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Capacidades de reconstrucción de ByteDance

La capacidad de reconfiguración se refiere a la capacidad de redistribuir y reconfigurar la estructura organizacional de los activos. La capacidad de reconstrucción se puede resumir en dos formas: capacidad de reconstrucción externa y capacidad de reconstrucción interna. Por ejemplo, las capacidades de reconstrucción interna son cómo reutilizar mejor el capital, las fábricas, los equipos y las patentes existentes de la empresa, mientras que las capacidades de reconstrucción externa son los recursos, la tecnología o el conocimiento obtenidos a través de alianzas estratégicas, la construcción de cadenas de valor virtuales integradas verticalmente y otros métodos cooperativos. y escasez (Luo Min, Liu Yongjun, 2009). Durante la epidemia, ByteDance se reconstruyó interna y externamente.

Según los datos, ByteDance comenzó con la distribución de información y distribución de contenidos, y sus productos Tik Tok, Toutiao, Xigua Video y otros ocupan una posición de liderazgo en los campos de la información y los vídeos cortos. Aprovechando el auge de Internet móvil y los cambios en las tendencias de uso de los usuarios, resulta que una parte del conjunto de tráfico está en manos de los tres gigantes BAT en el campo de Internet nacional. Después de adquirir el tráfico más preciado de Internet en la actualidad, cómo monetizar el tráfico en su propio ecosistema es sin duda una deficiencia que ByteDance debe compensar si quiere convertirse en un gigante como Alibaba o Tencent.

El objetivo de ByteDance está en el campo de los juegos. En abril de 2020, Yan Grant, director del negocio de juegos, publicó un titular en Weibo diciendo que continuará reclutando a más de 1000 personas en el departamento de juegos este año para satisfacer las necesidades de investigación y desarrollo de múltiples líneas de productos de juegos. Desde este año, ByteDance ha aumentado sus esfuerzos en el desarrollo de juegos de desarrollo propio y la publicación de juegos en el extranjero. Según personas familiarizadas con el asunto, ByteDance nombrará a un ejecutivo como único responsable de su negocio de juegos para resolver el problema de que su negocio interno de juegos no haya tenido jurisdicción específica durante mucho tiempo. Y esta división se centra en los juegos intensos. Además, ByteDance planea adquirir varios estudios de juegos y lanzar juegos pesados, incluidos "MOBA" y SLG.

Afortunadamente, durante el Festival de Primavera especial de 2020, la industria del juego logró el "Gran Salto Adelante" en menos de dos meses. Las empresas de juegos que cotizan en bolsa se han vuelto populares en repetidas ocasiones, y los mercados de juegos de consola y de juegos para clientes también se han visto impulsados ​​hasta cierto punto. Durante el Festival de Primavera de 2020, varios juegos casuales lanzados por ByteDance, como "Brain Master" y "My Little Home", lograron un buen desempeño.

Se puede ver que la reconstrucción del juego de ByteDance ha logrado buenos resultados. La razón por la que ByteDance hizo esto es para considerar sus propios recursos. ByteDance posee productos de medios nacionales como Toutiao, TikTok y Tiktok. y disfrutar de un gran tráfico. Los juegos son uno de los canales a través de los cuales ByteDance logra tráfico. Desde la contratación de talentos en el departamento de juegos y la adquisición de estudios de juegos, podemos ver el vigoroso desarrollo del departamento de juegos interno de ByteDance.

Al mismo tiempo, ByteDance también coopera activamente con instituciones externas. ByteDance utiliza sus aplicaciones populares como Tik Tok, Toutiao, Xigua, etc. Cooperar con los medios de radio y televisión para combinar las ventajas de comunicación de ByteDance con las ventajas de las plataformas de radio y televisión, los equipos de producción y la propiedad intelectual. El modelo de cooperación entre ByteDance y los medios de radio y televisión ha experimentado una serie de evoluciones. Bajo el modelo de cooperación 1.0, los programas de radio y televisión se distribuyen a nuevos medios, como el modelo de tráfico compartido lanzado por ByteDance. Una vez divididos los programas de radio y televisión, se difunden en Internet y reciben parte de los ingresos a través del tráfico. Bajo el modelo de Cooperación 2.0, se perfeccionan las operaciones y se crea IP programática. Las estaciones de televisión pueden obtener ingresos cada año en función de la cantidad de artículos que publican en la plataforma. El modelo de cooperación 3.0 se basa en las características de Internet para producir nuevos contenidos. Incluyendo la creación de programas de propiedad intelectual verticales, programas de propiedad intelectual personales de celebridades y expertos de la industria y programas de videos cortos derivados de programas de propiedad intelectual a gran escala (Xinyan, 2019).

Especialmente durante la epidemia, ByteDance reasignó recursos y cooperó con varias instituciones para formar un nuevo conjunto de escala apropiada, satisfaciendo así las necesidades de consumo cultural de las personas durante la epidemia. A partir del 10 de febrero, la Plataforma de Servicios Públicos de Recursos Educativos de la Provincia de Hubei, administrada por el Departamento de Educación de la Provincia de Hubei, combinada con los productos de ByteDance, lanzó el área de Hubei "Home-School Connect" para brindar servicios gratuitos de enseñanza escolar sincrónica para escuelas primarias y secundarias. , profesores y estudiantes. Los estudiantes pueden utilizar los productos multimedia de ByteDance, como Toutiao, Xigua Video y Tik Tok, para completar el aprendizaje en línea a través de múltiples canales y tomar clases en casa. Puede que esta medida no sea de gran ayuda para los ingresos de ByteDance, pero ha logrado una relación de cooperación amistosa con instituciones asociadas para ayudar a los estudiantes de Hubei a completar sus estudios en casa, lo que hasta cierto punto ha aumentado el número de usuarios y la reputación social de ByteDance. A través de una fuerte cooperación, ByteDance puede reparar y asignar recursos existentes y mejorar su adaptabilidad al entorno externo de diferentes maneras.