Plantillas de análisis financiero seleccionadas para planes empresariales de estudiantes universitarios
A menudo escribimos algunos planes resumidos. Si le molesta escribir artículos, también puede leer ejemplos más clásicos. Tal vez la inspiración para escribir documentos surja al leer los ejemplos. Realmente necesitas ensayos excelentes. La siguiente es la "Plantilla de análisis financiero del plan empresarial para estudiantes universitarios" que compilé cuidadosamente para usted en la columna. Espero que le resulte útil. Plantilla de análisis financiero para el plan de emprendimiento de estudiantes universitarios (Parte 1)
1. Descripción de los requisitos de financiamiento
Cuando se estableció la empresa, cada accionista contribuyó con XX millones y *** fue el capital inicial. capital de XX millones.
2. Plan de inversión de capital
Se espera que se realice una inversión total de 220.000 yuanes en el primer trimestre para comprar fábricas y líneas de producción para la investigación y el desarrollo de productos y el desarrollo de mercados. Y se invertirá una inversión total de 14.000 yuanes en la compra de materias primas para producir productos. El salario para contratar empleados de producción y ventas es de 24.000 yuanes, y el resto del efectivo relacionado con las actividades operativas es de 190.000 yuanes.
Cuenta de resultados estimada del primer trimestre
Unidad: Yuan
Balance estimado del primer trimestre
Unidad: Yuan
Análisis de riesgos
1. Riesgos de mercado y competencia
En la competencia de mercado, la motivación básica y el objetivo de la competencia es maximizar los ingresos. Sin embargo, los objetivos de beneficios esperados de los competidores no siempre se logran. De hecho, la competencia misma también los expondrá al peligro de no alcanzar sus objetivos de beneficios esperados, o incluso de sufrir pérdidas económicas. La posibilidad de que los beneficios reales obtenidos se desvíen de los objetivos de beneficios esperados es el riesgo que enfrentan los competidores. El riesgo es la posibilidad de pérdida o ganancia causada por la incertidumbre. En la competencia de mercado, hay muchos factores inciertos. Aunque cada competidor espera alcanzar sus objetivos de beneficios esperados, no todos pueden lograrlo. Algunos competidores inevitablemente perderán en la competencia y sufrirán pérdidas a causa de la competencia.
Análisis: Recursos insuficientes para los clientes, efecto publicitario poco claro y posicionamiento de precios inexacto.
Contramedidas:
1. Incrementar la publicidad y mejorar la calidad del servicio.
2. Estudio previo de mercado y búsqueda continua de productos personalizados.
3. Innovación de servicios, utilizando pensamiento innovador alternativo para servir a las empresas.
2. Riesgos de producto y tecnología
Análisis: competencia entre pares y fuerte imitabilidad.
Contramedidas:
1. Mejorar la calidad del producto para garantizar que no se pierda su base de clientes.
2. Realizar continuamente estudios de mercado para determinar los tipos de servicios con el fin de buscar más mercados y construir la marca de la empresa.
3. Buscar la innovación, para tener lo que otros no tienen, tener lo mejor cuando otros lo tienen y tener lo mejor cuando otros lo tienen.
3. Riesgos financieros
Análisis: fondos insuficientes, mal control inicial de los costos de capital e incapacidad de la empresa para enviar dinero a tiempo.
Contramedidas:
1. Establecer un sistema de indicadores de análisis de alerta temprana financiera para prevenir riesgos financieros. La causa fundamental de las crisis financieras es el manejo inadecuado de los riesgos financieros. Es especialmente necesario establecer y mejorar sistemas financieros de alerta temprana.
2. Establecer un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. Dado que el objeto de las finanzas corporativas es el efectivo y su flujo, en el corto plazo, la sostenibilidad de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para cubrir diversos gastos.
3. Establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Para las empresas, si bien establecen un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo, también deben establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Entre ellos, los indicadores de rentabilidad, solvencia de la deuda, eficiencia económica y potencial de desarrollo son los más representativos.
