¿Cómo redactar un estado de cuenta del presupuesto subsidiario?
Para mantener la integridad y seguridad de los activos, garantizar la autenticidad y fiabilidad de la información económica y lograr la preservación y valoración de los activos estatales, las empresas del grupo deben establecer un completo sistema de control financiero interno. Este sistema debe aprovechar al máximo la función de control financiero de la empresa matriz del grupo, estimular el entusiasmo y la creatividad de las filiales y controlar eficazmente los riesgos de la empresa matriz y las filiales.
(1) Establecer un sistema de control de las principales decisiones económicas dentro del grupo y regular el comportamiento de las filiales.
1. Sistema de operación de capitales. Como la inversión y la financiación. Garantías económicas exteriores, firma de contratos económicos, etc. La gestión de las operaciones de capital influye en la dirección del desarrollo de las empresas del grupo. La empresa matriz debe centralizar la gestión, pero debe delegar adecuadamente el poder a sus filiales. Es decir, la empresa matriz puede otorgar ciertos derechos de gestión a sus filiales, que serán decididos colectivamente por la empresa matriz. Al mismo tiempo, la empresa matriz debe establecer y mejorar el sistema de establecimiento, aprobación, control e inspección de proyectos para la inversión y financiación externa de las filiales, prestar atención a la gestión de seguimiento y estandarizar el comportamiento de las filiales.
2. Sistema de gestión de fondos. Para reducir el costo total del capital, controlar la escala de la deuda corporativa y mejorar la estructura de la deuda corporativa, la empresa matriz debe establecer un sistema interno de gestión de capital con el flujo de efectivo como núcleo, aclarar la autoridad de aprobación y los procedimientos para el envío de capital. e implementar responsabilidades de gestión de capital. La gestión unificada y centralizada de los fondos corporativos a través de instituciones financieras internas establecidas de conformidad con la ley o con la ayuda de redes bancarias e instrumentos financieros legales puede ayudar a la empresa matriz a controlar sus filiales, mejorando así la eficiencia del uso de los fondos y reduciendo los riesgos.
3. Sistema de gestión de activos. Esto se refiere a la gestión de activos en un sentido estricto, incluidos activos fijos, activos intangibles y otros activos. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos y organizar su implementación; los cambios en los derechos de propiedad de los activos y los derechos de propiedad contingentes estarán sujetos a un sistema de aprobación de cuotas o un sistema de archivo. Implementar una gestión dinámica del estado actual, stock, aumento y disminución de los activos subsidiarios, emitir informes trimestrales sobre el estado de los activos fijos y formular métodos de depreciación razonables basados en los sistemas financieros.
(2) Formular el sistema de control contable de la actividad económica general de la empresa.
Formular sistemas de control interno y operaciones relacionadas para la adquisición, venta, cobro, pago, gestión financiera y otros aspectos de las actividades comerciales, así como la recepción y recibo de propiedades y materiales relacionados, el recibo y gasto. de fondos monetarios y el sistema estándar de control de gastos. Estos controles incluyen principalmente el sistema de separación de funciones incompatibles, el sistema de autorización y aprobación, el sistema de control de la propiedad física, el sistema de gestión de ingresos y gastos (sistema de gestión de costes, sistema de gestión de derechos y deudas de los acreedores, sistema de gestión de la distribución de ingresos), inspección financiera y control interno financiero. sistema, gestión financiera y trabajos contables básicos.
En segundo lugar, establecer un sistema de presupuesto financiero.
El presupuesto de ingresos y gastos financieros es un medio eficaz para la gestión de objetivos del grupo. Cuantifica y realiza los objetivos de toma de decisiones y la planificación de la asignación de recursos. grupo empresarial. Actividades o procesos de gestión interna. A partir del plan de desarrollo corporativo, la empresa del grupo propone objetivos generales dentro de un período de tiempo determinado, formulando así el plan a largo plazo y el plan anual de la empresa, descompone los indicadores y los entrega a cada filial. A través del presupuesto se aclaran las áreas de autoridad y responsabilidad de cada departamento y empleado del operador de la empresa, fortaleciendo así la función de control financiero.
