Cómo estandarizar la construcción de cooperativas profesionales de agricultores
La llamada construcción estandarizada de cooperativas profesionales de agricultores significa regular y desarrollar las cooperativas de acuerdo con la ley. Se refiere principalmente al manejo de la forma organizativa, interna. Mecanismo de funcionamiento y relaciones de interés internas y externas de las cooperativas con estricto apego a la ley. Cabe señalar que cuando hablamos de construcción de estandarización, no negamos el papel de las cooperativas ni utilizamos medios administrativos para interferir con el establecimiento y funcionamiento de las cooperativas. Más bien, a través de una construcción estandarizada, las cooperativas son orientadas a fortalecer la gestión, las operaciones grupales, mejorar la competitividad del mercado, hablar en nombre de sus miembros, servirles y beneficiarlos, promoviendo así el desarrollo sólido y rápido de las cooperativas. A continuación, hablaré de la estandarización de las cooperativas desde tres aspectos:
1. ¿Qué es una cooperativa de agricultores profesionales estandarizada?
Según la ley, una cooperativa estandarizada debe cumplir seis condiciones:
En primer lugar, seguir los cinco principios básicos estipulados en la "Ley de Cooperativas Profesionales de Agricultores".
1. Los miembros son principalmente agricultores. Los agricultores son propietarios de cooperativas y representan al menos el 80% del total de miembros.
2. Apuntar a servir a los miembros y buscar los intereses comunes de todos los miembros. Una cooperativa es una organización económica de autoservicio y ayuda mutua, que determina el principio operativo de que "toma a los miembros como sus principales objetivos de servicio, no sirve a los miembros con fines de lucro y busca los intereses comunes de todos los miembros".
3. Unirse al club voluntariamente y abandonar el club libremente. Los agricultores pueden afiliarse a cooperativas voluntariamente y retirarse libremente de ellas. Al salir de una cooperativa, pueden retirar sus aportes de capital, acciones de fondos de previsión y excedentes distribuibles.
4. Los miembros tienen el mismo estatus y aplican una gestión democrática. Cada miembro puede controlar las actividades de producción y operación de la cooperativa a través de la asamblea de miembros, la junta directiva, la junta de supervisores y otras organizaciones y procedimientos democráticos.
5. El excedente se devuelve principalmente en proporción al volumen de transacciones (monto) de los miembros y la cooperación. La diferencia en la distribución del excedente es una diferencia importante entre las cooperativas y otras organizaciones económicas. Es una combinación de sistema cooperativo y sistema de acciones. Requiere que al menos el 60% del excedente distribuible se devuelva en proporción al monto de la transacción, y el resto se pueda distribuir según acciones para proteger el entusiasmo del general. socios y socios con mayores aportes de capital.
En segundo lugar, formular estatutos completos y diversas normas y reglamentos.
1. La formulación del estatuto debe ajustarse a las leyes y reglamentos;
2. El estatuto debe ajustarse a la situación real de la organización; . La redacción de la carta debe referirse al Ministerio de Agricultura. Modelo de estatutos;
4. Los estatutos deben formularse con la participación de todos los patrocinadores;
5. Todos los patrocinadores deben firmar y sellar los estatutos;
6. Los asuntos importantes de la cooperativa se estipularán en los estatutos después de consultar a los miembros. Deben definirse claramente las calificaciones de los miembros, los derechos y obligaciones, la estructura organizativa, la inversión de los miembros, la gestión financiera, la distribución del excedente, etc.
7. Sobre la base de los estatutos, conviene aclarar varias normas y reglamentos. Como la asamblea general de miembros, junta directiva, junta de supervisores, administración, finanzas, personal, archivos y otros sistemas.
En tercer lugar, celebrar una reunión inaugural. Antes de constituirse la cooperativa, la asamblea fundacional es el órgano deliberante de los fundadores.
1. A la reunión fundacional deberán asistir todos los patrocinadores;
2. Los estatutos de la cooperativa deberán ser aprobados por unanimidad de todos los patrocinadores; p>3. Elegir al presidente y directores, supervisor ejecutivo o miembro de la junta de supervisores;
4. Considerar otros asuntos importantes.
Cuarto, solicitar al departamento industrial y comercial el registro del establecimiento y presentarlo ante el departamento de gestión agrícola local.
Las cooperativas profesionales de agricultores serán registradas por los departamentos de administración industrial y comercial del condado (ciudad) y del distrito local, y se presentarán ante el departamento (administración) agrícola local dentro de los 20 días siguientes a la fecha de operación y proporcionar la información correspondiente.
Si el nombre de la cooperativa, dirección, aportes de capital de los socios, ámbito comercial, nombre del representante legal, etc. cambian, debe solicitar a la autoridad de registro el registro del cambio.
