¿Qué debo escribir sobre mis expectativas y sugerencias para la empresa?
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. A menudo sucede que hacen cosas por los demás pero no hacen bien las suyas, o no investigan el problema, se culpan unos a otros y tienen miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. Sin atención, hay obstáculos tanto arriba como abajo.
Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin actuar. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja realmente en la práctica, y el bienestar de los empleados y una serie de cuidados humanizados no se reflejan. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil. Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1. Introducción, retención y motivación de talentos.
2. Emplear a las personas correctamente, autorizar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y no hay dudas sobre el empleo.
3. Implementar el sistema hasta el final, atraer suficiente atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
(1) Establecer y mejorar una serie de reglas y regulaciones del empresa, publicitarlos y promoverlos y cultivar la conciencia de los empleados;
(2) Establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa como su hogar, que la empresa esté orientada a los empleados y que los empleados y la empresa crecer juntos.
(3) Mejorar e implementar continuamente el sistema de calidad ISO9000, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto. y mejorar la eficiencia.
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos. Espero que pueda inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa pueda desarrollarse mejor.
¿Cómo redactar expectativas y sugerencias para la empresa? Pasó un año tranquilamente sin darnos cuenta. Desde que me uní a la empresa en octubre del 20xx, he aprendido y ganado mucho. Cuando me uní a la empresa por primera vez, no estaba familiarizado con el modelo operativo ni los procesos de trabajo de la empresa. Gracias a la paciente orientación y ayuda de mis líderes y colegas, me familiaricé con el contenido del trabajo y las funciones de varios departamentos de la empresa en un corto período de tiempo, lo que me permitió progresar continuamente en mi trabajo y beneficiarme mucho. . El año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, pasó por un período de prueba y moderación. Ahora me gustaría informar brevemente a todos mis líderes y compañeros sobre mi trabajo desde que entré a la empresa:
En primer lugar, comprender plenamente el entorno laboral de la oficina.
En comparación con otros departamentos de la empresa, el trabajo de oficina es complejo, carece de coherencia y aleatoriedad; sin procedimientos de trabajo estandarizados y una alta eficiencia en el trabajo, es difícil completar las tareas con éxito. Por lo tanto, debe estar familiarizado con todas las normas y reglamentos de la empresa, y comprender y posicionar con precisión el trabajo del que es responsable. Fortalecer los requisitos básicos para el estudio de las normas y reglamentos de oficina y el trabajo estándar diario. Lograr "comprender las reglas", a través del aprendizaje autoiniciado y la cuidadosa orientación del director de la oficina, saber hacer todo el trabajo, cómo hacerlo mejor, actuar de acuerdo con las reglas, no violar las normas de la empresa, estandarizar los conceptos básicos. principios del trabajo de oficina y seguir las reglas al encontrar cosas Reglas, regulaciones y procesos relacionados.
En segundo lugar, esforzarse por mejorar la previsibilidad y mejorar el avance laboral.
El trabajo real de los últimos seis meses me ha hecho darme cuenta de que la iniciativa y la visión de futuro son factores importantes que afectan la calidad, la eficiencia y los resultados del trabajo de oficina. También necesito seguir aprendiendo, superar mis pensamientos perezosos, dar rienda suelta a mi iniciativa y entusiasmo en el trabajo, descubrir y resolver problemas de manera proactiva y esforzarme por poder pensar lo que piensa el líder y hacer lo que hace el líder en circunstancias específicas. . , siguiendo el ritmo de los líderes activos.
El trabajo de oficina es muy tedioso y abarca desde copiar, escanear, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de presentación, guardar documentos, hacer una lista de los suministros de oficina que se deben comprar, mantener y coordinar las instalaciones de la oficina y ayudar. departamentos empresariales en la gestión documental. La realización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar lo complejo, garantizar que nada salga mal y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo no son sólo los requisitos de las empresas modernas para el personal de negocios, sino también los requisitos para la gestión de oficinas.
En tercer lugar, se debe fortalecer continuamente la mejora del nivel empresarial.