(1) El presupuesto debe elaborarse de arriba a abajo. Un método de preparación que combina de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo
La preparación del presupuesto requiere comunicación de arriba hacia abajo, generalmente a través de la propuesta de indicadores presupuestarios, balanceo integral, revisión y publicación, y control e implementación. Retroalimentación de información. Los ajustes presupuestarios y otros pasos forman el presupuesto final, que se convierte en un presupuesto formal después de la aprobación por parte del nivel más alto de toma de decisiones de la empresa y se distribuye a varios departamentos para su ejecución.
(2) Una vez determinado el presupuesto, se implementará un seguimiento dinámico y un seguimiento en tiempo real.
Para garantizar la implementación efectiva de la gestión presupuestaria, las subsidiarias deben tener una breve explicación cada mes, un análisis trimestral, informes de mitad de período de la implementación del presupuesto financiero al grupo y un ajuste continuo de las desviaciones para garantizar la implementación efectiva del presupuesto. realización de los objetivos presupuestarios. Realizar la gestión dinámica de las actividades operativas de la filial por parte de la empresa matriz y aprovechar plenamente el papel de la gestión presupuestaria en las operaciones diarias de la empresa.
En tercer lugar, mejorar el sistema de incentivos y restricciones.
La mayor ventaja de los grupos empresariales reside en su integridad. Para desempeñar plenamente su papel, es necesario formular un sistema de distribución de beneficios y un sistema de evaluación del desempeño con recompensas y castigos claros, y combinar orgánicamente recompensas y castigos, incentivos y limitaciones.
(1) Sistema de distribución de beneficios
Autorizar a las empresas del grupo como inversores de capital estatal, y su distribución de beneficios es el contenido central de la distribución de beneficios del grupo. Una empresa matriz se forma mediante la tenencia de acciones; el método correspondiente es la distribución de ganancias basada en dividendos por acción. Al formular un plan de distribución, la matriz deberá tener en cuenta los intereses tanto de la matriz como de sus filiales.
Las ganancias después de impuestos de la subsidiaria deben> & gt
Pregunta 2: La empresa requiere que se redacte un plan de presupuesto de capital anual para la empresa. ¿Cómo escribir? ¡Hola! La preparación del plan presupuestario de capital anual de la empresa debe combinarse con los objetivos comerciales anuales y los planes anuales de producción de la empresa. Puede consultar los siguientes materiales: el plan de preparación del presupuesto de 2013 de la Compañía XX y la tabla de presupuesto de gastos de gestión integral de 2013, y preparar el plan de presupuesto de capital anual de 2013 con base en la situación real de la empresa. 1. Plan de preparación del presupuesto de 2013 de la Compañía XX: wenku.baidu/...9; 2. Tabla de presupuesto de gastos de gestión integral de 2013: wenku.baidu/...4; 3. Plan de presupuesto financiero de 2013: wenku.baidu/.. 6.
Pregunta 3: La empresa requiere redactar un plan de presupuesto de capital anual para la empresa. ¿Cómo escribir? ¡Hola! La preparación del plan presupuestario de capital anual de la empresa debe combinarse con los objetivos comerciales anuales y los planes anuales de producción de la empresa.
Puede consultar los siguientes materiales: el plan de preparación del presupuesto de 2013 de XX Company y la tabla de presupuesto de gastos de gestión integral de 2013, y preparar el plan de presupuesto de capital anual de 2013 basado en la situación real de la empresa.
Plan de preparación del presupuesto de la empresa 2013 de 1.XX: wenku.baidu/...9;
2.Tabla de presupuesto de gastos de gestión integral de 2013: wenku.baidu/...4;< / p>
Plan de presupuesto financiero anual 3.2013: wenku.baidu/...6.
