Cinco informes de trabajo sobre formación de nuevas personas
1. El informe de trabajo de capacitación para recién llegados
20_ llega silenciosamente. En _, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y el incansable esfuerzo de todos los empleados, la oficina de formación integral completó con éxito las tareas anuales de formación en torno a los objetivos comerciales de la empresa. Para resumir la experiencia e identificar lagunas, el trabajo del año pasado se presenta de la siguiente manera: 1. Trabajo de formación:
En _ _ _ _ _, la Oficina General cooperó con otros departamentos para organizar Más de 20 sesiones de capacitación para empleados, y participaron en Más de 400 personas han sido capacitadas y la tasa de aprobación de cada período de capacitación ha alcanzado más del 90%, cumpliendo básicamente con los requisitos objetivo. (Incluyendo conocimientos sobre protección contra incendios y prácticas de extinción de incendios para todos los empleados de la empresa).
2. Análisis del trabajo de formación:
La formación en 1 y _ ha avanzado mucho en comparación con _, tanto los cursos de formación como la calidad de la formación se han mejorado hasta cierto punto. medida. El primero es brindar capacitación técnica a los operadores de primera línea y poseer certificados para trabajar; capacitar a los gerentes para que dominen los conceptos y métodos de gestión modernos; el segundo es: capacitación para todos los empleados, incluida educación sobre seguridad, educación sobre leyes y reglamentos, y construcción de cultura corporativa; y educación y formación para el trabajo en equipo; el tercero es: formación a tiempo completo y a tiempo parcial. La escuela envía estudiantes a otras instituciones de formación o grandes empresas para recibir formación en ideas innovadoras y mejoras tecnológicas.
2. Completar el plan de formación: Establecer un sistema de formación institucional. En comparación con el trabajo de formación anterior, hay una falta de perfección y sistematicidad del sistema, el alcance y la intensidad de la gestión de la formación son débiles, la conciencia de los empleados sobre la formación es escasa y el trabajo de formación es difícil de llevar a cabo. La Oficina General ha establecido una escuela de personal, basándose en la plataforma de la escuela de personal, optimiza la importancia de la formación sobre la base de resumir las experiencias de formación anteriores, se centra en fortalecer la integralidad del contenido de la formación y mejora la gestión institucional del trabajo de formación.
3. Mejorar continuamente los métodos de capacitación y explorar activamente nuevos modelos de capacitación: en el trabajo de capacitación de _, utilizamos principalmente el método de combinar diapositivas con teoría y práctica para mejorar el trabajo de capacitación para que los nuevos empleados dominen el conocimientos pertinentes y ponerse a trabajar lo antes posible.
Tres. Problemas y carencias en la formación:
1. La falta de evaluación de la formación ha creado una situación negativa de “participar o no, aprender bien pero aprender mal”, derivando en un trabajo formativo pasivo.
2. Aunque el sistema de formación ha cambiado, no hay innovación en la forma de formación. Simplemente anima a los de arriba a hablar y a los de abajo a escuchar la "forma". Despertar el interés de los empleados, causando que los empleados pierdan la concentración, afectando el efecto de la formación.
3. La formación es demasiado formal: el corto tiempo de formación y las horas de clase son las principales razones de la formalidad. La corta hora de clase no puede integrar completamente los cursos que se impartirán en el trabajo de formación.
4. La implementación de la capacitación no está dirigida y la evaluación del efecto de seguimiento no está implementada. En la actualidad, la formación general aún se encuentra en la etapa de promoción. El plan de formación depende más de la supervisión y ejecución de los departamentos competentes, carece relativamente de apoyo empresarial y no está muy focalizado.
5. Las habilidades de los profesores internos son generalmente bajas y deben mejorarse, el nivel de producción de material didáctico es insuficiente y carecen de la capacidad para desarrollar cursos de forma independiente. Por lo tanto, es necesario mejorar todo lo anterior, es necesario estandarizar aún más la gestión de los docentes internos, mejorar el nivel de enseñanza de los docentes internos, promover la certificación de los docentes internos y crear verdaderamente un equipo de docentes calificados y competentes.
