Red de conocimiento del abogados - Cuestiones jurídicas del divorcio - Como conduzco un automóvil eléctrico de nueva energía, ayer vi accidentalmente un informe sobre Tesla que decía que las baterías de litio ahora contienen cobalto metálico, que es altamente tóxico.
Como conduzco un automóvil eléctrico de nueva energía, ayer vi accidentalmente un informe sobre Tesla que decía que las baterías de litio ahora contienen cobalto metálico, que es altamente tóxico.
El cobalto es tóxico, pero no tiene casi nada que ver contigo, porque no puedes entrar en contacto con él. Si entras en contacto con él, será después de que la batería explote, así que lo que debes hacer. ¡La preocupación más importante al usar baterías de litio es la batería!
Tesla utiliza baterías de óxido de cobalto y litio de Sanyo, que también son las mejores baterías de óxido de cobalto y litio del mundo. Sin embargo, si se conectan demasiadas baterías en serie y en paralelo, es fácil que se produzcan problemas y se produzca una explosión. El fuego será un gran problema. ¡Así que Tesla también quemó varios coches!
La mayoría de los demás vehículos eléctricos utilizan celdas de fosfato de hierro y litio, que son mucho más seguras, pero la densidad de energía también es baja (la razón por la que Tesla no las usa)
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Artículo 2 El propósito de este sistema es brindar garantía razonable para que la empresa alcance los siguientes objetivos: (1) Controlar los riesgos dentro de un rango aceptable y consistente con el objetivo general (2) Lograr una comunicación verdadera y confiable de la información interna y externa de; la empresa; (3) ) Garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones; (4) Mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la empresa; (5) Garantizar que la empresa establezca planes de gestión de crisis para todos los riesgos importantes para que no sufra pérdidas importantes; debido a riesgos catastróficos o errores humanos. Artículo 3 El riesgo corporativo se refiere al impacto de la incertidumbre futura en el logro de los objetivos comerciales de la empresa. Artículo 4 Los riesgos se clasifican según los diferentes objetivos de la empresa. Los riesgos corporativos se dividen en riesgos estratégicos, riesgos operativos, riesgos financieros y riesgos legales. (1) Riesgo estratégico: Factores negativos que afectan la realización de objetivos estratégicos debido a decisiones estratégicas incorrectas que aún no se han tomado o se han tomado. (2) Riesgos comerciales: factores que impiden o afectan el logro de los objetivos comerciales debido a decisiones comerciales inapropiadas. (3) Riesgos financieros: incluidos riesgos de distorsión de los informes financieros, riesgos de amenazas a la seguridad de los activos y riesgos de fraude. 1. El riesgo de distorsión de la información financiera. No organizar la contabilidad y preparar informes contables financieros en pleno cumplimiento de las normas contables pertinentes, y no revelar información relevante según sea necesario, lo que resulta en informes contables financieros y divulgación de información incompletos, inexactos y extemporáneos. 2. La seguridad de los activos está amenazada. La falta de establecimiento o implementación de sistemas de gestión de activos pertinentes da como resultado la reducción o desaparición del valor de uso y la liquidez de los equipos, inventarios, valores y otros activos de la empresa. 3. Riesgo de fraude. Obtener una ventaja injusta o inadecuada mediante una conducta intencionada. (4) Riesgos legales: factores que afectan el logro de los objetivos de cumplimiento debido a la falta de implementación integral y concienzuda de las leyes, regulaciones, políticas y documentos relevantes nacionales de la Bolsa de Valores de Shenzhen (en adelante, la "Bolsa de Valores de Shenzhen"). Artículo 5 Los riesgos se pueden dividir en riesgos puros y riesgos de oportunidad en función de si pueden generar oportunidades de ganancias para la empresa. Artículo 6 Los riesgos se dividen en riesgos generales y riesgos importantes según el grado de su impacto. Artículo 7 Este sistema se aplica a la sociedad y a sus filiales holding. Capítulo 2 Gestión de Riesgos y División de Responsabilidades Artículo 8 Cada departamento de la empresa es la primera línea de defensa para la gestión de riesgos; el departamento de auditoría y el comité de auditoría dependiente de la junta directiva son la segunda línea de defensa para la gestión de riesgos; y la junta general de accionistas son la segunda línea de defensa para la gestión de riesgos. Tres líneas de defensa. Artículo 9 Las principales responsabilidades de cada departamento de la empresa en la gestión de riesgos y controles: (1) Cada departamento de la empresa debe identificar y analizar los riesgos de los procesos comerciales relevantes con base en el plan general de evaluación de riesgos formulado por el departamento de control interno de la empresa y departamentos comerciales y realizar proyectos de control interno. Determinar planes de respuesta a riesgos con la cooperación del equipo. (2) Con base en los riesgos identificados y los planes de respuesta a riesgos determinados, diseñar y registrar controles relevantes de acuerdo con los métodos de diseño de controles y herramientas de descripción determinados por la empresa, y modificar y mejorar el diseño de controles de acuerdo con los requisitos de la gestión de riesgos. Incluyendo: establecer un sistema de gestión de control, describir los procesos comerciales de acuerdo con los métodos y herramientas prescritos y preparar documentos de control de riesgos y documentos de procedimiento. (3) Organizar e implementar el sistema de control, supervisar la implementación del sistema de control, descubrir, recopilar y analizar las deficiencias de control, proponer e implementar sugerencias para mejorar las deficiencias de control. Para defectos importantes y lagunas sustanciales, además de informar la situación a los líderes del departamento, también se debe proporcionar retroalimentación a la junta directiva de la empresa para que la empresa pueda supervisar el funcionamiento del sistema de control interno. (4) Cooperar con el departamento de auditoría y otros departamentos para investigar y manejar incidentes que causen pérdidas importantes o efectos adversos debido a fallas de control. Artículo 10 La gestión de riesgos y la división de responsabilidades de las filiales holding se formularán con referencia a lo dispuesto en los artículos 8 y 9 anteriores, respectivamente. Capítulo 3 Recopilación de información inicial para la gestión de riesgos Artículo 11 Recopilar de forma amplia y continua información inicial interna y externa relacionada con los riesgos de la empresa y la gestión de riesgos, incluidos datos históricos y pronósticos futuros, y asignar la división de responsabilidades para la recopilación de información inicial a varios departamentos y holdings. subsidiarias. Artículo 12: En términos de riesgos estratégicos, recopilar ampliamente los casos de empresas nacionales y extranjeras que pierden el control de sus riesgos estratégicos y recopilar información importante relacionada con las políticas macroeconómicas, el entorno técnico, la demanda del mercado, la situación de competencia, etc. de la empresa. , centrándose en las estrategias y planes de desarrollo de la empresa, los planes de inversión y financiamiento, los objetivos comerciales anuales, las estrategias comerciales y la base relevante para la preparación de estas estrategias, planes, planes y metas.