¿Cómo construir el equipo más fuerte y coherente con los grandes objetivos de la empresa?
En las empresas modernas, ferozmente competitivas, el hecho de que una empresa consiga una posición firme depende de si los objetivos corporativos y los individuos son consistentes, y cuanto mejor sea el efecto de gestión. Por tanto, para ser un excelente empleado hay que ser coherente con los objetivos de la empresa.
En esta moderna economía de mercado, la competencia está dominada por la capacidad más que por el estatus, la gente debería primero cambiar el anticuado concepto de talento, abandonar el complejo de las altas cualificaciones académicas y promover activamente un sistema cultural que preste igual atención a la formación profesional. Educación y educación temática. Prestar la misma atención a las calificaciones profesionales y lograr una competencia basada en la capacidad, una apertura basada en el mercado y un progreso basado en la cultura. Esforzarse por que las metas personales sean consistentes con las metas corporativas. Las metas personales deben servir a las metas corporativas. No es realista ni deseable establecer objetivos profesionales personales para los empleados sin objetivos corporativos. Las elecciones y objetivos profesionales de los empleados no son sólo necesidades personales, sino también necesidades de la empresa. Son una combinación orgánica de los intereses personales de los empleados y los intereses corporativos.
Para lograr la igualdad entre las personas, estas son interdependientes y tienen un objetivo común. Si todos los empleados del equipo son coherentes con los objetivos del equipo y trabajan duro para lograr el mismo objetivo, entonces la eficiencia de toda la empresa y del equipo mejorará; si los miembros del equipo son estables, el equipo será relativamente estable; Si los objetivos del equipo son inconsistentes, será difícil para el equipo lograr avances y un desarrollo duradero. Para lograr causas y objetivos comunes, debemos asumir responsabilidades comunes, alentar y apoyar al equipo para avanzar juntos, combinar sinceramente nuestro propio futuro con los objetivos del equipo y tener un sentido de pertenencia. Sólo cuando un equipo o una empresa se desarrolla puede desarrollarse a sí mismo. Debo hacer todo lo posible por los objetivos del equipo, ser infinitamente leal al equipo y nunca permitir que suceda nada que perjudique los intereses del equipo.
Hay una vieja historia: Érase una vez, en una iglesia, alguien preguntó a tres albañiles qué estaban haciendo. El primer cantero dijo: "Me estoy ganando la vida". El segundo cantero dijo: "Estoy haciendo el mejor trabajo de cantero del país". El tercer cantero miró al cielo, con fantasía en los ojos, y dijo: " Estoy construyendo un gran edificio." Church, quiero ser un buen albañil." Una de las razones que nos enseña esta historia es que, en general, los empleados tienen diferentes objetivos personales. Cómo minimizar las diferencias, para lograr los objetivos coherentes de los empleados y de la empresa, y esforzarse por conquistar el mercado con el mayor esfuerzo, es la máxima prioridad de nuestra gestión diaria de objetivos.
A partir de esta historia, nos damos cuenta de otra verdad: ¿las metas de desarrollo personal y las metas generales tienen más probabilidades de tener gemelos? Resultados y eficiencia. El primer masón era un clásico "trabajo justo, salario justo" sin objetivos establecidos para el desarrollo personal o el desarrollo general. El segundo masón, es que la mayoría de los profesionales y directivos se preocupan por el desempeño del trabajo profesional. Pero el problema potencial es que si los objetivos generales de la empresa son inconsistentes con la curva de desarrollo del individuo, si no se ajustan a tiempo, es fácil crear una fuerza centrífuga porque sólo el individuo está enfocado. En este caso, el primer y segundo albañil no obtendrán resultados satisfactorios en la evaluación de desempeño. Pero el tercer cantero combinó el objetivo general con el objetivo de desarrollo personal, no sólo construir una catedral, sino también convertirse en un buen cantero. De esta manera, está en el mismo lugar que el constructor. Al mismo tiempo, no sólo recibe un pago, sino que también puede aprovechar la oportunidad de construir la iglesia para acumular experiencia y aprender nuevos conocimientos, con el fin de mejorar sus habilidades personales. . Con albañiles de tanta calidad, el constructor tiene una ventaja competitiva. Obviamente, ¿esto es un doble? situación.
Por eso, si quieres ser un excelente empleado, es muy importante que tus objetivos de desarrollo personal sean coherentes con los objetivos de la empresa. Solo cuando tengas objetivos laborales claros podrás tener la oportunidad de integrar el desarrollo personal con los objetivos de la empresa bajo una plataforma relativamente adecuada para maximizar la eficiencia y lograrás los mejores resultados.