Debemos trabajar duro para manejar los documentos oficiales que puedan estar involucrados de manera precisa y estándar, mejorar nuestras habilidades de escritura, mejorar continuamente nuestras habilidades de operación de computadoras, prepararnos para trabajos de oficina más complejos y hacer que nuestro trabajo diario sea más normal. y de manera ordenada, fluida y brinde soporte técnico confiable para completar mejor diversas tareas.
1. Implantar sistemas relevantes de gestión de personal e información relacionada con el personal.
Con el fin de facilitar el trabajo del personal y estandarizar la situación de los gerentes, bajo la guía de los superiores, la oficina estableció formularios de personal relevantes y unificó el formato con los sistemas municipales de seguridad social y seguridad laboral, incluidos los formularios de registro de solicitudes. , Los formularios de currículum de los empleados, la información actual de los empleados, los formularios de registro del personal comercial, etc. también fortalecen la comunicación y el contacto entre departamentos.
2. Archivar los expedientes del personal
En la gestión de actualizaciones oportunas de los expedientes de los empleados, es necesario realizar copias de seguridad de las versiones en cartón y electrónicas, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados y completar todos los incompletos. información y actualizarla de manera oportuna Información más reciente. Los archivos de los empleados son una biblioteca de recursos para obtener oportunamente información básica de los empleados y también son una parte importante para establecer un grupo de talentos para los empleados. Incluye tres partes: expedientes de empleados actuales, expedientes de empleados dimitidos y expedientes de empleados de solicitantes. El establecimiento y la gestión eficaz de archivos pueden ayudar a la empresa a mantenerse al tanto del personal y los flujos de personal actuales, y a desarrollar la reserva de talentos de la empresa.
En cuarto lugar, otros trabajos.
Mientras realizo mi trabajo, completaré concienzudamente las tareas aleatorias asignadas por el liderazgo y participaré activamente en diversas actividades organizadas por la empresa. En mi futuro laboral seguiré participando en diversas actividades organizadas por la empresa con total ilusión y actitud laboral positiva.
Desventajas del verbo (abreviatura de verbo) en el trabajo
Con la ayuda de líderes y compañeros, a través de un año de trabajo y estudio, he cumplido con mis deberes como oficinista, y al mismo tiempo he cumplido con mis deberes como oficinista. He aprendido muchas cosas que no había aprendido antes, pero todavía hay una gran brecha entre los requisitos de los líderes de la empresa. p> el nivel teórico necesita mejorarse aún más. Estoy decidido a mejorar y resolver estos problemas en trabajos futuros y permitirme hacer mejor mi trabajo y servir a la empresa. Mi futuro laboral significa nuevas oportunidades y desafíos para mí. En vista de las deficiencias del trabajo del año pasado, para realizar mejor la gestión administrativa de la oficina en el futuro, he resumido las siguientes cuestiones y sugerencias:
1. limpieza de oficina. Preste atención al orden y limpieza de la oficina; preste atención al mantenimiento de fotocopiadoras, impresoras y otros equipos de oficina. Mantener el funcionamiento normal de diversos equipos de oficina. Si bien nos esforzamos por brindar buenos servicios y garantías a los distintos departamentos, también debemos hacer un buen trabajo de asistencia.
2. Preste atención a la recopilación de información en el trabajo diario para prepararse para emergencias. Por ejemplo, tarjetas de visita de empresas de mensajería, proveedores de vinos y regalos, números de teléfono de reservas de aerolíneas y números de teléfono de reservas de hoteles.
3. Unir a los empleados, enriquecer su tiempo libre, ayudar a los líderes a fortalecer la formación de equipos, formar un equipo con negocios integrales y un gran entusiasmo por el trabajo, crear un buen ambiente de trabajo con todos, mejorar la calidad general del trabajo. equipo, y fortalecer el equipo El espíritu de cooperación. Descubra activamente los puntos fuertes de los empleados del departamento para ponerlos en juego en el trabajo, aumentar la cohesión de los empleados y combinar el desarrollo empresarial con el desarrollo personal.