2. Informe de trabajo de capacitación de nuevos empleados
Con el rápido crecimiento del conocimiento social y los rápidos cambios en la tecnología, las empresas deben actualizar constantemente la tecnología y la gestión, y los gerentes y empleados no necesitan hacerlo. actualizar constantemente conocimientos y habilidades. En muchas empresas modernas, grandes y medianas, la educación y la formación han pasado de ser un vínculo auxiliar de operación y gestión a una importante prestación social para los empleados. Como principal unidad de mantenimiento de puentes de carretera de acero, la fábrica es un eslabón importante en la "cadena" de todo el sistema de transporte ferroviario. En 2007, se transfirió con éxito a la Compañía de Transporte Ferroviario y la reforma y desarrollo de la fábrica entró en una nueva etapa histórica. La adaptación a la situación del transporte cada vez más pesado, la mejora constante del nivel de equipamiento técnico y el avance gradual del nivel de gestión corporativa han planteado requisitos nuevos y más altos para fortalecer la educación y capacitación corporativa y mejorar la calidad de la fuerza laboral. 1. El contenido principal de los resultados del proyecto
Este resultado está dirigido a los requisitos de capacitación de talentos para el mantenimiento de puentes ferroviarios de acero bajo la guía de la idea de educación y capacitación de "servir al transporte para garantizar la producción y la producción". mejorar la calidad de todos los empleados", se basa en la "integración del trabajo y el aprendizaje" como núcleo, con la "transformación de los logros científicos y tecnológicos" como punto de entrada, nos esforzamos por innovar un modelo de educación y formación que se adapte a las necesidades de mantenimiento de puentes de acero ferroviarios y mejora integralmente la calidad de los trabajadores. Sus contenidos principales son los siguientes:
1. Innovación del modelo de cultivo. La forma de educación y formación adopta el modelo de "formación teórica técnica + práctica base de formación + aplicación in situ", que integra estrechamente las actividades de educación y formación de la empresa con la producción y las operaciones, con * * * como contenido de educación y formación. y el concepto de "integración del trabajo y el aprendizaje" recorre todo el proceso de formación a través de la educación. En primer lugar, mejorar los materiales didácticos y el material didáctico para mejorar la calidad de la enseñanza. La organización resumió y produjo la "película didáctica sobre medición de líneas", que por primera vez describió con precisión los métodos de medición de líneas, curvas, interruptores, puentes y alcantarillas en forma de animación tridimensional, creando condiciones favorables para la capacitación de los empleados y mejorando habilidades de los empleados; en segundo lugar, la apertura de clases piloto de técnicos para mejorar los niveles de innovación.
En respuesta al objetivo de desarrollo de 20 años de "abordar siete industrias y crear tres excelencias" formulado por nuestra fábrica, hemos investigado y formulado 21 proyectos científicos y tecnológicos, y hemos establecido clases experimentales entre el personal profesional y técnico de toda la fábrica. condensar tecnologías de mantenimiento ferroviario de vanguardia y brindar al personal técnico oportunidades de crecimiento. Proporcionar suficiente espacio para la innovación. En tercer lugar, celebrar periódicamente "foros técnicos" para intercambiar experiencias técnicas. La fábrica organiza conferencias sobre tecnología de mantenimiento ferroviario cada trimestre y organiza intercambios técnicos como uno de los aspectos importantes para evaluar el trabajo de los mejores talentos científicos y tecnológicos y líderes laborales. La participación en intercambios técnicos es uno de los indicadores para evaluar la capacidad de innovación del equipo. líderes.