4. Establecer conciencia de riesgos, mejorar los procedimientos de control interno y reducir los riesgos potenciales de pasivos contingentes. Por ejemplo, antes de celebrar un contrato de garantía, se debe examinar estrictamente la situación crediticia de la empresa garantizada; al celebrar un contrato de garantía, se deben utilizar adecuadamente las cláusulas de contragarantía y exención de responsabilidad de garantía; , se debe seguir y examinar la solvencia de la empresa garantizada para reducir las pérdidas por riesgo directo.
5. Tomar decisiones de inversión de manera científica
4. Gestión de riesgos
Análisis: El responsable tiene una mala gestión, lo que dificulta la gestión de las operaciones de la empresa; la experiencia es insuficiente y los distintos departamentos de la empresa no pueden trabajar en estrecha colaboración y desarrollarse de manera coordinada.
Contramedidas:
1. Mejorar el mecanismo de gestión y fortalecer el sistema de recompensa y castigo.
2. Encontrar más canales de clientes para crear más beneficios para la empresa.
3. Se puede contratar personal técnico de nivel superior para guiar la operación.
Riesgo de política
En condiciones de economía de mercado, debido a la influencia de la ley del valor y el mecanismo de competencia, las empresas compiten por los recursos del mercado y esperan obtener una mayor libertad de actividad, por lo que puede violar las políticas nacionales pertinentes, y las políticas nacionales tienen fuerza vinculante obligatoria sobre el comportamiento de las empresas. Además, el país puede cambiar sus políticas según los cambios en el entorno macroeconómico en diferentes momentos, lo que inevitablemente afectará los intereses económicos de las empresas. Por lo tanto, debido a la existencia y el ajuste de las políticas, surgirán conflictos de intereses económicos entre el Estado y las empresas, lo que dará lugar a riesgos políticos.
En este sentido, la prevención de riesgos de políticas por parte de nuestra empresa depende principalmente de la comprensión y comprensión de las políticas macro nacionales de los participantes del mercado y del juicio correcto de los inversores sobre las tendencias del mercado, y también se puede hacer a través de seguros y otros métodos. Reducir las pérdidas derivadas de los riesgos de las políticas. Plantilla de análisis financiero para el plan de emprendimiento de estudiantes universitarios (Parte 2)
Objetivo: esforzarse por convertirse en la cadena de fruterías más grande de la ciudad. Proporcionar a la gente de esta ciudad frutas frescas y de alta calidad de todo tipo para las necesidades diarias.
Selección y decoración del sitio
1. Delimitación de distritos comerciales
La delimitación de distritos comerciales es una tarea muy compleja, que es la base para determinar el negocio formato, primero es necesario analizar el poder adquisitivo, las condiciones de vida, el grupo de edad, la tendencia de consumo y otros factores de los grupos de consumidores en el distrito comercial. Lo más importante es comprender el número de hogares en el distrito comercial de primer nivel. Cuanto mayor sea el número de hogares, más frecuentes serán las compras. Además, también son factores muy importantes si hay competidores cercanos y si los distritos comerciales de ambas partes se superponen. La forma en que se utiliza la ubicación geográfica y otros factores para atraer a más consumidores es una parte importante a la hora de elegir un distrito comercial.
Conclusión: Principios para la selección del distrito comercial (selección del sitio) de las cadenas de supermercados de frutas:
①Seleccione una ubicación para abrir una tienda cerca de una zona residencial con no menos de 2000 hogares
②Seleccione una ubicación para abrir una tienda en la entrada y salida de la escuela.
2. Factores para la selección de la ubicación de la tienda:
① Capacidad de operación sostenible en los próximos años ② Caminos de acceso fluidos
③ Determinación razonable del área de la tienda
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Conclusión: Principios para la selección de la ubicación de las cadenas de supermercados de frutas: Es necesario tener una visión de futuro para medir las capacidades operativas regionales y garantizar un transporte conveniente, una alta disponibilidad de área de tienda y otros factores.