Los cambios y modificaciones a los estatutos de los cooperativistas deberán ser informados a la autoridad de registro para su archivo.
En quinto lugar, mejorar la organización.
1. Una cooperativa debe constituir dos personas jurídicas: una asamblea general de socios y un presidente. La Asamblea General es la autoridad legal de la cooperativa durante su existencia. El presidente deberá señalar el representante legal desde el momento de constitución de la cooperativa. La Asamblea General ejerce el poder en forma de reunión y no como órgano permanente o trabajo diario. Si la cooperativa tiene una asamblea general de socios, una junta directiva, una junta de supervisores, etc. Está estipulado en los estatutos de la empresa. El Congreso de Miembros no es un organismo estatutario.
Para reducir el costo de celebrar una conferencia de representantes de miembros y mejorar la eficiencia de las discusiones, se estableció una conferencia de representantes de miembros con más de 150 miembros. La Asamblea General sólo ejercerá las competencias de la Asamblea General de conformidad con los Estatutos Sociales. La junta directiva, junta de supervisores, directores y supervisores ejecutivos se determinan en función de las necesidades de trabajo. El gerente no es la persona jurídica de la cooperativa, sino un empleado de la cooperativa. El gerente es designado por el presidente o la junta directiva y puede ser miembro de la cooperativa o contratado desde afuera.
En sexto lugar, fortalecer la gestión interna de las cooperativas.
1. Fortalecer la gestión democrática de las cooperativas. El objetivo de la gestión democrática es convertir a los miembros en dueños del país y permitirles participar en la gestión de la toma de decisiones a través de instituciones jurídicas cooperativas. Se manifiesta principalmente en dos aspectos: primero, permite a los miembros participar en las reuniones de miembros y disfrutar del derecho a votar y ser elegidos; segundo, los miembros controlan la cooperativa a través del derecho básico de voto de "una persona, un voto". El derecho de voto básico de "una persona, un voto" es legal, y el núcleo de la gestión democrática es que todos los miembros tengan los mismos derechos de voto. Enfatiza que los derechos de los miembros provienen de la membresía, no de los derechos de propiedad, y que el capital es sólo una herramienta que sirve a las empresas en cooperación. Ésta es también la diferencia más fundamental entre las cooperativas y los sistemas corporativos.
2. Fortalecer la gestión financiera de las cooperativas. La gestión financiera se centra en cuatro aspectos:
Primero, las cooperativas deben llevar la contabilidad de acuerdo con el "Sistema de contabilidad financiera para cooperativas profesionales de agricultores" formulado por el Ministerio de Finanzas. Facilitar a los miembros la supervisión de las actividades comerciales de la cooperativa. Según la Ley de Cooperativas, los socios tienen derecho a "inspeccionar los informes contables financieros y los libros de contabilidad de la cooperativa". Al mismo tiempo, proporciona una base para la toma de decisiones de los administradores de las cooperativas y proporciona una base para que los departamentos gubernamentales pertinentes identifiquen las diferencias entre las cooperativas y las empresas en general, proporcionando así una base para formular políticas de apoyo preferenciales.
En segundo lugar, las organizaciones cooperativas tienen importantes responsabilidades en la gestión financiera. El presidente (junta directiva) tiene la responsabilidad de la gestión financiera y la junta de supervisores tiene la responsabilidad de la supervisión financiera. La asamblea general de miembros toma decisiones sobre asuntos importantes, como enajenaciones importantes de propiedades, inversiones externas y garantías externas.
En tercer lugar, las transacciones de miembros y las de no miembros se contabilizan por separado. Las transacciones con miembros requieren que los excedentes se devuelvan a los miembros según el volumen de transacciones. Las transacciones con miembros siguen el principio de costos, mientras que las transacciones con no miembros siguen las tendencias del mercado.
El cuarto es configurar una cuenta de miembro. Registrar las aportaciones de los socios, cambios en los fondos de previsión, transacciones entre los socios y la cooperativa, etc. La cooperativa debe establecer cuentas detalladas para cada miembro. Estos datos contables registrados individualmente son una base importante para determinar la participación de los miembros en la distribución del excedente y la distribución de la propiedad de la cooperativa. Además, cuando los miembros abandonan la cooperativa, también surgen cuestiones de participación en el fondo de previsión y participación en el retorno de las ganancias. Cuando una cooperativa se disuelva, los socios también serán responsables de la cooperativa y registrarán en sus cuentas sus aportaciones de capital y su participación en el fondo de previsión.
En quinto lugar, el fondo de previsión se cuantifica en la participación de cada miembro. El fondo de previsión que retira la cooperativa cada año se cuantifica en la parte de cada socio de conformidad con los estatutos. En circunstancias normales, el estándar de cuantificación de los fondos de previsión se determina principalmente en función del volumen de transacciones de los miembros y las cooperativas ese año. La otra es considerar la inversión de los miembros y el volumen de transacciones en conjunto, y cada uno representa una cierta proporción para cuantificar. Otro método es cuantificar según el monto de la inversión cuando el monto de la inversión no es muy diferente.