2. La base de entrenamiento está totalmente completada. Centrándose en los vínculos clave en la reforma y construcción de importantes modelos de educación y formación, como la formación práctica de "integración del trabajo y el aprendizaje", con el fuerte apoyo de los empleados del partido y del gobierno de la fábrica y sobre la base de las clases de formación teórica existentes, un Se estableció una base de capacitación práctica de habilidades del personal, a partir del establecimiento de capacitación Promover la reforma y construcción en términos de rutas, capacitación de docentes, establecimiento de proyectos de capacitación y gestión diaria de la base. En primer lugar, establecer el concepto de educación y formación de “integración del trabajo y el estudio”. Enfatizar la conexión orgánica entre tecnologías y capacidades relevantes en la práctica de producción, descubrir y plantear problemas a partir de la práctica de producción, guiar a los empleados a pensar, aplicar lo que han aprendido, explorar reglas y dedicarse a la innovación, guiar a los empleados para que tomen la iniciativa de aprender; proporcionar más cursos prácticos en el sitio y mejorar el sentido de responsabilidad y la capacidad de ejecución de los empleados, enfatizando el cultivo del concepto de "caminar hacia contradicciones y problemas", estableciendo y fortaleciendo el mecanismo de retroalimentación del aprendizaje; el segundo son mecanismos de práctica innovadores y experimentales; plataformas. A través de la implementación de equipos de investigación de proyectos, mentores y aprendices, aprovecharemos plenamente el papel del personal técnico y la columna vertebral de producción, crearemos oportunidades para que los empleados participen en la investigación científica y la innovación, alentaremos a los empleados a diseñar temas basados en proyectos de investigación científica. y cultivar capacidades innovadoras a través de la investigación científica y tecnológica; en tercer lugar, aprender de la experiencia avanzada; Por ejemplo, organizamos personal técnico y columna vertebral de producción para inspeccionar las líneas ferroviarias, la Sección de Obras de Liaoyang de la Oficina de Ferrocarriles y la fábrica de almohadas de concreto en el Nuevo Distrito de Bayuquan, Hong Kong, para comprender las fronteras de desarrollo del mantenimiento ferroviario de la Oficina de Ferrocarriles y unidades hermanas, realizar aprendizaje cruzado y promover la implementación fluida de proyectos de investigación científica en nuestra fábrica.
3. Se ha mejorado el sistema de formación. El núcleo del establecimiento de un mecanismo de capacitación empresarial es estimular el entusiasmo y la iniciativa de los empleados en la capacitación en el trabajo y la innovación competitiva a través de la orientación del mecanismo. Con este fin, hemos formulado sistemas de capacitación y educación relevantes, con el propósito de estimular el entusiasmo de los empleados por aprender y, al mismo tiempo, brindarles mejores empleos con una calidad relativamente alta, para que los empleados puedan pasar de "lo que quiero a hacer" al "saber hacerlo". Una transformación fundamental del "quiero aprender" al "saber aprender" en su conjunto. En los últimos dos años, hemos publicado sucesivamente sistemas de capacitación como el "Plan de implementación de educación y capacitación de fábrica", las "Medidas de gestión de evaluación y capacitación de empleados de fábrica" y el "Plan de capacitación técnica especial de líderes de equipos de fábrica" para brindar tiempo de capacitación y Se han establecido requisitos estrictos en materia de educación, créditos, disciplina de aprendizaje, etc. para cuadros y empleados de todos los niveles, y se han formulado medidas de recompensa y castigo para garantizar el desarrollo fluido del aprendizaje y la formación de los empleados.
En segundo lugar, la innovación del proyecto de logros
Este proyecto de logros incorpora el concepto innovador de "control de procesos y aprendizaje activo" en el diseño del sistema de formación y el contenido educativo. La capacitación técnica básica para el personal profesional y técnico, la capacitación práctica para el personal operativo y la capacitación sobre la capacidad de aplicación laboral en el sitio están diseñadas de acuerdo con la idea innovadora de "control de procesos", enfatizando el contenido típico de capacitación basado en casos a partir de la producción. y operaciones. A través del diseño del curso de "aprendizaje activo", se reflejan la integridad del "control de procesos" y la innovación de la educación y capacitación centradas en el estudiante, y se presta atención a la experiencia de crecimiento profesional de los empleados en todos los niveles. Mientras se capacita a los empleados en conocimientos teóricos y prácticos, el proceso de aprendizaje activo se muestra en la figura. Se puede observar que el aprendizaje activo es un proceso cíclico en el que la organización puede mejorarse continuamente.