Ahora todas las empresas y todos hablan de objetivos. Sin embargo, para la misma empresa, ¿cuál es el objetivo de la empresa? ¿Cuáles son los objetivos personales de los empleados de la empresa? ¿Se pueden alinear sus objetivos? Esto es motivo de reflexión.
El desarrollo de los empleados es la base del desarrollo empresarial y el desarrollo de la empresa es la garantía del desarrollo de los empleados.
La existencia y el desarrollo de una empresa u organización no pueden separarse del trabajo duro de sus empleados, por lo tanto, el desarrollo de los empleados individuales no puede separarse de la existencia de la organización y del colectivo; Las organizaciones y los empleados son interdependientes y ambos están destinados a un buen desarrollo, que es la coherencia de los objetivos.
Para una empresa, si no puede retener talentos, será difícil lograr un buen desarrollo. Entonces, ¿cómo deberían las empresas mejorar la cohesión de los empleados y retener los talentos? Uno de los estándares más básicos es que una empresa pueda satisfacer los requisitos y expectativas individuales de manera específica. Esta es una ley de mercado de oferta y demanda equilibrada. Si una empresa no puede lograr este equilibrio entre la oferta y la demanda de talento, será difícil evitar el problema de la fuga de cerebros.
Ya sean nuevos empleados o altos directivos de la empresa, deben estar alineados con el propósito y los objetivos de la empresa. Si un empleado se identifica con los valores y creencias de la empresa y comprende las operaciones y esfuerzos actuales de la empresa, trabajará duro para lograr objetivos inmediatos y hacer mayores contribuciones a los objetivos más amplios de la empresa.
¿Cómo podemos garantizar plenamente la coherencia entre los objetivos personales y los objetivos corporativos?
Primero, el medio ambiente. Las empresas deben tener objetivos de desarrollo claros y un buen entorno de cultura corporativa, que es un aspecto muy importante para garantizar la coherencia de los objetivos.
En segundo lugar, el desarrollo. Hay un lema en la vida: no importa dónde te encuentres hoy, importa adónde irás después. Para cada empleado que trabaja, una vida y una carrera exitosas son mucho más importantes que un salario alto. En gran medida, los empleados no valoran los intereses actuales sino las oportunidades futuras y el desarrollo de la empresa.
En tercer lugar, apoyo y confianza. El apoyo y la confianza en el trabajo de los empleados es un tipo de atención a los empleados. Cuando los empleados sienten que no son importantes y no son valorados, inevitablemente se producirá una rotación de personal.
Los barcos en el mar se ven afectados por fuertes corrientes y vientos en contra. En la feroz competencia del mercado, las operaciones de la empresa también encontrarán situaciones impredecibles, como cambios en las políticas nacionales y la pérdida repentina de la columna vertebral de la empresa, lo que supondrá un duro golpe para la empresa. En base a esto, cada empresa está llevando a cabo diversas construcciones para mejorar la fortaleza central de la empresa y mantener el desarrollo sostenible de la empresa. Entre ellos, el objetivo de cada empleado debe ser coherente con el objetivo general de la empresa, lo cual es muy importante para el desarrollo de una empresa. Mientras la compañía tenga un objetivo unificado y trabaje en conjunto, es como una flota navegando en el mar. Bajo el mando unificado del sabio capitán y los esfuerzos concertados de la valiente tripulación, todos en este barco desempeñan un papel importante y son. indispensable. Por tanto, los objetivos de todo empleado destacado serán coherentes con los objetivos de la empresa. De hecho, cualquier empresa de éxito cuenta con un equipo coherente con la cultura corporativa.
Por lo tanto, el desarrollo personal es inseparable del desarrollo de la empresa. Cada empleado debe integrar estrechamente sus actividades personales con las de la empresa y establecer la creencia de que él y la empresa comparten las alegrías y las tristezas. Sólo así podrán desarrollarse verdaderamente las empresas y los empleados.
Por tanto, la coherencia de los objetivos individuales y los objetivos del equipo es un elemento esencial del aprendizaje en equipo. Los objetivos personales no se pueden negar ni negar en las operaciones reales, pero si los objetivos personales son consistentes en la mayor medida con los objetivos del equipo, promoverá el proceso de aprendizaje del equipo. Sólo de esta manera el equipo podrá trabajar en conjunto al máximo, el equipo podrá tener éxito y el objetivo podrá lograrse con éxito. Por tanto, la búsqueda de objetivos de un empleado excelente debe ser coherente con el gran objetivo de la empresa. Sólo así podrá ser un buen empleado.