Análisis sobre la mejora de la competitividad básica de las empresas estatales

La mejora de la competitividad central de las empresas estatales no es el resultado de un solo factor, sino de un proyecto sistemático que requiere asignación estratégica de recursos e integración de capacidades y la creación de una estructura organizacional y un sistema de gestión razonables, y sobre esta base, se forman diversas habilidades que pueden mejorar la competitividad central, como la capacidad de aprendizaje, la capacidad de gestión, la capacidad de innovación, etc. Esta es la razón fundamental del estado. empresas de propiedad privada para mantener su ventaja competitiva y la piedra angular de su desarrollo y crecimiento. Por lo tanto, es necesario establecer una competitividad central única y a largo plazo que sea difícil de imitar por los competidores, para que la empresa pueda continuar.

1. Cómo entender la competitividad central de una empresa

La descripción de la competitividad central de una empresa se remonta a los fundadores de esta teoría, Prahalad y Hammer Proposed. en el artículo "Competencia básica"? ¿Las competencias básicas son habilidades y tecnologías únicas que permiten a una empresa brindar beneficios especiales a los clientes? Esta importante perspectiva ha causado un enorme impacto en los círculos teóricos y académicos, especialmente en la coordinación de diferentes habilidades de producción y la combinación orgánica de conocimientos de múltiples corrientes tecnológicas. Los académicos nacionales también presentaron sus propias interpretaciones basadas en las opiniones de los académicos occidentales sobre la competitividad fundamental. Chen Qingtai, subdirector del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, en la Conferencia Anual de Jóvenes de Fortune de 1999. ¿La competitividad básica se refiere a la capacidad de una empresa para servir continuamente al mercado e innovar en métodos de marketing? En términos generales, la investigación sobre la competitividad central se puede dividir en las siguientes categorías:

1. Esta visión se basa en el concepto cultural y cree que la competitividad central de una empresa no sólo existe en el sistema operativo empresarial. de la empresa, también existe en el sistema cultural de la empresa, arraigado en la compleja relación entre las personas y el medio ambiente. La acumulación de competitividad central está oculta en la cultura corporativa y penetra en toda la organización, y * * * se logra el conocimiento. En la organización, los miembros de la organización comprenden y guían profundamente las acciones, lo cual es una cultura corporativa integral e imposible.

2. Esta visión se basa en el concepto de competitividad central del conocimiento y cree que la competitividad central de una empresa debe definirse desde la perspectiva de si el conocimiento que posee la empresa se puede obtener o imitar del mismo. afuera.

3. Competitividad central basada en la visión de cartera Esta visión considera que la competitividad central es un conjunto de tecnologías diferenciadas, activos y prácticas complementarias que pueden aportar una ventaja competitiva sostenible a una organización en un campo específico. una habilidad y habilidad que principalmente crea valor y es disfrutada por múltiples productos o negocios.

4. Competitividad central basada en el concepto de integración Esta visión cree que el * * * conocimiento en la competitividad central de la organización, especialmente cómo coordinar diversas habilidades de producción e integrar varios procesos técnicos, no pertenece a una sola. determinada organización, ¿los recursos exclusivos de una unidad de negocio individual o estratégica, sino la competitividad central de los recursos de toda la empresa? ¿coordinación? Entonces qué. ¿Integrar? Su formación requiere coordinación e integración orgánica, más que una simple acumulación de habilidades o tecnologías dentro de la empresa.

2. Análisis de los factores que afectan la competitividad básica de las empresas estatales

En la actualidad, la competitividad básica de las empresas estatales es generalmente baja. Las principales razones son las siguientes. :

1. Empresas estatales El modelo de sistema de gestión original ignoró la competitividad central de la empresa. Aunque la reforma del sistema lleva más de 30 años y el sistema económico de mercado de mi país se está desarrollando y mejorando gradualmente, la teoría y la práctica de la competitividad central de las empresas estatales siguen siendo muy simples, y los tomadores de decisiones de Las empresas estatales aún no han puesto el cultivo de la competitividad central en la supervivencia de la empresa y en la falta de consideración a largo plazo para el desarrollo empresarial. Muchas empresas a menudo se ven obligadas a hacer frente a una competencia de mercado cada vez más intensa, centrándose demasiado en intereses económicos de corto plazo y careciendo del desarrollo de una competitividad sostenible.

2. El aprendizaje y acumulación de conocimientos y habilidades en las empresas estatales es insuficiente. Una competitividad central sólida debe prestar atención al aprendizaje y la acumulación de recursos intangibles como el conocimiento. Entre las empresas estatales de mi país, un número considerable de gerentes de empresas estatales tienen niveles educativos bajos y hay una falta general de talentos técnicos superiores, talentos de alta dirección, marketing y talentos técnicos y de gestión. La mayoría de las empresas ignoran la acumulación y el mantenimiento de activos intangibles como información de mercado, marcas registradas, marcas y patentes, e ignoran la reorganización de la estructura del conocimiento y la mejora de los conocimientos y habilidades, lo que restringe la formación de la competitividad central de las empresas chinas.

3. El sistema económico de mercado es imperfecto y el sistema empresarial moderno no está estandarizado. En la actualidad, las empresas estatales se encuentran en un período de transición de un sistema empresarial tradicional que no distingue entre gobierno y empresa a un sistema empresarial moderno más estandarizado. La base institucional sobre la que se construye el mecanismo central de competitividad de la empresa es todavía muy débil. ? ¿El maestro no está aquí? El nuevo sistema ha hecho que muchas empresas estatales sean ineficientes; las empresas estatales tienen muchos empleados redundantes, pesadas cargas sociales, falta de vitalidad y sistemas legales imperfectos, lo que ha causado grandes obstáculos al cultivo y mejora de la competitividad central del Estado. -empresas de propiedad.