Para lograr innovación en el aprendizaje y la formación, nuestra fábrica introduce activamente métodos de formación de aprendizaje activo:
En primer lugar, centrándonos en superar las dificultades y las cuestiones clave, llevamos a cabo "basados en la investigación". "aprendizaje y formación. A principios de este año, identificamos 21 proyectos de ciencia y tecnología y organizamos investigaciones entre el personal técnico y de ingeniería y la columna vertebral de los empleados de toda la planta. Hasta ahora, se han completado la mayoría de los proyectos de investigación clave. Por ejemplo, Xu Shugui, un trabajador modelo en el acero y las zonas urbanas, es un fanático de la investigación científica y tecnológica. El sistema de control y gestión del mantenimiento de equipos ferroviarios que desarrolló se conoce como "ERP" de la fábrica y desempeña un papel cada vez más importante en el mantenimiento, el transporte y la producción de los ferrocarriles. Las traviesas de desvío de hormigón que desarrolló se han colocado con éxito y traerán cambios revolucionarios al mantenimiento de los desvíos de acero de las carreteras cuando estén completamente desplegadas. Empresa de transporte ferroviario recomendada * * * La marca "Hecho por miembros del partido" Xu Hui organiza activamente talleres de mantenimiento para utilizar diversos métodos, como reparación de vías, utilización de ingeniería, rectificado de rieles afilados, reparación de materiales viejos y autorreparación de maquinaria y equipos pequeños para Reducir integralmente el mantenimiento. El costo es de casi 10 millones de yuanes.
En segundo lugar, realizar un aprendizaje y una formación "experienciales" sobre la base de la formación práctica. Adherirse a promover el aprendizaje a través de la práctica, combinar el aprendizaje con la aplicación e insistir en practicar la innovación en la práctica innovadora. Por ejemplo, en la competencia técnica para trabajadores de mantenimiento de carreteras de acero que organizamos en 20_, a través de capacitación previa a la competencia para todos los empleados, se requirió que las personas participaran en la competencia, se seleccionaron en todos los niveles y se combinaron la teoría con la práctica para producir concursantes de nuestra fábrica. Con la participación de expertos de la empresa minera, los miembros del equipo de nuestra fábrica se mostraron tranquilos y calmados, ejercieron sus extraordinarias habilidades y finalmente ocuparon el primer lugar con 15 puntos, lo que fue muy elogiado por los departamentos pertinentes del Grupo Hierro y Acero. demostró que los empleados de nuestra fábrica aprendieron tecnología, habilidades y práctica Los resultados fructíferos de la fuerza interna.
3. Efectos de la aplicación
1. El nivel general de la empresa ha mejorado significativamente. A través de modelos de capacitación innovadores y una mejor calidad de los empleados, la formación de equipos, la capacitación de talentos, la investigación científica y tecnológica y diversas tareas de gestión de nuestra fábrica han saltado a un nuevo nivel y se han ganado el honor de la empresa del grupo y de la unidad avanzada de 20 años de la empresa de transporte ferroviario. .
Los trabajos de reforma de toda la planta han avanzado constantemente, la calidad de los puentes de línea ha mejorado significativamente y los resultados de reducción de costos y mejora de la eficiencia han sido notables.
2. Lograr nuevos avances al abordar problemas clave. Durante el año, la "placa de soporte de carril de 60 kg/m" solicitó una patente nacional; "_" y "_", respectivamente, obtuvieron la tecnología patentada de acero "" ganaron el primer premio de las actividades de gestión de calidad de control de calidad en la provincia de Liaoning. _Ganó el tercer premio por artículos destacados de China Metallurgical Enterprises. El manual se publicó oficialmente en junio de 2000, llenando el vacío en la gestión de puentes y alcantarillas de acero para carreteras.
3. La calidad de la mano de obra ha mejorado significativamente. A lo largo del año, * * * cuadros y empleados participaron en diversos cursos de capacitación para capacitar al personal gerencial y técnico, completando el % del plan capacitando al personal de producción y operación por persona, completando el % del plan; Se han completado los procedimientos de evaluación del grado técnico para 100 empleados y el grado técnico de los trabajadores de la línea principal ha alcanzado % o más. Crea una pareja "mentor-discípulo". Agregue los nombres de los empleados.