Pregunta 4: ¿Cómo demostrar que las subsidiarias se contabilizan de forma independiente? La contabilidad independiente se refiere a la contabilidad realizada por una unidad que tiene un sistema completo de comprobantes contables, libros contables y estados contables, registra de manera integral las transacciones económicas que han ocurrido y prepara estados financieros de manera regular. Una unidad contable independiente se llama unidad contable independiente. Tiene una cierta cantidad de fondos y una economía independiente. Puede abrir cuentas bancarias de forma independiente y manejar diversos negocios de liquidación de ingresos y gastos. También establece una agencia contable independiente para llevar a cabo una contabilidad integral. Elabora presupuestos y calcula ganancias y pérdidas por separado.
Pregunta 5: Cómo evaluar los asuntos financieros de las filiales1. Condiciones para la centralización de la gestión financiera.
La condición de personas jurídicas iguales e independientes de las empresas matrices y filiales proporciona la base para la descentralización de la gestión financiera. Sin embargo, la sociedad matriz sólo puede vincular a sus filiales mediante el ejercicio de los derechos de los accionistas. En la gestión real, la empresa matriz logra una gestión financiera centralizada de sus filiales mediante la formulación de métodos de gestión financiera unificados.
(1) Control centralizado de los departamentos financieros filiales. El departamento financiero juega un papel importante en la supervisión y control de las actividades comerciales de la empresa. El control centralizado del departamento financiero equivale a tomar el pulso a cada filial. En un grupo empresarial, el director financiero de cada filial es seleccionado por la empresa matriz y es responsable ante la empresa matriz; las relaciones de personal, las relaciones salariales y los beneficios sociales del personal financiero se reflejan en la empresa matriz. Dado que el departamento financiero es relativamente independiente de cada filial, favorece la gestión centralizada eficaz de las filiales por parte de la empresa matriz. Tomemos como ejemplo un determinado grupo. Su personal financiero está centralizado y no está delegado en filiales. El departamento financiero no se divide en diferentes filiales, sino que, según una división razonable de las responsabilidades financieras, se divide en departamento de liquidación, departamento de contabilidad y departamento de finanzas. Esta configuración permite que las finanzas de la empresa matriz y las subsidiarias se integren orgánicamente, y la empresa matriz pueda comprender el estado financiero general del grupo de manera oportuna.
(2) Sistema unificado de contabilidad financiera. La empresa matriz también debe formular un sistema de contabilidad financiera unificado y operable basado en la situación real y las características operativas de la subsidiaria, estandarizar los procedimientos de aprobación y los procedimientos de procesamiento contable para las decisiones financieras importantes de la subsidiaria y mejorar la confiabilidad y comparabilidad de los estados financieros de la subsidiaria. naturaleza de los estados financieros, con el fin de analizar el estado operativo de las filiales, comparar sus resultados operativos y asegurar el funcionamiento ordenado de todo el grupo empresarial. Sobre esta base, los grupos empresariales calificados pueden establecer sistemas de redes informáticas a gran escala para centralizar la información financiera de las filiales en la red informática. El director financiero de la empresa matriz puede llamar y consultar los comprobantes, libros de cuentas, extractos y otra información de cualquier información. filial en cualquier momento, mantenerse al tanto de las condiciones de operación de cada filial y descubrir oportunamente los problemas existentes.
2. Fuerte centralización
(1) Gestión de efectivo
Gestión de cuentas bancarias. En respuesta al problema de las filiales de grupos empresariales que abren cuentas bancarias de forma privada y retienen efectivo, la empresa matriz debería fortalecer su control sobre la apertura de cuentas de la filial. Cuando una filial abre una cuenta bancaria, debe ser aprobada por la empresa matriz y la apertura de la cuenta debe ser gestionada por el departamento financiero de la empresa matriz. Por ejemplo, algunos grupos implementan un "sistema de centro de liquidación", abriendo una cuenta de liquidación básica en el banco a nombre de la empresa matriz y luego creando subcuentas a nombre de cada subsidiaria, y las subcuentas están controladas. por las subcuentas.
