¿Qué significa empresa de subcontratación?
Por ejemplo, si una empresa fabricante organiza una flota de vehículos para transportar materias primas y productos, el coste aumentará significativamente: los costes de gestión aumentarán porque no tiene experiencia en gestión en el campo del transporte. Debido a una mala gestión, el enlace de transporte afecta gravemente la producción y las ventas, lo que resulta en un aumento de los costos de producción y ventas.
Si el negocio de transporte se subcontrata a empresas de transporte profesionales, los costos anteriores se pueden reducir considerablemente. A medida que se intensifica la competencia en el mercado, centrarse en el negocio principal se ha convertido en una de las reglas de supervivencia más importantes para las empresas. Por lo tanto, la subcontratación se ha convertido en un método comercial importante adoptado por cada vez más empresas debido a sus características de reducir costos de manera efectiva y mejorar la competitividad central de las empresas.
Duroc, un famoso estudioso de la administración estadounidense, predijo una vez que dentro de diez a quince años, cualquier empresa que solo brinde soporte de back-end pero no genere facturación debería ser subcontratada.
Cómo elegir una empresa de subcontratación
1. Innovación en el modelo de gestión: los grupos de trabajo conjuntos adoptan oficinas centralizadas, lo que puede reducir los costos de comunicación, mejorar la coordinación, reducir las interferencias externas innecesarias y mejorar. eficiencia general del trabajo.
2. Innovación en los modelos de desarrollo: la adopción de tecnología de componentes avanzada o el uso de herramientas de programación rápidas para mejorar la reutilización del código puede mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo, reducir los costos de desarrollo y mejorar la calidad del proyecto.
3. Las empresas de estandarización tecnológica deben adoptar rutas técnicas que cumplan con los estándares internacionales para garantizar la escalabilidad de los proyectos y proteger las inversiones existentes, evitando así actualizaciones posteriores y costos irrecuperables.
4. Control de costos Las empresas deben ser conscientes de los costos. Cualquier comportamiento extravagante y despilfarrador es un peligro oculto que eventualmente conducirá al fracaso de la cooperación. Es poco probable que cualquier proyecto que exceda el costo sea sostenible en el largo plazo. Las empresas deben disponer de medios innovadores y de acumulación diaria.
5. Motivación de la cooperación Las empresas deben tener una motivación clara para la cooperación, ya sea buscando fama, ganancias o fama. Debe entenderse que si el compromiso inicial de la empresa y su desempeño posterior son inconsistentes, no es adecuada para una cooperación a largo plazo.
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