En resumen, fortalecer la capacitación corporativa y crear una fuerza laboral altamente calificada es una tarea nueva y a largo plazo. No hay mapas listos para ello, tenemos que salir por nuestra cuenta. Esto requiere que en las actividades de educación y capacitación partamos de la realidad, combinemos las actividades de creación de una empresa de aprendizaje con la situación específica de la fábrica, encontremos el punto de entrada correcto, comprendamos los puntos clave y construyamos siempre el "Reparación de Ferrocarriles de Aprendizaje". " Actividad bien por lo que se ha convertido en una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo de la reparación del hierro. Sólo así la labor de formación empresarial podrá lograr resultados significativos y el camino hacia el "aprendizaje de la reparación de ferrocarriles" podrá hacerse cada vez más amplio.
3. Informe de trabajo de capacitación para recién llegados
Desde que me uní a la empresa hace casi cuatro meses, siempre he implementado el espíritu de "construir una empresa que aprende, cultivar cuadros que aprenden y cultivar empleados que aprenden". "Y establecer firmemente el concepto de "la capacitación es la inversión a largo plazo de la empresa, la secuela del desarrollo y el bienestar de los empleados", centrarse en la gestión, mejorar la calidad de las personas, mejorar sutilmente la calidad general de los empleados del departamento y proporcionar talentos y Inteligencia para el desarrollo del soporte de la empresa. Primero, hazlo perfectamente.
Basado en el principio de "prestar mucha atención a la gestión y centrarse en cultivar la calidad de las personas", lideramos de forma integral 20 proyectos de formación, con un máximo de 40 horas de formación, y formamos a 574 empleados/hora. En vista de las necesidades personales o las deficiencias de alguien en el desarrollo empresarial, de marzo a julio se capacitará a 19 personas. El costo de la capacitación es de 15.152 yuanes, de los cuales 5.980 yuanes son en efectivo y el resto son tarjetas VIP. Se ha reforzado el seguimiento y gestión de la eficacia de la formación saliente. El personal relevante ha cumplimentado informes de mejora y realizado formación interna, pero el efecto no es bueno y no se ha transformado realmente en la productividad de la empresa. Enviar inspiración ppt13. Se enviaron 27 datos de gestión y el número de beneficiarios fue de 270 personas/vez.
En segundo lugar, no se hace lo suficientemente bien.
En cuanto al horario de formación y aprendizaje, está mal elegir los miércoles por la noche de marzo a julio. Es inaceptable que los empleados dediquen más de 6 días y 8 horas de formación sin cambiar su comprensión de la formación. Además, los vehículos y las comidas no se organizaron dos veces, lo que tuvo un gran impacto en el trabajo de formación. Ahora se ha modificado el horario de formación, lo que ayudará a potenciar la labor formativa.
La gente no presta suficiente atención a la formación y el aprendizaje interno, y es fácil que se diluya en el trabajo diario. Cuando el trabajo, las reuniones y las tareas familiares entran en conflicto con el aprendizaje, este a menudo cede, lo que dificulta perseverar en el aprendizaje y no lograr los resultados deseados. Principalmente porque no hice las preguntas sobre conceptos y actitudes.
En tercer lugar, comprensión del entrenamiento en travesía.
En el contexto del rápido desarrollo de la empresa, la formación debe reconocer la crisis existencial que enfrenta la empresa debido a la bajada de precios de las aleaciones de níquel, y los temas deben guiarse desde los aspectos de filosofía, trabajo en equipo y cooperación, control de costos y gestión del sitio de producción. Mejorar integralmente la calidad de los empleados para adaptarse a la naturaleza de la industria del comercio transformador. Es necesario mejorar el flujo de procesos, confiar en nuevos procesos y nuevas tecnologías y esforzarse por resolver los problemas de calidad.