4. Manejar la gestión de los asuntos administrativos diarios. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar continuamente diversas reglas, regulaciones y sistemas de gestión para que la empresa pueda volverse más estandarizada.
5. Ayudar a los líderes de departamento a formular planes de trabajo administrativo y redactar diversas normas y reglamentos administrativos. De acuerdo con los requerimientos de la empresa, establecer
y mejorar los correspondientes sistemas de gestión como manuales de empleados para que todo el trabajo de la empresa se pueda realizar de forma ordenada. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por tanto, es necesario establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico para lograr la estandarización de la gestión.
6. Establecer una reserva de talentos y ayudar a los líderes a reclutar empleados adecuados cuando la empresa los necesite.
Tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida, tomar los principios de apertura, equidad e imparcialidad como principios de selección, la introducción de talentos y la selección de las mejores empresas son el primer obstáculo. Sentó una buena base para que los líderes de la empresa siguieran seleccionando nuevos empleados.
7. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y obtener una comprensión profunda del rendimiento de los productos de nuestra empresa para ayudar mejor a los líderes y departamentos comerciales. Como oficinista, necesito dominar muchos conocimientos. En el trabajo futuro, fortaleceré conscientemente mi estudio, aprenderé de la teoría, aprenderé del conocimiento profesional, aprenderé de los colegas que me rodean, mejoraré aún más mi nivel teórico y mi capacidad comercial, y mejoraré integralmente mi conocimiento comercial integral.
En mis trabajos anteriores, era profundamente consciente de que mis conocimientos no eran completos y, en muchos trabajos prácticos, la teoría y la práctica no podían conectarse completamente. En trabajos futuros, fortaleceré mi estudio, utilizaré el conocimiento para guiar la práctica, resumiré la experiencia en la práctica y continuaré progresando y mejorando. Aprenda a través de diversos canales, utilice recursos en línea para adquirir conocimientos relacionados con el trabajo, ampliar sus horizontes, enriquecer su mente y mejorar sus habilidades, para mantenerse al día con el desarrollo de la situación, adaptarse a las necesidades del trabajo y mejorar su Nivel teórico, calidad profesional y capacidad para el trabajo.
8. Ayudar a los líderes a establecer una cultura corporativa sana y progresista y establecer una nueva imagen corporativa de innovación pionera, pragmatismo y eficiencia. La cultura corporativa no sólo puede reflejar los objetivos estratégicos, la conciencia de grupo, los valores y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino también condensar el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados, y guiarlos a trabajar duro para el desarrollo de la empresa. empresa y sociedad. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerzas vinculantes, una es una fuerza vinculante dura y un sistema, la otra es una fuerza vinculante suave e intangible, es decir, la vida cultural corporativa activa, el buen ambiente de vida y la vida cultural amateur tendrán un Impacto en el desarrollo de la empresa.
Como responsable de oficina, soy plenamente consciente de que mi trabajo es trivial, pero también tiene su importancia. Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles. En mi trabajo anterior, aprendí mucho sobre bienes raíces a través de la práctica y gradualmente mejoré mi nivel comercial a través de la continuidad". aprendiendo. Pero sé profundamente que todavía me falta relativamente experiencia y necesito seguir aprendiendo y perfeccionándome. Por lo tanto, en mi futuro laboral espero que a través del aprendizaje y la práctica continuos pueda hacer un buen plan de trabajo personal, seguir aumentando mi experiencia y conocimientos y esforzarme por elevar mi nivel profesional a un nivel superior.
Finalmente quisiera agradecer a todos los líderes por brindarme esta plataforma de trabajo, dándome la oportunidad de mejorar y progresar junto con todos. Gracias por su entusiasta ayuda y cuidadoso cuidado de mi trabajo durante este año. Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensarlas siempre que comprendamos más, comuniquemos más, superemos nuestras propias deficiencias, fortalezcamos el aprendizaje y contribuyamos al desarrollo y crecimiento de la empresa. !