En sexto lugar, la distribución de las ganancias distribuibles se devuelve principalmente en proporción al volumen de operaciones. La Ley de Cooperativas estipula que el excedente devuelto en proporción al volumen de la transacción no será inferior al 60% del excedente distribuible. El resto se puede distribuir según el importe del aporte de capital y la participación en el fondo de previsión.
En segundo lugar, el desarrollo actual de las cooperativas es irregular
Debido a que las cooperativas profesionales de agricultores todavía se encuentran en las primeras etapas de desarrollo en nuestro país, esta forma organizativa sigue siendo algo nuevo para la mayoría. gente. Hay un proceso de aprendizaje, práctica, demostración y promoción. Además, el desarrollo de las cooperativas no puede separarse del apoyo de fuerzas y recursos externos. Es muy probable que se vean afectadas por fuerzas externas y se vuelvan independientes, y es muy probable que sus operaciones se desvíen de la naturaleza de las cooperativas. . Actualmente existen algunas irregularidades en el desarrollo de las cooperativas.
Desde la perspectiva de la forma organizativa, se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
Primero, la tendencia a la empresarialización. Hay cuatro tipos principales de cooperativas: una es "una empresa, dos sistemas", en la que los miembros principales reciben dividendos basados en sus acciones y otros miembros disfrutan de servicios de mercado preferenciales. En una cooperativa algodonera, 6 personas invierten en el procesamiento y distribución del algodón, reciben dividendos y otros miembros disfrutan de servicios preferenciales. En segundo lugar, las dos marcas de empresas enchufables y cooperativas funcionan bajo un sistema corporativo. El presidente de la empresa y el presidente de la cooperativa realizarán transacciones con los socios a precios protegidos y preferenciales y no devolverán los excedentes de cereales. Ésta es la forma comercial de una cooperativa procesadora de arroz. En tercer lugar, está registrada formalmente como una cooperativa de agricultores profesionales, pero en realidad opera completamente como una empresa.
La empresa tiene sólo unos pocos accionistas, con la misma inversión, que se dedican al procesamiento de productos. Luego, varios accionistas se ponen en contacto con algunos agentes económicos para comprar productos agrícolas a los agricultores, y cada uno de ellos también opera un sistema de acciones conjuntas. Cinco personas de una cooperativa procesadora de maní invirtieron en el procesamiento de maní. Creían que la inversión era demasiado grande y los riesgos demasiado grandes, lo que dificultaba la gestión de acuerdo con el funcionamiento de la cooperativa. La cuarta es la tendencia a la personalización. Estas cooperativas están dirigidas principalmente por empresas privadas, agentes económicos rurales y agricultores a gran escala. Obtuvieron certificados de las tarjetas de identificación de varios familiares y amigos, brindaron servicios de información técnica a los agricultores de los alrededores y vendieron productos a precios preferenciales. No hay retorno de ganancias para los miembros ordinarios. Otros consideran a la cooperativa como una marca, y todos los miembros de la junta directiva operan de forma privada bajo la marca de la cooperativa, y estos miembros de la junta luego brindan operaciones preferenciales a los agricultores de los alrededores.
En segundo lugar, tendencia a la asociación. Se manifiesta de tres formas. La primera es una cooperativa establecida basándose en departamentos de tecnología agrícola de base, técnicos agrícolas, expertos rurales y empresas líderes, dedicadas principalmente a la promoción de tecnología y el intercambio de información. Los miembros de la junta directiva de la cooperativa operan de forma privada medios de producción, venden productos agrícolas y brindan servicios preferenciales a otros miembros. Por ejemplo, una cooperativa de peras tiene muchos libros y CD técnicos y brinda orientación técnica a sus miembros. Los principales miembros del consejo directivo llevan a cabo algunos métodos de gestión de la producción y organizan las ventas de productos. Aunque no ganan mucho dinero debido a operaciones privadas, los miembros piensan que se trata de un acto de venta de materiales agrícolas para ganar dinero, lo cual es simplemente ingrato. En segundo lugar, los miembros de la junta directiva de la cooperativa ayudan a los miembros ordinarios a desarrollar la producción. Los miembros de la junta participan únicamente en las operaciones de los agricultores y la cooperativa no tiene acumulación. Una cooperativa de cultivo de camarones está dirigida por el presidente de la junta directiva, quien invierte en varios productores.
Tercera tendencia latente. Algunas cooperativas no tienen actividades comerciales para obtener apoyo nacional para proyectos, y otras llevan mucho tiempo registradas y aún no saben cómo operar.
