¿Cuál es el diseño dominante en la innovación tecnológica?
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Qué es la dominancia ¿diseño? El diseño dominante fue propuesto por primera vez por el economista industrial estadounidense James M. Utterback en su libro "Mastering the Power of Innovation". Su significado básico se puede resumir de la siguiente manera: El diseño dominante es el resultado de la interacción entre la tecnología y el mercado en forma de un nuevo producto, que sintetiza muchas innovaciones tecnológicas individuales en un período específico. Es un diseño que se gana la confianza del mercado y que un innovador debe perseguir para dominar un número importante de seguidores en el mercado. Gracias a la interacción de posibilidades técnicas y opciones de mercado, se trata de un producto satisfactorio y ampliamente aceptado. Las características innovadoras de una empresa y de un sector también cambiarán en consecuencia. Tiene la función de reforzar o fomentar la normalización. [Editor] Las características del diseño líder [1] se pueden resumir en las características del diseño líder: (1) Liderar. Se manifiesta en dos aspectos: primero, el liderazgo tecnológico, más precisamente, la innovación tecnológica, que es una innovación revolucionaria fundamental. Aunque este tipo de innovación no necesariamente refleja el desempeño técnico más avanzado, "la tecnología de primera clase es de hecho una característica de muchos diseños líderes"; en segundo lugar, el desarrollo del mercado que está estrechamente relacionado con la innovación tecnológica también puede ser una característica; Se dice que es el desempeño de la innovación tecnológica en el mercado, es una expresión concentrada del potencial de expansión de la tecnología y la integración del mercado en el desarrollo de nuevas necesidades y la apertura de nuevos mercados. (2) Explicidad, que es la característica central del diseño explícito. Las características dominantes se refieren principalmente al poder dominante del diseño explícito en el mercado o a los genes inherentes al control del mercado, que se reflejan en tres aspectos: primero, la dirección de la trayectoria de la tecnología dominante (relacionada con las características de la tecnología misma). En primer lugar, las tecnologías desarrolladas normalmente pueden confiar en su posición dominante para sesgar la inercia de la vía tecnológica hacia sus propios campos ecológicos y lograr un círculo virtuoso que se refuerza a sí mismo bajo la influencia del efecto Matthew, logrando así ventajas tecnológicas explícitas; , quienes dominan el campo del consumo Sesgo del mercado. Dado que el diseño dominante es un diseño que se gana la confianza del mercado y es un producto satisfactorio ampliamente aceptado por los consumidores, bajo la influencia de las externalidades de la red y el efecto de seguimiento que pueden causar las externalidades de la red, el diseño dominante hace que el consumidor El campo tiene una fuerte inclinación del mercado y domina el mercado. El comportamiento de elección de los consumidores y usuarios finales es liderar la dirección de eficiencia del campo de producción (fabricantes y operadores). Debido al efecto de eficiencia en el mercado, la estructura industrial se desarrollará en la dirección de aumentar los beneficios industriales. El surgimiento de un diseño dominante debilita la incertidumbre esperada causada por la posibilidad de futuros avances tecnológicos y orienta la dirección de producción y desarrollo de fabricantes y operadores. Además, para seguir ganando intereses creados, estos fabricantes incluso formarán una alianza unificada para oponerse a otros métodos de diseño, incluso si el último es mejor que el primero. (3) Integralidad, que es la característica definitoria del diseño dominante. El diseño dominante es el resultado de la acción combinada de múltiples factores en un período específico, incluyendo una serie de factores no técnicos además de los técnicos. Por ejemplo, los activos auxiliares, las regulaciones e * * intervención de la industria, las maniobras estratégicas de los fabricantes (los fabricantes suelen formular estrategias de productos para los competidores de dos modos: actuando solos y mediante alianzas estratégicas) y la forma en que los fabricantes se comunican con los usuarios tienen un impacto en el mercado dominante. El diseño tiene un gran impacto. [Editor] Diseño líder y barreras de entrada derivadas [1] Según un conocimiento adquirido por los