¿Cómo proceder paso a paso, paso a paso?

El llamado paso a paso significa que al realizar un trabajo de relaciones públicas no se debe actuar demasiado apresuradamente. Se deben diseñar los pasos y planificar bien. Cuando llegue el momento, las cosas caerán naturalmente. ¡En su lugar!

Lin Shi es de una empresa de periódicos. El editor en jefe siempre está preocupado por la falta de un asistente inteligente y capaz a su alrededor. Finalmente descubrió entre sus amigos un talento sobresaliente que estaba perfectamente calificado para el puesto. Pero este amigo llamado Zhou Hai acababa de renunciar a una empresa y quería regresar a su ciudad natal para trabajar como abogado. No tenía ningún interés en ser reportero.

Lin Shi creía que si Zhou Hai podía ayudarlo, definitivamente podría ayudarlo a desarrollar el periódico, pero ¿cómo podría hacer que Zhou Hai abandonara su plan y aceptara un trabajo en el periódico? Lin Shi fue muy problemático, porque sabía que aunque su relación con Zhou Hai era extraordinaria, definitivamente no era fácil lograr que Zhou Hai renunciara a su plan de larga data, y probablemente sería rechazado en el acto.

Después de pensar un poco, Lin Shi tuvo una idea.

Un día, Lin Shi invitó a Zhou Hai a cenar. Después de cenar, invitó a Zhou Hai a la oficina del periódico.

Después de llegar a la oficina del periódico, Lin Shi conversó con Zhou Hai por un tiempo y luego lo llamó por teléfono. Poco después de irse, Lin Shi entró y llamó a Zhou Hai, y le dijo muy avergonzado: "Debido a que un editor está ausente, me gustaría que escribieras un editorial para mí. Aunque Zhou Hai se negó, dijo que no podía". No escribí bien, pero Lin Shi insistió una y otra vez. Al final, Zhou Hai ayudó a Lin Shi a escribir un editorial cuando no pudo negarse.

Efectivamente, la visión de Lin Shi era única, y el editorial escrito por Zhou Hai fue muy elogiado por un grupo de editores veteranos del periódico por sus puntos de vista únicos, argumentos rigurosos y lenguaje apropiado. Dado que el editor tomó una licencia, Lin Shi invitó a Zhou Hai a cubrir temporalmente la vacante durante una semana.

Zhou Hai también sintió que hacer esto era muy conveniente e interesante, así que estuvo de acuerdo. Un mes después, Lin Shi simplemente le pidió a Zhou Hai que asumiera el puesto, y Zhou Hai no se negó. De esta manera, Zhou Hai, sin saberlo, abandonó su plan de regresar a su ciudad natal para convertirse en abogado y se quedó en la oficina del periódico como reportero.

Paso a paso, paso a paso, Lin Shi confió en esta estrategia para lograr su objetivo, y ¿qué pasa con Zhou Hai? ¿Fue por la mentalidad de intentarlo y ayudar a un amigo que sintió? muy relajado, y sin saberlo revirtió el curso de su vida.

Se puede decir que la estrategia de Lin Shi es extremadamente inteligente. De antemano, no reveló sus intenciones en absoluto. Simplemente persuadió a Zhou Hai para que lo ayudara a escribir un editorial y luego persuadió a Zhou Hai para que lo apoyara. Una semana, Qiu, sin pedir nada ni persuadir nada, terminó logrando su objetivo con mucho éxito.

Las cosas en la vida suelen ser así. Si dejas que la otra parte acepte el resultado al principio, será muy difícil y lo más probable es que te rechacen. Sin embargo, si lo haces paso a paso. Y adopte un enfoque paso a paso, puede dejar que la otra parte acepte el resultado. Ingrese a su órbita voluntariamente, siga sus deseos y haga las cosas por usted obedientemente.

