¿Cuál es el modelo de negocio de Xiaomi?

El modelo operativo de Xiaomi es completamente diferente al de los fabricantes de teléfonos móviles tradicionales como ZTE, Huawei, Coolpad y Lenovo. Xiaomi adopta un modelo estratégico con pocos activos y es responsable de I+D, diseño, servicio postventa, etc. La producción, la logística y la distribución están subcontratadas. Xiaomi utiliza la subcontratación para reducir la inversión y la amortización de costos fijos y deshacerse de la mayor cantidad y acumulación de fondos.

Modelo de negocio y fuente de beneficios:

Al pensar en el modelo de negocio de Xiaomi, el equipo de Xiaomi cree que en esta era de dispositivos inteligentes, la competencia no se trata solo del rendimiento y la configuración del hardware, pero también es el estudio de la experiencia del usuario del software, incluida la cooperación fluida entre software y hardware, así como los modelos de Internet subyacentes, los servicios de Internet y otros servicios futuros de valor agregado.

En 2014, sólo Apple había integrado verdaderamente "software + hardware + servicios de Internet". Xiaomi está intentando aprender de Apple y simplificar su modelo de negocio en un triatlón de "software + hardware + servicios de Internet". Es decir, desde el software de aplicación hasta el nivel del sistema y el hardware final, intentamos construir un ecosistema compuesto por teléfonos móviles Xiaomi, MIUI, cajas Xiaomi, centros comerciales, servicios en la nube y desarrolladores en un gran ecosistema de Android.