Cómo fortalecer el estatus y el papel de las finanzas en las empresas
La posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial
La gestión empresarial es la organización y utilización efectiva de factores de producción como personas, finanzas y materiales a través de una serie de medios científicos y estandarizados. . Producir enorme valor económico y beneficios sociales. La complejidad de las actividades de producción y operación de la empresa determina que la gestión empresarial debe incluir muchos aspectos, como gestión de producción, gestión técnica, gestión de calidad, gestión laboral y de personal, gestión de marketing, gestión financiera, etc. , cubriendo todos los aspectos del personal corporativo, la propiedad y las ventas. La complejidad de las actividades de producción y operación de una empresa determina que todas las tareas de la gestión empresarial tengan tanto una división científica del trabajo como una estrecha cooperación.
La gestión financiera es el trabajo de gestión económica de organizar las actividades financieras de las empresas y manejar las relaciones financieras; es una gestión del valor basada en el movimiento objetivo de capital y las relaciones financieras en el proceso de reproducción de las empresas; de fondos y manejo de relaciones financieras, es un trabajo de gestión integral. Por lo tanto, la gestión financiera es una evaluación del estado operativo y los resultados de una empresa, una herramienta eficaz para supervisar todos los aspectos de la gestión empresarial y la base y la base para que las empresas predigan, tomen decisiones e implementen la gestión estratégica. Ocupa una posición fundamental y un vínculo central en la gestión empresarial. En comparación con otras formas de gestión, la gestión financiera tiene tres características: gran amplitud, amplio rango de contactos y respuesta rápida y precisa. Por lo tanto, se puede decir que sólo haciendo un buen trabajo en la gestión financiera podremos promover una gestión científica e integral de las empresas; sólo prestando atención a la gestión financiera podremos establecer un sistema empresarial moderno que se adapte a la economía de mercado socialista.
El papel de la gestión financiera en la gestión empresarial: 1. Favorece la reducción de los costes de los productos y el aumento de los beneficios empresariales. Si una empresa quiere obtener beneficios, sus productos deben generar beneficios. Reducir el costo de los productos de una empresa puede naturalmente aumentar las ganancias de sus productos. Los gerentes de negocios deben fortalecer continuamente la gestión de costos de los productos y esforzarse por reducir diversos indicadores de costos. Por ejemplo, fortalecer la gestión salarial, reducir las horas extras en días festivos, restringir el sistema de asistencia y controlar los gastos de capital puede reducir el gasto de la empresa en costos laborales y reducir los costos de los productos.
2. Favorece la asignación razonable de fondos corporativos y mejora el sistema de gestión del uso de fondos. Al fortalecer la gestión del uso de los fondos, se pueden descubrir de manera oportuna las salidas indebidas y el desperdicio de fondos, de modo que los fondos limitados puedan usarse racionalmente y garantizar el progreso normal de la producción y las actividades comerciales.
3. Favorece la transferencia oportuna del pago y previene deudas incobrables y cuentas inactivas. La liquidación oportuna de los bienes enviados y el envío oportuno del pago pueden gestionar y mantener eficazmente las actividades diarias de producción y operación. Porque sólo así se puede garantizar el suministro oportuno de materiales y otras actividades comerciales. Para los pagos que no pueden recuperarse a tiempo, también es necesario realizar controles periódicos y solicitar visas para garantizar la puntualidad de los derechos de los acreedores y evitar la pérdida de los derechos de los acreedores actuales y causar pérdidas económicas innecesarias a la empresa.
4. Favorece la mejora del nivel de gestión general de la empresa.
El trabajo financiero de una empresa incluye todas las actividades económicas de la empresa, y la calidad de sus operaciones puede reflejarse a través de diversos indicadores económicos. Según estos indicadores, se puede reflejar el nivel de crédito y la capacidad de pago de la deuda de la empresa. Con base en esta información digital, podemos predecir las perspectivas de desarrollo de la empresa
, descubrir los problemas existentes en la empresa, revisando así las políticas comerciales y las estrategias de gestión, y proporcionar una fuente de datos confiable para la empresa. para mejorar la gestión.
¿Cómo fortalecer el estatus y el papel del consejo de supervisión en la empresa? Primero, asistir a las reuniones del directorio y supervisar las decisiones más importantes de la empresa. Al asistir a las reuniones de la junta directiva, la junta de supervisores puede llevar a cabo una supervisión cara a cara de asuntos importantes que involucran los intereses de la empresa y los accionistas, como operaciones de capital de gran volumen y la toma de decisiones sobre importantes proyectos de inversión, y brindar opiniones. mediante procedimientos legales.