A los ojos de las filiales, el centro de liquidación es un banco y todas las formas de financiación, como préstamos y reembolsos, deben presentarse ante el centro de liquidación. El centro de liquidación reforzó la supervisión del uso de los fondos de las filiales y también mejoró la solidez financiera del grupo al concentrar los fondos inactivos de las filiales.
Previsión de Caja. Para cambiar la gestión de efectivo de reactiva a proactiva y superar el comportamiento a corto plazo, la empresa matriz debe tener una comprensión clara de la escala a la que pueden operar los fondos existentes del grupo, la escala de financiación requerida y las fuentes de fondos que pueden ser buscado. Para el departamento financiero es necesario llevar un control del efectivo que se puede utilizar y se debe pagar en cada período y en cada momento. La gestión centralizada del efectivo de las filiales proporciona las condiciones para la previsión de efectivo. La empresa matriz compara los ingresos y gastos reales con las previsiones todos los días para identificar inconsistencias e identificar las causas de manera oportuna para poder tomar medidas correctivas.
l Gestión de financiación. Basándose en previsiones de tesorería, la sociedad matriz estudia la composición de las fuentes de financiación del grupo y selecciona el mejor método de financiación. La obtención y el uso de fondos deben combinarse con la solvencia integral del grupo, y el endeudamiento ciego no puede aumentar los riesgos financieros. Por lo tanto, los fondos requeridos por la filial no deben obtenerse del exterior sin autorización, sino que deben obtenerse dentro del grupo, siendo el departamento financiero de la matriz el responsable de este negocio. Para mejorar la eficiencia del uso de los fondos, la ley del valor también se puede utilizar para lograr un uso remunerado de los fondos dentro del grupo, es decir, las filiales deben pagar intereses cuando piden prestado a la empresa matriz.
(2) Gestión presupuestaria
La gestión financiera centralizada de las filiales por parte de la empresa matriz también se refleja en el hecho de que la empresa matriz tiene la última palabra en la formulación de presupuestos para guiar a cada filial. Sobre la base del plan de desarrollo del grupo, la empresa matriz propone objetivos generales dentro de un período de tiempo determinado, formulando así el plan a largo plazo y el plan anual de la empresa, y descompone los indicadores a las filiales. Las filiales elaboran presupuestos anuales con base en los indicadores emitidos por la matriz y las condiciones específicas de la unidad, y los presentan a la matriz para su aprobación. La empresa matriz establece una gestión presupuestaria especial...> & gt
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un informe desde la sucursal a la casa matriz? 1. Informe del plan de ventas.
Es principalmente el análisis, expectativa y posicionamiento del mercado, incluyendo principalmente:
Los requisitos para los productos vendidos son la estructura, desempeño, precio y ámbito de aplicación del producto. ;
Análisis del grupo de audiencia, perspectivas de mercado y previsiones de mercado de los productos vendidos;
Presupuesto de honorarios de publicidad, gastos de viaje y otros gastos necesarios para promocionar los productos;
Evaluación de los productos vendidos Requisitos del ciclo de producción, etc.
2. Informe Resumen de Ventas
Los principales trabajos realizados se resumen a continuación:
Ejecución del contrato;
Por región, industria, Análisis de audiencia: diferencias en el flujo de venta de productos;
Comparación antes y después de tomar nuevas medidas;**
Análisis de problemas en el proceso de venta de productos;
Opiniones de los clientes sobre el rendimiento del producto, estructura, precio y análisis de calidad;
Ejecución del servicio postventa, análisis de satisfacción del cliente, etc.
