¡Hola a todos! Escuché que State Power Construction Corporation se fusionará y reorganizará para formar una empresa del grupo. No sé si es verdad. Espero que algún amigo pueda decirme.
La separación de la industria auxiliar de la red se llevará a cabo junto con la reorganización de los cuatro principales grupos de industrias auxiliares de la energía supervisados directamente por SASAC. Según los planes previamente revelados, China Electric Power Engineering Consulting Group y Gezhouba Group se reorganizarán en China Electric Power Engineering Group; Hydropower Consulting Engineering Group y Water Conservancy and Hydropower Construction Group formarán China Electric Power Construction Group. Entre ellos, el proyecto CLP con el que se espera que se case el Grupo Gezhouba es una "mujer rica" absoluta porque tiene alrededor de 7 mil millones de yuanes en efectivo en su cuenta.
La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma originalmente planeó completar la reforma de separar las redes principal y auxiliar en 2010, pero finalmente se lanzó oficialmente. Recientemente, los periodistas supieron por medio de State Grid Corporation que una de las tareas clave de la compañía en 2011 es promover la reforma de la separación de la energía principal y auxiliar, y su plan correspondiente ha sido aprobado por el Consejo de Estado.
Es probable que la separación de la industria auxiliar de la red eléctrica vaya paralela a la reorganización de los cuatro principales grupos de energía auxiliar. Se espera que Gezhouba Group, la empresa matriz de la empresa que cotiza en bolsa Gezhouba, se fusione con China Electric Power. Engineering Consulting Group (en adelante, "China Power Investment"). Según nuestro periodista, el efectivo en la cuenta de depósito de China Electric Power Engineering Group Co., Ltd. ha alcanzado alrededor de 7 mil millones de yuanes a lo largo de los años. La fusión de CGGC con ella equivale a casarse con una "mujer rica".
Los dos nuevos grupos tendrán su propio enfoque.
Según lo entendido por el periodista, la separación de la industria auxiliar de la red eléctrica se llevará a cabo junto con la reorganización de los cuatro principales grupos de la industria auxiliar supervisados directamente por SASAC: China Electric Power Engineering Consulting Group, Gezhouba Group. , Hydropower Consulting Engineering Group y Water Conservancy and Hydropower Construction Group: los dos primeros dos grupos se reorganizaron en China Electric Power Engineering Group y los dos últimos se reorganizaron en China Electric Power Construction Group.
Además, alrededor de 30 empresas de construcción y mantenimiento de estudios y diseño de redes eléctricas, energía hidroeléctrica, energía térmica, transmisión y transformación de energía a nivel provincial de las dos principales empresas de redes eléctricas, State Grid y China Southern Power Grid, Se dividirá en dos nuevos grupos, formando eventualmente dos Un grupo integral de construcción de energía con una fuerza considerable. China Electric Power Engineering Consulting Group y Hydropower Engineering Consulting Group son dos importantes unidades de diseño de energía. El primero es el "señor supremo" en el campo del diseño de ingeniería de energía térmica, con seis importantes institutos de diseño de energía en el noreste de China, el este de China, el centro sur de China, el noroeste de China, el suroeste de China y el norte de China. Este último es el "jefe" en el campo del diseño de ingeniería hidroeléctrica, con siete institutos de estudios y diseño en Beijing, China Oriental, Noroeste de China, Centro Sur de China, Chengdu, Guiyang y Kunming. Gezhouba Group y Water Conservancy and Hydropower Construction Group también son dos gigantes en el campo de la construcción de energía hidroeléctrica en mi país. El "matrimonio" de estas cuatro empresas creará dos gigantes energéticos, cada uno con su propio enfoque, uno en energía térmica y el otro en energía hidroeléctrica.
Personas relevantes de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales creen que a través de la optimización y reorganización de las empresas de diseño y construcción de energía, se puede cultivar un Grupo Central de Construcción de Energía con fuerte competitividad internacional. Además, este modelo de reestructuración también se ajusta a los requisitos de desarrollo del modelo de negocio de contratación general internacional, se ajusta a la situación actual de las empresas centrales, tiene en cuenta las necesidades de la reforma del sistema eléctrico y la reestructuración de las empresas centrales, evita la reestructuración secundaria y reduce resistencia a la reforma. Un miembro de China Power Engineering dijo a los periodistas: "Originalmente consideramos dividir nuestros seis institutos de diseño en dos, pero luego lo cambiamos a una transferencia para todo el grupo. El Estado quería que los dos nuevos grandes grupos se desarrollaran de manera diferente. No luchen entre sí. otros al manejar la contratación de proyectos extranjeros”.