El segundo es el poder de supervisar el liderazgo. Por un lado, al participar en reuniones de la dirección general para monitorear la implementación de las decisiones tomadas por los gerentes y altos ejecutivos, se descubre el fenómeno de la "inacción" del poder. Por otro lado, es necesario controlar si los directores y altos directivos han perjudicado los intereses de la empresa y de los accionistas y si han abusado de sus poderes en el desempeño de sus funciones.
El tercero es proponer la convocatoria de una junta general extraordinaria de accionistas sobre un determinado tema, instruyendo al personal relevante para que explique los temas relevantes y realice rectificaciones dentro de un plazo. Este es el poder otorgado a la junta de supervisores por la ley de sociedades, y también es una forma efectiva para que la junta de supervisores supervise el comportamiento de poder de los líderes.
El cuarto es supervisar la gestión financiera corporativa. De conformidad con la autoridad otorgada a la junta de supervisores por la Ley de Sociedades, la junta de supervisores inspeccionará las finanzas de la empresa, revisará los estados contables y los informes de auditoría y contratará una firma de contadores cuando sea necesario. , supervisando e inspeccionando así la autenticidad y legalidad de las operaciones empresariales. La supervisión de la junta de supervisores es aplicable al comportamiento de poder de los líderes para instarlos a ejercer su poder correctamente.
La función supervisora de la junta de supervisores debe reflejar los siguientes principios:
1. El principio de moderación de la conducta oficial. Es sólo para supervisar a los líderes corporativos que abusan de su poder, dañan los intereses de la empresa y los accionistas, o usan su autoridad para buscar ganancias personales ilegalmente. El uso correcto de su poder no debe verse afectado por la fuerza vinculante que ejerce la supervisión.
2. Principio de precaución. La supervisión de la junta de supervisores, especialmente la supervisión del comportamiento de poder de los líderes, debería centrarse más en la prevención de antemano.
3. Principios jurídicos. Para superar la aleatoriedad del trabajo, el consejo de supervisión debe realizar trabajos de supervisión de acuerdo con los procedimientos legales.
El estatus y papel del departamento financiero en la empresa. En el pasado, la función principal de las finanzas era registrar las actividades económicas y comerciales de la empresa, registrarlas posteriormente y no participar en las actividades comerciales de la empresa.
La teoría de la gestión moderna cree que las finanzas se basan en la gestión financiera, proporcionando diversa información financiera para que los responsables de la toma de decisiones corporativas la analicen y tomen decisiones, y proporcionando un análisis previo empresarial (como decisiones de inversión, planificación fiscal, financiación). planes, etc.), registro de procesos (trabajo de contabilidad financiera general) y resumen de análisis (cálculo de ingresos, resumen y previsión de beneficios).
En la gestión financiera, el control interno extendido por las finanzas ocupa gradualmente una posición importante en los sistemas de gestión empresarial modernos, especialmente con la introducción de la Ley SOX de EE. UU. (principalmente la Sección 404), el seguimiento de las grandes empresas nacionales. y otros En el contexto de empresas potenciales que se preparan para cotizar en bolsa, el departamento financiero y el departamento de auditoría (algunas empresas se denominan departamentos de auditoría interna y departamentos de control interno) han ido ocupando gradualmente una posición cada vez más importante en la empresa.
En este contexto, el papel de las finanzas se ha ampliado para incluir la auditoría interna, convirtiéndose en el proceso completo de monitorear el funcionamiento económico de toda la empresa y proporcionar información desde todos los aspectos. No es el funcionamiento limitado de los bancos. y departamentos de impuestos en el pasado, pero operación integral desde financiamiento, inversión, producción, ventas y otros aspectos, y también juega un papel importante en la cooperación con auditorías externas.
El estado y el papel de la contratación en las empresas. En la composición del costo del producto, el costo del material representa una gran proporción, por lo que el precio de los materiales determina en gran medida el costo del producto.
2. Los materiales son una parte integral de la entidad del producto, por lo que la calidad del material determina en gran medida la calidad del producto.
3. Los materiales de inventario representan una gran proporción de la ocupación de capital de una empresa. Por lo tanto, la formulación e implementación de planes de adquisición de materiales juega un papel importante en las actividades de producción y operación de una empresa.
Un puesto muy importante, muy publicitado y controvertido,
con el que la empresa puede funcionar correctamente.
También es el puesto más fácil de ser despedido.
El estado y el papel del equipo en la empresa; el estado y el papel del equipo en la empresa
1. El equipo es la primera línea de la gestión de producción y operaciones de la empresa. , y juega un papel importante en la realización de los objetivos de gestión de la empresa. Desempeña un papel protector.