Pregunta 7: ¿Cómo redactar los estatutos de una filial de propiedad absoluta? Gracias, Zhang Cheng
Artículo 1: Para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado socialista, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los accionistas de la empresa, confirmar las calificaciones de la persona jurídica de la empresa y mejorar la reputación de la empresa. capacidades de autodesarrollo y autodisciplina, de acuerdo con la "República Popular China". Este artículo social se formula de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades de la República.
Artículo 2: Razón social: * * * * * * Co., Ltd.
Artículo 3: Ámbito de actividad de la empresa:
***** * ***********************************************
Artículo 4: El capital social de la empresa es * * * * * * * diez mil yuanes.
Artículo 5: El domicilio legal de la empresa es: No. * * * * * * * * * * * * * * * * * *.
Artículo 6: La aportación de capital de los accionistas de la empresa es la siguiente:
Nombre del accionista: RMB (yuan)%.
* * * * * * * * * * * * * * * *100% en efectivo en RMB.
Total * * * * *RMB 100%
Artículo 7: Inversor: * * * * * * * * * * es accionista de una sociedad limitada y los accionistas disfrutan del siguientes derechos:
1. Derechos de distribución de utilidades: Los accionistas tienen derecho a recibir dividendos y/o dividendos en proporción a su aporte al capital registrado de la empresa.
2. Derecho a distribuir la propiedad restante: Cuando la empresa quiebra, se disuelve o se reorganiza por diversos motivos, una vez que la empresa paga sus deudas, tiene derecho a participar en la distribución. del inmueble restante en proporción a su aporte de capital.
3. Derechos de voto: Los accionistas tienen derecho a participar en las asambleas de accionistas y ejercer su derecho de voto de conformidad con la ley.
4. Derechos de supervisión: Los accionistas tienen derecho a inspeccionar las actas de las asambleas de accionistas y los informes contables financieros de la empresa, y a formular objeciones a los estados contables.
5. Derecho a demandar: Los accionistas tienen derecho a demandar al representante legal de la empresa u otros administradores.
1. Actos que exceden la propia autoridad; 2. Actos que perjudican los derechos e intereses legítimos de otros accionistas; 3. El derecho a presentar una demanda ante el tribunal o solicitar al tribunal que envíe personal para investigar actos ilegales; .
Los accionistas tienen las siguientes obligaciones:
1. Obligaciones de aporte de capital
2. Cumplir con las obligaciones contenidas en los estatutos de la sociedad.
3. Obligación de guardar secretos sociales y salvaguardar los intereses sociales.
4. Obligación de soportar las deudas sociales.
Artículo 8: Según decisión de la asamblea de accionistas, la empresa no cuenta con directorio. Recomendado por los accionistas
Zhang es el director ejecutivo y representante legal de la empresa.
El mandato es de un año y puede ser reelegido.
Se determina que la empresa no cuenta con junta de supervisores, y los accionistas recomiendan a * * * * * * * actuar como supervisores de la empresa y ejercer los derechos de la junta de supervisores estipulados en el artículo 54 de la "Ley de Sociedades".
La duración del mandato de los supervisores es de un año, pudiendo ser reelegidos.
Artículo 10 La sociedad constituirá una asamblea de accionistas, que es la máxima autoridad de la sociedad y ejercerá las siguientes facultades:
(1) Determinar las políticas operativas y los planes de inversión de la sociedad.
(2) Elegir y reemplazar a los directores ejecutivos, gerentes y supervisores.
(3) Determinar los sueldos y remuneraciones del personal directivo relevante de la empresa.
(4) Revisar y aprobar el informe del director ejecutivo.
(5) Revisar y aprobar el informe del supervisor.
(6) Revisar y aprobar el plan presupuestario financiero anual y el plan de cuentas finales de la empresa.
(7) Revisar y aprobar el plan de distribución de utilidades y el plan de compensación de pérdidas de la empresa.
(8) Acordar aumentar o disminuir el capital social de la sociedad.