3. Distribución decorativa
En cuanto a la distribución decorativa, no hay mucho que decir sobre la frutería. Se puede resumir en ocho palabras: limpia, refrescante, ordenada y ordenada. Por lo tanto, a continuación solo se presentan los puntos clave del diseño decorativo de la frutería.
(1). Planificación de la publicidad en carteles de tiendas:
Si la publicidad de la tienda quiere llamar la atención, debe resaltar su imagen de forma concisa, con un estilo novedoso y con colores armoniosos. serán ignorados por los consumidores.
El contenido del diseño incluye: ①Caja de luz ②Póster de fachada (2) Planificación del techo
Cuelga algunas ramas y hojas verdes de plástico y frutas artificiales en el techo para resaltar la naturalidad del diseño. frutería, verde, concepto de salud.
La iluminación resalta principalmente el color natural de los frutos. Es mejor elegir lámparas fluorescentes de alto brillo para evitar problemas de desviación de color.
Colgar banderas con lemas como “Comer más fruta es bueno para la salud” y “Cada día verde y saludable” para aumentar el ambiente.
(3) Planificación y distribución
En pocas palabras, la decoración de la frutería debe ser luminosa y concisa, con colores refrescantes como el verde como color principal. La salida y la entrada están separadas para facilitar las rutas de compra de los clientes. Las zonas de pago y pesaje también están separadas para ahorrar tiempo en el pago. Asegúrese de no hacer esperar a los clientes más de 3 minutos, de lo contrario se molestarán.
Se pueden instalar espejos en lugares apropiados a ambos lados de la puerta para que la frutería luzca más diversa y llamativa.
(4) Puntos clave en el diseño de fruteros y fruteros
Buen rendimiento a prueba de agua. Mantener las frutas frescas requiere riego frecuente y los estantes de madera se pudrirán.
Las frutas se magullan con facilidad, y los estantes que se utilicen para sujetarlas no deben tener bordes ni esquinas.
El borde de la fruta no debe quedar demasiado alto, debe ser lo justo para sujetar la siguiente capa de manzanas.
(5) Diseño y producción
Letreros con nombres de frutas, letreros de precios, letreros en diversas zonas, cajas de luz, colores de paredes, techos (banderas colgantes y adornos naturales verdes), etc. Es necesario diseñar el sistema antes de abrir una tienda para evitar tener prisas después.
(3) Gestión
1. Sistema de gestión y contrato laboral
El comprador y el vendedor están directamente bajo la gestión diaria del gerente de la tienda y de todos los empleados. son nombrados, despedidos, recompensados y castigados directamente bajo mi dirección.
El plazo de firma del contrato laboral es de al menos 2 años, y si es superior a 5 años se entregará el salario base *20%.
2. Plan de personal
Con el fin de cumplir con los requisitos para el establecimiento de sucursales, se distribuye periódicamente literatura y publicaciones periódicas sobre gestión de ventas al personal de ventas para facilitar el aprendizaje y la mejora. Si se desempeña bien en el trabajo, en el futuro se le otorgará directamente el puesto de propietario de una sucursal.
3. Suministro
En la etapa inicial, compramos principalmente en varios grandes mercados mayoristas de frutas. En las etapas intermedia y posterior, una vez establecidas las sucursales, nos comprometeremos a hacerlo. cooperando con las granjas y comprando directamente! Mantenga la frescura de las frutas ¡Excelente!
3. Planificación del mercado
1. Abra una tienda de conveniencia. Utilice esto para promocionar la marca y ampliar su influencia. La ubicación es adecuada para comunidades residenciales. Área 100 metros cuadrados. El estilo decorativo se basa en la temática de la vuelta a la naturaleza.
Largo plazo:
2. Abrir poco a poco las cadenas de tiendas. Puede unirse mediante franquicia, no hay tarifa de franquicia, solo una pequeña cantidad de tarifas de uso de marcas y tarifas de administración. La tienda principal entrega frutas de manera uniforme. La tienda sólo se ocupa de pedidos y ventas.
3. Mostradores y tiendas en tiendas: funcionando en locales ajenos. Puede ser operado por uno mismo o la entrega puede ser operada por otros (como hoteles, centros comerciales, cines, Diba y otros lugares, parques, áreas turísticas, etc.)