De acuerdo con los requisitos del Comité del Partido xxxxxx, desde que la compañía lanzó actividades de sugerencias de racionalización a fines de agosto, los líderes de cada unidad las han organizado e implementado cuidadosamente, y la mayoría de los empleados han participado y cooperado activamente. . Realizaron un análisis e investigación integral de los problemas existentes en el proceso de gestión diario de la empresa, así como las formas y medios que se pueden mejorar e innovar en el proceso de producción de seguridad. Investigaron y solucionaron los problemas, que van desde la gestión, la calidad técnica, investigación y desarrollo científico, producción segura, se hicieron muchas sugerencias en términos de reducción de costos, aspectos ideológicos y culturales, etc. Hasta el X de septiembre se han recibido un total de 34 formularios de solicitud de sugerencias de racionalización y se han recopilado y organizado 35 sugerencias. Después de una revisión preliminar por parte de los departamentos relevantes organizados por la empresa, hubo 18 sugerencias de integración factibles, 12 sugerencias que deben implementarse mediante una demostración conjunta de producción, tecnología y calidad relevantes, y 5 sugerencias inviables. El informe de trabajo ahora se resume de la siguiente manera:
Hay siete puntos en términos de calidad técnica e investigación y desarrollo científico, entre los cuales el taller XXX presentó sugerencias para modificar el cargador ST16. El área del flotador del ST16 es demasiado pequeña y es imposible limpiar el flotador en el dispositivo, lo que genera riesgos para la seguridad de la producción y afecta el libre movimiento del punzón inferior del dispositivo. Se recomienda reemplazar la zona de succión y flotación del utillaje ST16. Se presentó una sugerencia razonable de utilizar el posicionamiento mecánico del volante para reemplazar la identificación de TVP, y el fenómeno de que durante el proceso de ensamblaje de MGG, la tasa de identificación de posicionamiento de TVP original de algunos modelos de productos era baja, y algunos productos incluso necesitaban ser "reemplazado" cada vez que se analizó. Se recomienda utilizar posicionamiento mecánico de disco direccional en lugar de identificación DVT para que el posicionamiento sea confiable, mejore el rendimiento y mejore la eficiencia del trabajo. En el segundo taller, se sugirió modificar la criba vibratoria de la máquina cortadora de medicamentos para mejorar el rendimiento del producto.
10 artículos de producción de seguridad, tales como: taller de accesorios de encendido.
XX recomienda grabar los procedimientos operativos de procesos peligrosos o especiales en material didáctico en video y realizar capacitación previa al trabajo para nuevos empleados para mejorar la eficiencia en el trabajo y la conciencia de seguridad. Los departamentos de apoyo propusieron organizar la producción de manera razonable, mantener los equipos de producción con regularidad, mejorar la utilización de los equipos y garantizar la operación segura de los equipos de producción.
En términos de ahorro de costes y reducción de consumo, en el segundo taller se planteó la sugerencia de "mejorar el dispositivo de recogida de bolsas de papel vacías". Para resolver el problema de la lenta, laboriosa e irregular recogida de bolsas de papel vacías en el taller, se ha mejorado la eficiencia del trabajo y la calidad del embalaje mejorando el dispositivo. En el taller de piezas de encendido, Feng XXX propuso reparar y reutilizar moldes usados para reducir los costos de producción.
En términos de funcionamiento y gestión, se plantearon seis sugerencias. La Oficina XXX sugirió instalar cajas de recolección de papel usado desechado por la empresa. Chen Wenwen sugirió fortalecer la gestión de los suministros de oficina y mejorar la gestión diaria de los mismos.
Hay 7 sugerencias en cuanto a aspectos ideológicos y culturales, que reflejan principalmente que los empleados tienen mayores necesidades de formación en cultura corporativa y conocimientos empresariales, y tienen un fuerte deseo de mejorar el ambiente de trabajo y la calidad de vida.
A través del análisis de la tabla de sugerencias de racionalización, se puede encontrar que los empleados generalmente están preocupados por la seguridad de la producción, la calidad técnica, el ahorro de costos, los aspectos ideológicos y culturales, etc., y pueden proponer algunas ideas y sugerencias basadas en sus propias características laborales y experiencia práctica. Tiene un papel positivo en la promoción de la empresa para fortalecer aún más la gestión y ahorrar costos.