Alguien hizo una vez un experimento, llenando una olla con más de media olla de aceite y luego añadiendo fuego al aceite hasta que hirviera. Luego atrapó una rana y la arrojó al cárter de aceite. Tan pronto como la rana tocó la superficie del aceite, saltó rápidamente del cárter y sobrevivió milagrosamente. Este experimento se realizó varias veces, y cada vez las ranas escaparon del cárter de aceite hirviendo sin ningún peligro. La mayoría de estas ranas solo estaban ligeramente escaldadas y nada más era grave.

Luego, el experimentador colocó otra olla con la mayor parte del agua, luego atrapó una rana y la puso en la olla. La rana nadó felizmente en el agua clara sin sentir ninguna molestia. De hecho, esta agua fría y clara no se diferencia de la rana del río.

El experimentador puso un poco de leña en el fondo de la olla y encendió un fuego. El fuego no era muy grande y la temperatura del agua comenzó a calentarse lentamente, pero no de manera muy obvia. La rana poco a poco se sintió incómoda, pero a él no le importó y continuó en la olla.

El fuego es cada vez más grande, la temperatura del agua es cada vez más alta y la rana se siente cada vez más incómoda. Entonces quiso saltar fuera del agua, pero en ese momento la rana no tenía fuerzas para saltar fuera de la olla y finalmente murió en el agua hirviendo.

Este experimento se realizó varias veces, pero al final ninguna rana pudo escapar con éxito del fondo de la olla.

Esto no sólo hace que la gente piense profundamente, ¿por qué? En el cárter de aceite hirviendo, la rana puede escapar, pero en el agua caliente lentamente, la rana muere por dentro.

La razón es que cuando la rana se encuentra con el peligro por primera vez, su instinto de vida le hace sentir el peligro, por lo que puede emitir un juicio en un instante y escapar sin problemas. Pero debido a que la temperatura del agua en la olla aumenta lentamente, es un proceso paso a paso. Al principio, la rana no se dio cuenta del peligro en absoluto y gradualmente se adaptó a la temperatura del agua. Cuando sintió que ya no podía adaptarse, había perdido la capacidad de saltar fuera del agua y solo podía. espera a morir.

Lo mismo ocurre al hacer cosas. Cuando te enfrentas a algo que es inaceptable para los demás, haz algunas peticiones triviales al principio y pídeles que hagan algo más aceptable. La otra parte a menudo estará de acuerdo contigo. esta vez. Luego haga más exigencias, profundizándolas gradualmente, hasta que todo se convierta en un hecho establecido. Este enfoque paso a paso a menudo puede hacer que la otra parte avance hacia el punto final que usted diseñó paso a paso de acuerdo con sus acuerdos.

Por ejemplo, alguien quiere capacitar a los supervisores de la empresa, pero los supervisores son líderes de base y generalmente están ocupados. Si lo dicen directamente, los demás definitivamente se opondrán a esto. También podría usar la siguiente manera.

R: El nuevo personal no está muy cualificado. Parece que hay que entrenarlo rigurosamente.

B: Bueno, eso es cierto. Sólo la formación puede conseguir que estén en condiciones de trabajar lo antes posible, lo que es bueno para ellos y para nuestra empresa.

R: Sin embargo, la persona responsable de la formación también debe ser considerada cuidadosamente y no ser descuidada. Es difícil para el Maestro Lai enseñar a un buen aprendiz.

B: Sí, también hay que mejorar la calidad de los directivos para que puedan dar ejemplo y gestionar mejor a sus subordinados.

R: Totalmente de acuerdo, lo que dijiste tiene mucho sentido. Sin embargo, los supervisores generalmente están ocupados, entonces, ¿cómo pueden tener tiempo para capacitarse? B: Pero para capacitar bien a los nuevos empleados, no hay otra manera.

