Formación en formación y desarrollo de equipos

Capacitación para la creación y desarrollo de equipos

Capacitación para la creación y desarrollo de equipos En el lugar de trabajo, siempre habrá un equipo para trabajar mejor y fortalecer la cooperación y el trabajo en equipo. solidificación, es muy necesario llevar a cabo adecuadamente la formación de equipos relacionados. Echemos un vistazo a la capacitación para el desarrollo de la formación de equipos y a los materiales relacionados. Entrenamiento de expansión de team building 1

1. Calentamiento

Objetivo: permitir que todos se relajen y activen la escena a través de la interacción en el sitio, crear una atmósfera de expansión y movilizar la participación de los estudiantes.

Proyectos: solitario idiomático, agarrar dinero, contar, etc.

2. Formación del equipo

Según los empleados que participan en la formación, se dividen en dos grupos de igual número. Promover que las personas se integren al equipo, experimenten el proceso de construcción de la cultura del equipo y formen un sentido de pertenencia y conciencia de equipo.

Durante la formación del equipo, generalmente se requiere que cada grupo discuta y decida el nombre del equipo, el capitán, el abanderado, el vicecapitán, el publicista y el trabajador sanitario. También se debe determinar el lema, logotipo del equipo, canción del equipo, formación del equipo, etc., y cada grupo los presentará uno por uno después del tiempo de discusión.

3. Proyectos de desarrollo de calidad de uso común

1. Silla espacial

Tiempo: 5-10 minutos

Número de personas: al mínimo 15 personas Lo anterior se realiza en grupos.

Accesorios: (ninguno)

Lugar: Centro de actividades para empleados

Reglas del juego:

1. Todos los empleados deben formar un círculo Círculo , cada estudiante debe poner su mano sobre el hombro del estudiante que está al frente;

2. El instructor da la orden "Siéntate", y todos los miembros del equipo deben sentarse detrás de él después de que se dé la orden. vuelta;

3. Después de sentarse, el entrenador puede gritar los lemas correspondientes, como trabajar juntos y avanzar con valentía

4. Se puede realizar en forma de un; competencia grupal. Vea qué grupo puede durar más y el grupo ganador puede pedirle al grupo perdedor que actúe.

Propósito: ejercitar la capacidad de colaboración del equipo y fortalecer la comunicación entre equipos. Un equipo exitoso no tiene individuos fallidos, y no habrá individuos exitosos en un equipo fallido. Si todos confiamos unos en otros, podemos "reunir arena en oro y agua en abismo" para lograr algo que parece imposible, siempre que un equipo trabaje en conjunto y trabaje en conjunto, puede romper el oro.

2. Sentarse y levantarse

Tiempo: 20 minutos-30 minutos

Número de personas: sin límite

Atrezzo: (ninguno)

Lugar: Centro Cultural y Deportivo para Empleados

Reglas del juego:

1. Un grupo de cuatro personas se sientan en un circule y siéntese espalda con espalda

2. Párese en el suelo sin usar las manos

3. Luego aumente el número de personas por turno, en 2 cada vez hasta 10; gente.

Propósito: Esta tarea refleja la cooperación entre los miembros del equipo y principalmente hace que todos comprendan la importancia de la cooperación. Durante el proceso, el personal debe guiar a los estudiantes para que persistan y persistan, porque el éxito a menudo significa persistir sólo un poco más.

3. Cuadrícula de vida y muerte

Tiempo: 20 minutos

Número de personas: sin límite

Accesorios: cuerda de red, colchoneta

Lugar: El bosque exterior de la casa de actividades culturales y deportivas

Reglas del juego:

1. Una red tejida con cuerda entre dos árboles, con más de un docena de formas y tamaños irregulares. Un agujero.

2. Imagina que la cuerda es una malla de alto voltaje. En el tiempo especificado, los miembros del equipo deben cooperar entre sí para atravesarla sin tocar la red.

