Cómo utilizar big data para aprovechar los recursos humanos
No hace mucho, "Shusou UK", una empresa de recursos humanos especializada en análisis de big data, y HiAll, un proveedor de servicios de contratación y consultoría de marca empleadora, lanzaron conjuntamente una solución y un modelo preciso de recomendación de empleados basado en big data. datos - Radar de talentos. Esto se basa en las necesidades de contratación personalizadas de la empresa. A través de la extracción dirigida de relaciones de usuario y big data de descripción de texto en redes sociales y bases de datos de currículums, ayuda a los gerentes de recursos humanos a implementar con éxito recomendaciones y evaluaciones de empleados precisas, inteligentes y personalizadas a través de un nuevo modelo de reclutamiento social, haciendo que el trabajo de reclutamiento sea más simple y eficiente. Más eficiente y más divertido.
El sistema de radar de talento basado en el análisis de big data se diferencia del sistema tradicional de gestión de oficinas de recursos humanos (E-HR). Es un sistema de apoyo empresarial y toma de decisiones para la contratación. Combinado con la extracción de datos y el análisis de redes sociales de big data, se propone un conjunto de algoritmos de coincidencia de expansión bidireccional adecuados tanto para quienes buscan empleo como para reclutadores, que no solo permite al personal de recursos humanos encontrar profesionales que se ajusten altamente a los requisitos laborales en la vasta mar de personas, pero también puede proporcionar a quienes buscan empleo canales de marketing personalizados y encontrar el mejor escenario para mostrar sus talentos. Su ventaja única también se refleja en el análisis en profundidad de big data de redes en varias redes sociales como Linkedin, Sina Weibo, Renren, etc. Al crear un mapa de personalidad, un mapa de intereses y un mapa de relaciones de un solicitante de empleo, podemos obtener una comprensión profunda de los rasgos de personalidad, los intereses y el círculo social del solicitante de empleo. Estos factores juegan un papel importante en la decisión final del reclutador y en el plan de carrera del solicitante de empleo. Al mismo tiempo, el sistema de radar de talentos tiene ventajas más evidentes a la hora de recomendar empleados dentro de la empresa. Al ampliar y juzgar las relaciones sociales de los empleados, el sistema no sólo puede encontrar con precisión a los solicitantes de empleo que cumplan con los requisitos del puesto, sino también calcular la relación de confianza entre los solicitantes de empleo y los recomendadores y su disposición a participar en el proceso de solicitud.
Actualmente, cada vez más empresas son conscientes de la importancia de los datos en la gestión de recursos humanos y esperan aplicarlos a las decisiones estratégicas de recursos humanos. El Sr. Zeng Shuyu, director ejecutivo de Hill Company, dijo: "Influir en la introducción de talentos a través del análisis de datos y canales de reclutamiento cuantitativos, establecer un grupo de talentos efectivo, administrar y acumular continuamente activos de datos estratégicos en recursos humanos son desafíos comunes que enfrentan muchas empresas". / p>
Según los análisis, los datos utilizados para analizar los recursos humanos en los sistemas tradicionales de inteligencia de negocios son en su mayoría datos operativos estandarizados y estructurados generados por el propio sistema de información de la empresa, representando menos del 30% de los datos disponibles para la empresa. , y el 70% son datos no estructurados y semiestructurados que existen ampliamente en los medios representados por las redes sociales. Esto significa que una vez que las empresas dominen los datos de talentos específicos generados por medios como las redes sociales, podrán aprovechar las oportunidades para adquirir talentos destacados.
Al hablar de la introducción de la tecnología de análisis de big data en la industria de contratación tradicional, el fundador y director ejecutivo de Shusou, el Sr. Zhou, enfatizó: "Shusou ha acumulado mucho en la aplicación de la tecnología de big data en el campo de la contratación. Ahora Iremos más allá para satisfacer las necesidades comunes de la industria de recursos humanos, resolveremos los desafíos que enfrentan las estrategias corporativas de recursos humanos y nos convertiremos en consultores para las decisiones de gestión de recursos humanos corporativos”
Socio fundador de Beijing Jiyun Big. Data Laboratory El Sr. Zheng Yi, un inversor británico en Digital Alliance, está lleno de expectativas sobre la perspectiva de que los big data ayuden a la gestión de recursos humanos corporativos. El Sr. Zheng Yi cree: "La importancia de la era del big data no solo radica en la enorme cantidad de datos, sino también en el hecho de que grandes cantidades de datos pueden ayudar a las empresas a tomar decisiones científicas y mejorar su eficiencia. El sistema de radar de talentos está cambiando. la situación mediante la introducción de fuentes de datos externas y los algoritmos más avanzados. Este método cambiará por completo la gestión tradicional de recursos humanos, que se basa en la intuición y la experiencia para tomar decisiones, y se convertirá en un "cerebro externo" indispensable para respaldar el negocio de contratación de la empresa.