2. El equipo es la célula de las actividades económicas de la empresa y puede mejorar los beneficios económicos de la misma. Por ejemplo, un equipo es una célula y una empresa es un organismo.
3. El equipo es un lugar de reunión de talentos corporativos y personas fuertes, y desempeña un papel en la "transferencia de energía" para el desarrollo de la empresa.
4. El equipo es la fuente de vitalidad corporativa y desempeña un papel de apoyo en la mejora de la vitalidad corporativa.
5. El equipo es la base de la gestión democrática corporativa y tiene la cohesión para unir y estabilizar a los empleados.
6. El equipo es una pequeña familia de empleados de la empresa, que tiene la función de educar y proteger a las personas.
¿Cuál es el estatus y el papel de la dirección en las empresas modernas? La gestión es una condición indispensable para garantizar el funcionamiento eficaz de una organización. El papel de una organización depende de la dirección, que es la fuerza principal que coordina las actividades de las distintas partes de la organización y las adapta al entorno. Todas las actividades de gestión se llevan a cabo en las organizaciones. Donde hay organización, hay gestión, e incluso una familia pequeña necesita gestión. Por otro lado, con la gestión, las organizaciones pueden realizar actividades normales. La organización y la gestión son fenómenos comunes en el mundo real.
Pero cuando la organización es todavía relativamente pequeña, la gestión tiene poco impacto en la organización. Las actividades de gestión en la organización son relativamente simples, no existe una función de gestión independiente y no se puede expresar la importancia especial de la gestión. Por ejemplo, las pequeñas empresas manufactureras también pueden confiar en la experiencia para mantener su propio desarrollo. Sin embargo, con el progreso de la humanidad y el desarrollo de las organizaciones, la gestión juega un papel cada vez más importante. En resumen, la importancia de la gestión se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes:
Primero, la gestión permite que la organización funcione con normalidad.
La gestión es el requisito previo para el normal funcionamiento de todas las organizaciones. Cualquier actividad colectiva organizada, cualquiera que sea su naturaleza, sólo podrá realizarse en la dirección requerida en las condiciones de gestión.
Una organización está compuesta por diversos elementos que interactúan para producir su función general. Sin embargo, los elementos organizacionales por sí solos no son suficientes porque los elementos organizacionales por sí solos no lograrán las metas organizacionales. Sólo combinándolos orgánicamente a través de la gestión puede la organización funcionar y operar con normalidad. El papel de los elementos organizativos depende de la gestión. La dirección coordina las actividades de varias partes de una organización y adapta la organización a su entorno. Un violinista se dirige solo, una orquesta necesita un director. Sin director no hay orquesta. En una banda, un tono inexacto destruirá la armonía de toda la banda y afectará toda la interpretación. De manera similar, en una organización, sin dirección, es imposible cooperar entre sí para lograr los objetivos establecidos, e incluso la existencia de la organización es imposible. La eficacia de las actividades colectivas depende en gran medida del nivel de gestión de la organización.
Los requisitos de una organización y su dependencia de la gestión están estrechamente relacionados con el tamaño de la organización. Cuanto mayor es la escala del trabajo, más sofisticada y compleja es la división del trabajo y la colaboración, y más importante se vuelve el trabajo de gestión. En general, en las empresas artesanales, si existe cierta división del trabajo y cooperación, la gestión se convierte en una condición indispensable para la producción. Sin embargo, si la escala de producción de la empresa artesanal es pequeña, la tecnología de producción y la división del trabajo son relativamente simples, y el trabajo de gestión también es relativamente simple. La producción industrial moderna a gran escala no sólo tiene una tecnología de producción compleja, sino que también tiene una estricta división del trabajo y colaboración, un alto grado de especialización y socialización, un alcance más amplio de interacciones sociales y un mayor nivel de gestión.
Lo mismo ocurre con la industria y la agricultura. Una granja a gran escala con muchos departamentos, una división compleja del trabajo, materiales, tecnología y equipos avanzados, socialización, especialización y un alto grado de comercialización se compara con una granja a pequeña escala, de un solo departamento, con una división simple del trabajo y auto-autorización. Unidad de producción agrícola suficiente o semiautosuficiente, que requiere una gestión eficiente y de alto nivel.
En definitiva, cuanto mayor es el grado de socialización de la producción y más refinada la división del trabajo y la cooperación, más estricta y científica se requiere una gestión. Cuanto más grande es el sistema organizacional, más complejos son los problemas de gestión. Un enorme sistema de producción moderno requiere un alto nivel de gestión; de lo contrario, no funcionará correctamente.