El 27 de mayo de 2010, el Consejo de Estado aprobó las “Opiniones sobre la profundización de las tareas clave de la reforma del sistema económico en 2010” de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, que establecían claramente: Completar la red eléctrica. Reforma de separación de empresas principales y auxiliares. Sin embargo, debido a la complejidad de la separación de las redes principal y auxiliar y la reorganización con los cuatro principales grupos electrónicos y auxiliares, el trabajo ha avanzado lentamente.
Por lo que supo este reportero, algunos mandos medios y altos de estos cuatro grupos auxiliares ya conocen el marco básico de la reorganización. Sin embargo, debido a las complejas cuestiones que implica la reorganización de las empresas centrales, el progreso ha sido muy lento. En la actualidad, todas las partes todavía operan de forma independiente como personas jurídicas independientes originales.
Respecto a los últimos avances de la reorganización, nuestro periodista llamó a Wang Jianping, director general de China Electric Engineering, pero Wang Jianping rechazó la entrevista del periodista alegando que "no es conveniente contarle este asunto". " Gezhouba Group y Water Conservancy and Hydropower Construction Group se reorganizan y se espera que sus activos se dupliquen.
Tomando este último como ejemplo, a finales de 2009, los activos totales del Water Conservancy and Hydropower Construction Group alcanzaron 654.380022 millones de yuanes, y los activos netos alcanzaron 654.38056 millones de yuanes. Tiene 6.543.808 filiales de propiedad absoluta y 9 sociedades de cartera. y 2 acciones de capital en varias regiones del país. Los conocedores de la industria creen que se espera que los activos netos del reorganizado China Power Construction Group alcancen alrededor de 30 mil millones de yuanes.
En lo que respecta al Grupo Gezhouba, sin mencionar los activos auxiliares de la docena de empresas de Internet que le serán transferidas, incluso el China Power Project con el que se está casando es una verdadera "mujer rica". Una persona de CLP le reveló a este periodista: "La compañía tiene alrededor de 7 mil millones de yuanes en efectivo, lo que puede ser más que la State Grid Corporation de China. Debido a que somos una unidad de diseño, no tenemos mucha inversión en activos fijos. A lo largo de los años, hemos acumulado una gran cantidad de efectivo en las operaciones y no existen canales de inversión. Frente a la evaluación de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado, existe presión para mantener y aumentar el valor, pero la empresa sí. Estamos preocupados por una cantidad tan grande de dinero”.
Las personas mencionadas anteriormente creen que Gezhouba Group simplemente tiene mucho dinero. El proyecto requiere fondos, lo que complementa las ventajas de CLP Engineering. "Por ejemplo, Gezhouba tiene un negocio inmobiliario que requiere mucho capital. Gezhouba también tiene muchos talentos de inversión para aumentar el valor de sus activos. Y tenemos dinero, por lo que las dos partes complementan las ventajas de la otra". p>
Gezhouba Group completó con éxito la fusión en septiembre de 2007. Se enumeran los principales activos comerciales. Los tres negocios principales de Gezhouba, una empresa que cotiza en bolsa, son: investigación, estudio, diseño y servicios de ingeniería de construcción y tecnología de ingeniería relacionada, inversión, construcción y operación de energía hidroeléctrica, y desarrollo y operación de bienes raíces. Centrándose en los tres negocios principales, se ha formado una cadena industrial con un desarrollo estrechamente vinculado y coordinado de seis sectores principales, incluidos la construcción, la operación de carreteras, la producción de cemento, los explosivos civiles, los bienes raíces y las finanzas.
Se puede ver que Gezhouba está cerca de un holding de inversiones integral, especialmente el negocio de desarrollo inmobiliario se está desarrollando rápidamente. Es una de las 16 empresas centrales cuyo principal negocio son los bienes raíces identificadas por la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, con miles de acres de reservas de terrenos inmobiliarios. Una serie de edificios comerciales y residenciales de alta gama con una superficie de más de 3 millones de metros cuadrados, incluida la Torre Gezhouba en Pudong, Shanghai, la Plaza Internacional Gezhouba en Wuhan, el edificio más alto del centro de China, el Jardín del Siglo Gezhouba en Wuhan, y el Splendid World en Yichang, se han construido o se están construyendo o vendiendo.
China Power Investment Engineering es un activo de alta calidad con una gran rentabilidad. Es la vanguardia y el "equipo nacional" de la industria de diseño y estudio de energía de China. Tiene ventajas líderes a nivel nacional en tecnologías de vanguardia de estudio y diseño, como energía nuclear convencional en isla, generación de energía limpia con carbón, transmisión y transformación de energía UHV AC/DC. Ha completado el estudio y diseño de una gran cantidad de proyectos nacionales de generación de energía y proyectos de transmisión y transformación de energía, y ha emprendido más de 200 proyectos de energía en más de una docena de países. La unidad de diseño es una típica empresa "gorda" con baja inversión en activos fijos, enormes ganancias, baja relación activo-pasivo y alto rendimiento sobre los activos netos.