Los problemas de transformación de los recursos humanos en las ciudades pequeñas
Hace unos días vi un artículo sobre cómo RRHH necesita transformarse. Hablé sobre la situación actual en las ciudades pequeñas de tercer y cuarto nivel e incluso de cuarto y quinto nivel.
En las ciudades pequeñas, el departamento de RR.HH. de las microempresas es más bien un funcionario administrativo, y se gestiona junto con la administración. Es un puesto ordinario.
En la biblioteca de currículums de Baoqing Talent Network, hay muchos solicitantes de empleo que tienen la intención de postularse para dichos puestos, porque hay demasiadas personas solicitando puestos de trabajo y porque las empresas tienen poca demanda para dichos puestos, en En general, es fácil contratar puestos como personal administrativo, por lo que los salarios que ofrecen la mayoría de las empresas no son muy altos y, si el miembro del personal anterior se va, puede encontrar los mismos beneficios que la siguiente empresa local. El trato no es necesariamente mejor. que el de la empresa original.
En muchas empresas, debido a la popularidad y facilidad de contratación de personal administrativo y de recursos humanos, la mayoría del personal en este puesto solicitará trabajos distintos a su propio puesto. salario, y habrá Hay estándares para la evaluación del desempeño. La mayoría de los trabajadores en esta posición no verán un "futuro" después de trabajar durante mucho tiempo, y muchos eventualmente optarán por renunciar o cambiar de trabajo.
Mi conclusión es que estos puestos tienen poco contenido técnico, pocos beneficios y una fuerte competencia. Además, a medida que aumenta la edad, el margen de apreciación del puesto es pequeño y la mayoría de las personas optarán por dejar el trabajo. -saltos, etc., el puesto de personal administrativo se ha convertido en un trabajo juvenil.
Siendo una posición tan común y sin “futuro”, ¿por qué sigue habiendo tantos demandantes de empleo? Analicé las razones. En primer lugar, la barrera de entrada es baja. En segundo lugar, el entorno laboral es relativamente relajado en comparación con otros puestos y tiene una fuerte movilidad. En tercer lugar, los ingresos son estables y libres de estrés. para encontrar un trabajo. Según los cuatro puntos anteriores, hay muchos solicitantes.
En términos de edad, la mayoría de los solicitantes de empleo son jóvenes o recién graduados. Desde una perspectiva profesional, también es un puesto adecuado para los jóvenes, pero es difícil convertirse en un trabajo de larga duración, por lo que. Son ahí los problemas de transformación mencionados al principio.
En 2012, conocí a Xiao Cheng, que trabajaba en un puesto de personal administrativo en una empresa de construcción. En ese momento, había estado trabajando en esta empresa desde que se graduó de la escuela. 3 años.Que impresión me dejó. Es una persona seria, responsable y trabajadora.
Más tarde renunció a esta empresa por motivos personales. Después de tomar un descanso, solicitó con éxito un puesto de supervisora administrativa en otra empresa local. En el puesto de supervisora de esta nueva empresa, ha estado trabajando durante más tiempo. Durante este período, la vi mejorar en todos los aspectos después de cambiar de trabajo con éxito. Creo que es una mujer con objetivos sólidos y me siento afortunada por ella. Creo que mejorará paso a paso y le irá aún mejor. futuro.
Hasta 2016 consultó online después de mucho tiempo sin contactarme para saber qué empresas estaban reclutando. Me dijo que ahora estaba buscando trabajo y que había solicitado otro trabajo desde que se fue. su trabajo anterior como supervisora en la empresa. Varias empresas, pero no muchas horas en cada empresa.
Debido a que a medida que crecía, las empresas a las que postulaba ya no cumplían con sus requisitos profesionales en todos los aspectos, por lo que con frecuencia elegía empresas para cambiar de trabajo. Sabía que ella también tenía un cuello de botella en su desarrollo profesional. , también se enfrentan a necesidades de transformación.
Pero no sé qué tipo de puesto de trabajo o empresa se ajusta a sus requisitos. La razón por la que renunció a su empresa anterior fue porque el desempeño general de la empresa era deficiente y todos los empleados tenían requisitos de desempeño del mercado. Por lo tanto, la empresa exigía que todos los empleados movilizaran a las personas que los rodeaban para lograr el desempeño. ella también fue evaluada. Sentí que la presión aumentaba y me sentía incómoda, así que finalmente decidí dejar mi trabajo.
Xiaocheng es una de las personas destacadas que he conocido que se dedica al trabajo de personal administrativo. También la vi mejorar paso a paso durante sus dos primeros cambios de trabajo, pero al final también se enfrentó a medida que aumenta la edad. , ya no cubre las necesidades del trabajo administrativo y de recursos humanos. No solo ella, sino que también más personas se enfrentan a esta situación.
Entonces, ¿en qué aspectos o direcciones pueden transformarse las personas que ocupan puestos administrativos y de personal ordinarios? Resumo las siguientes direcciones.
1. La transformación al nivel directivo, de empleados ordinarios a directivos, requiere ciertas capacidades de gestión, capacidades de coordinación de equipos, etc.
2. Transformarse en formación profesional o planificación de carrera y convertirse en profesor en el campo de la formación requiere una gran capacidad de aprendizaje.
3. Combinado con tus propios intereses y pasatiempos, puedes transformarte en una carrera que te guste si tienes cierta experiencia.
4. Salto laboral a otras grandes empresas con potencial de mejora, que requieren empleos estables y de larga duración.
5. Acuda a los rangos de examen de la función pública, conviértase en funcionario público y tenga un "cuenco de arroz de hierro".
Desde mi contacto real con la gente, la transformación de la mayoría del personal administrativo y de personal son las cinco direcciones de desarrollo resumidas anteriormente. También he sido testigo de las trayectorias de desarrollo profesional de muchas personas, pero en las ciudades pequeñas, pocas pueden hacerlo. Veo personas que han hecho transiciones perfectas, muchas de ellas tienen planes profesionales poco claros y no tienen objetivos claros. A medida que crecen, cada vez no saben más lo que quieren.
Espero que estas experiencias y resúmenes puedan brindarles a todos los que trabajan en este puesto un recordatorio para planificar su desarrollo profesional con anticipación y comprender lo que quieren.
Director del sitio web de talentos de Shaoyang Baoqing——Chen Feipeng