcial vendiendo periódicos desde que tenía 16 años. Ese verano, fue responsable de conseguir suscriptores para el Houston Post. El periódico le dio una guía telefónica gruesa y le pidió que hiciera llamadas telefónicas para vender a los clientes.
Pero Michael Dell pronto descubrió en su discurso de venta que había dos tipos de personas que casi con certeza estaban dispuestas a suscribirse al periódico: los que acababan de casarse y los que acababan de mudarse a una nueva casa. Luego, después de una investigación, descubrió que cuando las parejas se casan, definitivamente registrarán su dirección en el tribunal, y algunas empresas clasificarán la lista de solicitantes de préstamos según el monto del préstamo hipotecario. Entonces, logró obtener información sobre estos dos tipos de personas que lo rodeaban y les envió cartas directamente para brindarles información sobre cómo suscribirse al periódico. De esta manera, Michael Dell ganó ese año 654,388.000 dólares, lo que no sólo le permitió comprar más computadoras, sino que también lo inspiró a crear la estrategia de segmentación de mercado de "comprender mejor a los clientes que a los clientes" en el futuro. Chen Tianqiao: Un joven de 31 años que se convirtió en el hombre más rico de China continental en tan solo cinco años. El 65 de agosto de 2000, Shanda.com, que cotizaba en Nasdaq, publicó sus estados financieros por primera vez. Al día siguiente, el valor bursátil de Chen Tianqiao alcanzó alrededor de 1.110 millones de dólares (95.438 dólares). ¡En sólo cinco años, su riqueza se multiplicó por 18.000! El encanto de Chen Tianqiao comenzó a surgir durante la conversación. No sonríe y sus emociones son invisibles. Enojado con una madurez que desmiente su edad. Habla rápido, con una postura firme, un pensamiento reflexivo y un fuerte pensamiento metafórico. Su pensamiento lógico y su pensamiento de imágenes están bien unificados en su mente. En palabras del propio Chen Tianqiao, su estatus como líder actual de la industria del entretenimiento en línea surge de una "idea" que le vino a la mente hace unos años. Trabajar en una compañía de valores no atrajo a Chen Tianqiao durante mucho tiempo, pero en esos años completó dos puntos de inflexión importantes en su vida: uno fue encontrar una hermosa esposa entre sus colegas en la compañía de valores, y el otro fue en la mercado de valores en 199 '5.19' Encontró la primera olla de oro en la explosión y utilizó 500.000 yuanes para crear Shanda Network. Yang Bin: Es casi medio latido. En 2001, cuando Yang Bin apareció en la lista de ricos de China de Forbes, ocupando el segundo lugar, muchas personas se sorprendieron porque antes de eso, Yang Bin era un nombre del que nadie había oído hablar. No es exagerado considerar a Yang Bin como un caballo oscuro para la riqueza. Yang Bin es ahora el presidente de Eurasian Agriculture, una empresa que cotiza en Hong Kong. Yang tiene 38 años y viene de Hunan. Quedó huérfano a la edad de 5 años y creció comiendo cientos de comidas. Según el propio informe de Yang, "sufrí de todo antes de los 18 años". Yang es soldado y fue a los Países Bajos a estudiar en 65438-0987. Comenzó a ser dueño de su propia empresa a la edad de 27 años. El ascenso de Yang comenzó con los grandes cambios en Europa del Este a finales de los 80 y principios de los 90. Su primera mina de oro provino del comercio transfronterizo con la ex Unión Soviética, Rumania, Polonia y otros países de Europa del Este a principios de los 90. Yang aprovechó los cambios drásticos en Europa del Este para revender los productos de algodón planificados por China a precios bajos a Polonia, Rusia y otros países, y luego los desarrolló en prendas de vestir y otros textiles. La mayoría de las ganancias brutas son más de cinco veces mayores y Yang acumuló alrededor de 20 millones de dólares estadounidenses en dos o tres años. De 1992 a 1995, Yang cambió su carrera para revender flores holandesas en el país y, al mismo tiempo, promovió invernaderos y equipos de refrigeración holandeses importados entre los floristas nacionales. Cuando comenzó la industria floral nacional, incluso las pilas de cemento para los invernaderos tuvieron que importarse. Yang acumuló una fortuna de unos 400 millones de yuanes. Por el contrario, si se excluye la cotización de Hong Kong, la agricultura euroasiática