3. Nadie puede pasar por el agujero cada vez, y encontrarse con la "red de alto voltaje" significa que la misión ha fallado y es necesario comenzar de nuevo.

4. Aviones enemigos y exploradores aparecerán durante el cruce. Debes permanecer muy atento. No debes comunicarte verbalmente ni caer por el acantilado.

De lo contrario, significa que la tarea falló y debe repetirse.

Propósito: Cultivar la conciencia de los empleados sobre la planificación razonable, la organización efectiva, la acción unificada y la colaboración estrecha; comprender la importancia de una división razonable del trabajo y obedecer los acuerdos organizacionales para garantizar una implementación sin problemas; del plan; experiencia La actitud y la forma de hacer las cosas ante las dificultades.

4. Desmantelar la bomba nuclear

Tiempo: 20 minutos

Número de personas: sin límite

Accesorios: un parche en el ojo, unos guantes, agua mineral 4 botellas de agua y una cuerda de campo minado de 20 metros de longitud

Lugar: recinto sindical, cualquier sala de actividades culturales y deportivas

Reglas del juego:

1. Miembros del equipo Es necesario eliminar la crisis en la "instalación nuclear", y sólo hay una cuerda de 20 metros de largo y el "líquido" para eliminar la crisis.

2. Los miembros del equipo deben utilizar herramientas para llenar la "instalación nuclear" (botella vacía) en el centro del área con "líquido" cuando el cuerpo no puede eliminar ninguna parte del núcleo. rango de contaminación.

3. Seleccione un comandante y un observador. A excepción del comandante, los participantes no pueden comunicarse verbalmente. De lo contrario, la acción fracasa.

Propósito: Cómo sacar al equipo de las dificultades, planificar y aprender a mantener la mente clara y tranquila ante las dificultades y desafíos. Cooperación, división razonable del trabajo, ejecución y expresión plena del trabajo en equipo.

5. Gestión de procesos

Tiempo: 10 minutos

Número de personas: sin límite

Accesorios: 15 ranuras para bolas de PVC, mesa pelotas de tenis 2 piezas, 4 vasos desechables

Lugar: Centro de Actividades Culturales y Deportivas

Reglas del juego:

1. Cada miembro de todo el equipo sostiene una y media taza La ranura de bola redonda pasa (rueda) continuamente la pelota a la ranura de bola del siguiente jugador, y rápidamente hace cola hasta el final del equipo, continúa pasando la pelota desde el jugador de adelante hasta que la pelota llega de manera segura al destino designado.

2. Durante el juego, la pelota de tenis de mesa no puede detenerse, fluir hacia atrás o caer al suelo, de lo contrario, regresará y comenzará de nuevo.

Propósito: Cultivar el espíritu de trabajo en equipo, mejorar la comunicación, reflejar el papel del trabajo colaborativo en la resolución de problemas y unir a los miembros del equipo para aprender a superar problemas aparentemente irresolubles.

6. Cruzando el río Jinsha

Tiempo: 45 minutos

Número de personas: todas las personas

Accesorios: (ninguno)

Lugar: Centro de Actividades Culturales y Deportivas

Reglas del juego:

1. Todo el personal deberá pasar por un "río" sin pilares de puente para llegar al otro extremo del mismo. el "río".

2. Todos deben ser un "muelle del puente" y también caminar sobre el "muelle del puente" construido por sus compañeros.

3. Todos los participantes no pueden comunicarse verbalmente, de lo contrario, tendrán que hacerlo todo de nuevo.

Propósito: Probar la capacidad de liderazgo del equipo, cultivar la dedicación de los estudiantes y mejorar la capacidad de ejecución del equipo, para que los participantes puedan comprender profundamente cuántas personas en la vida y el trabajo están dispuestas a servir de escaleras y contribuir silenciosamente durante el juego, para saber ser agradecidos. Formación de desarrollo de team building 2

Itinerario:

Objetos de formación:

