Cómo construir un excelente equipo de operaciones

La construcción de un equipo de operaciones eficiente y estable se divide en dos aspectos: eficiencia y estabilidad. La eficiencia se refiere a la división del trabajo, la selección, el empleo y la configuración del equipo. La estabilidad significa que para los líderes, los operadores no reemplazarán sus posiciones y pueden estabilizar sus posiciones.

Primero, segmentación y comprobaciones de resultados intermedios adecuados.

Dividir un proyecto grande en múltiples momentos para su inspección puede gestionar los riesgos de manera efectiva. Asegúrese de que los resultados de su prueba no sean falsos. El producto debe ser visible y preferiblemente táctil. Introducir algunos métodos de gestión ágiles para garantizarlo.

En segundo lugar, aplanamiento

La gestión plana, también conocida como gestión plana, es un nuevo modelo de gestión en las empresas modernas que tiene como objetivo reducir los niveles de gestión y mejorar la eficiencia de la gestión. Estructura de gestión plana, que incluye estructura matricial, estructura de equipo, estructura de red, etc. , enfatizando el flujo de trabajo como centro, intercambiando plenamente la información corporativa y autorizando adecuadamente los recursos y poderes corporativos. El proceso de aplanamiento de la estructura organizacional es un cambio importante, arduo y de largo plazo. Debe llevarse a cabo de manera planificada, jerárquica y paso a paso para lograr resultados.

En tercer lugar, visualización

La visualización es la teoría, el método y la tecnología que utilizan gráficos por computadora y tecnología de procesamiento de imágenes para convertir datos en gráficos o imágenes y mostrarlos en la pantalla para su procesamiento interactivo. Implica gráficos por computadora, procesamiento de imágenes, visión por computadora, diseño asistido por computadora y otros campos, y se ha convertido en una tecnología integral para estudiar una serie de cuestiones como la representación de datos, el procesamiento de datos y el análisis de decisiones. La tecnología de realidad virtual que actualmente se está desarrollando rápidamente es también una tecnología de visualización basada en gráficos e imágenes.

En cuarto lugar, sin derechos no hay responsabilidad.

Arquitectura clara. A la hora de hacerse cargo de un departamento, lo más importante es aclarar o reajustar la estructura organizativa. La clave de la arquitectura es: quién está dónde y qué contenido debe quedar claro. Lo llamado "claro" significa: ¡no se permiten responsabilidades cruzadas! ¡No se permite ningún liderazgo colectivo! ¡El responsable no permitirá ninguna ambigüedad! Si algo sale mal, todos deben saber quién es el responsable. Cuando obtienes un resultado, también necesitas saber de quién es el crédito.