4.Construye el tuyo propio sitio web. Realizar promociones online, pedidos, franquicias, etc. para ampliar los canales de venta. Se necesitarán entre 1 y 3 años para que el proceso anterior se impulse gradualmente.
(4) Estrategia de marketing
1. Principales métodos de promoción: promoción en tienda: X yuanes/pieza;
2. Plan de precios del producto: adopte el método de promoción 1 y el precio unitario general es ligeramente inferior al precio del supermercado.
3. Base de precios y estructura de precios
El método de promoción 1 se utiliza principalmente porque a las personas que compran a menudo les gusta comprar una pequeña cantidad de fruta para comer "sobre la marcha". Especialmente a las chicas les gusta comprar frutas, pero no compran mucho.
4. Factores y contramedidas que afectan los cambios de precios
Debido principalmente a cambios en los precios de compra, por lo tanto, los compradores deben registrar los precios en cada mercado mayorista de frutas cuando estén libres. Al mismo tiempo, mantener contacto con diversos mayoristas. Se proporcionan grifos frente a la tienda para facilitar a los clientes el lavado de frutas para promover las ventas promocionales. Proporcionar servicio gratuito de entrega puerta a puerta en zonas urbanas
(5) Análisis de riesgos
1
Riesgo de suministro: Oferta insuficiente de insumos en cada mayorista. mercado o suministro insuficiente de fruta. No lo suficientemente fresca. La probabilidad de que ocurra una situación así en el mercado mayorista de la ciudad es muy pequeña, pero no imposible. Si el empleado de reposición hace un mal trabajo, es probable que se cometan muchos errores.
2. Riesgo de incertidumbre en el mercado: Si no se hace bien, es muy probable que los trabajadores móviles “desprecien” la tienda. Por otro lado, es muy probable que después de hacer algo bien, los competidores sigan su ejemplo y se apoderen de cuota de mercado.
3. Riesgo de control de costos: Debido principalmente a cambios en los precios de compra, es muy probable que los mayoristas suban los precios. También es posible que la oferta supere la demanda en el corto plazo y que los precios de algunas frutas aumenten relativamente.
(6) Análisis de presupuesto
1. Hardware y personal de la tienda
① Hardware:
Pulverizador electrónico: Utilice un pulverizador electrónico Humidifique un poco frutas de alta gama, fácilmente oxidables y fácilmente deshidratadas para mantener su frescura, aumentar el impacto visual de la tienda y aumentar las ventas.
Báscula de suelo: se utiliza para pesar grandes cantidades de frutas.
Puestos de exhibición de frutas: Se requieren diferentes puestos de exhibición para diferentes frutas y diferentes métodos de exhibición. Generalmente, las frutas se exhiben en estantes inclinados a unos 30 grados, mientras que los plátanos, mangos y melones se exhiben en estantes escalonados.
Vitrinas refrigeradas: la temperatura de las vitrinas refrigeradas generalmente debe controlarse entre 0 y 4 grados centígrados y se utilizan para exhibir frutas que no son aptas para su conservación y que deben reenvasarse para exhibirlas o evitar pérdidas. .
Báscula segura: Además de la báscula de venta, se debe colocar en la tienda una báscula segura para que todos la utilicen (también debe haber una báscula de repuesto).
Equipos de almacenamiento en frío: abra una habitación separada para usar como almacenamiento en frío, instale equipos de refrigeración para controlar estrictamente la temperatura y utilícelo para almacenar frutas y ampliar el período de ventas.
Área de pesaje, mostrador de caja: Responsable de brindar servicios de caja a los consumidores
② Personal:
Un supermercado de frutas de aproximadamente 100 metros cuadrados La proporción es la siguiente. :
3 vendedores, 2 reabastecedores, 1 gerente de tienda, 1 supervisor, 1 persona de mantenimiento
2. Monto de la inversión
Por lo tanto, la tienda de nueva creación necesita pasar por los trámites pertinentes, como licencia industrial, certificado sanitario, solicitud de organización empresarial, decoración, compra del equipo necesario, compra de bienes y muchos otros preparativos.