Desde la perspectiva de la gestión interna de las cooperativas, existen principalmente seis aspectos de irregularidades:
En primer lugar, el sistema de estatutos es imperfecto o una formalidad. Muchos estatutos de cooperativas no implican la devolución del excedente, ni los poderes, términos de mandato y reglamento interno del presidente, los supervisores ejecutivos o el consejo de supervisión. Algunos de los modelos de cartas se copian por completo sin incorporar contenido específico real.
La segunda es la falta de gestión democrática. El control real de muchas cooperativas lo ejerce el director general o los miembros de la junta directiva de la empresa. Los miembros a menudo siguen las mociones y realizan procedimientos cuando votan en la reunión de miembros. Los miembros ordinarios nunca conocen el estado financiero de la cooperativa. Algunos también tienen una junta de supervisores dependiente de la junta directiva.
En tercer lugar, la devolución del excedente es ilegal. Hay muchas cooperativas que no tienen un sistema para devolver los excedentes y la mayor parte del excedente se distribuye como dividendos sobre acciones o enteramente sobre la base de acciones. Entre los grupos de proyectos de cooperación provincial declarados este año, al menos un tercio de la porción de retorno excedente es irregular, y algunos incluso compensan el índice de retorno excedente y, de hecho, solo distribuyen dividendos por acción.
En cuarto lugar, el fondo de previsión básicamente no cuantifica la participación de cada miembro. Los fondos de previsión de la mayoría de las cooperativas no han sido cuantificados, ni saben cuantificarlos, ni incluyen la participación del fondo de previsión en la distribución del excedente del año en curso.
En quinto lugar, no se ha establecido ninguna cuenta de miembro. Muchas cooperativas sólo pagan dividendos en función de las acciones y no devuelven excedentes en función del volumen de operaciones, y los fondos de previsión no están cuantificados. Por lo tanto, no se ha creado ninguna cuenta de miembro.
El sexto es distribuir fondos de proyectos nacionales entre los miembros. Algunas cooperativas distribuyen los fondos de apoyo a proyectos nacionales por igual a sus miembros, y algunos directores incluso dicen que todos los fondos de apoyo a proyectos nacionales me pertenecen. La ley estipula que los subsidios financieros estatales apoyan a las cooperativas y no pueden distribuirse a cada miembro, y mucho menos a varios individuos. Sin embargo, pueden cuantificarse como la participación de cada miembro y participar en la distribución del excedente del año en curso. incluso si abandonan la cooperativa.
En tercer lugar, cómo estandarizar el desarrollo de las cooperativas
Cómo estandarizar las cooperativas de agricultores, creo que deberíamos centrarnos en la publicidad y la capacitación para popularizar el conocimiento cooperativo y establecer demostraciones; modelos; y hacer un buen trabajo. La orientación política se centra en apoyar a las cooperativas estandarizadas que representan los intereses de los agricultores. Hoy discutiré principalmente la construcción estandarizada de cooperativas desde el concepto de cooperativa.
Primero, comprendamos las principales diferencias entre las cooperativas profesionales de agricultores y las empresas corporativas.
En primer lugar, el propósito del establecimiento es diferente. Una cooperativa se establece para servir a sus miembros. No importa cuánto excedente tenga, debe encontrar una manera de servir a sus miembros, incluso si puede perder dinero. Esta es la principal razón por la que existen las cooperativas. Para ganar dinero, la empresa puede servir a cualquiera. Servirá a quien obtenga grandes ganancias y no comerciará con nadie que no sea rentable. Explique que la empresa se estableció con el propósito de obtener rendimientos de las inversiones de los accionistas y perseguir la maximización de ganancias. Por tanto, los títulos dentro de la organización también son diferentes. Una cooperativa se llama miembro y una empresa se llama accionista.
En segundo lugar, la base para la cooperación es diferente. Una cooperativa es una combinación de "personas", con las personas como organismo principal, enfatizando los derechos de los miembros y encarnando el principio de equidad. La base de la cooperación no es el capital social, sino la fuerza laboral. Una empresa es una combinación de "capital", que utiliza el capital como vínculo para resaltar los derechos del capital. Entonces en una cooperativa la gente vota, es decir, una persona, un voto, y las empresas votan en base al capital, es decir, una acción, un voto.
En tercer lugar, las formas de ejercer los derechos son diferentes. Los accionistas de una empresa disfrutan de capital, y el núcleo del capital son los derechos de voto y de distribución. En lo que respecta a los derechos de voto, el tamaño de los derechos de voto de los accionistas depende de su contribución de capital, y las resoluciones de las asambleas de accionistas deben seguir el principio de “voto mayoritario del capital”. En lo que respecta a los derechos de distribución, se refiere principalmente a los derechos de dividendos de los accionistas. Los accionistas reciben dividendos en proporción a su aporte de capital, y los dividendos son proporcionales a su aporte de capital. Los derechos que disfrutan los miembros de las cooperativas también incluyen derechos de voto y derechos de distribución, pero son diferentes de los que disfrutan los accionistas corporativos. Los derechos de voto de los socios de las cooperativas no dependen de la cantidad de capital aportado, sino del principio de gestión democrática y del mecanismo democrático de toma de decisiones de "una persona, un voto". En lo que respecta a los derechos de distribución de las cooperativas, la comunidad internacional se adhiere a los principios de "rendimiento de capital limitado" y "rendimiento patrocinado", es decir, los miembros sólo pueden obtener intereses limitados de su inversión en la cooperativa, y el excedente de la cooperativa debe devolverse a la cooperativa en proporción al volumen de transacciones entre los socios y el socio de la cooperativa.
En cuarto lugar, el sistema de membresía es diferente. La cooperativa adopta un sistema de membresía voluntaria y los miembros tienen la libertad de unirse y retirarse de la cooperativa. Los activos invertidos por los socios en la cooperativa siguen perteneciendo por naturaleza a los socios, y estos pueden retirar su parte cuantificada del fondo de previsión al salir de la cooperativa de conformidad con la ley. Después de que los accionistas de la empresa invierten activos, solo reciben una acción, es decir, capital, y los accionistas solo pueden salir mediante la transferencia de acciones.
En quinto lugar, los objetos de la transacción son diferentes. Las cooperativas tratan principalmente con los miembros para garantizar que se logren los objetivos organizacionales de la cooperativa de servir a los miembros. La empresa está organizada con fines de lucro, por lo que no existen restricciones sobre quién puede comerciar con ella.
En sexto lugar, la base para la distribución residual es diferente. Una cooperativa es una combinación de "trabajo". Por tanto, el excedente de la cooperativa se distribuye principalmente según el volumen de transacciones entre la cooperativa y sus socios, es decir, según las aportaciones de los socios a la cooperativa. Aunque también hay un retorno de la inversión de los miembros, se debe implementar el principio de "rendimiento de capital limitado", y el máximo no puede exceder el 40%. La distribución de las ganancias operativas de la empresa se basa en las acciones en poder de los accionistas, es decir, en función del aporte de capital a la empresa.
En segundo lugar, dejar claro por qué deberían establecerse cooperativas profesionales de agricultores.
La esencia de la economía cooperativa es permitir a los miembros compartir ganancias con valor agregado a través de la cooperación en materia de derechos de propiedad. La mayor parte del ingreso de valor agregado de los productos agrícolas que la empresa obtiene de los agricultores es retenido por la empresa y los beneficios para los productores agrícolas son pequeños. Este es un factor importante que restringe los ingresos de los agricultores. La razón es que el grado de organización de los agricultores es bajo, dependen de la producción a gran escala de empresas líderes y los beneficios de los agricultores se limitan a la diferencia entre el costo fijado por la empresa y el precio de compra. Esta diferencia de precio la calculan de antemano las empresas líderes y los agricultores no tienen otra opción. De hecho, esta diferencia de precios es el ingreso laboral del agricultor después de eliminar los costos, y no hay ganancias adicionales. En este caso, los ingresos de los agricultores provienen principalmente del aumento de los ingresos laborales debido a la expansión de la escala de producción, más que de compartir las ganancias de valor agregado en el campo de procesamiento y circulación. Sólo cuando los agricultores se organicen, hagan buen uso del mecanismo cooperativo y mejoren el grado de organización mediante el desarrollo de la producción, las compras y las ventas conjuntas podrán seguir aumentando constantemente sus ingresos. Las cooperativas profesionales de agricultores tienen tres formas principales de aumentar los ingresos de sus miembros: en primer lugar, proporcionando nuevas variedades y nuevas tecnologías para mejorar la producción y la calidad de los productos agrícolas y aumentando los ingresos por ventas; en segundo lugar, proporcionando servicios como la compra de productos; y las ventas, la información y la utilización de las instalaciones de producción agrícola, para reducir los riesgos de la demanda del mercado, reducir la explotación de eslabones intermedios y reducir los costos de producción, de conformidad con el principio de "retorno del patrocinio", es decir, el excedente se distribuye; según el volumen de transacciones, y parte de los beneficios procedentes de la elaboración o venta de productos agrícolas se devuelve a los miembros.
Desde la perspectiva de la naturaleza de la economía cooperativa y las necesidades de los agricultores, el papel de las cooperativas es obvio y el desarrollo de las cooperativas de agricultores profesionales también es de gran importancia. Si sólo nos fijamos en las capacidades cooperativas de los agricultores, los servicios orientados al mercado y los rendimientos de los inversores, definitivamente cuestionaremos la necesidad de establecer cooperativas y definitivamente hablaremos sobre los beneficios de las operaciones orientadas al mercado y las dificultades para operar cooperativas. Sin embargo, desde la perspectiva de todo el país, desde la perspectiva de la solución de los problemas de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", y desde la perspectiva de la participación débil en la competencia del mercado, el Estado debe apoyar vigorosamente el desarrollo de las cooperativas profesionales de agricultores. . Los objetivos estratégicos de construir una sociedad moderadamente acomodada de manera integral y construir un nuevo campo propuesto por el país dependen en última instancia de que los propios agricultores se organicen, desarrollen la producción, abran mercados y aumenten los ingresos.
Desde la perspectiva del mercado y la eficiencia, basta con tener leyes sobre las empresas y no es necesario formular leyes sobre las cooperativas profesionales de agricultores.
En tercer lugar, comprender las características fundamentales de las organizaciones económicas como las cooperativas.
1. Características de los servicios basadas en el "principio de coste".
Los servicios proporcionados por las cooperativas a sus miembros no son servicios gratuitos de bienestar público ni servicios pagos orientados al mercado. Una cooperativa es una organización económica que opera según el principio de costos. Dado que las cooperativas profesionales de agricultores son organizaciones económicas de ayuda mutua, esta ayuda mutua determina que sus principales objetivos de servicio sean los miembros y determina el principio operativo de "servir a los miembros, sin fines de lucro". Tomar a los socios como principales objetos de servicio es la característica fundamental de las cooperativas que las distingue de otras organizaciones económicas, y es también una característica de las cooperativas internacionales. Debido a que una cooperativa es una organización de autoservicio y ayuda mutua, dado que se ayudan entre sí, no pueden ganar dinero con sus miembros. Dado que es de autoayuda, no es necesario que ganes dinero tú mismo. Si una cooperativa atiende principalmente a no miembros, no será diferente de una empresa corporativa general y perderá la necesidad de ser una organización económica independiente. Las transacciones entre miembros y cooperativas, como la compra y venta de productos agrícolas o materiales de producción y servicios técnicos, son transacciones internas, y los precios y métodos de transacción a menudo son diferentes de los de los no miembros. Las transacciones con miembros siguen el principio de costo y el precio de la transacción es sólo tentativo. La porción restante de las transacciones de mercado de la cooperativa se devolverá a los miembros principalmente en función del volumen de transacciones. No se requiere efectivo para comprar y vender, y las transacciones se pueden liquidar primero. Las transacciones con no miembros siguen el mercado y se realizan enteramente de acuerdo con las reglas del mercado. Ambas partes de la transacción lo compran al precio acordado de una sola vez, sin descuentos. Las cooperativas deben servir a sus miembros como su principal objetivo de servicio de conformidad con la ley y contabilizar las transacciones con miembros y no miembros por separado. Sólo de esta manera los agricultores miembros y los departamentos pertinentes podrán comprender claramente los servicios que las cooperativas brindan a sus miembros, garantizar que las cooperativas puedan cumplir su propósito de servir a los miembros y aprovechar plenamente el papel de las organizaciones económicas de ayuda mutua como actores débiles.
La Cooperativa Profesional Hanchuan Ouyang Ling Pepper implementa un modelo de negocio de "beneficio cero". La cooperativa cuenta con 129 socios y una superficie de plantación de 2.000 hectáreas. Wang Fayou, el presidente de la cooperativa, es un agricultor común y corriente. Solía ser secretario de la sucursal de la aldea y luego se dedicó al negocio de hortalizas. Cuando los invernaderos locales tenían un atraso de pimientos y no podían venderlos, muchos agricultores le pidieron ayuda para venderlos. Después de un arduo trabajo, abrieron canales de venta, aliviaron la presión de ventas e incluso superaron la oferta. Algunos clientes están agotados. En ese momento, algunos agricultores aprovecharon la oportunidad para aumentar los precios y hacer pasar productos inferiores por buenos, dañando los intereses de los clientes y su propia reputación. En estas circunstancias, tomó la iniciativa en el establecimiento de una cooperativa, llevó a más agricultores a plantar pimientos y operó con integridad, logrando un ingreso neto de más de 9.000 yuanes por mu para los miembros y un ingreso familiar promedio de 6,5438+4 millones de yuanes. creando una oportunidad para aumentar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Los buenos resultados han ganado elogios generalizados de los miembros.
