Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - ¿Por qué las ventas nacionales de Xiaomi cayeron del 1.º al 5.º puesto? Hace algún tiempo, de hecho hubo un fenómeno de rebaño en la cadena de suministro. No hubo ningún evento importante en un año, lo que fue simplemente "amigos y empresarios se sorprendieron". Ahora se ha vuelto a integrar en manos de Lao Lei; la construcción del escalón de talentos fue insuficiente y una vez aparecieron síntomas de pérdida de sangre. Parece que solo quedan 100 Spartans entre los 500 primeros, y ahora están utilizando varios medios para reponerse; una vez finalizado el período de bonificación de tráfico de Internet, la lógica de fijación de precios de la Ley de Moore se ve fuertemente cuestionada por los canales. 4. China tiene una atmósfera especial de relaciones públicas. Es raro que gastes millones en un mes. Pero no creo que sea gran cosa. Porque Xiaomi es la primera empresa de hardware en completar la construcción de una cadena ecológica. Por mucho que me golpeen mis antiguos compañeros, siempre diré lo mismo. MIUI ya es una plataforma madura de tráfico entre terminales y un refuerzo secundario para la gama completa de productos de hardware de Xiaomi. Cuando el mercado incremental se convierta en un mercado de valores, el peso de los productos inevitablemente dará paso a los canales. En cuanto a canales, la estrategia de la compañía saldrá ganadora, ya sea de "ajuste parcial" o de "adaptación integral". El pensamiento previo de nuestro grupo de pequeños camarones era: ¿Es necesario invertir mucho en el mercado de valores a largo plazo? Después de todo, comenzamos con un modelo que se centraba en productos pero no en canales. Incluso si transformamos completamente el canal, el efecto puede no ser bueno. No tenemos el gen BBK y no envidiamos a Lenovo. Nuestra conclusión es que el nodo que se debe pisar es "la mejora del consumo en el mercado de demanda interna". Esto significa ceñirse a las líneas de productos y mejorar los materiales, las características, el diseño y las interacciones, manteniendo al mismo tiempo precios rentables en lugar de precios competitivos. La forma más cómoda de jugar es concentrarse en romper los productos de los nodos fuertes y dejar que el centro florezca. Los productos de nodos fuertes que personalmente reconozco son los teléfonos móviles y los automóviles. Teniendo en cuenta que Lao Lei no es tan promiscuo como Lao Jia, el producto de nodo fuerte que Xiaomi puede elegir son los teléfonos móviles. Sin embargo, los teléfonos móviles se consideran la flor de la industria electrónica civil y Xiaomi no ha podido actualizar este producto hasta ahora. Después de que nuestra cadena de suministro roja integre los semiconductores de Taiwán, puede haber algo interesante. El único que puede hacer esto ahora es Apple, y parece bastante laborioso... Los productos de Xiaomi con más de 1.000 componentes son difíciles de fabricar, y Xiaomi probablemente pueda actualizar 300 componentes. Los productos de la cadena ecológica de Xiaomi, o más exactamente Mijia, se han convertido en una manifestación concreta del "florecimiento por todos lados" de Xiaomi. En los próximos 10 años aproximadamente, se alcanzarán puntos de referencia de productos y marcas en el campo de 100 a 150 productos de electrónica de consumo de alta frecuencia; de 30 a 50 de estos productos alcanzarán un tercio del monopolio del mercado. Ésta es mi suposición. Creo que se puede lograr confiando en la fuerza de todo el departamento de Lei Jun. 11 La primera semana que me uní a Xiaomi, el hermano Liu Dede me dibujó un gran círculo en el campo de Shi Tian: la parte más interna es el teléfono móvil; la parte exterior es el televisor, el enrutador, etc. El exterior son accesorios relacionados como teléfonos móviles y televisores; el exterior son ropa, películas, comida, etc. También registré las papas fritas Xiaomi en el departamento legal en ese momento. No sé si luego registraron Xiaomi Hot Tiao. De todos modos, durante mis tres años en Xiaomi siempre pensé que lo que hacía era una marca nacional y iba más allá de los móviles. A juzgar por esta lógica, Xiaomi puede adoptar una postura de defensa activa en sus teléfonos móviles. Construye un canal sin dañar el producto. Este juego debe seguirse, pero no muestres tus cartas ni vayas con todo. De cara al frío invierno que se avecina, Xiaomi en realidad tiene suficiente capital para sobrevivir al invierno. Lo que realmente se reserva Xiaomi son productos. Xiaomi es una empresa orientada al producto. Al final, fueron los productos, no los canales, los que apoyaron a Xiaomi durante el frío invierno y completaron su transformación. Muchas empresas están intentando desesperadamente ahorrar chips. Xiaomi tiene suficientes chips, pero todavía está trabajando duro para acumular tarjetas. El propio Lao Lei es el principal director ejecutivo de ventas del país. Cuando vendió 10.000 juegos de Kingsoft Internet Security en 100 días, yo todavía seguía mis instintos.

