Análisis sobre la dirección de desarrollo de las marcas nacionales de lubricantes
“Las marcas de aceites lubricantes se embarcan en el camino de la competencia refinada”
Este concepto hace referencia al desarrollo de la industria de los aceites lubricantes. Con la mejora de la estructura industrial del país y de la industria, la competencia entre las industrias de lubricación se centrará en las tres dimensiones de producto, marca y mercado. A nivel de producto, buscamos soluciones diversificadas, refinadas y personalizadas para satisfacer las necesidades del mercado y de los usuarios. A nivel de marca, cómo encontrar un posicionamiento que se ajuste a sus propias características de desarrollo y se destaque entre muchos competidores a nivel de mercado, los problemas se centran en la construcción de canales, el servicio postventa, la planificación y profundización de estrategias locales e internacionales y el quiebre; a través de las barreras de la competencia.
Se puede decir que 2013 es el primer año de competencia refinada en la industria de los lubricantes, y también es un año previo a una competencia más intensa en 2014. Hacer un balance de 2013 puede proporcionar a la industria de lubricantes nuevos materiales de pensamiento para 2014.
Mejora de productos
Como el país en desarrollo más grande del mundo, aunque las proporciones de las tres industrias principales están desequilibradas, su volumen total sigue siendo enorme, lo que también plantea múltiples requisitos para la industria de los lubricantes. Un ejemplo significativo es que con el rápido aumento de la propiedad de automóviles, la escala del mercado de repuestos para automóviles también se ha expandido y la demanda de aceite para automóviles ha aumentado gradualmente.
Cómo lanzar productos que satisfagan las características del mercado y las necesidades de los usuarios en función del complejo y diverso mercado automotriz es un criterio importante para probar la solidez de una empresa de lubricantes. Tomemos como ejemplo los lubricantes Great Wall. En el mercado OEM de aceites para automóviles, Great Wall ha establecido relaciones de cooperación con el 90% de las principales empresas automotrices, incluidas marcas extranjeras, con una participación de mercado del 65%. En términos de lubricantes automotrices de alta gama, las marcas de lubricantes representadas por Great Wall también ocupan un lugar.
No solo eso, con el aumento en el número de automóviles urbanos y el fuerte asedio del smog, la purificación de los gases de escape se ha convertido en una cuestión primordial, ¿se han lanzado los lubricantes Great Wall? ¿Templo Jialan? ¿Líquido depurador de gases de escape? ¿Templo Jialan? Se puede decir que el nacimiento de la Gran Muralla es una respuesta positiva a las demandas de mejora de la calidad ambiental.
¿De explorar en profundidad el mercado de aceites para automóviles a controlar el smog? ¿Templo Jialan? En términos de productos, Great Wall adapta medidas a las condiciones locales en investigación y desarrollo de productos. Una estrategia de producto madura debe basarse en la demanda del mercado, y un agudo sentido del mercado es un requisito previo importante para adaptarse a las condiciones locales. Para otras marcas de lubricantes, esto debe tenerse en cuenta ya sea que se estén expandiendo a nivel nacional o ingresando al mercado internacional.
Guerra secreta de marcas
En un mercado ferozmente competitivo y en constante cambio, la marca es el foco para que las empresas vayan contra el viento, y también es el arma mágica para que las empresas continúen mejorar las capacidades premium de sus productos. En los últimos años, Great Wall Lubricant ha estado promocionando su marca en CCTV y otras plataformas de medios de alto nivel para dar a conocer sus ventajas y logros en el campo del petróleo aeroespacial. Las marcas privadas representadas por Donghao Lubricant se han centrado gradualmente en generar influencia de marca, eligiendo medios de alta gama como CCTV para colocar anuncios de marca.
¿Publicado en World Brand Lab? ¿Las 500 marcas más valiosas? De hecho, Great Wall Lubricant ha ganado el campeonato durante ocho años consecutivos, ocupando el primer lugar en la industria de los lubricantes. Durante los últimos 10 años, Great Wall Lubricants siempre se ha adherido al proceso de desarrollo. ¿Se potencia la marca? Entonces qué. ¿Está mejorando la resistencia del producto? En ambas direcciones, se ha ido formando gradualmente el poder de la marca con la calidad aeroespacial como su ADN.
No es difícil descubrir que Great Wall goza de una gran reputación en el mercado y se encuentra entre las mejores de la industria. ¿Calidad aeroespacial? Nuestras etiquetas de marca son inseparables. Como testimonio de la fortaleza de la marca, el proyecto aeroespacial, famoso por ayudar a reunir tecnología de vanguardia, muestra la visión de futuro de Great Wall en el marketing de marca. Al mismo tiempo, Great Wall también sabe que sólo mejorando continuamente su marca podrá generar un mayor apoyo en el mercado, consolidando y mejorando así la imagen de la industria.
Refinamiento del mercado
El mercado es la piedra de toque definitiva para probar estrategias de refinamiento de productos y marcas. Para analizar esta piedra de toque, podemos comenzar con cómo responde una marca a los mercados internos y externos.
El mercado interior, es decir, el mercado interno, siempre ha sido un punto clave de crecimiento para los fabricantes internacionales de lubricantes. En medio de la crisis económica global, los fabricantes internacionales de lubricantes como Shell y Mobil no han reducido la escala de sus redes existentes, pero han acelerado su entrada al mercado, inclinado su enfoque estratégico y están completando gradualmente la localización en la investigación científica, la fabricación y estrategia de servicios. Por ejemplo, la inauguración de la nueva fábrica de Shell en Zhuhai es un ejemplo significativo.
Sin embargo, debido a la existencia de la Gran Muralla y las montañas Kunlun, los fabricantes internacionales de lubricantes han perdido su dominio absoluto en el mercado de alta gama. Los resultados de la encuesta de satisfacción del cliente de 2013 muestran que Great Wall Lubrication ocupa el primer lugar en satisfacción general con el servicio, por delante de otras marcas competitivas, y se han verificado sus capacidades de servicio de sistema integrado localizado y en red. En términos de rendimiento del producto, la satisfacción del rendimiento del producto de Great Wall Lubricant supera los puntos de referencia de la industria, ocupando los tres primeros lugares junto con Shell y Mobil, y el rendimiento del producto está al mismo nivel que el de las marcas internacionales.
El estatus y el papel en el mercado internacional son etiquetas importantes para medir la fuerza de una marca. En la era actual de globalización económica, la industria de los lubricantes inevitablemente se integrará en la etapa de desarrollo internacional y realmente construirá un mapa mundial para las marcas de lubricantes. Esto requiere el surgimiento de marcas de lubricantes de clase mundial.
¿Y si? ¿Competencia refinada? ¿Cuál es entonces la palabra clave del mercado de lubricantes en 2013? ¿Excelente experiencia de usuario? Será el panorama del mercado de lubricantes en 2014. Esto último puede verse como una profunda extensión de lo primero. A medida que los productos de consumo de lubricantes presentan cada vez más funciones, la experiencia del usuario será cada vez más importante. Una excelente experiencia de usuario no solo proviene de la calidad del producto, sino también de los servicios de soporte posventa.
¿Quién puede decirse que controla a los usuarios? ¿apetito? Quién puede convertirse en una marca en el mercado. Utilizar excelentes productos y experiencia en servicios como vínculo para comunicarse con los clientes será una nueva dirección para que las principales marcas de lubricantes desarrollen el mercado en 2014, y también será la única manera de lograr una marca.