Todos los empleados de la empresa

Lugar de actividad:

Docenas de bases de capacitación de expansión opcionales (Shenzhen, Huizhou, Dongguan, Guangzhou y otras ciudades)

Propósito de la capacitación de desarrollo de equipos

Ayudar a los participantes a comprenderse a sí mismos y estimular su potencial personal. posicionarse objetivamente; mejorar la confianza en uno mismo, superar la inercia psicológica, perfeccionar su perseverancia para superar las dificultades y afrontar los desafíos del trabajo y la vida de manera más objetiva. Mejorar las relaciones interpersonales, aprender a cuidar, motivar y confiar en sus compañeros, tomar medidas efectivas para mejorar el entendimiento mutuo y la confianza entre los empleados, permitir que todos cooperen armoniosamente con otros y grupos, lograr la coherencia del grupo y formar un entendimiento tácito y una confianza mutua entre ellos. miembros del equipo. Crear una atmósfera de equipo positiva, unida y de apoyo.

Proceso de entrenamiento y métodos de actividad:

Métodos de actividad: entrenamiento de expansión al aire libre, discusión en grupo, discusión de opiniones, análisis de problemas, intercambio de experiencias, revisión y resumen.

Contenido y finalidad del proyecto de formación de expansión:

Actividades de calentamiento (actividades para romper el hielo): ayudan a profundizar el entendimiento mutuo entre los estudiantes, eliminar tensiones y formar un equipo para inversión relajada y agradable Realice diversas actividades de entrenamiento intensas.

Proyectos de equipo (Tram, *** avanzan y retroceden juntos, Queen's Circle): caracterizados por la complejidad y arduosidad, un buen ambiente de equipo, confianza mutua, comprensión, entendimiento tácito y cooperación entre los miembros son la clave. El éxito del evento se debe a la planificación y colaboración unificadas de todos, lo que refleja la importancia de la comunicación, la disposición general, la planificación, la división del trabajo, la comunicación y la cooperación, la confianza y el trabajo en equipo. Los proyectos de equipo tienen como objetivo principal mejorar el sentido de cooperación y el espíritu de equipo de los alumnos.

El itinerario de expansión que tenemos planeado para ti:

Contenido específico y resultados del proyecto formativo

Llegada a la base de formación de expansión a las 08:00- 09:10

09:10-10:00 Rompehielo/Precalentamiento

Creación de cultura de equipo Aprenda cómo romper el hielo en el nuevo entorno, forme un equipo tan pronto como posible, y crear una atmósfera de equipo proactiva y proactiva y canales de comunicación fluidos.

Actividad para romper el hielo, introducción al aprendizaje y formación de equipos (nombre del equipo, eslogan, canción del equipo, logotipo, acciones)

　10:00-11:00 tranvía

Introducción al proyecto:

Dos tablas son un par de zapatos. Todos los miembros del equipo se paran sobre las dos tablas con los pies respectivamente y usan las manos sobre las cuerdas de las tablas para transportar agua al agua. lugar designado.

Objetivos de la formación: Métodos y significado de la toma de decisiones en grupo, racionalidad limitada en lugar de soluciones óptimas; intentos audaces y coraje para hacer sacrificios, división razonable del trabajo y cooperación, asignación óptima de los recursos; e importante papel del mando unificado.

11:00-12:00*** Avanzar y retroceder juntos

Introducción al proyecto:

Se coloca un número complejo frente al equipo, lo que requiere nuestro El equipo debe completar los números de acuerdo con los principios prescritos. Cada miembro del equipo resolverá cómo encontrar soluciones y formas de resolver el problema en cosas complicadas.