El capital inicial de este proyecto es de aproximadamente 200.000 yuanes y el presupuesto es el siguiente:
Las fuentes de fondos son: fondos autoobtenidos de 100.000 yuanes y préstamos de 100.000 yuanes. .
Tienda de alquiler: la superficie es de unos 100 metros cuadrados (metros cuadrados: 100 yuanes al mes).
Formulario de estimación de inversión en ingeniería civil
Formulario de estimación de inversión en activos fijos
Unidad: 10.000 yuanes
Escala salarial: Vendedor: 1.200 yuanes / mes
Reabastecimiento: 1300 yuanes/mes Supervisor:
1500 yuanes/mes Mantenimiento: 800 yuanes/mes Gerente de tienda: 2000 yuanes/mes
Bonificación: Perfecto bonificación de asistencia por persona por mes: 200 yuanes
Total: 12.100 yuanes.
Impuesto nacional 17%, IRPF 35,5%
Presupuesto de costes fijos y costes variables
Precio del producto
Compra: unos 30.000 yuanes (Pequeños y múltiples veces). Valor de los bienes abandonados (fruta estropeada): 200 yuanes/mes
Total: 31.700 yuanes
Inversión de capital total antes de la apertura: 135.000 yuanes.
Beneficio anual estimado:
Ventas diarias estimadas: 2400 yuanes
Beneficio mensual estimado: S=(2400*30*0,83-12100)* 0,645-24300 =6440,7 yuanes
Beneficio anual estimado: 77288,4 Plantilla de análisis financiero del plan de negocios de estudiantes universitarios (Parte 3)
Nombre del departamento: XX Departamento de Ingeniería Clase principal: Nombre: Número de estudiante:
Contenido
La primera parte es la introducción básica del restaurante
La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante
1 , Filosofía empresarial
2. Estrategia empresarial
1. Estrategia de precios
2. Estrategia de promoción
3. Servicio características
Parte 3 Análisis Financiero
1. Análisis de Financiamiento
2. Análisis de Inversiones Internas
3. Análisis de Pérdidas y Ganancias
4. Plan de distribución de beneficios
Parte 4 Otros riesgos
1. Riesgos de gestión interna
2. Contramedidas
Parte 1 Restaurante Información básica
El nombre de este restaurante es "Be
Restaurante Young Different Student", lo que significa que la vitalidad juvenil de los estudiantes es diferente a la de este restaurante.
El restaurante planea ocupar la ubicación de la tienda en la entrada del Jardín Furong de la Universidad Tecnológica de Chengdu (anteriormente Jialik), con un área operativa de unos 80 metros cuadrados. Debido a que la ubicación está muy cerca del dormitorio femenino, el principal grupo de clientes objetivo del restaurante son todas las estudiantes de la XX Universidad Politécnica, y el grupo objetivo secundario son las parejas, así como algunos otros estudiantes y profesores varones.
El desayuno en la cafetería de estudiantes generalmente solo incluye bollos al vapor, bollos al vapor, leche de soja, etc., y las tiendas de desayunos en la puerta trasera del Politécnico rara vez ofrecen pan, pasteles, etc. para el desayuno. Por lo tanto, el desayuno en nuestro restaurante consistirá principalmente en leche fresca tibia, panes recién procesados, pasteles de varios sabores y huevos duros. La característica principal es que es fresco, nutritivo y nada grasoso, lo que coincide totalmente con la dieta de adelgazamiento de las niñas. Y para las niñas, lo mejor es beber una taza de agua tibia con miel al despertar por la mañana. Esto no solo es beneficioso para la piel, sino también para la desintoxicación de los intestinos y para mantener una buena figura. Por lo tanto, nuestro restaurante ofrece una taza de agua tibia con miel a cada cliente de forma gratuita todas las mañanas.