El propósito de A es capacitar a los supervisores, pero en esta conversación, el primer tema es "capacitar gente nueva", lo que naturalmente lleva al enfoque de la discusión: capacitar a los supervisores, y finalmente le pide a B que diga Para lograr el objetivo que desea, esta es la aplicación flexible de métodos paso a paso y paso a paso.

Al hacer las cosas, si realiza una solicitud directamente, es probable que la otra parte la rechace de plano, pero si puede adoptar un enfoque paso a paso, puede hacer que la acepte paso a paso. .

El éxito de algo depende en gran medida del método de hacer las cosas. En el proceso de hacer las cosas, si encuentras dificultades o problemas que son difíciles de resolver, también puedes intentar dividirlos. partes y resolverlas individualmente La forma de superarlo es dividir esas tareas aparentemente enormes en pequeños problemas y luego resolverlas una por una, sin darte cuenta, te encontrarás cada vez más cerca de la meta.

En 1954, el Sr. Robert de California, EE. UU., formuló un gran plan: construir un hospital de enfermería para todos los niños enfermos y discapacitados del estado. Robert expresó su idea a un famoso diseñador arquitectónico: "Lo que quiero no es un hospital cualquiera, sino un paraíso para los niños".

Después de un cuidadoso cálculo por parte del arquitecto, el Sr. Robert descubrió que construir un hospital así costó aproximadamente 6 millones de dólares. Esta cifra no sólo estaba mucho más allá de la imaginación del Sr. Robert, sino también de su capacidad de costearlo, porque el Sr. Robert en realidad no tenía muchos ahorros. Es decir, los 6 millones de dólares necesarios para construir este hospital dependen básicamente de la recaudación de fondos, lo que sin duda es algo muy difícil.

Pero unos años más tarde, se construyó un hospital para el cuidado de niños enfermos y discapacitados que se convirtió en el orgullo de los californianos. El hospital no gastó 6 millones de dólares, sino más del triple de esa cantidad. El costo total fue de más de 20 millones de dólares. Esto tiene que ser sorprendente, porque el Sr. Robert casi creó un milagro.

¿Cómo logró el Sr. Robert una tarea tan casi imposible? Resultó que su secreto era dividirlo en partes y derrotarlas una por una.

Después de enterarse de que se necesitaba una suma tan enorme de dinero para construir el hospital, el Sr. Robert no se desanimó y comenzó a hacer un plan de recaudación de fondos.

Primero, el Sr. Robert escribió su objetivo en una hoja de papel: agregar 10.000 dólares estadounidenses y luego enumeró los siguientes métodos para lograr el plan bajo este objetivo:

( 1 )Encuentra una donación de 6 millones de dólares

(2)Encuentra 6 donaciones de 1 millón de dólares

(3)Encuentra 15 donaciones de 400.000 dólares

( 8) Encuentra 600 donaciones de 10.000 dólares americanos

(9) Obtén parte de los fondos vendiendo los derechos del nombre del hospital

Después de dos años de arduo trabajo por parte del Sr. Robert, confiando Al dividirlo en partes, finalmente recaudó fondos suficientes para realizar su ideal.

En lo que respecta a este asunto, es realmente desalentador a primera vista, y parece que este objetivo es simplemente inalcanzable, pero después de dividirlo en partes, se ve completamente diferente. Por ejemplo, no es fácil recaudar 6 millones de dólares de una sola persona, pero es posible recaudar 10.000 dólares de cualquiera.

Divida los 6 millones de dólares estadounidenses en partes iguales, recaude 10,000 dólares estadounidenses de esta persona y recaude 5,000 dólares estadounidenses de esa persona. Divida cada una y complétela una por una. Trabajando duro, finalmente se logrará el objetivo.

Este es el caso de todo lo que haces. Algunas metas pueden parecer imposibles de lograr y algunas cosas pueden parecer muy difíciles, pero siempre que las refines y las resuelvas una por una, eventualmente las encontrarás. que las cosas no son como te imaginabas para nada tan difícil.