Organizaremos departamentos y unidades relevantes para presentar sugerencias de racionalización prácticas y factibles, y las implementaremos y mejoraremos gradualmente en función del funcionamiento y la producción reales de la empresa. Elogiaremos y recompensaremos a los empleados que presenten sugerencias de racionalización y. Poco a poco se presentaron sugerencias de racionalización.
Conviértalo en un mecanismo de gestión interna a largo plazo, promuévalo seriamente, cree un buen ambiente de trabajo y métodos de trabajo eficaces para la producción ajustada de la empresa, reduzca los costos y el consumo, y promueva el trabajo de gestión de la empresa. más eficiente. Vaya al siguiente nivel, mejore los procesos de trabajo, estandarice los procesos comerciales y mejore la eficiencia del trabajo.
¿Cómo redactar expectativas y sugerencias para la empresa? 4 El año 20xx está a punto de pasar, lo que también indica que la obra de 20xx ha llegado a su fin. Para el desarrollo y crecimiento de la empresa, a través del resumen del trabajo en 20xx, se hacen las siguientes sugerencias para el trabajo futuro en 20xx:
1. formación de empleados. La empresa persigue un rápido desarrollo y descuida la formación de sus empleados. Comprensión insuficiente del desarrollo de recursos humanos y de la educación y formación de los empleados. La empresa debería crear instituciones de formación y formadores especiales, de lo contrario no prestará suficiente atención a la formación interna. Incluso si se lleva a cabo, debe existir un plan de formación y un sistema de evaluación estrictos, y los empleados que evaden la formación deben ser castigados en consecuencia. Deberíamos mejorar el sistema de formación de los empleados de la empresa. Siempre he creído que el entrenamiento debe ser un comportamiento a largo plazo, continuo e ininterrumpido. Por ello, las empresas deben establecer planes y sistemas de formación de sus empleados a largo plazo. Crear un entorno propicio para la formación y el desarrollo de la empresa para que los empleados puedan integrarse mejor en él, a fin de obtener todo tipo de talentos necesarios para el desarrollo de la empresa y formular razonablemente objetivos de formación y seleccionar métodos de formación en función de las circunstancias específicas del desarrollo personal. Para los mandos medios y superiores de la empresa, la formación es aún más esencial, porque los altos directivos son responsables del desarrollo estable de toda la empresa. Se recomienda que las empresas asuman la mejora de la calidad general de los directivos como tarea principal de formación. Después de la capacitación, es necesario evaluarla y se le pide a cada empleado que la haya recibido que haga un resumen.
2. Gestión estandarizada de la empresa. Como dice el refrán: "No hay éxito sin reglas". Lo primero que debemos hacer es que los empleados comprendan y reconozcan el trabajo en sí, y lo segundo es la cuestión de las habilidades laborales. mejorar el sistema de gestión de la empresa y los procedimientos de trabajo estándar. En otras palabras, la formación de los empleados debe comenzar con los sistemas y procesos. Sólo cuando los empleados comprendan completamente y estén de acuerdo con el sistema de la empresa, el sistema de la empresa podrá vincularlos de manera efectiva, y luego se deben realizar mejoras en cada departamento, cada trabajo y cada vínculo. En este caso, la empresa está estandarizada.
3. Reclutar y retener talento.
En términos de contratación, nuestra empresa debe adoptar múltiples canales de contratación.
(1) El reclutamiento en línea tiene como objetivo promocionar el sitio web de nuestra empresa, permitir que más personas conozcan nuestro sitio web y actualizar periódicamente la información de reclutamiento, porque muchos jóvenes ahora prefieren este método de reclutamiento.
(2) En el mercado del talento, se recomienda reclutar grupos especiales, como personas que trabajan fuera de casa durante mucho tiempo.
(3) Reclutamiento de periódicos, se recomienda reclutar talentos gerenciales.
