Cómo establecer un equipo emprendedor, incluyendo su estructura organizacional, incluido el organigrama de la empresa y las funciones, roles y responsabilidades de cada departamento;

Llevo casi un año iniciando un negocio, y la experiencia más importante que he aprendido es que el punto básico del éxito empresarial no es la "creatividad", sino la ejecución... y la ejecución la determina el equipo emprendedor, que decide directamente para iniciar un negocio. En cuanto al equipo, hicafe todavía tiene mucho margen de mejora... Hace muchos años que resume y reflexiona... La primera tarea en 2009 es hacer que su equipo empresarial sea más capaz de ejecutar. \ \"La persona adecuada hará lo correcto la primera vez\ \". La siguiente lista es la capacidad de ejecución que los emprendedores deben verificar todos los días. Yo no hice mucho de eso. Vamos:

1. ¿Cómo se forma el equipo?

La composición básica es la siguiente:

Director General: Responsable de la situación global y debe tener poder ejecutivo suficiente.

Gerente de Producto: Responsable del desarrollo de productos, planificación, pruebas, optimización, seguimiento de defectos, informes y optimización se comunica directamente con el equipo técnico. Recuerde, nunca deje que su equipo técnico haga todas las pruebas. Esta es responsabilidad del gerente de producto. (Un excelente gerente de producto necesita comprender el mercado y las necesidades de los usuarios, prestar atención a la experiencia del usuario y comprender los puntos clave de la implementación de la tecnología... Además, también necesita dominar las habilidades de gestión de proyectos. Ahora los gerentes de producto son talentos escasos en la industria de redes nacionales. Como se mencionó en un artículo anterior, muchos directores ejecutivos corporativos excelentes son excelentes gerentes de productos... Hasta ahora, no soy un gerente de productos calificado)

Gerente de marketing: el gerente de producto puede. Responsable de análisis de mercado, promoción, planificación, informes de atención al cliente, etc. (Los gerentes de producto pueden servir simultáneamente.)

Director Técnico: Responsable de la gestión de todo el equipo técnico.

2. ¿La gestión de proyectos utiliza un sistema de seguimiento de problemas (defectos)?

Lo que dices dista mucho de ser efectivo por escrito. Las responsabilidades se asignan a las personas, los problemas se asignan a las personas. ¡El gerente de producto debe ser responsable de todo el proceso! ¿Los miembros del equipo del proyecto registran su trabajo diario? No subestimes esto. Si no haces nada, te avergonzará escribir algo en él.

3. ¿El equipo tiene suficientes capacidades de ejecución?

Si todos los miembros del equipo del proyecto son de primera categoría, entonces hay que tener cuidado. Es posible que este equipo no sea estable. Un equipo debe seguir el principio 3/7, es decir, el equipo está compuesto por 3 personas talentosas y 7 personas comunes y corrientes; sólo así se puede formar la cohesión del equipo.

4. Si algo sale mal, ¿todos los miembros del equipo saben a quién llamar?

5. ¿El equipo técnico utiliza algún sistema de gestión de código fuente?

Vss, cvs, pvcs, clearcase, ccc/harvest y firefly están todos disponibles.

6. ¿El equipo utiliza frecuentemente la palabra "yo pienso"?

Hay que eliminarlo, especialmente para los líderes, quienes siempre deben aportar optimismo y confianza a sus subordinados.

7. ¿El equipo utiliza la gestión del progreso? Cuantifique el progreso y no permita que el equipo determine por sí mismo el progreso del desarrollo. La pereza humana es universal.

8. ¿El equipo ha establecido un sistema de manejo de incidentes?

Por ejemplo, el sistema de clasificación de prioridades y si se han formulado los correspondientes sistemas de gestión y responsabilidad.

9. ¿El equipo tiene actividades de moral de equipo?

A menudo realizamos reuniones de movilización, como construcción de sueños, para que cada miembro tenga un sueño para el futuro del proyecto, aunque no se pueda realizar, como sobornos, cenas una vez al mes u otras actividades. , un equipo Así se establece la cohesión.

10. ¿Los miembros del equipo tienen su propio círculo pequeño?

Debe evitarse. El único propósito de la Sociedad Secreta es dividir tu equipo. Recuerde a su equipo que nunca hable sobre lo que una tercera persona tiene razón o no frente a la segunda.

11. ¿Tu equipo tiene marca o logo propio?

El sentido de misión, responsabilidad y cohesión del equipo provienen de esto, como el familiar Domo Studio de Daewoo Game Company.

12. ¿Están completos los comentarios del código fuente?

Los comentarios de código perfectos pueden proporcionar una buena base para su desarrollo futuro.

13. ¿Pueden todos los miembros del equipo comprender el progreso y el contenido de todo el proyecto?

Es mejor que todos comprendan la estructura del proyecto para evitar pérdidas provocadas por la rotación de personal.

14. ¿Su equipo de proyecto tiene actas de reuniones e informes semanales?

Haga saber a cada miembro que lo que dije en la reunión está registrado y debe implementarse.

15. ¿El equipo tiene su propio método de comunicación interna?

Intenta no utilizar herramientas de comunicación públicas, que distraerán en cierta medida la atención de tu equipo. Puede utilizar software de comunicación dentro de la red de área local, como Feige Shuanshu, en lugar de qq y msn messenger.