En segundo lugar, el papel de la dirección también se refleja en el logro de los objetivos organizacionales.
Las organizaciones tienen objetivos, y sólo a través de la gestión pueden alcanzar eficazmente sus objetivos.
En la vida real, muchas veces podemos ver esta situación. Algunas empresas con pérdidas rápidamente convirtieron las pérdidas en ganancias simplemente porque reemplazaron a un director administrativo capaz y bueno. Aunque algunas empresas cuentan con equipos y tecnología avanzados, no desempeñan el papel que les corresponde, mientras que otras, a pesar de las malas condiciones materiales y técnicas, pueden desarrollar plenamente su potencial y mejorar con una gestión científica, obteniendo así ventajas en la competencia social en la competencia feroz; . Mediante una gestión eficaz, se puede ampliar la funcionalidad general de un sistema organizativo. Debido a una gestión eficaz, la función general del sistema organizativo será mayor que la simple suma de las funciones de los elementos organizativos y desempeñará un papel en la amplificación de la función general del sistema organizativo. En las mismas condiciones materiales y técnicas, la diferencia en beneficios, eficiencia o velocidad causada por diferentes niveles de gestión es el papel de la dirección.
A la hora de organizar un evento hay que tener en cuenta muchos factores como el personal, los materiales, la financiación, el entorno, etc. Todos ellos son elementos indispensables de las actividades organizativas. El hecho de que cada elemento pueda realizar su potencial y en qué medida tendrá diferentes impactos en las actividades de gestión. La gestión eficaz radica en buscar la mejor combinación de elementos organizativos, vínculos, medidas de gestión, políticas y medios. A través de esta combinación razonable, se producirá una nueva eficiencia que podrá aprovechar al máximo el potencial de estos elementos, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y materiales. Por ejemplo, en asuntos de personal, cada uno tiene ciertas habilidades, pero al mismo tiempo tiene una gran flexibilidad. Si podemos desarrollar activamente los recursos humanos, tomar medidas de gestión efectivas y aprovechar al máximo la inteligencia de todos, generaremos un poder tremendo y ayudaremos a alcanzar los objetivos organizacionales.
¿Cuál es el estatus y el papel del trabajo financiero en una empresa? El trabajo financiero es muy importante y de él dependen todas las soluciones.
El estado y el papel de los proveedores en la empresa: los proveedores pueden utilizar el poder de la tecnología para reducir costos y mejorar la eficiencia a través de asociaciones con pares, lo cual es particularmente común en la industria minorista. Ya sea racionalizando todo el proceso de suministro a través de la ciencia y la tecnología o logrando economías de escala en I+D, la razón más importante para establecer asociaciones entre proveedores es la necesidad de buscar una mayor eficiencia y una mejor eficiencia de producción. La asociación entre empresas en la cadena de suministro ha entrado en un nuevo nivel: unir fuerzas para crear más valor de mercado y crear nuevas contribuciones a la integración del mercado. En otras palabras, las empresas combinan las capacidades centrales de cada una para desarrollar nuevos productos o lanzar nuevas soluciones. Al más alto nivel, esta combinación de capacidades centrales puede incluso revertir la dirección de una industria consolidada. Desde la perspectiva de las operaciones diarias, el nuevo valor de mercado creado por la cooperación traerá fuertes ventajas competitivas a los fabricantes asociados.
La razón más poderosa para cambiar e innovar toda una estrategia industrial es satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes. La cooperación entre empresas se ha convertido gradualmente en un requisito básico y una expectativa de los clientes, especialmente en las industrias de alta tecnología. Esto se debe a que los clientes no sólo buscan proveedores que puedan ofrecer productos y servicios, sino que también exigen que los proveedores participen en todo el proyecto de suministro y tengan la capacidad de cooperar con otros. Los clientes también necesitan asociaciones sólidas que les brinden soluciones completas y les brinden los mejores productos y servicios.
Durante mucho tiempo, las empresas, como actores económicos individuales, han estado en un "estado natural" de indiferencia, soledad, malicia y lucha mutua. Sin embargo, con la aceleración de la integración económica global y el vigoroso desarrollo y popularización de Internet en todo el mundo, esta era y situación comenzaron a colapsar, reemplazadas por la tendencia de que los miembros de la cadena de suministro trabajaran juntos para obtener valor de mercado. Para muchas empresas, las asociaciones con proveedores se han convertido en la principal forma de obtener recursos y entregar productos y servicios en la cadena de suministro.