El almuerzo y la cena del restaurante son principalmente comida china. Muchos estudiantes a menudo se quejan de que la cafetería de la escuela sirve los mismos platos todos los días y que los platos siguen siendo los mismos todos los días. Por tanto, el restaurante debe ofrecer cada día al menos 6 platos diferentes a los dos días anteriores. Según el pensamiento actual, se deben preparar 5 platos fríos y 30 variedades de platos calientes todos los días, y luego se recopilarán estadísticas cada mes, se eliminarán 1 o 2 de los platos más impopulares y se agregarán algunos platos nuevos. , con la variedad controlada dentro de los 30. Los platos siguen siendo básicamente los mismos durante todo el año, con ciertos ajustes según las estaciones. Además de la cocina de Sichuan, el restaurante también se especializa en otras dos o tres especialidades locales cada día. Y se garantizará que el arroz será suave y delicioso, y se proporcionará sopa de verduras de forma gratuita. Para la cena también se ofrecen varias gachas, arroz de los ocho tesoros, etc.
Y el restaurante ofrece variedad de bebidas en todo momento. En verano, el restaurante puede ofrecer una variedad de bebidas frías, como tazas de frutas, hielo raspado, té con leche helado, etc. En invierno se ofrecen diversas bebidas calientes, como café caliente, té con leche caliente, zumo de pomelo caliente, etc. Además, nuestro restaurante ofrece especialmente papillas de frutas y verduras, bebidas de frutas y verduras, etc. de belleza y belleza para niñas.
Parte II: Filosofía empresarial, modelo de negocio y estrategia empresarial del restaurante
1. Filosofía empresarial
La filosofía empresarial de este restaurante es demostrar plenamente un estilo diferente. a los clientes nosotros. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Diferentes productos: agua de miel con efectos de belleza y belleza, gachas de verduras y frutas, bebidas y especialidades locales que son diferentes cada día, lo que permite a los clientes probar diferentes iguales. saborear y sentir.
(2) Diferentes tipos de servicios: Brindamos pedidos en línea, pedidos por teléfono y servicios de comida para llevar. Consideramos los detalles para los clientes y realmente les permitimos sentir nuestros diferentes servicios.
(3) Un ambiente diferente El estilo de decoración de este restaurante es sencillo pero vanguardista, sobrio pero único. Reflejar plenamente las características individuales de la población estudiantil y atender a sus preferencias.
2. Modelo de negocio
Actualmente hay cuatro opciones para elegir:
1. Este restaurante no utiliza ninguna tarjeta de comida y solo puede consumir en efectivo.
2. Este restaurante ha lanzado una tarjeta de comida que solo es aplicable al consumo en este restaurante. Durante el primer período de apertura, puedes solicitarla de forma gratuita siempre que recargues más de 50 yuanes;
3. Este restaurante coopera con el Servicio de Logística de Ciencia y Tecnología de Longteng. El centro maneja tarjetas de comida que se utilizan actualmente en ciencia e ingeniería, pero el restaurante sigue siendo responsable de sus propias pérdidas y ganancias. 4. Puedes usar efectivo o tarjetas de comida de este restaurante o combinar el plan 1 y el plan 3. 3.
Estrategia empresarial (1)
Estrategia de precios
Sin embargo, el precio de este restaurante es moderado entre todos los competidores en el campo de la ciencia y la ingeniería. con lo que se proporciona Los productos y servicios son rentables.
El precio del pan y los pasteles es generalmente de 1,5 a 2,5 yuanes, el precio de la leche es de 1,5 yuanes por taza, el precio de los platos vegetarianos es de 1 a 1,5 yuanes por ración, el precio de los platos de carne es de 2 -3 yuanes por ración, y el precio de varias bebidas es de 2 a 3 yuanes. También se lanzan un menú fijo de 5 yuanes y un menú fijo de 7 yuanes. El menú fijo de 5 yuanes incluye un plato de carne y un plato vegetariano más una bebida, y el menú fijo de 7 yuanes consta de dos platos de carne, un plato vegetariano y una bebida.
(2)
Estrategia promocional
Publicidad preliminar: gran escala, alta intensidad, gran inversión.