En el siglo de la velocidad, el "período de frescura" del conocimiento es cada vez más corto, la "tasa de depreciación" se acelera y la "tasa de envejecimiento" aumenta. Si las personas conocedoras de ayer no son las personas diligentes de hoy, inevitablemente se quedarán atrás. Seguramente cultivará el concepto de valor agregado de "el siguiente momento es más valioso que el último momento" y creará una empresa de aprendizaje. Se requiere que los empleados de todos los niveles consideren verdaderamente el aprendizaje como un hábito de vida, una necesidad de supervivencia, una base profesional, una responsabilidad corporativa, una búsqueda espiritual y un ámbito ideológico, y realicen la institucionalización, estandarización, conciencia y desarrollo a largo plazo. del cambio.
Solo el equipo de seguridad de producción ha comenzado la capacitación para varios departamentos, y otros departamentos no han tomado ninguna medida. Se trata de un peligro oculto para el futuro desarrollo de la empresa.
En vista de lo anterior, la empresa debe iniciar el "proyecto educativo" con el concepto de "la eliminación no es el propósito, la mejora es la intención original y ningún empleado se queda atrás". En términos de métodos de formación de talentos, debemos adherirnos al principio de "de la base a la base", enfatizar la aplicación del conocimiento, centrarnos en los sitios de producción y de alto nivel, adherirnos a lo "general" para captar la "columna vertebral". , centrarse en la capacitación "paso a paso" y brindar a los empleados de base Se da "luz verde" para realizar más estudios para resolver el problema de la incoherencia en la asignación del personal corporativo de adquisiciones, administrativo y financiero. Realizar docencia presencial sobre temas de producción de emergencia.
A través de estos cuatro meses de observación, podemos conocer qué tipo de capacitación necesita la empresa, llevar a cabo cuidadosamente los temas de capacitación y buscar resultados. Para llevar a cabo mejor el trabajo de capacitación, decodificamos los deseos de la alta dirección en contenido de capacitación, con la esperanza de ver las actas de las reuniones de la empresa o participar directamente en las reuniones no confidenciales de la empresa.
Cuarto, cultivar la dirección de los esfuerzos.
1. Implementar el sistema de capacitación, formar un equipo de capacitación y establecer un sistema de capacitación.
2. En el proceso de formación es necesario alcanzar las "cinco cosas" de la formación teórica, es decir, existen planes de formación, materiales de formación, formación de docentes, aulas de formación y asistencia a la formación.
3. La formación operativa práctica debe lograr "cuatro cosas", es decir, planes de formación, proyectos operativos, registros de formación y evaluaciones.
4. La capacitación diaria debe lograr "tres puntos destacados", es decir, resaltar la capacitación en puestos clave, resaltar la capacitación en operaciones estandarizadas y resaltar la capacitación en nuevos procesos y nuevas tecnologías.
5. Asegurar “dos mejoras” para mejorar la calidad técnica y profesional de los empleados y el nivel de los mandos medios y altos.
6. Implementar "una lección" e implementar una lección por semana.
7. Seguir mejorando y fortaleciendo los métodos de trabajo y los métodos de formación de los empleados para aumentar la pertinencia y eficacia de la formación.
8. Implementar un sistema de nombramiento de docentes a tiempo parcial para la capacitación del personal, establecer y mejorar un mecanismo de evaluación que integre responsabilidades, derechos y beneficios, y esforzarse por cultivar y crear un equipo relativamente estable de docentes a tiempo parcial. .
9. Fortalecer la formación de inducción y la educación y formación continua para que los directivos y el personal profesional y técnico se adapten mejor a las necesidades reales de sus puestos.
10. Implementar estrictamente el principio de los "tres no", es decir, los nuevos empleados que no han sido capacitados no pueden trabajar, los trabajadores que no han sido capacitados y calificados no pueden trabajar y los trabajadores en puestos clave que no lo han sido. Las cualificaciones de formación obtenidas no pueden funcionar.
11. Adoptar una combinación de enseñanza centralizada y autoestudio, y una combinación de enseñanza en el aula y operación práctica, implementar capacitación en habilidades en diferentes niveles, niveles y posiciones, y esforzarse por cultivar y crear personas que puede "transferirse al trabajo" y "talentos de puestos integrales que son excelentes en un puesto, excelentes en el segundo puesto y se reúnen en tres puestos".
