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El jefe de Hongyuan, Wu Di (la exitosa transformación de las jugadoras de voleibol en empresarias)

Jefe de Hongyuan, Wu Di: La exitosa transformación de jugadora de voleibol femenina a empresaria

Como miembro del equipo de voleibol femenino chino, Wu Di una vez mostró su fuerza y ​​perseverancia en la cancha, ayudando al equipo de voleibol femenino chino a ganar múltiple campeón. Pero no quedó satisfecha con esto. En cambio, decidió transformarse en empresaria y fundó con éxito el Grupo Hongyuan. A continuación, echemos un vistazo a cómo Wu Di pasó de ser una jugadora de voleibol a ser una empresaria.

El primer paso: Encuentra tu posición.

Tras jubilarse, Wu Di no optó por seguir practicando deportes, sino que optó por adentrarse en el mundo empresarial. Conocía sus fortalezas y debilidades, descubrió su puesto y decidió dedicarse a la industria inmobiliaria. Ella cree que tiene ciertas habilidades interpersonales y de gestión y que puede marcar la diferencia en esta industria.

Paso 2: Aprende y acumula experiencia.

Wu Di sabe que si quiere hacerse un hueco en el mundo empresarial, debe seguir aprendiendo y acumulando experiencia. Decidió resueltamente dejar su trabajo bien remunerado y optó por realizar una pasantía en una empresa de bienes raíces. A partir del nivel básico, gradualmente comprendió las reglas y la dinámica del mercado de esta industria. En el proceso, mejoró continuamente sus conocimientos profesionales y sus capacidades de gestión, sentando una base sólida para futuros emprendimientos.

Paso tres: Emprendimiento y expansión

Después de acumular suficiente experiencia y conocimiento, Wu Di decidió iniciar un negocio. Estableció su propia empresa de bienes raíces y comenzó su propio viaje empresarial. Durante el proceso empresarial, continuó expandiendo su negocio y gradualmente convirtió la empresa en una empresa integral que abarca bienes raíces, hoteles, finanzas, medicina y otros campos.

Paso 4: Gestión e Innovación

Como emprendedor, Wu Di conoce la importancia de la gestión y la innovación. Se centra en la construcción de la cultura corporativa, aboga por la innovación y la autonomía de los empleados y los anima a presentar nuevas ideas y sugerencias. Al mismo tiempo, también está constantemente innovando, introduciendo nuevas tecnologías y conceptos en la empresa y promoviendo el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa.