Operaciones de exploración mineral de grandes empresas mineras

Antes de mediados de la década de 1990, las grandes empresas mineras eran la principal fuerza en la exploración minera y eran operadas por subsidiarias o departamentos de exploración. Las grandes empresas mineras invierten su propio capital en la exploración minera y lo pagan antes de impuestos. Los riesgos de exploración de una filial de exploración de propiedad total o de un departamento de exploración corren a cargo de la empresa matriz. El modo de operación de exploración mineral de las grandes empresas mineras es algo comparable al modo de operación de exploración mineral de las unidades de exploración geológica de mi país, es decir, planificación estratégica-acuerdo anual-diseño del proyecto-presupuesto del proyecto-revisión y aprobación del proyecto-implementación del proyecto-presentación de resultados. .

Después de mediados de la década de 1990, las grandes empresas mineras se han retirado significativamente de la exploración riesgosa, principalmente adquiriendo derechos minerales de empresas de exploración junior y realizando estudios de prefactibilidad. Como se mencionó anteriormente, los estudios de prefactibilidad en los países occidentales incluyen perforación de relleno, cálculo de reservas, exploración hidrogeológica de áreas mineras, pruebas de procesamiento de minerales, etc. De lo que se están retirando las grandes empresas mineras multinacionales es de la exploración de base de alto riesgo, es decir, de la prospección en nuevas áreas. Según la clasificación de las etapas de exploración minera en mi país, las grandes empresas mineras no se han retirado de la investigación y exploración detallada. Durante el período pico de esta ronda de exploración minera desde 2004 hasta el presente, algunas grandes empresas mineras tienden a aumentar la inversión en exploraciones riesgosas.

En 1987, el Centro de Intercambio de Talentos de China me envió a estudiar gestión de exploración mineral en la filial de exploración de BHP Mining Company en Australia. De hecho, participé en el trabajo de exploración de minerales de Western Australia Exploration de BHP Mining Company. Company Varios departamentos de Western Australia Exploration Company realizaron estudios detallados. El informe de estudio adicional que escribió después de regresar a China fue reimpreso dos veces por la Oficina de Investigación de Políticas y la Oficina de Gestión Directa del antiguo Ministerio de Geología y Recursos Minerales. Aquí, los contenidos relevantes del informe de capacitación se resumen a continuación, que puede usarse como un ejemplo de la operación de exploración mineral de una gran empresa minera y reflejar algunas de las características de la operación de exploración mineral de una gran empresa minera. Desafortunadamente, la información es bastante antigua, así que perdónenme.

1. Gestión de proyectos

Tomemos como ejemplo a BHP Exploration Company. El ejercicio fiscal de la empresa va desde el 1 de junio de cada año hasta el 31 de mayo del año siguiente. El establecimiento del proyecto*** se divide en 7 pasos.

1. Propuesta del proyecto

Basado en los resultados del año anterior y las recomendaciones de opciones de selección del departamento de investigación de la empresa de exploración, el Dr. Palthorpe, gerente de BHP Exploration Company. , propuso a las seis sucursales El gerente emite un memorando de ideas para el proyecto de exploración para el próximo año fiscal, proponiendo los requisitos de exploración de la compañía y los resultados esperados para el próximo año fiscal, que es algo similar al libro de tareas de diseño nacional.

2. Propuesta de presupuesto general

Con base en el plan de desarrollo y las condiciones operativas de BHP Mining Company, tomando en cuenta los factores de inflación anual y los proyectos propuestos, el Dr. Palthorpe propuso BHP Carter, director general del departamento de planificación y desarrollo de recursos de la empresa minera, propuso el presupuesto general anual de exploración, que fue aprobado por él.

3. Desarrollar un memorando del plan de preasignación del presupuesto

Basado en el presupuesto general, el Dr. Palthorpe emitió el presupuesto a cada rama de exploración, departamento de investigación y departamento de geofísica de acuerdo con el Memorándum del programa de preasignación presupuestaria del "grupo de proyectos". Por ejemplo, la exploración de minas de oro en el área de Murchinson en Australia Occidental es un grupo de proyectos compuesto por un grupo de proyectos de exploración de minas de oro de tipo piedra verde. El grupo de proyectos es similar a los depósitos de pórfido de cobre en las montañas Gangdise, los depósitos de oro fino diseminado en la región del Triángulo Dorado de Yunnan-Guizhou-Guangxi y los depósitos de hierro y cobre de tipo skarn en la región sureste de Hubei. Es decir, en una zona con condiciones geológicas similares, existen varios proyectos de exploración con el mismo tipo de yacimientos minerales, formando un grupo de proyectos. Este memorando sólo se utiliza para guiar a cada rama a determinar proyectos y preparar presupuestos, y no es un plan final. También podrá ajustarse el plan de preasignación presupuestaria entre varios grupos de proyectos.

4. Liberación de la preasignación presupuestaria

Con base en el plan de preasignación del grupo del proyecto, el gerente de la sucursal habla con el geólogo director del grupo del proyecto para preparar el plan del proyecto y presupuesto del proyecto para el próximo año. El director de la sucursal tiene derecho a realizar ajustes en el plan de preasignación del grupo de proyectos. El geólogo líder del programa no está obligado a presentar un diseño de estudio geológico, solo un proyecto de tres páginas y un resumen del presupuesto. El resumen del proyecto incluye: área de derechos de exploración y estado de exploración de la empresa conjunta, análisis de los intereses y derechos de la compañía, estado de producción de la mina, implementación del proyecto y resultados geológicos del año anterior, análisis de las condiciones geológicas para una mayor exploración, acuerdos de trabajo de exploración para el próximo año, y proyecta perspectivas y referencias.

El resumen del presupuesto se elabora con base en el precio unitario de preparación del presupuesto para el ejercicio en curso notificado por el contador de la empresa de exploración. El precio unitario presupuestado para cada ejercicio financiero se ajusta año a año, tomando en cuenta la inflación y los cambios en los precios de mercado de los servicios de exploración. El precio unitario de la preparación del presupuesto es de solo 9 artículos y 53 artículos (como salario, gastos de campo, gastos de perforación, gastos de alquiler de automóviles, gastos de alquiler de aeronaves, gastos de medición geoquímica, gastos de medición geofísica, gastos de medición, otros gastos), lo cual es muy conveniente para que los geólogos del proyecto lo preparen. El contador de la empresa B Gelent cree que en la exploración minera existen muchas variables y no es necesario preparar presupuestos precisos.

5. Revisión técnica del proyecto

La revisión técnica del proyecto se lleva a cabo a nivel de la rama de exploración regional y la revisión se realiza por grupo de proyecto para facilitar la comparación técnica. La revisión técnica del proyecto requiere la participación de todos los geólogos. Personal técnico del Departamento de Geofísica y del Departamento de Investigación de BHP Exploration Company participó en la revisión técnica del proyecto de la Rama de Exploración para intercambiar y discutir ideas y métodos de prospección. Esto es similar al requisito de que el Instituto de Exploración Geofísica y el Instituto de Geología participen cuando la antigua Oficina Geológica del Ministerio de Industria Metalúrgica revisa los diseños y planes anuales de proyectos geológicos. La revisión técnica del proyecto aborda principalmente: la evaluación de los resultados del año anterior; las ideas de prospección y la viabilidad técnica del plan de exploración de este año; el aumento o disminución de los derechos de exploración, cuestiones de exploración de empresas conjuntas; la racionalidad de la estimación de la carga de trabajo y la preparación del presupuesto; La revisión técnica del proyecto no forma una opinión de aprobación, y el geólogo director del grupo del proyecto hará modificaciones a su propia discreción con base en las opiniones de la discusión.

6. Revisión del presupuesto del proyecto

La revisión del presupuesto del proyecto se lleva a cabo a nivel de BHP Exploration Company, con la participación de todos los gerentes de las sucursales de exploración y los geólogos directores del grupo del proyecto. Revisión anual de la empresa de exploración. La reunión más importante. Se elige que el lugar de la reunión se celebre en el país o región que tenga mayor impacto en la empresa ese año. Por ejemplo, la revisión del presupuesto del proyecto de 1993 se llevó a cabo en Beijing, con la participación de más de 100 geólogos y gerentes, porque la Compañía Chino-Australiana de Exploración Kangdian acababa de establecerse en China en ese momento. La reunión informa sobre los grupos de proyectos y el comité de revisión comenta sobre las fortalezas y debilidades de los proyectos. Los proyectos sólidos se refieren a proyectos con resultados significativos de prospección de minerales en el año anterior, perspectivas claras de prospección de minerales y un gran potencial de prospección de minerales. Al final de la reunión de revisión del presupuesto del proyecto, el Dr. Palthorpe, gerente de BHP Exploration Company, anunció que el presupuesto se aumentaría para los proyectos fuertes y se reduciría para los proyectos débiles, y se anunciaron los montos de ajuste presupuestario. Al mismo tiempo se decide la distribución de los geólogos entre proyectos fuertes y débiles. La revisión del presupuesto del proyecto es fundamental para los gerentes de las ramas de exploración individuales y los geólogos líderes del programa.

7. Aprobación del proyecto

Con base en los resultados de la revisión del presupuesto del proyecto, el gerente de la empresa de exploración prepara una revisión integral y un presupuesto anual y lo presenta al gerente general de la empresa minera. para su aprobación, y luego lo presenta a la junta directiva de la empresa BHP para su aprobación. El nuevo año fiscal entra en vigor el 1 de enero.