En 1984, en el maratón internacional celebrado en Tokio, un corredor japonés poco conocido superó a muchos fondistas y consiguió fácilmente el primer puesto. Si bien la gente estaba asombrada, también sentía curiosidad y quería saber qué secretos tenía este jugador. Pero cuando un periodista le preguntó por qué podía ganar fácilmente el campeonato, el corredor respondió sorprendentemente: "Confiar en la sabiduría". Todos pensaron que estaba siendo misterioso, porque todos saben que en un maratón lo más importante es la fuerza física y la resistencia. que no tienen nada que ver con la inteligencia. Demasiada relación.

Sin embargo, en otra maratón poco después, el atleta volvió a ser el primero. Cuando alguien le preguntó sobre el secreto de su éxito, la respuesta siguió siendo "confiar en la sabiduría". La gente no pudo evitar tener dudas, pero no pudieron entender qué tenía que ver con la sabiduría ganar el maratón.

No fue hasta unos años más tarde que la gente encontró la verdadera razón en una autobiografía que escribió.

Resulta que este jugador tomaría un autobús para inspeccionar cuidadosamente la ruta de la competencia antes de participar en cada competencia y marcar las señales más llamativas a lo largo de la ruta. Por ejemplo, el primer cartel es un banco; el segundo cartel es un gran árbol, el tercero es un puente... y así hasta el final de la carrera. Una vez iniciado el partido, corrió con fuerza hacia su primer objetivo, luego el segundo, luego el tercero… De esta manera, después de dividir decenas de kilómetros de distancia en decenas de distancias cortas, las completó una por una. .

Quizás la gente todavía no entiende bien el papel de dividir todo el viaje en varias partes y completarlas una por una, entonces veamos un experimento realizado por un psicólogo.

Eran tres personas y se les pidió que llevaran objetos pesados ​​a un lugar a 10 kilómetros de distancia. El costo era de 30 dólares estadounidenses. En ese momento, el salario diario de una persona era de solo dólares estadounidenses.

La primera persona no sabía dónde estaba el lugar ni cuánto tiempo tardaría, así que solo le dijo que siguiera al guía y siguiera adelante. Como resultado, después de caminar menos de 3 kilómetros, el hombre se impacientó, se sintió muy cansado y seguía preguntando qué tan lejos estaba a mitad de camino, el hombre comenzó a arrepentirse. Cuando estaba a punto de completar el viaje, eligió Él. se rindió porque sintió que no valía la pena.

La segunda persona sabe dónde está el lugar y a qué distancia está, pero como el camino no le resulta familiar y no hay señales de tráfico, sólo puede estimar el itinerario y la distancia basándose en su propia experiencia. A mitad de camino, el hombre preguntó cuánta distancia faltaba. Después de caminar 2/3 del camino, comenzó a sentirse ansioso y cansado, pero al final terminó todo el viaje.

El tercer hombre sabía adónde ir y qué tan lejos estaba, y conocía el camino. El hombre caminó toda la distancia con facilidad.

Tres personas estuvieron en condiciones físicas similares durante el mismo tramo de distancia, pero ¿por qué una persona no terminó el viaje, otra parecía muy agitada y cansada en el camino y solo una persona completó todo el experimento? Fácil y felizmente, ¿cuál es la razón? Los psicólogos finalmente concluyeron: si las personas no conocen sus objetivos, a menudo se sienten intimidadas por dificultades desconocidas. Si conocen sus objetivos, aunque parezcan difíciles de lograr, si los dividen en. Estos pasos son relativamente fáciles de implementar y completarse uno por uno, luego eventualmente logrará su objetivo fácilmente.

En el proceso de hacer las cosas, muchas veces nos encontramos con obstáculos que parecen difíciles de superar. Pero si divides este obstáculo en pequeños problemas y luego los resuelves uno por uno y los derrotas uno por uno, te sorprenderá gratamente descubrir que el asunto se ha resuelto.