economistas en la teoría de la organización industrial, las barreras de entrada son el factor decisivo que afecta la participación y la concentración del mercado. Se encuentra en la investigación empírica de Utterback sobre siete industrias, incluidas las máquinas de escribir manuales, los automóviles, las calculadoras electrónicas, los circuitos integrados, los televisores y los tubos de imagen de televisión. Casi todas las industrias muestran patrones sorprendentemente similares de entrada y salida de empresas: al comienzo de una nueva industria, antes de que surja el diseño dominante, hay una ola de empresas que entran. Después de que emerge el diseño dominante, el número total de empresas disminuye constantemente hasta que aparece. se estabiliza en unas pocas empresas grandes (generalmente las primeras en ingresar a la industria), mientras que la curva para el número total de empresas que participan en la industria de circuitos integrados es siempre plana. Algunos estudiosos creen que es precisamente porque "ningún producto en ningún período puede considerarse fácilmente un diseño dominante" en la industria de los circuitos integrados, estos productos siempre han estado en un estado de navegación. Es decir, la investigación empírica muestra que debido al surgimiento de un diseño dominante, el número total de empresas de la industria se concentra constantemente en unas pocas empresas grandes y la participación de mercado está altamente concentrada. El diseño dominante es la barrera básica de entrada. De las características del diseño dominante se derivan una serie de barreras de entrada al mercado, que es una manifestación del mecanismo de barrera del diseño dominante. (1) Barreras técnicas Las barreras técnicas están determinadas por las características preventivas de la tecnología que domina el diseño. Los fabricantes que ingresan antes a nuevas industrias están un paso por delante de otros fabricantes en el desarrollo tecnológico. Naturalmente, la probabilidad de dominar la tecnología central de sus productos es mucho mayor que la de los seguidores y los recién llegados, especialmente para algunas tecnologías centrales con un fuerte conocimiento tácito. El descifrado es muy difícil o incluso difícil. La receta de Coca-Cola es un ejemplo clásico. Durante los últimos 100 años, innumerables competidores han intentado, sin éxito, descifrar los secretos de su producción.
Hasta ahora, Coca-Cola Company ocupa el primer lugar en el mercado mundial de la industria de bebidas, lo que es inseparable de la exitosa construcción de barreras técnicas por parte de la compañía. Además, a medida que el ciclo de desarrollo de las nuevas tecnologías y el intervalo de tiempo entre su aparición se vuelven cada vez más cortos, el ritmo de actualización de las nuevas tecnologías se está acelerando. Los recién llegados que intentan imitar e introducir tecnologías tienen retrasos y soluciones inversas para dominar las tecnologías. . Incluso si las tecnologías existentes se ponen al día, es posible que el primer grupo de innovadores que ingresaron antes a la industria ya hayan comenzado el desarrollo y la innovación de tecnologías de próxima generación, y bajo el camino tecnológico del diseño líder, la dirección del camino tecnológico es irreversible y la realización de la pista tecnológica La transición entre ellos también es muy difícil. Naturalmente, se formarán barreras técnicas más altas entre los fabricantes existentes que ingresan antes al sistema tecnológico y los que ingresan más tarde. Además, las barreras técnicas se reflejan en última instancia a través de barreras de diferenciación de productos y barreras de capital (Porter, 1980), lo que deriva en barreras de diferenciación de productos y barreras de capital necesarias. Los fabricantes que toman la iniciativa en innovación solicitan patentes sobre tecnologías que son fáciles de descifrar y obtener; El apoyo y la protección legales, fortalecer las barreras técnicas a través de medios legales, marcas registradas, patentes y derechos de propiedad intelectual fortalecerán aún más la diferenciación de productos (fortalecer las barreras de diferenciación de productos son otra razón para la ventaja absoluta en costos, porque las patentes limitan a los nuevos participantes a obtener la última tecnología); oportunidades. No es difícil explicar las frecuentes quejas de las empresas nacionales de TI: "Cada paso adelante puede pisar las minas terrestres de patentes de las grandes empresas