El establecimiento de proyectos de exploración de grandes empresas mineras es similar al establecimiento de proyectos de exploración de inversión financiera nacional. La diferencia es que las grandes empresas mineras utilizan el presupuesto total anual de exploración para controlar la escala de exploración de sus subsidiarias de exploración; dan a los geólogos una mayor autonomía en los planes de exploración del proyecto; El presupuesto es sencillo y elaborado por los propios geólogos del proyecto, adaptándose a los cambios constantes de la exploración minera. Sin embargo, el costo, el ciclo y la flexibilidad de los proyectos de exploración de las grandes empresas mineras no son tan buenos como los de las empresas de exploración junior, y la tasa de éxito de la prospección es menor que la de las empresas de exploración junior. Un gran número de empresas se han retirado de la exploración minera riesgosa.

2. La conexión entre la exploración mineral y los estudios de prefactibilidad y factibilidad

BHP Exploration Company y BHP Resources Technology son BHP Mining Las dos subsidiarias del Departamento de Planificación y Desarrollo de Recursos de la compañía son ambos dirigidos por Carter, director general del Departamento de Planificación y Desarrollo de Recursos. La conexión entre la exploración minera y los estudios de prefactibilidad y factibilidad se realiza entre estas dos subsidiarias. Las dos subsidiarias utilizan un sistema informático y el proyecto de prospección de minerales de la empresa de exploración está controlado por la empresa de tecnología de recursos. Una vez que sea posible pasar a los estudios de prefactibilidad, las empresas de tecnología de recursos intervienen de manera oportuna.

Por ejemplo, después de que la empresa de exploración descubrió el depósito de plomo y zinc "Twelve Mile" en Australia Occidental, las perforaciones de prospección realizadas entre 1986 y 1987 encontraron buen mineral y BHP Mining Company decidió pasar a un estudio de prefactibilidad. Con una rejilla de perforación de 100 metros × 50 metros, se realizó el control del sistema y se iniciaron las pruebas de procesamiento de minerales y evaluaciones económicas de desarrollo. El poder de decisión técnica se transfirió a Resource Technology Company. El diseño del pozo, la selección de la red de perforación para el cálculo de reservas, el cálculo de recursos/reservas, la ingeniería hidrogeológica, la exploración geológica, etc., son decididos por la empresa de tecnología de recursos. La plataforma de perforación de BHP Exploration fue contratada para la perforación de relleno diseñada por Resource Technologies, con un presupuesto de 1,5 millones de dólares australianos. Este presupuesto ya no está incluido en el presupuesto del proyecto de exploración mineral de BHP Exploration, pero será pagado por Resource Technology.

3. Consideraciones básicas de las grandes empresas mineras en los acuerdos de fusión y adquisición de derechos de exploración

Como se menciona en el Capítulo 2 de este libro, desde finales de los años 1990, las grandes empresas mineras han comenzado Inspur ha reducido su departamento de exploración, ha reducido su presupuesto de exploración y básicamente se ha retirado del campo de la exploración riesgosa. Las funciones de su departamento de exploración también han sufrido grandes cambios. Las principales tareas de los departamentos de exploración de las grandes empresas mineras son: prestar atención a las actividades de exploración de miles de empresas de exploración junior y buscadores de todo el mundo de una gran cantidad de proyectos de exploración, de acuerdo con la estrategia y los estándares de desarrollo de la empresa. Seleccione proyectos potenciales y elija diferentes modos de operación para fusiones y adquisiciones. Al firmar acuerdos con empresas junior de exploración y prospectores, las grandes empresas mineras consideran principalmente los siguientes tres aspectos.

1. Transferencia de opciones

Para un derecho de exploración único, espero obtener eventualmente 100 derechos e intereses, y no estoy dispuesto a aceptar derechos e intereses no diluibles. Al ejecutar las transferencias de opciones, la inversión en exploración fue inicialmente menor y luego mayor, aumentando año a año. Las grandes empresas mineras evitan pagar en efectivo a los titulares de licencias por los derechos de exploración. En algunos países, los titulares de derechos de prospección exigen un pago por adelantado a cambio de un período único de negociación, que las grandes empresas mineras generalmente no aceptan.

2. Empresas conjuntas y exploración cooperativa

Bajo la premisa de protección legal, las grandes empresas mineras no quieren establecer empresas conjuntas prematuramente y esperan utilizar empresas cooperativas no constituidas en sociedad para llevar a cabo actividades conjuntas. emprendimientos. Las grandes empresas mineras requieren un control absoluto en la exploración de empresas conjuntas y también son las operadoras de la exploración de empresas conjuntas. Preste atención a los diferentes requisitos para la divulgación de información de prospección y los derechos de disposición entre las grandes empresas mineras y las empresas de exploración junior.

3. Términos importantes

Las grandes empresas mineras creen que la seguridad de la transferencia de los derechos de exploración es el núcleo de los términos del contrato. Asegúrese de que los derechos de exploración se transfieran a la empresa o empresa conjunta al final del período de transferencia de opción o de obtención de capital. Es necesario aclarar la relación entre los derechos sobre la tierra o derechos de uso de la tierra y los derechos de exploración.