¿Cómo se llama el alto directivo de una filial de una gran empresa?
La investigación inicial sobre los equipos de alta dirección se centró casi exclusivamente en directores ejecutivos o líderes individuales, centrándose en el impacto de las características individuales de los equipos de alta dirección en las decisiones organizacionales. TMT se refiere a personas que ocupan los niveles medio y superior de una organización. Pertenecen al nivel estratégico de toma de decisiones y ejecución de la empresa y son responsables de la organización y coordinación de toda la empresa. Tienen un gran poder de decisión y control sobre la gestión empresarial. En comparación con los equipos de trabajo generales, TMT tiene funciones de toma de decisiones más sólidas. Los TMT influyen en la dirección estratégica de sus empresas a través de decisiones estratégicas.
Progreso de la investigación extranjera
1. Homogeneidad y heterogeneidad del equipo TMT
Las características estadísticas de la población TMTA se pueden dividir en aspectos de homogeneidad y heterogeneidad sexual. La homogeneidad se refiere a la homogeneidad de características, actitudes importantes y valores de los miembros del TMT. La heterogeneidad se refiere a las diferencias entre los miembros, incluidas las diferencias cognitivas y las diferencias de experiencia. Generalmente se cree que la homogeneidad se utiliza para resolver problemas estándar, mientras que la heterogeneidad es adecuada para resolver problemas especiales.
(1) Homofilia
Homogeneidad demográfica y estrategias de mantenimiento La molesta homogeneidad de la conexión conduce a sentimientos similares y atracción mutua, especialmente valores, confianza y actitudes ¡Aumenta! Reconocimiento mutuo y cohesión del equipo. La cohesión, a su vez, se asocia con una alta coherencia, un alto compromiso con los cursos de acción priorizados, la falta de divulgación de información y la interferencia con la capacidad del equipo para hacer pleno uso de la información. Antecedentes y experiencias similares pueden reducir las barreras de comunicación y facilitar la comunicación, pero también pueden hacer que los miembros pierdan oportunidades y se vuelvan insensibles a los problemas debido a pensamientos similares. En un entorno relativamente simple, el desempeño homogéneo hace que la comunicación en equipo sea más conveniente y rápida y promueve el desempeño de la empresa.
(2) Heterogeneidad
Hambrick y Mason creen que la heterogeneidad de TMT está relacionada con el nivel y tipo de experiencia del equipo. Cuanto más diverso sea el equipo, más diversas serán sus perspectivas sobre cómo resolver problemas estratégicos. La heterogeneidad del equipo puede llevar a algunos tomadores de decisiones estratégicas a ser más creativos y adaptables. El impacto de la calidad en el desempeño organizacional durante el TMT es incierto y varía según la guerra y el contexto social de la empresa. Sin embargo, en situaciones complejas, el reposicionamiento de las empresas, los shocks ambientales, los cambios tecnológicos y el desempeño diferencial del equipo de sucesión del presidente tienen un efecto positivo en el desempeño del equipo.
2. Funcionamiento de TMT
(1) Conflicto
Boulding define el conflicto como la incompatibilidad de diferencias, deseos incompatibles o intransigencias contenidas en la comprensión del equipo. deseos. AmasonjSchweiger identificó dos tipos de conflicto en equipos: conflicto cognitivo y conflicto emocional. Argumentan que los procesos cognitivos son tesis funcionales, a menudo preocupaciones orientadas a tareas, como un mal juicio para lograr un objetivo común, y que el conflicto cognitivo es inevitable en la TMT. El conflicto emocional no es funcional y, a menudo, existe incompatibilidad o sospecha entre la emoción y el individuo. El conflicto emocional surge en la TMT cuando las diferencias cognitivas se perciben como una crítica personal. Amason y Sapienza estudiaron tres factores que influyen en el conflicto TMT: tamaño del equipo, apertura y mutualidad.
(2) Integración conductual de los equipos de alta dirección
Hambrick propuso el concepto de integración conductual TMT y lo vinculó a los resultados organizacionales, conceptualizando la integración conductual como una estructura unitaria, obtuvo tres claves interrelacionadas elementos del proceso Taqiang IMT, incluido el equipo: 1) nivel de comportamiento cooperativo; 2) impulso y calidad del intercambio de información; 3) énfasis en la participación en la toma de decisiones; Hambrick cree que la integración conductual es una característica relativamente integral de las capacidades integrales de un equipo y es un proceso social y de tareas interrelacionado.
3. Diversidad de los equipos de alta dirección
En los últimos años, la gente ha notado que la diversidad demográfica de TMTA tendrá un impacto importante en el desempeño del equipo. Peld Eisnmeard y Xmn descubrieron que la diversidad de la población de un equipo afecta el conflicto y, por tanto, el rendimiento del equipo. La diversidad integrada en la demografía del equipo de alta dirección incluye niveles de persuasión, experiencia y educación. Ah amp mfengu.
Señale que el impacto de la experiencia y la diversidad educativa de JTMT en la innovación y la innovación aumentará con el crecimiento de la lluvia de funciones interactivas. La investigación de Auh y Menguc muestra que en entornos de alta turbulencia, la diversidad funcional de TMT tiene un impacto negativo en el posicionamiento estratégico, pero no en entornos de baja turbulencia, cuando las funciones mutuas se desarrollan armoniosamente en entornos de alta turbulencia, la diversidad funcional del equipo ejecutivo tiene un impacto positivo; en el posicionamiento estratégico, pero no en entornos de baja turbulencia.