(9) Considerar y aprobar los planes de fusión, escisión, cambio de forma, disolución y liquidación de la sociedad.
(10) Determinar la configuración de la organización de gestión interna de la empresa.
(11) Nombrar, nombrar o destituir al subgerente y al director financiero de la empresa en función de las necesidades del negocio.
(12) Tomar resoluciones sobre las deudas de la empresa.
(13) Modificar los estatutos sociales.
La junta general de accionistas se celebra periódicamente cada año, en junio 438+2 cada año. Los directores ejecutivos o supervisores de la sociedad podrán proponer la convocatoria de una junta general extraordinaria de accionistas.
Artículo 11: Las reglas de resolución de la asamblea de accionistas son las siguientes:
1. La asamblea de accionistas será convocada por el director ejecutivo, debiendo ser notificada a los inversionistas. los contenidos tratados en la reunión quince días antes de la reunión Los accionistas y accionistas inversores deberán asistir personalmente, si por algún motivo no pueden asistir...> & gt
Pregunta 8: Cómo fortalecer la junta. Gestión financiera de las filiales En la actualidad, la mayoría de las filiales pueden cumplir con los requisitos de gestión financiera. La gestión de varios sistemas nacionales de gestión financiera también está en consonancia con los objetivos comerciales de todo el grupo empresarial y ha hecho grandes contribuciones al sano desarrollo de la empresa. empresa del grupo. Sin embargo, la gestión financiera de algunas filiales expuso algunas cuestiones dignas de atención. Por ejemplo, el personal contable de muchas filiales es de baja calidad y no domina los nuevos sistemas contables, nuevas normas y nuevos métodos, o carece de conocimientos pertinentes sobre derecho económico, derecho fiscal, etc., lo que lleva a algunas filiales a cometer fraude financiero. en beneficio parcial de sus propias unidades, lo que repercute gravemente en Afectar los intereses generales de la empresa del grupo y la consecución de los objetivos de negocio. Por tanto, estudiar cómo reforzar la gestión financiera de las filiales es un tema muy importante para las empresas del grupo.
1 Elegir el modelo de gestión financiera adecuado
Las empresas del grupo adoptan generalmente cuatro modelos de gestión financiera de las filiales: centralización, descentralización, delegación de supervisores contables y un alto grado de autonomía. El modelo de gestión financiera centralizada consiste en que el poder de decisión financiera y el poder de gestión del personal contable se concentran en la empresa del grupo. Su ventaja es que "todo está bajo control", pero su desventaja es que no puede aprovechar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de los contadores para participar en las operaciones de la empresa, debilitando el papel funcional de la contabilidad financiera, especialmente la contabilidad de gestión, la gestión financiera descentralizada; El modelo significa que las subsidiarias tienen más derechos de toma de decisiones financieras y derechos de gestión del personal contable.
Su ventaja es que ayuda a aprovechar al máximo el entusiasmo de los contadores subsidiarios por utilizar las funciones de contabilidad financiera para brindar sugerencias para la gestión corporativa, pero su desventaja es que la información de contabilidad financiera se ve muy afectada por el liderazgo de la unidad a la que pertenece. y es fácil producir información falsa; el modelo de gestión financiera del sistema de delegación de supervisor contable es la empresa del grupo la que envía gerentes financieros a las subsidiarias, y las relaciones de personal son con la empresa del grupo. Su ventaja es que puede controlar todo el proceso de trabajo de contabilidad financiera de las subsidiarias, lo que resuelve mejor las deficiencias de la gestión descentralizada y la gestión centralizada; el modelo de gestión financiera de "alto grado de autonomía" significa que los líderes de las subsidiarias tienen un gran poder de toma de decisiones financieras; y personal de gestión contable. La ventaja es que el desarrollo de la filial es muy coherente con los intereses de la contabilidad financiera y las funciones de gestión financiera se pueden utilizar plenamente. La desventaja es que si la calidad de quienes toman las decisiones financieras no es alta, esto puede conducir fácilmente a una toma de decisiones ineficiente e incluso a errores. Cada uno de estos modelos de gestión financiera tiene ventajas y desventajas, y puedes buscar ventajas y evitar desventajas. Se adoptan diferentes modelos de gestión financiera según las condiciones específicas de las diferentes filiales para lograr el efecto de integrar recursos y obtener mayores ganancias.
