Cómo ver el sistema de gestión financiera de tres niveles y la construcción del sistema de Hisense Group
De acuerdo con las características del mecanismo de gestión del grupo y los requisitos de la gestión financiera, se establece un sistema de red de gestión financiera de tres niveles con el centro financiero de la empresa del grupo como centro y los departamentos financieros de cada uno. filial y oficina como la red. De acuerdo con las diferentes posiciones y diferentes preocupaciones de las agencias de gestión financiera en todos los niveles de la red, el centro financiero coordina las funciones de las agencias de gestión financiera en todos los niveles para aprovechar al máximo la eficacia general de la gestión financiera. La relación entre ellos es la de dirección y ser dirigido, supervisión y ser supervisado, control y ser controlado, y servicio y ser servido.
La organización de gestión financiera de primer nivel: el centro financiero de la empresa del grupo.
La orientación laboral es: desempeñar el papel de supervisión, control, consultoría y banca de las filiales, y prestar servicios para la implementación de la estrategia empresarial del grupo. Es decir, con base en el presupuesto financiero, supervisa y controla las finanzas de la subsidiaria para realizar sus funciones básicas como presupuesto financiero, administración de fondos, análisis financiero, administración de costos, administración de activos, negocios bancarios internos, investigación de políticas diversas, contabilidad, etc. En consonancia con estas funciones, el centro financiero ha creado instituciones de gestión financiera que incluyen la elaboración de presupuestos financieros, la gestión de fondos, la gestión de costos y gastos, la gestión del impuesto sobre los activos, la gestión de liquidaciones financieras (banca interna), la contabilidad y la auditoría interna. Están interrelacionados y son interdependientes, y regulan conjuntamente la gestión financiera de todo el grupo y el trabajo contable de las filiales.
Organización de gestión financiera de segundo nivel: departamento financiero subsidiario.
El enfoque de la gestión financiera es supervisar, controlar y evaluar las actividades de producción y operación de las filiales, y proporcionar información financiera específica a los directivos de la empresa del grupo y sus filiales de manera oportuna y precisa. En términos de entornos funcionales, se debe abandonar la idea de que las empresas en general otorgan importancia a la contabilidad pero descuidan la gestión financiera, y se debe exigir a las grandes empresas que separe las finanzas y la contabilidad para aprovechar plenamente el papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa. y lograr la "integración de la gestión y la contabilidad".
Organización de gestión financiera de tercer nivel: Departamento de Gestión Financiera del Departamento de Taller.
Proporcionar principalmente servicios de gestión de costos objetivo. Por lo tanto, sus funciones principales son hacer un buen trabajo en el trabajo básico de contabilidad de costos, calcular con precisión los costos de los productos, proporcionar información sobre los costos de los productos al departamento financiero de la subsidiaria y promover la realización de los costos objetivo.
Especialmente para aprovechar plenamente el papel de las instituciones de gestión financiera en todos los niveles, otorgamos gran importancia a la función de conexión y vinculación de la información financiera en estos tres niveles de instituciones. Para ello, contamos con "Medidas de Gestión de Información Financiera" especiales para garantizar la transmisión de información financiera entre instituciones financieras en todos los niveles.