Objetivos de la formación:

1. El método y la importancia de la toma de decisiones en grupo, la racionalidad limitada en sustitución de la solución óptima

2 Intentos audaces, tener el coraje de dar, desafiar áreas desconocidas y cultivar una conciencia innovadora

3. División razonable del trabajo y cooperación, y asignación óptima de recursos

4. Comprender el significado y papel importante del comando unificado y experiencia la importancia del trabajo en equipo Asignación y aplicación razonable de habilidades y roles de liderazgo

12:00-13:30 Almuerzo/descanso

13:30- 14:00 Actividades de calentamiento del entrenamiento de desarrollo del equipo

　14:00-15:00 Pearl viaja miles de millas

Introducción al proyecto:

El golf solo puede moverse adelante y no puede detenerse ni retroceder. La bola sólo puede viajar dentro del tubo y no puede escapar al suelo ni entrar en contacto con partes del cuerpo. Cuando el balón pasa por el tubo dispuesto por el jugador, éste no puede abandonar su posición hasta que el balón pase. La pelota debe ser entregada de manera segura al objetivo designado dentro del tiempo especificado.

Objetivos formativos:

1. Establecer una forma eficaz de compartir información.

2. Aprenda a adaptarse a los cambios del mercado en lugar de quejarse.

3. Crear una sensación general de rentabilidad a través del trabajo en equipo.

Discutir y compartir sentimientos

15:00-16:00 Queen's Circle

Introducción del proyecto:

El proyecto final de desarrollo del equipo .

Bajo la guía del instructor, los miembros del equipo se sentaron en un círculo regular y caminaron hacia adelante de manera ordenada para mejorar el efecto del entrenamiento de expansión de todo el día y cultivar el espíritu de coordinación y cooperación del equipo. Después del entrenamiento en actividades de equipo, los equipos participantes han practicado repetidamente métodos y habilidades para enfrentar problemas difíciles.

Dentro del equipo han surgido una serie de mecanismos operativos como hombres sabios que hacen sugerencias, líderes que toman decisiones decisivas y ejecutores que obedecen resueltamente. El proyecto Thousand-person Team Bench y Gratitude Heart llega en el momento justo. A través del resumen posterior al evento, la atmósfera del equipo puede llevarse al clímax, de modo que el espíritu de equipo del mismo barco pueda sublimarse mejor.

　16:00-16:30 Resumen: Tome una foto grupal para conmemorar el discurso de los líderes de la empresa, y luego el formador de desarrollo profesional guiará a los estudiantes para que revisen: ¿Qué tipo de sentimientos tuvieron después? las actividades del día? ¿Qué se ganó? Combinando detalles en el trabajo y la vida para profundizar indirectamente el efecto formativo de los estudiantes.

17:00 Ve a cenar a Seafood Street.

18:00 ¡El viaje finaliza y regresa a tu cálido hogar!

Planificación profesional: actividades grupales. Entrenamiento de expansión. Viajes a Hong Kong y Macao. Viajes de ida. Viaja por Shenzhen. Viaje profundo. Viajes de ocio. Visita autoguiada.

¡Los viajes en grupo son bienvenidos y salen todos los días! Planificamos actividades para empresas y grupos corporativos y podemos realizar itinerarios según sea necesario. Podemos proporcionar contratos formales de eventos, facturas de eventos y cuentas públicas, etc. Formación de expansión de team building 3

1. Introducción al plan

En la era de la competencia sin fronteras entre empresas y hoy en día, cuando casi todas las 500 empresas más importantes del mundo han entrado en el mercado chino ¿Por qué siempre ha persistido el espíritu de trabajo en equipo? ¿Es un dolor a largo plazo para las empresas chinas? ¿Por qué el espíritu de trabajo en equipo se ha convertido en la mayor debilidad de la civilización china y de las empresas chinas y en la mayor brecha que debemos cruzar hacia el mundo? civilización avanzada y las mejores y más poderosas empresas y organizaciones del mundo

¿Cuáles son los genes organizacionales, los genes culturales, los genes institucionales y los genes técnicos de la formación de equipos de alto rendimiento? tecnología de la construcción, actividades culturales corporativas y muchos otros aspectos, podemos armonizar el ambiente de nuestra organización.

