Cómo entender la construcción del sistema de control interno empresarial
1. Establecer un buen ambiente de control interno.
El entorno interno estipula la disciplina y la estructura de la empresa, afecta la formulación de los objetivos de gestión, da forma a la atmósfera cultural corporativa y afecta la conciencia de control de los empleados. Es la base para que una empresa establezca y. implementar el control interno.
(1)Atención de los directivos. Con la profundización de la reforma económica y el desarrollo social, los derechos y responsabilidades de los administradores han aumentado significativamente que antes. La comprensión y la actitud de los gerentes son muy importantes al establecer controles internos. Sólo mejorando continuamente la conciencia sobre la implementación de leyes y regulaciones financieras y fortaleciendo efectivamente el liderazgo y el apoyo al trabajo de control interno de la unidad, los gerentes podrán garantizar el establecimiento razonable y la implementación efectiva del control interno de la unidad.
(2) Mejorar la estructura de gobierno corporativo. Las empresas deben establecer estructuras estandarizadas de gobierno corporativo y reglas de procedimiento de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y los estatutos de la empresa, aclarar las responsabilidades y autoridades de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes en la toma de decisiones, ejecución y supervisión, y formar una división científica y eficaz de responsabilidades y un mecanismo de controles y equilibrios. Desde el punto de vista del propietario, las empresas deben incluir como foco de control interno el proceso de ejercicio de sus derechos por parte de los altos directivos en el ámbito del control interno. El consejo de administración debe establecer, mejorar y operar eficazmente los controles internos de la empresa.