¿Cómo entender el estatus y el rol del líder de equipo en la empresa? Puesto de líder de equipo en gestión de producción.
El líder de un equipo es el líder del equipo. El líder del equipo es el comandante directo y organizador de la gestión de producción de la empresa del equipo, y también es la persona a cargo en el nivel más bajo de la empresa. Es un equipo muy grande. La gestión de equipos se refiere a diversas actividades de gestión que deben realizarse para completar las tareas de producción del equipo, es decir, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de producción de todo el equipo, unir y cooperar, organizar racionalmente la mano de obra y los recursos materiales, aprovechando al máximo de todos los aspectos de la información, y hacer que la producción del equipo sea equilibrada y eficaz, produciendo el efecto de "1+1 > 2", y en definitiva alcanzar los objetivos del plan de producción asignados por los superiores en términos de calidad, cantidad, puntualidad y seguridad. En el trabajo real, no importa cuán buena sea la toma de decisiones de la gerencia, será difícil implementar las políticas de la gerencia sin el fuerte apoyo y la estrecha cooperación del líder del equipo y un grupo de líderes de equipo efectivos para organizar el trabajo. El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de producción del producto, sino también el productor directo.
El papel del liderazgo de equipo en la gestión de la producción
El equipo es la unidad de producción más pequeña de la empresa y la gestión del equipo es la base de la gestión empresarial. No importa qué industria o tipo de trabajo, su * * * * característica es que tiene los mismos medios y objetos laborales, y asume directamente ciertas tareas de producción, incluidos los productos de servicios, por lo que el líder del equipo [1] tiene tres funciones importantes: 1. Líder del equipo Tiene un impacto a largo plazo en la ejecución de las decisiones de producción de la empresa, porque por muy buena que sea la decisión, si el ejecutor es incompetente, por lo tanto, el líder del equipo afecta la ejecución de la decisión y la realización final. de los objetivos de beneficios de la empresa. 2. Los líderes de equipo no son sólo el puente entre el pasado y el futuro, sino también el vínculo entre empleados y líderes. 3. El líder del equipo es el organizador directo y trabajador de la producción, por lo que el líder del equipo debe ser tanto una columna técnica como un generalista de negocios. Preocupan los caóticos centros de producción de muchas empresas nacionales. La gente suele quejarse de la mala calidad del personal. De hecho, los empleados de todo el mundo son similares. Lo que realmente marca una diferencia significativa en la línea de producción es el líder del equipo. Si el líder del equipo no está calificado, no solo fracasará en un puesto de gestión de base, ¡sino en todo el sitio de producción! Los líderes de equipos de primera línea necesitan habilidades de gestión todos los días. Si no reciben la formación adecuada, no podrán realizar su trabajo.
Al final, no sólo el líder del equipo sufre, ¡sino también la empresa! ¡El significado del líder de la clase de capacitación es mantener y mejorar la situación en el sitio de producción! ¡El objetivo fundamental de la formación de líderes de equipo es formar el equipo directivo de base de la empresa! En el entorno actual lleno de variables y competencia, no formar a los empleados significa sobregirar su futuro; ¡no tener un líder de equipo de formación significa no querer hacer un buen trabajo en la empresa! Sin embargo, cómo cultivar líderes de equipos calificados en las empresas de manera sistemática y ordenada es un gran problema de gestión en China. Por lo tanto, las empresas estatales, especialmente las centrales, han estado explorando métodos. ¡Las empresas privadas también se están poniendo al día para mejorar los métodos! Hablemos primero de la selección de líderes de equipo. Un empleado excelente puede no ser apto para ser un gerente de nivel inferior. La característica más importante de un futuro líder de equipo es la responsabilidad, seguida del potencial de gestión. Es necesario realizar una evaluación y selección integral de los líderes de equipo recién ascendidos y realizar una capacitación de promoción de manera oportuna. La connotación gerencial de "buenas intenciones" no sólo enfatiza la iniciativa y el papel de demostración de los líderes en todos los niveles de la empresa, sino que también enfatiza el establecimiento de sistemas relevantes, el cultivo de la cultura corporativa y los esfuerzos de los propios líderes de equipo. Las empresas deben preocuparse por los líderes de equipo en términos de la vida diaria y contar con sistemas de salario y evaluación correspondientes para permitir que los líderes de equipo se beneficien de ellos. Debemos prestar atención a los líderes de equipo desde una perspectiva de gestión y considerarlos como la base de gestión de la empresa; debemos preocuparnos por sus carreras y hacer planes para su desarrollo a largo plazo; Sólo cuando los líderes del equipo crezcan de manera integral la empresa podrá seguir funcionando.