de Yang ha generado beneficios muy limitados para Yang hasta ahora. Wang Yusuo: No sólo Wang Yusuo de ENN Gas, sino también Shen Jiasang de Huasang Gas, Wu Ying de UTStarcom, Ding Jian y Tian Suning de AsiaInfo pueden considerarse representantes. Hace algún tiempo, Zhang Hongwei del Grupo del Este también intentó acercarse a este objetivo uniéndose a Jidong. El llamado "empobrecer al vecino" significa acercarse a las industrias monopolizadas y convertirse en vecinos de las industrias monopolizadas. Es un hecho bien conocido que los alimentos monopolizados son los más deliciosos y la industria monopolista la más rentable. Si puedes comer arroz monopolista, aunque solo compartas algunas sobras, será mejor que los abulones y los nidos de pájaros que se venden afuera. Wang Yusuo, que ocupó el puesto 55 en la Lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Shen Jiasang, que ocupó el puesto 90, hicieron fortuna en la industria del gas natural, mientras que Wu Ying, que ocupó el puesto 67 en la Lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Ding Jian, ocupó el puesto 77. Ambos hicieron fortuna en la industria de las telecomunicaciones. En China, el gas natural y las telecomunicaciones son dos industrias altamente monopolizadas por el gobierno. Wang Yusuo nació en Bazhou, provincia de Hebei, y reprobó tres veces el examen de ingreso a la universidad. A partir de entonces, abandonó el examen de acceso a la universidad y empezó a hacer algunos pequeños negocios. Wang Yusuo ha vendido semillas de melón, cerveza y chalecos de sirsaca para mujer. Wang también trabajó como vendedor en una fábrica de plásticos, pero no ganó dinero. Durante el Festival de Primavera de 1986, Wang, cuyo negocio había fracasado, tomó 100 yuanes y se dispuso a alquilar un coche para transportarse. Inesperadamente, a las personas de fuera de la ciudad no se les permite volver a alquilar coches.
Wang, que estaba perdido, de repente pensó que podría ganar dinero desahogando su ira, por lo que cambió su ruta hacia Renqiu a mitad de camino. Se dice que el proceso específico es el siguiente: Wang primero se quedó en Renqiu y luego deambuló por las calles por la tarde. Cuando vio una empresa de verduras que vendía cilindros, le preguntó a una anciana llamada Fan si estaba enojada y concertó una reunión para la noche. Por la noche, compré una bolsa de albaricoques frescos y monté en una bicicleta alquilada para encontrar a mi hermana Fan. Tan pronto como llamó a la puerta, ésta se abrió y Wang quedó atónito ante la vista. Resultó ser una persona a la que había salvado. El hombre dijo: Yusuo, ¿por qué estás aquí? ¿Por qué no saludas? Wang dijo, hermano, ¿cómo está tu familia? El hermano mayor dijo que sí. El problema se ha solucionado desde entonces. A partir de entonces, el futuro de Wang fue brillante. El hermano mayor le pidió a Wang que consiguiera un equipo primero, y luego el "hermano mayor" fue responsable de contactar a Wang. Wang montó una bicicleta prestada, llevó el equipo a su ciudad natal, lo guardó en su tienda y publicó un aviso: Quien compre esto debe entregar primero 12 latas de gasolina a 10 yuanes cada una, es decir, 120 yuanes. Esto me costó 120 yuanes el juego. Pagué 240 yuanes, lo recuerdo claramente. De hecho, me enojé después de pagar una vez, ¿entonces no tengo más dinero? Además de las ganancias, un juego generó más de 40 yuanes en ese momento. "Cocinar y quemar gas era incluso un placer para muchos pekineses en aquella época, y mucho menos en el corredor de Hebei. Tan pronto como se publicó el aviso de Wang, los clientes inmediatamente acudieron en masa al lugar, y en ese momento se registraron 7 u 8 unidades en un En pocos días, Wang vendió más de 40 unidades y obtuvo una ganancia neta de más de 1.000 yuanes. Esta fue la primera olla de oro que Wang Yusuo sacó del gas. Más tarde, con la ayuda de su "hermano mayor", Wang a menudo. Fue a Renqiu para comprobar el gas. Qingshan nunca se relaja. Al final, se convirtió en el famoso "Rey Qi" de China. Hay no menos de 50 formas en que los ricos chinos pueden hacer su primera olla de oro. , hay no menos de 50 movimientos de artes marciales a los que los lectores están acostumbrados. Hemos resumido 9 tipos que los emprendedores pueden aprender y utilizar vívidamente. Las contribuciones son las siguientes
Tipo 1: Medio tiro rápido.