Su enfoque principal es proporcionar a los miembros servicios prenatales, de mediano plazo y posnatales con diferencia de precio cero e implementar la unificación de los "cinco". El primero es unificar la orientación técnica. Los productos de la cooperativa han pasado muchas veces las inspecciones sorpresa del mercado de Wuhan Baishazhou y fueron calificados como uno de los 50 platos más famosos de la provincia este año. El segundo es unificar las variedades de plantación. La cooperativa envió gente a Shashi para realizar inspecciones de campo y compró semillas de pimiento rojo de forma unificada, reduciendo el costo en 30 yuanes por mu. El tercero es el suministro unificado de materiales agrícolas. La cooperativa compra fertilizantes de manera uniforme, ahorrando 250 yuanes por mu. La compra conjunta de marcos de acero para invernaderos ahorra 1.278 yuanes por invernadero. El cuarto es unificar las ventas de productos. La cooperativa ha establecido canales de ventas estables con mercados de agricultores en Wuhan, Beijing, Changsha y otros lugares. Cuando los pimientos están en el mercado, la cooperativa hace arreglos para que los compradores lleguen a la puerta con dinero en efectivo en función de la cantidad recolectada por los agricultores. Después de que la cooperativa negocia el precio con el comprador, contrata personal dedicado para el pesaje, el cálculo y la liquidación, y devuelve directamente el dinero de las ventas a los miembros, implementando ventas con diferencia de precio cero. La cooperativa vende pimientos de manera uniforme todos los años y representa el 90% de la producción total de los miembros. La cooperativa también registró la marca comercial "Hongtianbao" y la certificación de producto libre de contaminación. El quinto es un mecanismo de distribución unificado. Debido a que la cooperativa compra insumos agrícolas y vende productos con una diferencia de precio cero para maximizar los beneficios para sus miembros, la cooperativa básicamente no obtiene ganancias. El único ingreso de la cooperativa es un reembolso del 3% que se otorga a la cooperativa cuando los compradores al por mayor compran pimientos, que se utiliza principalmente para gastos de oficina, invitar a expertos a dar conferencias y entretener a los compradores. El presidente y el personal de la cooperativa son todos productores de pimientos y solo trabajan a tiempo parcial en la cooperativa sin remuneración alguna. La cooperativa también planea desarrollar 65.438+0.000 agricultores miembros dentro de cinco años, ampliar la base en 5.000 acres, construir una cámara frigorífica de 10.000 toneladas y lograr ingresos por ventas anuales de más de 50 millones de yuanes. El ingreso medio de los miembros alcanza los 30.000 yuanes. Esta es una cooperativa estándar sin fines de lucro que sirve a sus miembros. También es una cooperativa de producción profesional con muy buenos beneficios agrícolas.
También hay un presidente dedicado y un grupo cohesivo de miembros.
2. La característica de devolver el excedente a los miembros según el monto de la transacción.
El artículo 37 de la "Ley de Cooperativas Profesionales Agrícolas" establece que el excedente devuelto en proporción al monto de la transacción no será inferior al 60% del excedente distribuible. Esto refleja las características fundamentales de las cooperativas como organizaciones de ayuda mutua. El disfrute de los servicios cooperativos por parte de los miembros es la base para la supervivencia y el desarrollo de las cooperativas. El volumen de transacciones entre los miembros y las cooperativas es una base importante para medir las contribuciones de los miembros a las cooperativas y es también la fuente más importante de excedente cooperativo. La cooperativa vende los productos agrícolas de sus miembros en el mercado, o sus miembros compran medios de producción a través de la cooperativa. Si la cooperativa imputa costos de compra y venta, es el excedente que generan las operaciones, es decir, la ganancia con valor agregado, a lo que se le llama excedente. Este excedente proviene de las contribuciones de transacción de los socios y cooperativas, y su distribución debe devolverse a los socios principalmente en proporción al monto de la transacción.
Ejemplo: La Cooperativa Profesional de Plantación Agrícola Zhengrong en el condado de Jingshan produce arroz, trigo, maíz y algodón. Compra materiales de producción y vende productos agrícolas de manera unificada, lo que no solo reduce los costos sino que también aumenta los precios de venta. . La parte restante se devuelve a los miembros según las transacciones, el 70% del cual se devuelve inmediatamente después de la transacción con la cooperativa (la transacción todavía se realiza al precio de mercado) y la parte restante se distribuye según el volumen de transacciones al final de el año. 65.438+000 reembolsos anualmente desde 2009. A través de "servicios de costos y rendimientos residuales", las cooperativas aumentan los ingresos de los miembros y mejoran la cohesión de la cooperativa. La cooperativa de hortalizas libres de contaminación de la ciudad de Changji, ciudad de Shiyan, obtuvo unos ingresos de 654,38 millones de yuanes en 2010. Una vez que el fondo de riesgo se retire del fondo de bienestar público, los 60.000 yuanes restantes se devolverán a los miembros en proporción al monto de la transacción. El presidente y los miembros de la junta directiva de la cooperativa no reciben ninguna compensación de la cooperativa.
En cuarto lugar, las cooperativas pueden convertirse en organizaciones modernas de gestión agrícola con gran vitalidad.