Pero es simplemente imposible integrar genéticamente el espíritu de trabajo en equipo en nuestra sangre. ¿Por qué es así? ¿Cuál es el método para tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales del espíritu de trabajo en equipo que enfrentan casi la mayoría? líderes empresariales en China es un tema doloroso que a la gente y a los gerentes les cuesta entender pero no pueden entender.

Puede haber múltiples criterios para la división de los miembros del team building, empleados nuevos y empleados antiguos, empleados jóvenes y empleados de mediana edad, empleados y empleadas, empleados clave y empleados comunes, empleados obedientes y desobedientes. personal de los empleados.

Hay empleados asertivos y empleados no asertivos, empleados con alto nivel educativo y empleados con bajo nivel educativo, empleados diligentes y empleados perezosos, empleados de alto nivel, empleados de nivel medio y empleados de bajo nivel. Correspondemos a diferentes clasificaciones de empleados. estrategias de gestión. La división de los miembros del equipo a la que me refiero se divide en tres tipos de empleados según la actitud: empleados proactivos, empleados ordinarios y empleados rezagados.

Días de formación: 1-3 días

Método de formación: desarrollo exterior, desarrollo interior

Propósito de la formación: formación de equipos

Número adecuado de personas: Más de 30 personas

2. Objetivos del curso

Al planificar esta capacitación, también proporciona un espacio relajante y una plataforma para la comunicación, de modo que que todos puedan En la experiencia feliz, puedes volver a reconocerte a ti mismo y sentirte por el equipo, relajar el cuerpo y la mente, comunicarte sin problemas, mejorar la cohesión del equipo y gradualmente construir y optimizar el equipo.

3. Efectos del curso

1. Establecer confianza, aceptar los conflictos, estar plenamente comprometido, asumir responsabilidad, valorar los resultados, guiar a los miembros de la organización para que confíen unos en otros y no sospechen unos de otros. , coopere sinceramente y dedique tiempo y energía a resolver problemas reales en lugar de perder tiempo en sospechas mutuas

2. Aceptar los conflictos y guiar a los miembros de la organización para que no tengan miedo al conflicto, sino para hablar y discutir con razón; y atreverse a aceptar opiniones diferentes.

3. Invertir plenamente, guiar a los miembros de la organización para que formen un sentido de orientación, planificación científica, división razonable del trabajo y responsabilidades claras, e implementar verdaderamente las ideas en acciones, y al encontrar Ajustar decisivamente el plan cuando surjan dificultades, apuntar directamente a la meta, avanzar sin dudar

4. Ser lo suficientemente valiente para asumir responsabilidades, guiar a los miembros de la organización para que se atrevan a afrontar sus responsabilidades; lograr altos estándares, requisitos estrictos, grandes responsabilidades y el coraje de asumir la responsabilidad. Atrévete a enfrentar los propios errores y señalar los errores de los demás para ayudarlos a mejorar.

5. Presta atención a los resultados y orienta; Los miembros de la organización se dan cuenta de que sólo al obtener los beneficios de la organización pueden realizar mejor el valor personal y cultivarlo. Todo debe hacerse con acción y el hábito de lograr resultados.

IV.Contenido de la formación

1. Introducción del proyecto: Describir el contenido y significado de la formación de expansión, la formación inicial del equipo y la importancia de una buena calidad psicológica y una actitud positiva. hacia la vida hacia el éxito y al mismo tiempo estimular el entusiasmo de los estudiantes por la participación. Crea un ambiente alegre y cálido. Desarrolla un nombre de equipo, una canción de equipo, un lema de equipo, un emblema de equipo y selecciona un líder de equipo.

2. Presentación de cada grupo: A través de la agrupación se establece rápidamente un ambiente de comunicación y se forma inicialmente el equipo. Autopresentación: 12-17 personas forman un equipo para presentarse de una manera única. acelerar la comprensión.