4. La formación de la competitividad central de las empresas estatales depende del establecimiento de un conjunto completo de mecanismos de innovación dentro de la empresa, incluida la actualización de los valores corporativos, el cultivo de la cultura corporativa y el talento. mecanismo de adquisición y uso, el mecanismo de incentivos y el entorno de innovación corporativa, la democracia interna y los canales de comunicación, los mecanismos de gestión del conocimiento, etc. Debido a la influencia del sistema económico y la forma de pensar tradicionales, muchos gerentes de empresas estatales tienen conceptos atrasados, se apegan a las convenciones y temen los riesgos. El rechazo a la innovación hace que las empresas sean incapaces de adaptarse a los cambios en el entorno externo y las necesidades de su propio desarrollo se reducen o incluso se resisten a la confianza y el apoyo de los miembros de las empresas a las reformas empresariales, lo que debilita la competitividad y la cohesión de las empresas y las dificulta. para que las empresas estatales formen el núcleo de la competitividad.

En tercer lugar, cómo mejorar la competitividad central de las empresas estatales

A través del análisis anterior de los factores que afectan la competitividad central de las empresas estatales, desde el establecimiento de una conciencia básica sobre la competitividad, el fortalecimiento Innovación tecnológica central. Las estrategias para mejorar la competitividad central de las empresas estatales se elaboran en cinco aspectos: establecer un sistema empresarial moderno estandarizado, establecer una cultura corporativa excelente y formar una organización de aprendizaje unida.

1. Establecer conciencia sobre la competitividad fundamental. Para garantizar la supervivencia y el desarrollo sostenible de una empresa, ésta debe tener una mayor capacidad para optimizar la asignación de recursos a largo plazo que otros competidores, y también debe tener una fuerte competitividad central. Las empresas estatales deben establecer la idea de competitividad central, formular e investigar estrategias de desarrollo empresarial basadas en la competitividad central, centrarse en la mejora de la competitividad central, centrarse en el desarrollo a largo plazo de la empresa y centrarse en formar empresas competitivas sostenibles. ventajas en el mercado internacional.

2. Incrementar la innovación tecnológica central y mejorar la competitividad de la investigación científica y las capacidades de innovación. Hasta cierto punto, las empresas estatales deberían mejorar sus propios sistemas de innovación tecnológica, fortalecer la inversión en I+D, organizar la investigación tecnológica en torno a la innovación tecnológica central, las industrias y las tecnologías clave, y esforzarse por formar tecnologías de propiedad intelectual independientes en algunos campos técnicos ventajosos, a fin de para mejorar su propia competitividad, y también impulsa a otras empresas a tomar la iniciativa tecnológica en la competencia internacional, creando así toda una industria nacional.

3. Para establecer un sistema empresarial moderno estandarizado, mejorar el nivel de gestión y mejorar la competitividad central de las empresas, deben existir garantías institucionales. La innovación del sistema empresarial requiere innovación y mejora continuas de los sistemas básicos, estandarizando la reforma de las sociedades anónimas con el sistema de derechos de propiedad empresarial como núcleo y mejorando la estructura de gobierno corporativo. Al mismo tiempo, es necesario promover la reforma del sistema de distribución, centrarse en explorar la reforma del sistema de distribución para los operadores empresariales y el sistema de gestión salarial total, y establecer un mecanismo de incentivo y restricción que se adapte a la economía de mercado.

4. Establecer una buena cultura corporativa La cultura corporativa es la suma de los valores y normas de comportamiento que se forman en la producción y operación a largo plazo de una empresa y son reconocidos y seguidos por todos los empleados. La cultura corporativa avanzada tiene las funciones de unir los corazones de las personas, estimular el potencial, crear lealtad de los empleados, mejorar la cohesión y afinidad corporativa, promover, guiar y mejorar el valor de las marcas corporativas y otros activos intangibles. Muchos consideran que la cultura corporativa es la competitividad central de las empresas en la nueva era. Cultivar una cultura corporativa excelente incluye principalmente tres aspectos: primero, establecer valores corporativos correctos, formar el espíritu corporativo, establecer la imagen corporativa y mejorar la cohesión corporativa; segundo, establecer un concepto de gestión orientado a las personas y crear un entorno de trabajo y crecimiento justo y relajado para las personas; empleados, Crear una atmósfera cultural que atraiga y retenga talentos y cultive un espíritu de equipo cooperativo y emprendedor; en tercer lugar, crear un mecanismo dinámico de innovación cultural y fomentar ideas y conceptos que conduzcan a la innovación cultural corporativa.

5. Formar una organización de aprendizaje unida. La formación de una organización de aprendizaje es crucial para el cultivo y la mejora de la competitividad central de las empresas estatales. Con el advenimiento de la economía del conocimiento, los factores del mercado se han vuelto más complejos y cambiantes. El capital del conocimiento se ha convertido en el primer capital que determina si las empresas pueden responder rápidamente a los cambios del mercado en el futuro y adaptarse a nuevos entornos y mercados de manera oportuna. , y familiarizarse y resolver oportunamente problemas nuevos, que dependen de la capacidad de aprendizaje de las organizaciones empresariales. La creación de una organización que aprende se ha convertido en el tema que más preocupa a los directivos de empresas de hoy.

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