Promocionar principalmente mediante la distribución de folletos, que deben destacar principalmente las características del restaurante y las actividades preferentes durante el periodo de apertura.
Cualquiera que gaste más de 10 yuanes en este restaurante tres días antes de la apertura recibirá un cupón de 5 yuanes.
Postpublicidad: prestar atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes para realizar marketing de boca en boca. Planifique y organice periódicamente actividades específicas y recuerde constantemente a los clientes su conciencia de consumo a través de actividades. Puede patrocinar actividades del club de estudiantes.
(3)
Características del servicio
Cualquier restaurante no puede sobrevivir durante mucho tiempo sin un buen servicio. Detrás del servicio sólo está la actitud de los empleados. Cuando los empleados están satisfechos, los clientes pueden estar satisfechos. Por lo tanto, necesitamos capacitar y motivar a los empleados, capacitarlos primero y luego asumir el trabajo. Al mismo tiempo, la tienda formula estándares detallados para la implementación, operación, supervisión y evaluación. Con empleados satisfechos, podemos ofrecer a los clientes un buen servicio y platos de alta calidad. Nuestras características de servicio son reflejar profesionalismo en cada detalle, empatizar con la perspectiva del cliente y comprender y brindar lo que el cliente realmente necesita de manera oportuna. El servicio se puede descomponer en los siguientes siete aspectos:
S = SONRISA E = EXPERIENCIA profesional
R = INGENIO INGENIO
V = VOLUNTARIO PARA AYUDAR 乐I = INTERESES EN LOS PROBLEMAS C = CORTESÍA EN TODO EL TIEMPO E =
ENTUSIASMO EN TU TRABAJO
Por supuesto, lo anterior se basa en nuestra actitud de servicio. Nuestro servicio especial son los pedidos online (. la entrega solo está disponible para pedidos únicos de más de 10 yuanes). Hoy en día, muchos estudiantes dependen cada vez más de Internet, especialmente los fines de semana, incluso están dispuestos a quedarse en la residencia en lugar de salir. Sin embargo, el problema de la comida no se puede solucionar. Ahora solo necesita iniciar sesión en la página de inicio del restaurante, hacer clic en "Pedido en línea".
Puede seleccionar las comidas y la cantidad requeridas, completar el número de dormitorio y luego pagar después de que la comida se entregue en su puerta. Además, también puedes pedir comida por teléfono. Contamos con 2 empleados dedicados a la entrega de alimentos.
Parte 3 Análisis financiero
1. Análisis de financiación
Fuentes de financiación temprana: padres 80%, alrededor de 100.000 yuanes, ahorros propios 20%, alrededor de 17.000
2. Análisis de inversión interna El capital inicial para la apertura incluye principalmente:
1. Tarifa de alquiler del lugar: 100.000/año
2. Tarifa de solicitud de higiene del catering licencia y otros documentos: 2.000 yuanes
3. Costo de decoración del lugar: 5.000 yuanes
4. Costo de utensilios e instalaciones de cocina: 10.000 yuanes, por un total de aproximadamente 117.000 yuanes.
3. Análisis de pérdidas y ganancias
Según el análisis y la encuesta presupuestaria, la capacidad del mercado se puede determinar preliminarmente. Ahora, según estimaciones conservadoras, 400 invitados a desayunar, con un consumo medio. de 2,5 yuanes; 500 invitados a almorzar, 500 personas para cenar, con un consumo medio de 4 yuanes por persona, y 150 personas para cenar y otras bebidas, con un consumo medio de 3 yuanes por persona. 5.450 yuanes. Los detalles se muestran en la siguiente tabla:
El margen de beneficio bruto operativo se controla en alrededor del 35%, con un beneficio bruto de 1.900 yuanes. El beneficio bruto operativo mensual es de 57.700 yuanes y se pagan 15.000 yuanes por los salarios de los empleados, las facturas de agua y electricidad, el impuesto comercial fijo y el impuesto sobre la renta personal. El beneficio neto mensual es de al menos 30.000 yuanes y la inversión se recupera en aproximadamente 4 meses. .