¿Por qué las ventas nacionales de Xiaomi cayeron del 1.º al 5.º puesto? Hace algún tiempo, de hecho hubo un fenómeno de rebaño en la cadena de suministro. No hubo ningún evento importante en un año, lo que fue simplemente "amigos y empresarios se sorprendieron". Ahora se ha vuelto a integrar en manos de Lao Lei; la construcción del escalón de talentos fue insuficiente y una vez aparecieron síntomas de pérdida de sangre. Parece que solo quedan 100 Spartans entre los 500 primeros, y ahora están utilizando varios medios para reponerse; una vez finalizado el período de bonificación de tráfico de Internet, la lógica de fijación de precios de la Ley de Moore se ve fuertemente cuestionada por los canales. 4. China tiene una atmósfera especial de relaciones públicas. Es raro que gastes millones en un mes. Pero no creo que sea gran cosa. Porque Xiaomi es la primera empresa de hardware en completar la construcción de una cadena ecológica. Por mucho que me golpeen mis antiguos compañeros, siempre diré lo mismo. MIUI ya es una plataforma madura de tráfico entre terminales y un refuerzo secundario para la gama completa de productos de hardware de Xiaomi. Cuando el mercado incremental se convierta en un mercado de valores, el peso de los productos inevitablemente dará paso a los canales. En cuanto a canales, la estrategia de la compañía saldrá ganadora, ya sea de "ajuste parcial" o de "adaptación integral". El pensamiento previo de nuestro grupo de pequeños camarones era: ¿Es necesario invertir mucho en el mercado de valores a largo plazo? Después de todo, comenzamos con un modelo que se centraba en productos pero no en canales. Incluso si transformamos completamente el canal, el efecto puede no ser bueno. No tenemos el gen BBK y no envidiamos a Lenovo. Nuestra conclusión es que el nodo que se debe pisar es "la mejora del consumo en el mercado de demanda interna". Esto significa ceñirse a las líneas de productos y mejorar los materiales, las características, el diseño y las interacciones, manteniendo al mismo tiempo precios rentables en lugar de precios competitivos. La forma más cómoda de jugar es concentrarse en romper los productos de los nodos fuertes y dejar que el centro florezca. Los productos de nodos fuertes que personalmente reconozco son los teléfonos móviles y los automóviles. Teniendo en cuenta que Lao Lei no es tan promiscuo como Lao Jia, el producto de nodo fuerte que Xiaomi puede elegir son los teléfonos móviles. Sin embargo, los teléfonos móviles se consideran la flor de la industria electrónica civil y Xiaomi no ha podido actualizar este producto hasta ahora. Después de que nuestra cadena de suministro roja integre los semiconductores de Taiwán, puede haber algo interesante. El único que puede hacer esto ahora es Apple, y parece bastante laborioso... Los productos de Xiaomi con más de 1.000 componentes son difíciles de fabricar, y Xiaomi probablemente pueda actualizar 300 componentes. Los productos de la cadena ecológica de Xiaomi, o más exactamente Mijia, se han convertido en una manifestación concreta del "florecimiento por todos lados" de Xiaomi. En los próximos 10 años aproximadamente, se alcanzarán puntos de referencia de productos y marcas en el campo de 100 a 150 productos de electrónica de consumo de alta frecuencia; de 30 a 50 de estos productos alcanzarán un tercio del monopolio del mercado. Ésta es mi suposición. Creo que se puede lograr confiando en la fuerza de todo el departamento de Lei Jun. 11 La primera semana que me uní a Xiaomi, el hermano Liu Dede me dibujó un gran círculo en el campo de Shi Tian: la parte más interna es el teléfono móvil; la parte exterior es el televisor, el enrutador, etc. El exterior son accesorios relacionados como teléfonos móviles y televisores; el exterior son ropa, películas, comida, etc. También registré las papas fritas Xiaomi en el departamento legal en ese momento. No sé si luego registraron Xiaomi Hot Tiao. De todos modos, durante mis tres años en Xiaomi siempre pensé que lo que hacía era una marca nacional y iba más allá de los móviles. A juzgar por esta lógica, Xiaomi puede adoptar una postura de defensa activa en sus teléfonos móviles. Construye un canal sin dañar el producto. Este juego debe seguirse, pero no muestres tus cartas ni vayas con todo. De cara al frío invierno que se avecina, Xiaomi en realidad tiene suficiente capital para sobrevivir al invierno. Lo que realmente se reserva Xiaomi son productos. Xiaomi es una empresa orientada al producto. Al final, fueron los productos, no los canales, los que apoyaron a Xiaomi durante el frío invierno y completaron su transformación. Muchas empresas están intentando desesperadamente ahorrar chips. Xiaomi tiene suficientes chips, pero todavía está trabajando duro para acumular tarjetas. El propio Lao Lei es el principal director ejecutivo de ventas del país. Cuando vendió 10.000 juegos de Kingsoft Internet Security en 100 días, yo todavía seguía mis instintos.