extranjeras". (2) Barreras de normas técnicas industriales En términos generales, existen dos tipos de normas técnicas industriales. : Uno es el modelo de "estándar legal" formulado por el departamento de normas técnicas o formado por algunas organizaciones internacionales de normalización; el segundo es la selección independiente de tecnologías competitivas entre empresas, determinada por alianzas o cooperación con empresas gigantes en torno a tecnologías centrales clave. El patrón "estándar de facto" es el mismo. Las barreras de las normas técnicas industriales derivadas del diseño dominante están determinadas por la formación del propio diseño dominante. Como se mencionó anteriormente, el diseño líder puede reforzar o promover estándares. Por ejemplo, en el proceso de elaboración de estándares para grabadoras de vídeo, la razón principal por la que el sistema VHS de JVC derrotó al sistema Betamax de Sony fue que JVC estableció sucesivamente empresas conjuntas en Japón, Europa y Estados Unidos, convirtiendo al VHS en el diseño líder y el "de "Estándar de facto" para la tecnología VHS. "Allanó el camino, aunque VHS era en muchos aspectos inferior al sistema Betamax. Este caso ilustra que los estándares de tecnología industrial son barreras de entrada al mercado potenciales y futuras derivadas de diseños líderes, y esta barrera de entrada potencial pronto se convertirá en una barrera de entrada realista bajo la retroalimentación positiva del mercado de efecto de red. Las empresas ajenas al diseño líder sólo pueden ser obligadas a seguirlo, seguirlo pasivamente o incluso ser eliminadas. (3) Barreras de escala críticas (de red) La escala crítica es la escala en el punto crítico donde los efectos de escala y los efectos de red entran en juego, y es el punto de equilibrio de todas las barreras basadas en escala. En este punto de equilibrio, si el costo marginal c del fabricante es igual o menor que el costo de escala subcrítico C0, habrá un efecto de red de efecto de escala y una retroalimentación positiva de sesgo de mercado, que se manifestará en la expansión de la participación de mercado y de los usuarios. base si el costo marginal c del fabricante es mayor que C0, ningún consumidor y usuario está dispuesto a comprar y utilizar sus productos, y el fabricante es eliminado del mercado. Es innegable que la escala crítica (red) es el resultado del equilibrio del mercado en la interacción y el proceso de selección de fabricantes, productores, consumidores y usuarios relacionados con productos del sistema. La barrera de escala crítica (red) derivada del diseño dominante está determinada por su dominio. . El diseño líder es un diseño que se gana la confianza del mercado y es ampliamente aceptado como un producto satisfactorio. Significa que el producto en sí ha recibido una cierta participación de mercado y apoyo del grupo de usuarios, ha superado las barreras de escala clave y ha ocupado un lugar. posición dominante en el control del mercado. En la competencia del mercado moderno, quien rompa primero la escala crítica puede ocupar rápidamente el mercado, ganando así el mercado y liderando la dirección de las operaciones del mercado, lo que naturalmente erigirá una barrera sólida para los recién llegados. Por ejemplo, la investigación sobre la televisión de alta definición (HDTV) ha durado más de 20 años, y muchos países tienen productos maduros y han establecido sus propios estándares (actualmente principalmente el estándar estadounidense ATSC, el estándar europeo DVB y el japonés ISDB-T). estándar) . Pero hasta ahora, los sistemas de TV analógicos siguen dominando el mercado de sistemas de TV (aunque los sistemas de HDTV tienen ventajas obvias de rendimiento sobre los sistemas de TV analógicos. La razón principal es que los sistemas de TV analógicos tienen ventajas obvias en la base de usuarios en comparación con los sistemas de HDTV). , existe una barrera de escala crítica (de red). Los casos anteriores muestran que para cualquier empresa, en un mercado con efectos de red obvios, sólo cuando alcanza una determinada base de usuarios puede el mercado impulsar espontáneamente el efecto de retroalimentación positiva para desempeñar un papel, ganar una determinada participación en el mercado y entrar con éxito. . [editar] Referencias = 1.01.1 Wu
Zhang Zhijue.
Diseño dominante: un nuevo paradigma de la teoría de la barrera de entrada al mercado [J]. Gestión económica del este de China
2006
20(4):126-129.
Referencia: Enciclopedia MBA Think Tank