2. Establecer los sistemas correspondientes
2.1 Implementar un sistema de gestión de aprobación de autorizaciones.
El sistema de gestión de aprobación de autorizaciones significa que antes de que ocurra una determinada actividad financiera, el personal de todos los niveles debe obtener aprobación y autorización. Los proyectos de inversión y préstamo de las filiales por debajo de la cuota autorizada pueden decidirse por sí mismos, mientras que los proyectos de inversión y préstamo por encima de la cuota autorizada deben informarse a los departamentos pertinentes de la oficina central para su aprobación. Al mismo tiempo, la empresa del grupo debe establecer y mejorar el sistema de establecimiento, aprobación, control e inspección de proyectos para inversiones externas y préstamos de subsidiarias, prestar atención al seguimiento y gestión de proyectos de inversión y préstamo, y estandarizar los comportamientos de inversión y préstamo. de filiales. A través del control autorizado, se puede monitorear el funcionamiento estandarizado de las actividades financieras diarias de las subsidiarias para garantizar el funcionamiento ordenado del grupo empresarial.
2.2 Establecer un sistema de información presupuestaria financiera
El sistema de información presupuestaria financiera es una herramienta de coordinación, control y evaluación entre la empresa del grupo y sus filiales, y es un sistema estandarizado y científico. La herramienta de gestión financiera de las filiales es una forma eficaz de promover la autodisciplina y el autodesarrollo de las filiales. En la gestión presupuestaria, predecir y controlar la situación futura de las actividades de inversión, actividades operativas y actividades financieras relacionadas con las filiales. Las empresas del grupo pueden implementar un método presupuestario integral, establecer objetivos operativos para las subsidiarias y establecer un sistema de evaluación del desempeño.
3. Reforzar el seguimiento y la evaluación estricta
3.1 Nombrar director financiero y director financiero
Desde la perspectiva de los resultados operativos de la empresa del grupo, asignar los aspectos financieros funcionarios a las filiales Director es una forma eficaz de fortalecer la gestión financiera de las filiales. Los candidatos designados pueden ser reclutados abiertamente entre el público, sus relaciones personales son gestionadas centralmente por la oficina central y los salarios y beneficios son distribuidos uniformemente por la empresa del grupo. Si bien el director financiero es responsable del trabajo financiero diario y de establecer un sólido sistema de supervisión y control financiero, también debe ayudar a los operadores subsidiarios a tomar todas las decisiones financieras importantes y controlar el comportamiento de los operadores subsidiarios con base en las políticas y directrices generales de gestión del grupo. compañía. El nombramiento de un director financiero no sólo puede garantizar que la política general de gestión de la empresa del grupo se implemente y se implemente en las filiales, sino también garantizar la autenticidad, objetividad y exactitud de la información contable financiera de las filiales, y salvaguardar eficazmente los intereses de la empresa del grupo.