(4) Reclutamiento televisivo. Aunque la televisión se ha vuelto menos atractiva para todos después de Internet, creo que también es una forma de reclutar talentos disponibles.
Lo anterior no solo puede reclutar los talentos que la empresa desea, sino también mostrar nuestra empresa a los demás de una manera mejor y más directa. También puede considerarse como una forma de comprender nuestra empresa y otras empresas. Una promoción.
Creo que lo más importante a la hora de retener talentos es la competencia por los puestos. Sugiero que, siempre que tenga la capacidad y la confianza para contribuir al desarrollo de la empresa, proporcione a los empleados una plataforma para mostrarse e implementar un mecanismo de competencia específico para los puestos vacantes.
3. ¿Cómo afrontar la relación entre la dirección y los gestionados?
¿La crítica y el castigo son inevitables en el proceso de gestión? Esto ofenderá los intereses de algunas personas, como dice el refrán. ¿Cómo criticar y castigar, aunque sea vago, también entiendo algunos de sus trucos? Por ejemplo, estar seguro, prestar atención a los métodos, buscar puntos en común reservando las diferencias, etc. , pero siempre habrá obstáculos durante la implementación. Siempre pienso que la salida de los líderes es un buen punto. Todos lo hacen por el desarrollo de la empresa, pero a veces los subordinados muchas veces no lo aprecian al aceptar críticas o castigos, lo que también sacará a relucir emociones evidentes que hacen a cada uno. otros infelices. Creo que sólo a través de la colaboración y la coherencia podemos trabajar mejor ahora. En ocasiones es necesario que la empresa organice alguna formación y seminarios para aclarar dudas.
4.Organizar actividades para acercar la relación entre el personal del departamento y el personal de la empresa.
Debido a que he estado fuera durante mucho tiempo, algunas personas de la empresa nunca han oído hablar de este nombre y la mayoría nunca lo ha visto. Se recomienda que el departamento sea la unidad y tenga una discusión en la sala de conferencias cada ciclo. Durante cada ciclo, el gerente del departamento pagará las vacaciones o el sistema AA organizará los viajes de los empleados del departamento. es para la comunicación, y por otro lado, también es para el entendimiento mutuo.
5. Problemas en los proyectos de construcción
Para cualquier empresa lo primero es obtener ganancias, y lo más rentable es el cobro, porque en teoría nadie aceptará la pérdida. , el cobro de pagos se ha convertido en el mayor obstáculo para la rentabilidad. Creo que antes de ofertar, debemos realizar las investigaciones correspondientes sobre el postor o el propietario. Los aspectos principales de la investigación son la solidez y el carácter de la empresa de la otra parte. Los departamentos con buen desempeño serán evaluados al final del año y reeditados en función del desempeño. Incluso aquellos que obtienen malos resultados deberían recibir alguna orientación. Después de todo, el rendimiento es la forma más directa de reflejar las capacidades de un operador. Ellos son quienes toman las decisiones y nosotros somos los ejecutores. Definitivamente hay recompensas de arriba a abajo, para bien o para mal. Al fin y al cabo, sólo así puede haber competencia, y sólo la competencia es el mejor motor para el desarrollo de una empresa. Y nuestros objetivos de licitación no deben limitarse ni estar relacionados con la provincia.
Los anteriores son algunos de mis propios puntos de vista sobre el desarrollo de la empresa. No sé si está bien o mal, pero el punto de partida es el desarrollo de la empresa geotécnica y espero que la empresa genere mayor gloria.
El final de este año es especialmente ajetreado. En años anteriores, el negocio de la compañía podría completarse a principios de octubre de 165438+, pero en lo que va de año, el 1% no se ha completado y el 90% de las vacaciones no se han tomado. Mirando retrospectivamente todo el año, hay muchas cosas que vale la pena resumir.
1. Insuficiente coordinación de tareas anuales.
La preparación insuficiente para las tareas de todo el año a principios de año a menudo conduce a estudiar a fondo.