12. Se recomienda llevar a cabo actividades de "formación de talentos", implementar una evaluación bidireccional, aprovechar el medio, mejorar aún más la calidad general de los empleados, organizar cuidadosamente la selección de talentos y movilizar a los empleados. entusiasmo por aprender tecnología, gestión y habilidades prácticas.
13. Fortalecer la capacitación en evaluación de habilidades para los operadores laborales y fortalecer la capacitación "tres en el trabajo" para los trabajadores de primera línea, es decir, el contenido de la capacitación se implementa en el trabajo, las habilidades básicas de la capacitación son Implementado en el trabajo, y el efecto de la capacitación se refleja en el trabajo, para aumentar la cobertura de la capacitación Alcanzar el 100%.
14. Al adoptar una variedad de métodos flexibles, como combinar la capacitación en el trabajo con operaciones en el sitio, combinar el aprendizaje centralizado con el aprendizaje descentralizado y combinar la enseñanza de los docentes con el autoestudio de los empleados, hemos logrado capacitación en el trabajo completada con éxito, capacitación en habilidades operativas. Para tareas de capacitación como evaluación de habilidades, educación continua y educación académica, la tasa de implementación del plan de capacitación se establece en 100%.
15. Hacer un buen trabajo en la educación, capacitación y gestión de los empleados, implementarlo estrictamente, dar prioridad al desarrollo de los recursos humanos, cambiar aún más los conceptos y estimular el entusiasmo de los empleados por aprender conocimientos y tecnología.
16. Establecer y mejorar los archivos de capacitación de los empleados y utilizar los archivos de seguimiento y evaluación de la capacitación de los empleados como una de las bases importantes para la evaluación del desempeño y la evaluación de ascensos de fin de año.
4. Informe de trabajo de formación de nuevos empleados
Después de esta formación previa al empleo de una semana para los nuevos empleados, se puede ver la importancia que la empresa concede a los nuevos empleados. La empresa espera que podamos adaptarnos para trabajar más rápido y mejor y reducir las dificultades en el trabajo futuro. Esta semana de entrenamiento me permitió aprender conocimientos a los que nunca antes había estado expuesto. Desde la ignorancia hasta el dominio básico, creo que todavía lleva algo de tiempo digerirlo y absorberlo lentamente en la práctica laboral futura. El conocimiento profesional que hemos adquirido es el resumen de los muchos años de experiencia laboral y de su arduo trabajo del Sr. Zhang. No podemos estar a la altura de sus expectativas sobre nosotros. El primer día conocí la situación básica de la empresa y visité los proyectos y almacenes en construcción de la empresa: University Town, Vanke Project, Tea Garden Warehouse, lo que me hizo sentir el crecimiento de la empresa, desde el punto de vista general. contratación de proyectos de empresa hasta arrendamiento integral de materiales y equipos para andamios Diseño, instalación y mano de obra. Se trata de una cadena completa de la industria de la ingeniería de la construcción, es decir, un modelo de negocio que me permite ver un futuro brillante para la empresa.
El segundo día, aprendí sobre la cultura y la etiqueta de la empresa y vi que la empresa concede gran importancia a la calidad cultural de sus empleados, lo que demuestra que una buena empresa necesita una alta cultura, alta -equipo de calidad. Por la tarde aprendí sobre la distribución de suministros. Ser responsable de la custodia de los materiales; limpieza y mantenimiento de los mismos. Estos deben llamar la atención de los empleados, de lo contrario causarán pérdidas innecesarias a la empresa.
Al tercer día, aprendí qué información se debe proporcionar en una cotización. Se debe definir claramente el uso de andamios decorativos y andamios civiles, el tamaño del proyecto, el método de montaje, la altura y la tolerancia, el transporte, los requisitos de colocación, el tiempo de montaje, la dificultad de gestión en el sitio, el entorno de alojamiento, etc. Se deben considerar factores para el análisis de la cotización: período de construcción, volumen de negocios, mantenimiento, requisitos, plataforma y dificultad. Los requisitos de cotización deben ser detallados y claros, y se debe determinar la unidad de cotización. Lo que necesitas saber sobre el arrendamiento de materiales.