3.2 Establecer y mejorar el sistema de índices de evaluación.
Establecer un sistema de evaluación para la implementación de diversos indicadores financieros para la evaluación y supervisión...> & gt
Pregunta 9: ¿Cómo planificar el presupuesto y qué método utilizar? al sistema de toma de decisiones de la organización del proyecto. (1) Presupuestación de proyectos de arriba hacia abajo Este método se basa principalmente en la experiencia y la intuición (juicio) de los gerentes de proyectos de nivel medio y superior. Estas experiencias y juicios pueden provenir de datos históricos o datos reales de proyectos relacionados. Primero, los gerentes intermedios y superiores del proyecto estiman el costo total del proyecto y los subproyectos que lo componen, y los resultados de estas estimaciones se entregan a los gerentes de nivel inferior. Sobre esta base, estiman los costos de las tareas y subtareas que componen el proyecto o subproyecto. Luego pasa al siguiente nivel hasta llegar al final. El propósito de este método de presupuestación es que cuando las estimaciones de costos realizadas por los gerentes de nivel superior basadas en la experiencia se descomponen en los niveles inferiores, puede haber situaciones en las que el personal de nivel inferior crea que las estimaciones de nivel superior son insuficientes para completar el presupuesto. tareas correspondientes. En este momento, es posible que el personal de nivel inferior no exprese sus verdaderas opiniones y que no discuta racionalmente con la gerencia de nivel superior para elaborar un plan de asignación presupuestaria más razonable. En la práctica, sólo pueden esperar en silencio a que los altos directivos encuentren los problemas y los corrijan por sí mismos, lo que a menudo trae muchos problemas al proyecto y, a veces, incluso conduce al fracaso del proyecto. La gente suele pensar que el proceso de presupuestación de proyectos es un juego de suma cero, en el que la ganancia de una parte significa la pérdida de la otra. Lleno de luchas de poder y competencia feroz.
La ventaja del enfoque de arriba hacia abajo es que los presupuestos generales tienden a ser más precisos. En segundo lugar, debido a que el presupuesto establecido siempre se asigna entre una serie de tareas durante el proceso presupuestario, se evita la situación en la que ciertas tareas reciben demasiado presupuesto y algunas tareas importantes se ignoran. (2) Presupuesto del proyecto ascendente El enfoque ascendente requiere el uso de WBS para examinar cuidadosamente el tiempo y el presupuesto de todas las tareas de trabajo del proyecto. Inicialmente, el presupuesto es para recursos (tiempo de trabajo de los miembros del equipo y materias primas), luego se convierte en fondos necesarios. El resumen general de todas las estimaciones de las tareas de trabajo constituye una estimación sencilla del costo total del proyecto. Además de esto, el director del proyecto suma los costos indirectos apropiados (como costos administrativos, costos imprevistos, etc.) y el objetivo de ganancias que debe alcanzar el proyecto para formar el presupuesto total del proyecto. Un enfoque ascendente para la presupuestación requiere una consideración integral de todas las tareas involucradas. Al igual que el método de presupuestación de arriba hacia abajo, el método de presupuestación de abajo hacia arriba también requiere una EDT detallada para el proyecto. El enfoque presupuestario ascendente también implica determinadas situaciones de juego. Por ejemplo, cuando los evaluadores de nivel inferior creen que la alta dirección recortará un determinado porcentaje del presupuesto, sobreestimarán sus necesidades de recursos. Esto puede llevar a los altos directivos a pensar que las estimaciones más bajas son erróneas y deben recortarse, lo que genera un círculo vicioso. La ventaja del presupuesto ascendente es que quienes están en el nivel de base tienen una mejor idea de la cantidad de recursos necesarios para actividades específicas. Y como el presupuesto proviene de las bases, se evita la controversia y el descontento.
Pregunta 10: Diferencias impositivas entre filiales y sucursales. Las subsidiarias y sucursales tienen diferentes responsabilidades legales.
En términos generales, la casa matriz equivale a una persona, la filial es el hijo de esta persona, la sucursal es solo la mano o el pie de esta persona, y la sucursal y la casa matriz son un todo indivisible.
Por lo tanto, las sucursales no pueden pagar impuestos de forma independiente y deben ser consolidadas por la casa matriz.
En términos de gestión fiscal, los impuestos sobre el volumen de negocios, como el impuesto al valor agregado, pueden ser calculados y pagados por la propia sucursal, pero el impuesto sobre la renta lo paga primero y finalmente lo liquida la oficina central.