Representante típico: Yang Bin
Primera olla de oro: 20 millones de dólares
Índice ejemplar: ★★★☆
En 2001 Cuando Yang Bin apareció en la lista de ricos de China de Forbes, ocupando el segundo lugar, muchas personas se sorprendieron porque Yang Bin era un nombre del que nadie había oído hablar antes. No es exagerado considerar a Yang Bin como un caballo oscuro de la riqueza. Bin es ahora el presidente de Eurasia Agriculture, una empresa que cotiza en Hong Kong. Tiene 38 años y vive en Hunan. Quedó huérfano a la edad de 5 años y creció comiendo cientos de comidas. Comí de todo antes de los 18 años. "Yang es un soldado. Fue a estudiar a los Países Bajos en 65438-0987 y comenzó a ser propietario de su propia empresa a la edad de 27 años. El ascenso de Yang comenzó con los grandes cambios en Europa del Este a finales de los años 1980 y principios de los 1990. Su primera olla El oro provino de su trabajo con la antigua Unión Soviética a principios de la década de 1990, Rumania, Polonia y otros países de Europa del Este. Yang aprovechó los cambios drásticos en Europa del Este y revendió los productos de algodón planeados por China a precios bajos a Polonia y Rusia. y otros países, y luego los desarrolló en prendas de vestir y otros productos textiles con ganancias brutas de más de cinco veces. Acumuló alrededor de 20 millones de dólares estadounidenses en dos o tres años. De 1992 a 1995, Yang pasó a revender flores holandesas en el país. Al mismo tiempo, promovió invernaderos y equipos de refrigeración holandeses importados para los floristas nacionales. Cuando comenzó la industria floral nacional, incluso las pilas de cemento para los invernaderos tuvieron que ser importadas. Yang ha acumulado una fortuna de alrededor de 400 millones de yuanes. Si se excluye la cotización de Kong, la agricultura euroasiática de Yang ha generado hasta ahora rendimientos muy limitados.
Al igual que Yang Bin, dependiendo de Europa del Este a finales de los años 1980, había muchos chinos ricos. personas que completaron la acumulación primitiva del comercio transfronterizo o comercio fronterizo, según la investigación de la inversión científica, muchos crearon riqueza transfiriendo comercio o industria de áreas más desarrolladas a áreas menos desarrolladas y enormes posibilidades de ganar mucho dinero. , la brecha entre los dos lugares no debería ser demasiado grande, y es mejor estar medio paso por delante. Este método puede denominarse ley comercial o ley de inversiones "rápida y a medias". , pero también dentro del mismo país. A menudo también es efectivo entre regiones de un país. Según este método, países como Irán e Irak en Asia, Brasil, Argentina y otros países de América del Sur, así como algunos países africanos. pueden convertirse en los próximos objetivos en los que centrarse las personas interesadas. Después de que Wu Jiangtao, un policía de tránsito de Shanghai que estudió en la Universidad de Seguridad Pública, dejó su trabajo, gastó 2.000 dólares en el país africano de Zimbabwe y descubrió que la mayoría de los chinos tienen sentimientos. para los países africanos.
Malentendido, algunos países y regiones de África, como las zonas urbanas de Zimbabwe, están mucho menos atrasados de lo que la gente piensa y tienen un enorme potencial empresarial. Según su propia investigación, Wu traficó productos chinos a Zimbabwe y envió esculturas de piedra y otras obras de arte de Zimbabwe a China para el comercio bidireccional en 1992. Después de que Wu se mudó a Zimbabwe, en pocos años se convirtió en el hombre de negocios más exitoso de Zimbabwe. Incluso suministró comida en el avión del presidente de Zimbabwe. Wu dijo: "Es fácil para los chinos enriquecerse en Zimbabwe". Esto no sólo es cierto en Zimbabwe, sino también en África. Lo que hay que tener en cuenta es que las "falsificaciones, riesgosas, falsificadas e inferiores" deben estar estrictamente prohibidas en este tipo de inversión y comercio para evitar que se repitan los errores de los productos chinos de los países de Europa del Este. Otro significado importante de "medio disparo" es que su producto puede recuperarse y reemplazarse fácilmente.
En la actualidad, algunos periódicos nacionales están interesados en promover las oportunidades comerciales de las empresas chinas en Afganistán. "Scientific Investment" analiza que no hay muchas oportunidades para las empresas coreanas en países como Afganistán y el norte de China. Un país está atrasado y su gente tiene un poder adquisitivo limitado. En segundo lugar, el mercado es estrecho y no hay mucho margen para la expansión. Incluso si se desea utilizar el método tradicional de pequeñas ganancias pero con una rotación rápida, no es fácil hacerlo; en tercer lugar, el entorno es complejo y el costo del comercio; y la inversión es demasiado alta. Las empresas chinas realmente no tienen que perder demasiado tiempo en los aspectos anteriores. En países y regiones como Estados Unidos y Europa, debido a que el nivel de desarrollo está lejos del de China, el mercado está maduro y el sistema es sólido, la mayoría de las empresas solo obtienen ganancias ordinarias y no hay muchas oportunidades de brotes. . Internet es una excepción.
Tipo 2: Ser vecinos.