Si las cooperativas quieren cooperar con éxito, deben fortalecer sus capacidades de servicio y capacidad organizativa. La clave para la capacidad de servicio es seleccionar el liderazgo y los proyectos de servicio de la cooperativa; la clave para la capacidad organizativa es establecer un mecanismo cooperativo con derechos de propiedad claros, gestión democrática y devolución del excedente. Una cooperativa estandarizada, una cooperativa que quiere crecer y fortalecerse, primero debe resolver cuestiones importantes como quién posee los derechos de propiedad, quién tiene la última palabra en las decisiones de gestión, cómo compartir los resultados del desarrollo y, finalmente, resolver las cuestiones de cohesión y competitividad. La competencia de mercado es un diálogo entre los fuertes, la competencia tecnológica, y las cooperativas son una alianza de los débiles. En la competencia de mercado sólo podemos confiar en la cooperación y la cohesión. Los miembros de la cooperativa se ayudan unos a otros y se desarrollan juntos, haciendo todo por mí, teniendo en cuenta tanto la equidad como la eficiencia. Mientras la gente esté dispuesta, las cooperativas pueden hacer cosas que otras organizaciones pueden hacer, y también pueden hacer cosas que otras organizaciones no pueden hacer. Las ventajas de las cooperativas son: integrar recursos, operar como un grupo, desarrollarse juntos a través de alianzas débiles, disfrutar de tecnología e información, los miembros compran materiales de producción y venden los productos de los miembros a la cooperativa antes del establecimiento unificado. Las transacciones entre las cooperativas y sus miembros son diferentes de las relaciones de compra y venta entre empresas y empresas privadas. Pueden reducir muchos gastos de operación de capital, son de bajo costo y pueden formar fácilmente economías de escala.
Las cooperativas son un sistema de gestión avanzado en condiciones de economía de mercado. Se han desarrollado en todo el mundo durante más de 160 años y muestran una gran vitalidad. En los países desarrollados, casi todos los agricultores se han unido a cooperativas agrícolas y algunos agricultores se han unido a varias cooperativas profesionales al mismo tiempo. Los miembros de la cooperativa comparten muchos servicios y beneficios, como ciencia y tecnología, información, materiales de producción, procesamiento de valor agregado y retorno de transacciones. Las cooperativas se han convertido en la forma organizativa más adecuada para que los agricultores dispersos participen en la competencia del mercado. En muchos países, las cooperativas representan más de la mitad de la cuota de mercado de los productos agrícolas vendidos. En China hay una enorme demanda de cooperación y mucho espacio. Mientras se pueda establecer una serie de cooperativas modelo que funcionen de manera estandarizada y puedan aportar beneficios tangibles a sus miembros, serán bien recibidas por los agricultores y recibirán más apoyo del gobierno, lo que convertirá a las cooperativas en organizaciones modernas de gestión agrícola que participen en las políticas nacionales. y competencia en el mercado exterior.
En quinto lugar, investigar y orientar los principales contenidos de la construcción de normalización de las cooperativas.
La investigación y orientación sobre las cooperativas deberían centrarse en el "mecanismo de intereses".
1. Comprender por qué los líderes cooperativos quieren crear cooperativas, observar las motivaciones de desarrollo de las cooperativas y analizar el espíritu independiente y de ayuda mutua de las cooperativas.
2. Comprender la estructura de membresía de la cooperativa, ver si el líder del grupo y los miembros ordinarios tienen transacciones comerciales desde la perspectiva de la cooperación profesional y analizar si existe un conflicto de intereses.
3. Comprender la composición de la inversión de la cooperativa, ver la disparidad en la inversión y analizar el mecanismo de distribución de la cooperativa desde la perspectiva del retorno de la inversión.
4. Comprender los métodos de servicio, los costos de los servicios y los beneficios de los servicios de las cooperativas, ver la diferencia con los servicios pagos basados en el mercado y analizar el papel que desempeñan las cooperativas.
5. Comprender las cuentas de los miembros de la cooperativa, observar las aportaciones de capital de la cooperativa, los rendimientos excedentes y la cuantificación de los fondos de previsión, y analizar si los derechos de propiedad de la cooperativa son claros.
6.Comprender la organización cooperativa, las decisiones de gestión, los estatutos y los archivos, y analizar la gestión democrática de la cooperativa.
7. Comprender el estado de producción y operación de los cooperativistas, los gastos por recibir los servicios cooperativos, la cuantificación del excedente devuelto por la cooperativa según el monto de la transacción y la participación en el fondo de previsión, y analizar los beneficios. de miembros.
8. Comprender los ingresos, gastos y distribución del excedente de la cooperativa, observar las capacidades operativas de la cooperativa y analizar si se beneficia de ello.