2. Muévete lentamente durante los períodos críticos.
Hay épocas críticas a lo largo del año. De hecho, toda la empresa está intentando hacer un buen trabajo. Al correr, debes estar decidido a trabajar duro durante un período de tiempo, lo cual es bueno para cultivar talentos, mejorar la cohesión, elevar la moral y mejorar la confianza en uno mismo. A menudo, cuando logramos algo que consideramos difícil, nos sentimos orgullosos de nosotros mismos y muy poderosos. Resulta que somos bastante capaces y este sentimiento surgirá de forma espontánea, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
3. El trabajo de crear atmósfera y unir a la gente no está bien hecho.
Para que un equipo complete una tarea, no depende de una persona o de una o dos personas, sino de todos y de la sabiduría colectiva. Por lo tanto, es muy importante lograr que todos participen desde el corazón. Por ejemplo, el año pasado fui a RG en un viaje de negocios y prometí volver para disfrutar de una buena comida. Como resultado, no regresé. Los resultados de la bonificación por compromiso de deberes del Festival de Primavera son los siguientes. Algo así puede herir el corazón de alguien una vez, sin mencionar las promesas que no se han cumplido varias veces, así que no hagas promesas a tus subordinados fácilmente. Especialmente cosas que no puedes controlar.
4. No basta con escuchar activamente las voces de las masas.
Al comienzo de la toma de posesión, a todos se les permitió hablar libremente y todos presentaron activamente opiniones y sugerencias sobre todos los asuntos colectivos. Como resultado, no hubo contexto y se malinterpretó el significado personal. Es como una tendencia fantasmal del pasado. Ahora, cuando el líder de una reunión le pregunta si tiene alguna otra opinión, todos niegan con la cabeza. Porque no se puede respetar la sabiduría de la multitud, especialmente las sugerencias de los mayores de la empresa.
5. Las pandillas y los grupos pequeños matan.
Los líderes suelen hacer pequeños favores a las personas que sienten cercanas, pero no saben que si otros no saben cómo hacerlo, no se esforzarán en hacerlo una vez que lo sepan. . No importa si les va bien o no, no te reportará ningún beneficio. Si las cosas siguen así, todos se dividirán en tres o seis niveles. Todos harán todo lo posible para ser líderes y, naturalmente, habrá menos trabajo.
6. La capacidad del individuo para adaptarse a un nuevo liderazgo es muy débil.
Después de trabajar en una unidad durante mucho tiempo, el pensamiento se volverá inercia y la tradición laboral tiene cierta continuidad, especialmente para grupos con buenas tradiciones. Pero si el diputado es transferido de otra empresa para convertirse en el primer diputado, debe ser un talento de la empresa original y tener sus propias ideas. Pero le llevará tiempo promover sus ideas después de llegar a la nueva unidad, y también requiere comunicación. Si esta persona es un líder que no quiere comunicarse mucho, esto dará lugar a conjeturas mutuas sobre las ideas de los demás y a fricciones a largo plazo. Especialmente en el pasado, los altos cargos siempre sentían que yo había estado en la empresa durante muchos años y que si querías cambiar esto o aquello, no estarías satisfecho. En cuanto a los líderes, ¡siempre siento que están trabajando en mi contra! De esto surgirá resistencia. El entusiasmo por el trabajo se reduce considerablemente, la calidad del trabajo se reduce drásticamente y la energía se gasta en consumo interno.
7. Falta de encanto y prestigio personal.
En la sociedad china, el encanto de la personalidad de los líderes juega un papel importante en los subordinados. Los subordinados a menudo consideran sus habilidades de liderazgo como sus objetivos y modelos a seguir para el aprendizaje. De hecho, cada subordinado espera que su superior tenga fuertes habilidades de liderazgo, para que pueda trabajar duro y tener un fuerte sentido de logro, y su propio margen de mejora también aumentará. Sin embargo, cuando un líder sólo establece autoridad a través de su propia voz, la gente menospreciará a esa persona y los esfuerzos de sus subordinados serán insuficientes. Un soldado lleva un oso; tiene sentido que un oso sea un oso.