El cuarto día se trata principalmente de aprender los conocimientos profesionales del andamio. Los componentes de los andamios: tubos de acero, sujetadores, andamios voladizos de acero, tableros de andamios, soportes superiores ajustables, soportes inferiores, así como las especificaciones, modelos, pesos, materiales y tipos de estos materiales: clasificación de los andamios. Métodos de enlace de andamios, etc. Los siguientes días los pasé estudiando los manuales de los empleados y el marketing.
En general, me he beneficiado mucho de lo que aprendí esta semana. Estudiaré mucho y trabajaré duro en mi puesto en el futuro.
5. Informe de trabajo de capacitación para recién llegados
La capacitación de una semana terminó y me he beneficiado mucho de esta capacitación introductoria de corta duración. Basado en el material didáctico original del paquete de autoaprendizaje, a través de una semana de capacitación y aprendizaje, obtuve una comprensión más clara de la empresa y encontré mis propios objetivos y dirección de desarrollo.
En primer lugar, a través de la formación y el aprendizaje sobre la cultura corporativa se potencia el sentimiento de identificación con la empresa. En la competencia social cada vez más feroz de hoy, la cultura corporativa es la competitividad central de una empresa. Los pilares son la clave de la victoria. Estoy muy orgulloso de que la empresa tenga una buena cultura corporativa, especialmente el concepto central de _ _ cultura y las tres culturas centrales, que son la guía para _ _ los pensamientos, conceptos, actitudes, comportamientos y valores de _ _ las personas.
En segundo lugar, aprender conocimientos de cirugía plástica a través de la capacitación y sentar una base sólida para el futuro trabajo del departamento. _ _ _ _ _ es la puerta de entrada a la industria del plástico de China en el siglo XXI, y su trabajo involucra plásticos, especialmente nuestro departamento: el centro de datos. Para la recopilación, entrada, revisión y corrección de datos, es necesario realizar una investigación en profundidad sobre la cadena industrial de la industria del plástico para proporcionar al personal de ventas datos efectivos. Cuando utilice términos plásticos, utilice lenguaje escrito en lugar de lenguaje hablado, dialectos locales, modismos o lenguaje colorido. Sin embargo, también es necesario comprender cierta terminología local. Una vez llamé a un cliente para una visita de seguimiento y la otra parte dijo que era Bentou Company, pero no respondí. No sabía que era gpps hasta que el Maestro Xu lo dijo durante el entrenamiento. Además, durante la capacitación aprendí mucho sobre los ingredientes de los productos plásticos y los métodos de moldeado y procesamiento del plástico, lo que compensó mis lagunas de conocimientos en esta área.
Finalmente, a través de una introducción detallada a las responsabilidades de cada gerente de departamento, tenemos una buena comprensión de la estructura y los productos de la empresa. Aunque ahora no soy vendedor, aprendí una gran cantidad de conocimientos adicionales gracias a la explicación del gerente Zheng sobre las diez cualidades, procesos de ventas y técnicas principales de los vendedores. Aprendí el conocimiento de la etiqueta comercial y mejoré el cultivo del carácter personal.
La capacitación no solo me enseñó conocimientos, sino que también me enseñó cómo ser un nuevo empleado. No hay atajos para lograr el éxito. Empiece desde abajo y hágalo; traiga más problemas al trabajo; formule las tareas laborales diarias y organice las horas de trabajo de manera razonable; En el trabajo debo tener sentido de trabajo en equipo y ayudar a todos los que me rodean sin afectar mi trabajo. Como nuevo empleado, estudiaré con una taza vacía. Si no entiendo algo, le pediré consejo al líder a tiempo y mostraré mi lado superior a la empresa.
Los logros de hoy se deben a la acumulación de ayer y el éxito de mañana depende de los esfuerzos de hoy. Estoy dispuesto a trabajar con usted para crear un mañana mejor para mi carrera.