Cómo ser un presidente de rama calificado
Cómo ser un presidente de subrama calificado
Las responsabilidades de un presidente de subrama son diferentes a las de los gerentes generales de departamento. Deben ser diligentes en el marketing externo y expandirse constantemente. su territorio, y para ser precisos, en términos de gestión interna y garantía de la paz y el orden a largo plazo, se les puede llamar "funcionarios de la frontera". Sin embargo, hay presidentes de sucursales de algunos bancos que están ocupados con asuntos de marketing día a día, pero rara vez se deshacen de los pensamientos que los distraen y se calman para ordenar sus pensamientos y planificar estrategias. Son más como un gerente de cuentas clave o un director ejecutivo de marketing.
De hecho, no es fácil llegar a ser un presidente de rama calificado. Se requiere capacitación, sabiduría y diligencia tanto interna como externa. En mi opinión, es necesario alcanzar los siguientes puntos.
1. Excelente carácter
Como gerente, primero debes ser estricto contigo mismo, ser justo y honesto. Sólo así podrás establecer una buena imagen personal. y dar a los empleados una sensación de seguridad y confianza. De hecho, el estilo de un presidente de rama a menudo tiene un profundo impacto en la calidad del trabajo de una rama. Un equipo que no es erguido, tiene un espíritu militar desorganizado y lucha entre sí no tiene ninguna efectividad en el combate.
2. Metas claras
El enfoque es una especie de poder. Como presidente de rama, primero debe formular la dirección y los objetivos de desarrollo de la rama. La formulación de tales objetivos requiere juicio científico después de analizar completamente el entorno regional, la estructura de clientes y las características comerciales de la empresa. Para tomar prestado el lenguaje del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, en resumen, se trata de resolver el problema de "¿qué tipo de bandera izar y qué tipo de camino tomar?". Es decir, ¿determinar qué tipo de banco quiere construir la sucursal en el mercado local?
Mientras se realiza la planificación general a corto y mediano plazo de la sucursal, también es necesario ayudar a los empleados de la sucursal para formular sus propios planes de carrera y ponerlos en práctica. La visión de la sucursal y los ideales de los empleados están unificados, formando así una buena atmósfera de esfuerzos concertados y unidad.
3. Estrategias apropiadas
En el trabajo y la vida, las personas que prestan atención a los resúmenes encontrarán que: las personas exitosas tienen metas constantes, pero sus medios y métodos a menudo cambian; A menudo pierde y no entiende cuando se trata de sus propios problemas, siempre mira a Qin Muchu. Por lo tanto, después de que el presidente de la sucursal determine la visión y los objetivos de la sucursal, la siguiente tarea importante es estudiar las contramedidas. Debe encontrar los obstáculos y los puntos cruciales que afectan la realización de los objetivos en diferentes etapas del mercado y diferentes sectores, y formular el producto correspondiente. estrategias, estrategia de cliente y estrategia de negocio. Para ello, es necesaria una formación y debates periódicos, de modo que se puedan resumir enfoques y métodos eficaces de manera oportuna y se pueda lograr el desarrollo científico mediante una superación continua.
4. ¿Predicar con el ejemplo
? Un general tendrá ganas de morir, pero un soldado no codiciará la vida. ?Una vez formulados los objetivos y estrategias, ¿cómo garantizar una implementación efectiva? Además de establecer un sistema de evaluación del desempeño y gestión diaria propio de la sucursal, el "ejemplo" del presidente de la sucursal es aún más importante. Especialmente cuando la sucursal está superando dificultades y luchando arduamente, el presidente de la sucursal debe estar en primera línea en persona, compartir sus sentimientos e ideas con los empleados de manera oportuna y ganarse a los seguidores de los miembros de su equipo con su excelente ejemplo.
5. Luchar por la excelencia
Creo que cuando se trata de “seguir mejorando”, la primera “fineza” es la precisión, y la segunda “fineza” es el espíritu y el taoísmo. En resumen, como presidente de una sucursal, debe formar la cultura y el espíritu únicos de la sucursal a través de una gestión y operación refinadas, y hacer que sean seguidos y heredados. Se recomienda que el presidente de la sucursal organice la historia de la sucursal y registre los principales eventos y procesos de desarrollo para que cada empleado de la sucursal pueda sentir un fuerte sentido de pertenencia y honor, motivándonos así a ser profesionales, dedicados y felices. Este es el núcleo. Competitividad de una sucursal. ;