Disposiciones en materia de gestión de la subcontratación para la gestión de la subcontratación
(1) Cuando sea necesario utilizar equipos, maquinaria y tecnología profesional que la empresa no posee.
(2) Cuando la capacidad de producción de la empresa sea insuficiente.
(3) Con el fin de reducir los costes de producción.
(4) Cuando crees que tienes ventaja sobre producirlo tú mismo. Selección y cambio
Para el proyecto de subcontratación decidido, el departamento de gestión de producción debe investigar y determinar inicialmente el fabricante subcontratado en función del plan de producción y diversos materiales, y tomar la decisión después de consultar con I+D, tecnología de producción y calidad. control y otros departamentos relevantes. Tomar una decisión.
Contacto
El Departamento de Gestión de Producción deberá informar de inmediato al Gerente de Producción el establecimiento de un nuevo subcontratista, cambios en los subcontratistas existentes o la terminación de contratos. 1Firma
La firma de un contrato de outsourcing es un intercambio de contratos acordados por representantes de ambas partes.
2 Valoración
El departamento de gestión de producción determinará el precio unitario subcontratado tras consultar y evaluar a los fabricantes subcontratados seleccionados. Las consultas de valoración importantes deben ser aprobadas previamente por el Gerente General.
3 Especificaciones
Después de que el departamento de I+D formula las especificaciones o el plano del producto subcontratado, el departamento de tecnología de producción explica su contenido al fabricante subcontratado y el departamento de control de calidad orienta y gestiona gestión de calidad.
4 Gestión
La gestión de recepción, almacenamiento y entrega se realizará de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa.
5 Precauciones para Otros Contratos de Outsourcing
* * *Mantener* *Honor. Para salvaguardar los intereses de ambas partes y garantizar que * * * mantenga * * la esencia del honor, ambas partes deben comprenderse y confiar mutuamente.
1 Consultoría en gestión de Outsourcing
Orientación empresarial en Outsourcing, incluyendo asistencia técnica, sugerencias y opiniones.
(1) Si es necesario, proporcione a los subcontratistas asistencia, sugerencias y opiniones adecuadas sobre el mantenimiento y la mejora de la calidad, la mejora de la producción y la reducción de costos relacionados con la tecnología empresarial.
(2) Los fabricantes subcontratados también deben implementar de acuerdo con las ideas principales para lograr buenos resultados.
2 Contramedidas ante quejas
Durante el período del contrato, los cambios en el contenido del contrato pueden causar daños o desventajas al fabricante subcontratado. Cuando un representante de un fabricante subcontratado presenta una queja, debe revisarse cuidadosamente y resolverse rápidamente con la mayor sinceridad.
3 Orientación técnica
Para mejorar la productividad o la calidad, cuando el departamento de tecnología de producción lo considere necesario, deberá enviar técnicos u operarios para ayudar a proporcionar orientación técnica a los fabricantes subcontratados. 1. Si el proyecto confiado a un fabricante subcontratado contiene propiedad industrial (derechos de patente) de la empresa, sólo se permitirá la implementación de los productos subcontratados por la empresa.
2 La propiedad industrial que ostenta el subcontratista está incluida en el proyecto encomendado. Si la empresa sufre pérdidas como resultado de una disputa con un tercero, el subcontratado será responsable, ya sea por negligencia o dolo.
Cuando existan nuevas invenciones o diseños debido a proyectos de procesamiento encomendados, deberán manejarse de manera que no se afecten entre sí, previo acuerdo de ambas partes.
3 Confidencialidad
(1) La empresa no revelará los asuntos confidenciales del fabricante subcontratado a un tercero, y el fabricante subcontratado no revelará los asuntos confidenciales de la empresa a un tercero.
(2) Ambas partes serán responsables de cualquier incumplimiento del contrato durante el período del contrato o después de la terminación del mismo, ya sea por negligencia o intencionalidad.
(3) El responsable de ambas partes informará la importancia de la confidencialidad para que el personal relevante de ambas partes sea consciente de ello y garantice la seguridad.